TL;DR

• صناعة الويب 3 الآن تنتقل من الأفكار الفلسفية إلى التأسيس كشركة. تولي هذه الانتقالات الأرباح الحقيقية والعمليات المنظمة أولوية.
• تفهم أعمق للمشاركين في السوق، وتنظيمات أوضح، ورؤوس الأموال المالية التقليدية تسرع هذا التغيير. تواجه مشاريع Web3 الآن تقييماً يستند إلى النتائج التجارية بدلاً من الأيديولوجيا.
• تتجلى الشركنة من خلال الاندماجات والاستحواذات الاستراتيجية للتكامل العمودي والطروحات العامة للدخول المؤسسي. يتجه الويب3 إلى الأمام من خلال الاستكشاف التجريبي نحو قبول المعايير المؤسسية.

1. صناعة Web3: من الأيديولوجيا إلى التركيز على الأعمال

تصل صناعة Web3 إلى نقطة تحول حرجة. إنها تتجاوز التقييم الفلسفي والمثالي. ينتقل القطاع الآن إلى صناعة تركز على الأعمال. في الماضي، كانت "اللامركزية" تعتبر القيمة الأساسية الإيديولوجية. كانت تحتل مكانة أكثر بروزًا من الاعتبارات التجارية. حصلت المشاريع على الاعتراف بإمكاناتها على الرغم من عدم توفر نماذج عائد مالي فوري. عززت انفجار سوق العملات المشفرة الاحتمالات العرضية لهذا الاتجاه.

التطورات الأخيرة تكشف عن تغييرات مميزة في هذا النمط. المشاريع الآن تطوّر نماذج دخل ملموسة. وتواجه تقييماً بناءً على أداء الأعمال. بعض المشاريع تولّد بالفعل إيرادات كبيرة وتحقق تقديراً في السوق. تتطور صناعة الويب3 من القيمة الفلسفية إلى النتائج العملية.

يفحص هذا التقرير هذه الانتقال الهيكلي. إنه يستكشف الاتجاه الجديد لصناعة الويب3.

2. قواعد اللعبة تتغير

تتغير قواعد صناعة الويب3. تعطي الصناعة الآن الأولوية للنتائج العملية على السرد. هذه التحولات تشير إلى تقدمها نحو النضوج. ثلاثة عوامل رئيسية تدفع هذا التحول. أولاً، زاد أفراد السوق فهمهم للصناعة. ثانيًا، تحسنت أطر التنظيم القانوني عبر البلدان، مما يعجل التكامل المؤسسي لصناعة الويب3. ثالثًا، يسرع رأس المال المالي التقليدي تدفقه إلى الصناعة. تؤسس هذه التطورات معايير أكثر صرامة مما كانت عليه في السابق.

على الرغم من نضوج السوق، تستجيب صناعة الويب3 لا تزال لروايات قوية. تظل الصناعة مستندة أساسًا إلى اقتصاد الانتباه بنية تركيبية مركزة على المشاركين. في هذه البنية، تخلق الروايات ارتباطًا عاطفيًا من خلال المشاعر المشتركة. يؤدي هذا الارتباط إلى التوافق. ينعكس التوافق في قيمة السوق. تستمر الكلمات الرئيسية المحددة أو الروايات في جذب الانتباه ودفع زيادات في الأسعار بشكل سريع حتى اليوم.

تعود المشاركون في السوق على هذه الأنماط. تضعف هذه الثقة السوقية استجابة السوق للسرد. يصعب على التقلبات في الأسعار التي تثيرها التوقعات وحدها أن تستمر. قد انخفض مقدار المكاسب بشكل كبير مقارنة بالدورات السابقة. تكشف هذه التطورات عن القيود المتزايدة لهياكل السوق التي تعتمد على السرد.

