Windsurf 血色 الاستحواذ》200 موظف يجبرون على توقيع عقد "شخصية العمل" لمدة 80 ساعة في الأسبوع، وإلا فعليهم الرحيل، الرئيس التنفيذي لشركة Cognition: لا أؤمن بتوازن العمل والحياة.
تحليل عميق لعملية الاستحواذ على Windsurf من قبل Cognition وما نتج عنها من أحداث تطهير ثقافي، يكشف عن ثقافة العمل المتطرفة المتطورة تدريجياً في صناعة الذكاء الاصطناعي، وصراع المواهب، والواقع القاسي وراء عمليات الاستحواذ. (ملخص الأحداث السابقة: OpenAI استثمرت 3 مليارات دولار للاستحواذ على "Windsurf"، لاستغلال فرصة كبيرة في Vibe Coding) (معلومات إضافية: مؤسس Cursor لكتابة البرمجيات: ما يستحق المال في عصر ما بعد البرمجة هو "الذوق") بعد أقل من شهر من استحواذ Cognition على Windsurf، كشفت مذكرة داخلية نشرتها "Theinformation" هذا الأسبوع كصاعقة، مما مزق آخر خيوط الأمل لفريق Windsurf في المستقبل. لم يكن محتوى المذكرة من الرئيس التنفيذي لـ Cognition، سكوت وو، كلمات ترحيبية، بل كانت إنذاراً بارداً نهائياً، حيث عرض سكوت بشكل صارم خيارين على هؤلاء الموظفين الذين شهدوا للتو استحواذ الشركة "الذي أفرغها": إما التوقيع على "إعلان الولاء" الذي يلتزم بالعمل ستة أيام في الأسبوع، و80 ساعة من "ثقافة الأداء القصوى" (حوالي 13 ساعة في اليوم، أكثر من نظام 996 الصيني) أو الحصول على تعويض يدفع لهم يعادل تسعة أشهر من الرواتب، والتخلي طواعية عن هذه اللعبة المسماة بالمستقبل. كانت الأحداث كلها مثل المنشور، تعكس ضعف الإنسانية، وقسوة رأس المال، والتكلفة الدموية الخفية خلف ما يسمى بـ "الابتكار" خلال سباق التسلح الملحمي في مجال الذكاء الاصطناعي. إنذار نهائي: تصفية باسم "الولاء" كانت الفترة الزمنية في أوائل أغسطس 2025، عندما تلقى موظفو Windsurf هذه الرسالة التي تحدد مسيرتهم المهنية، حتى قبل أن يفهموا هيكل الشركة الجديد. كان أمامهم خيار بلا مناطق رمادية. اختيار البقاء يعني الانغماس بالكامل في ما يسميه سكوت وو "بناء مستقبل هندسة البرمجيات"، وهو مهمة تتطلب من الموظفين تكريس حياتهم الشخصية بالكامل للشركة. أما اختيار المغادرة، فيعني الاعتراف بأنهم غير قادرين أو غير راغبين في مواكبة هذه الآلة الحربية السريعة. فكر في مشاعر موظفي Windsurf خلال الأشهر القليلة الماضية، فقد كانوا في جولة من الأفعوانية، فقد كانوا في السابق يمتلكون أكثر من 80 مليون دولار من الإيرادات السنوية، مع عملاء في جميع أنحاء العالم، وقد صدموا أولاً عند استحواذ جوجل على مؤسسهم وفريقهم الأساسي بمبلغ 2.4 مليار دولار. والآن، يُخبرون أن كل ما بنوه في الماضي، بما في ذلك ثقافة العمل المتوازنة والمبتكرة، سيتم القضاء عليها بالكامل، ويجب على أكثر من 200 شخص الخضوع لعملية تغيير تفكير شاملة واختبار ولاء (تم تسريح 30 شخصاً الأسبوع الماضي). لا يؤمنون بتوازن العمل والحياة، عقيدة Cognition هذه إعادة تشكيل ثقافية جذرية، أعلنها سكوت وو، الذي لم