التكامل المؤسسي ورأس المال المالي التقليدي يسرعان هذه الانتقال. الأطر التنظيمية تقلل من عدم اليقين للمشاريع. إنها تطلب في الوقت نفسه مستويات أعلى من الشفافية والمساءلة. يجب على المشاريع الآن إظهار الهياكل التجارية والأداء التشغيلي الفعلي. الرؤى الجذابة لم تعد كافية. يعمل رأس المال المالي التقليدي بنفس الطريقة. إنه يقيم المشاريع باستخدام مقاييس كمية مثل الربحية ومعدلات النمو والقوة المالية بدلاً من ردود السوق على المدى القصير. تنتقل معايير تقييم صناعة Web3 من الفلسفة والمثل إلى الأسس التجارية. هذا التغيير يغير جذريا قواعد اللعبة.

3. صناعة الويب 3: من عصر الاستكشاف إلى التجميع

تخضع صناعة Web3 لتغييرات جوهرية في الهيكل والاستراتيجية. المشاريع الآن تركز ليس فقط على ملاءمة السوق للمنتج ولكن أيضًا على مقاييس الأعمال التقليدية. تشمل هذه المقاييس نماذج الإيرادات المستدامة وتدفقات النقدية المستقرة. تتطور المشاريع إلى هياكل شركات منظمة لتحقيق هذه الأهداف. إنها تعتمد على الطرق المستخدمة من قبل الشركات التقليدية. تشمل هذه الطرق الطروحات العامة الأولية والتكامل الرأسي من خلال عمليات الاندماج والاستحواذ الاستراتيجية.

3.1. الخلفية والضرورة للتحول إلى شركة

الرصيد السوقي للعملات المستقرة، المصدر: rwa.xyz

كانت صناعة الويب3 في وقت مبكر تشبه نظام بيئي تجريبي متمركز حول فرق صغيرة. تعمل صناعة الويب3 لا تزال مثل الشركات الناشئة مع التركيز على السرعة والفرق الصغيرة. ومع ذلك، تكتسب العمليات المنظمة أهمية مع نمو الصناعة. يعكس ذلك ظهور المؤسسات التجارية خلال عصر الاستكشاف. بدأ المستكشفون الفرديون بالإبحار بدعم ملكي أو نبيل. ظهرت الشركات التجارية مع افتتاح طرق التجارة وزيادة حجم التجارة. قامت هذه المنظمات بتوزيع المخاطر وإدارة رأس المال بشكل منهجي. تنتقل صناعة الويب3 إلى التجسيس لأسباب مماثلة.

3.2. تسارع النمو من خلال استراتيجيات التوسع الشركوية

تسعى صناعة Web3 إلى التأسيس بعيدا عن مجرد نمو تنظيمي. إنها توسع بنشاط عمليات الأعمال وتوسع اتصالاتها مع رأس المال المؤسسي. يتطور هذا العملية في اتجاهين رئيسيين. أولاً، تسعى الشركات إلى التكامل مع النظام البيئي من خلال التكامل الرأسي. ثانياً، تسعى إلى الدخول في الأنظمة المؤسسية من خلال الطروحات العامة للاكتتاب.

الاندماج الرأسي من خلال الاندماج والاستحواذ العدواني يدمج سلاسل القيم الرئيسية داخل النظم البيئية. هذا يمثل تغييراً لا مفر منه مع نضج الصناعة وتصاعد المنافسة. تحتاج الشركات إلى توحيد تجارب المستخدمين. يجب عليهم خلق تآزر بين الخدمات لضمان حصة السوق. يُمثّل Jupiter هذه الانتقال عن طريق دمج وظائف التداول عبر نظام Solana البيئي. تقوم Jupiter باستحواذ على العديد من الشركات. تشمل هذه تطبيق تداول عملات الميم Moonshot، وسوق NFT DRiP Haus، وخدمة محفظة الاستثمار في العملات الرقمية SonarWatch. بالمثل، تقوم شركة الدفع الرقمي Moonpay بالاستحواذ على تطبيق الدفع القائم على Solana Helio. تستحوذ شركة إصدار العملة الثابتة Circle على Hashnote.

هذه التكاملات العمودية تمثل تحولاً هاماً في صناعة الويب3. قد تبدو مشابهة لاستراتيجيات النمو الشركات التقليدية على السطح. ومع ذلك، فإنها تشير إلى تغييرات جوهرية في مبادئ الويب3. كانت اللامركزية وحكم المجتمع تقف كقيم أساسية للويب3 في وقت مبكر. تتكيف هذه القيم الآن لتحقيق الكفاءة واقتصاديات الحجم. تُظهر هذه التطورات مشاريع الويب3 الأولوية للتنافسية السوقية والاستدامة على حساب القيم الأيديولوجية.

وفي الوقت نفسه، تسعى الشركات بنشاط للدخول المؤسسي من خلال الطروحات العامة الأولية. تعزز Circle الشفافية من خلال الكشف عن تفاصيل إدارة احتياطي USDC أثناء سعيها للطرح العام الأولي. تحول Coinbase إلى أول شركة Web3 تعتمد معايير المحاسبة وأنظمة الإفصاح من خلال قائمتها في NASDAQ. تظهر هذه الدخول المؤسسية تطور مشاريع Web3 متجاوزة التجارب التقنية إلى هياكل شركات مستقرة. إنها ترسخ الأسس لحل عدم وضوح التنظيمي. إنها تؤمن ثقة المستثمرين المؤسسيين. إنها تحصل على وصول إلى أسواق وقواعد مستخدمين أوسع من خلال تبني المعايير والمتطلبات التقليدية للأسواق الرأسمالية.

4. أفكار الختام

تدخل صناعة ويب3 في عصر الشركات. تعيد المشاريع تنظيم العمليات المنظمة والنتائج التجارية القابلة للقياس. ينقل هذا التحول الصناعة إلى مرحلة تتخطى فيها القيمة المحتملة والمثاليات الفلسفية.

تدفع التكامل المؤسسي هذه الانتقال قدما. يطالب أصحاب المصلحة الآن بالاستدامة الهيكلية، ليس فقط التجربة الفنية. يجب على المشاريع استكشاف فوائد عملية مرتبطة باللامركزية - وتحويلها إلى فرص تجارية حقيقية.

هذه التحول ليست مؤقتة. إنها تمثل خطوة ضرورية لسد الفجوة بين الإيديولوجية والاستدامة على المدى الطويل. إن التأسيس ليس بديلاً عن الرؤية الأصلية. بل يعزز ما كانت تتجاهله السرديات الأولى في كثير من الأحيان: حماية المستثمرين، والمساءلة التشغيلية، وأنظمة السوق المعتمدة على الثقة.

كشفت عصر الاستكشاف عن حدود جديدة. اليوم، تبني مشاريع الويب3 المؤسستة على تلك الاكتشافات وتضع الأسس لتوسيع السوق بشكل أوسع. ما يحدث في هذه المرحلة التالية سيشكل مستقبل الصناعة - ويتطلب انتباهًا وثيقًا.

إخلاء المسؤولية:

1. يتم نشر هذه المقالة من [Gateبحوث النمور]. جميع حقوق النشر تنتمي إلى الكاتب الأصلي [جاي جو]. إذا كانت هناك اعتراضات على هذه الإعادة الطبعية، يرجى الاتصال بالبوابة تعلمالفريق، وسوف يتولى التعامل معها على الفور.
2. إخلاء المسؤولية عن المسؤولية: الآراء والآراء المعبر عنها في هذه المقالة هي فقط تلك المؤلف ولا تشكل أي نصيحة استثمارية.
3. فريق Gate Learn يقوم بترجمة المقال إلى لغات أخرى. يُمنع نسخ أو توزيع أو نسخ المقالات المترجمة ما لم يذكر ذلك.