يتردد في توضيح رؤيته الأساسية: "نحن لا نؤمن بتوازن العمل والحياة، بناء مستقبل هندسة البرمجيات هو مهمة تهمنا جميعاً، ولا يمكننا فصل الاثنين". وأعلن أن إنشاء المستقبل هو شغف يتطلب الالتزام الكامل، ولا يمكن تحقيقه ضمن إطار عمل من التاسعة إلى الخامسة. هذه التصريحات تشبه الإنذارات القاسية التي أطلقها إيلون ماسك بعد استحواذه على تويتر، وقد أثارت جدلاً كبيراً في دوائر التكنولوجيا في وادي السيليكون. يعتقد سكوت أنه بدلاً من السماح بتضارب الثقافات بالتخمر تدريجياً بعد الدمج وإحداث مزيد من الدمار، من الأفضل أن يتم تحديد الحدود من البداية. وقد اعترف بأن ثقافة Cognition موجهة نحو "الأداء القصوى"، وأن هذه الخطة السخية للاستحواذ توفر مسار خروج محترم وعادل للموظفين في Windsurf الذين لم يوقعوا على الالتزام بهذا النوع من الالتزام المكثف (تعويض تسعة أشهر). سكوت وو، الرئيس التنفيذي لشركة Cognition، هل هي عملية تسريح مقنعة تحت مسمى الثقافة؟ ومع ذلك، فإن الدوافع الحقيقية وراء إعلان سكوت وو العلني أثارت تساؤلات في المجتمع. هل كانت هذه الإنذارات النهائية تحت مسمى "إعادة ضبط الثقافة" بالفعل تهدف إلى تصفية الأصدقاء المتشابهين في التفكير، أم كانت عملية تسريح مقنعة تم حسابها بدقة لإزالة المعارضين بأقل تكلفة، وتعزيز السلطة؟ هناك قول بأن هذه عملية مالية محكمة. استحوذت Cognition على أصول Windsurf بسعر مخفض، لكنها قد لا تكون راغبة أو قادرة على تحمل فريقها الكامل من الموظفين. من خلال تقديم خطة تعويض تبدو سخية ولكن تحت ضغط الوقت، يمكنهم "تحفيز" معظم الموظفين على المغادرة، مع الاحتفاظ بأكثر الأشخاص مركزية أو طاعة، في نفس الوقت تشكيل صورة "نحن نريد فقط الأفضل والأكثر التزاماً". أو ربما يكون سكوت مؤمناً حقاً بفلسفته حول العمل "الصلب": معتقداً أنه في سباق الهوس نحو الذكاء الاصطناعي العام، من المقبول قبول كل التضحيات، بما في ذلك الإنسانية والأخلاق والثقافة، من أجل الفوز النهائي؟ لا يمكننا معرفة ذلك حالياً، وسيتعين علينا الانتظار لنرى... (هل يعرف أحد موظفي Cognition؟ العمل 80 ساعة في الأسبوع وفقاً للعادات الأمريكية، أليس تمرداً؟) تأثير الفراشة: من يدفع ثمن راحة الذكاء الاصطناعي؟ من ناحية أخرى، تقدم عملية دمج الثقافة بعد "الاستحواذ على المواهب" من قبل Cognition نموذجاً متطرفاً ومثيراً للجدل في وادي السيليكون: قد لا ترتبط قيمة حقوق الملكية الخاصة بك بالشركة بنجاح الشركة الكلي، بل تعتمد على ما إذا كنت تعتبر من النخبة القليلة التي يجب الاحتفاظ بها في عملية الاستحواذ التالية. أثار هذا الجدل ردود فعل قوية في مجتمعات المطورين مثل Reddit وHacker News، حيث أدان العديد من الأشخاص تجاهل هذه الثقافة لرفاهية الموظفين، بل حتى أن بعض العملاء عبروا عن احتجاجهم بإلغاء اشتراكات Windsurf. ومع ذلك، بعد الغضب والانتقادات، ظهر سؤال أكثر حدة: إذا تمكنت Cognition في النهاية من بناء منتج ثوري بفضل هذه الثقافة عالية الضغط والعالية الكثافة، وتحقيق الهيمنة في السوق، ماذا سيعني ذلك؟ قد يشجع ذلك المزيد من الشركات الناشئة على تقليد هذا النموذج "الحربي"، واعتبار ثقافة العمل المتطرفة شرطاً ضرورياً للنجاح. بصراحة، أنا أيضاً لا أعارض هذا النموذج، بل أؤمن بأن التغييرات الحالية في الذكاء الاصطناعي تسير بسرعة كبيرة بحيث لا يمكن التعامل معها بناءً على التجارب السابقة، قصة Windsurf لا تقدم لنا إجابات، لكنها تستحق أن يتأمل فيها الجميع... الأحداث السابقة واللاحقة: من الفريسة إلى الضحية ربما يكون بعض القراء قد نسوا الأحداث التي أدت إلى استحواذ Windsurf، لذا سأوضح بسرعة. كان Windsurf نجم الغد في مجال كتابة الشفرات بواسطة الذكاء الاصطناعي، وقد حقق نجاحاً بارزاً في منصة IDE الخاصة به، مما جذب انتباه OpenAI، وتمت صفقة استحواذ كاملة بقيمة تصل إلى 3 مليارات دولار مطروحة هذا العام. ومع ذلك، أُفسدت هذه الصفقة في النهاية بسبب تدخل أكبر ممول وشريك لـ OpenAI: مايكروسوفت. لم تكن قيادة Windsurf ترغب في السماح لتقنيتها الخاصة بالوصول إليها بموجب شروط اتفاقية الشراكة الواسعة بين OpenAI ومايكروسوفت. حاولت OpenAI التفاوض على بند استثناء بشأن حقوق الملكية الفكرية لـ Windsurf، ولكنها لم تتمكن من الحصول على موافقة مايكروسوفت قبل انتهاء فترة الحصرية، مما أدى إلى انهيار صفقة الاستحواذ. OpenAI...
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
Windsurf 血色 الاستحواذ》200 موظف يجبرون على توقيع عقد "شخصية العمل" لمدة 80 ساعة في الأسبوع، وإلا فعليهم الرحيل، الرئيس التنفيذي لشركة Cognition: لا أؤمن بتوازن العمل والحياة.
تحليل عميق لعملية الاستحواذ على Windsurf من قبل Cognition وما نتج عنها من أحداث تطهير ثقافي، يكشف عن ثقافة العمل المتطرفة المتطورة تدريجياً في صناعة الذكاء الاصطناعي، وصراع المواهب، والواقع القاسي وراء عمليات الاستحواذ. (ملخص الأحداث السابقة: OpenAI استثمرت 3 مليارات دولار للاستحواذ على "Windsurf"، لاستغلال فرصة كبيرة في Vibe Coding) (معلومات إضافية: مؤسس Cursor لكتابة البرمجيات: ما يستحق المال في عصر ما بعد البرمجة هو "الذوق") بعد أقل من شهر من استحواذ Cognition على Windsurf، كشفت مذكرة داخلية نشرتها "Theinformation" هذا الأسبوع كصاعقة، مما مزق آخر خيوط الأمل لفريق Windsurf في المستقبل. لم يكن محتوى المذكرة من الرئيس التنفيذي لـ Cognition، سكوت وو، كلمات ترحيبية، بل كانت إنذاراً بارداً نهائياً، حيث عرض سكوت بشكل صارم خيارين على هؤلاء الموظفين الذين شهدوا للتو استحواذ الشركة "الذي أفرغها": إما التوقيع على "إعلان الولاء" الذي يلتزم بالعمل ستة أيام في الأسبوع، و80 ساعة من "ثقافة الأداء القصوى" (حوالي 13 ساعة في اليوم، أكثر من نظام 996 الصيني) أو الحصول على تعويض يدفع لهم يعادل تسعة أشهر من الرواتب، والتخلي طواعية عن هذه اللعبة المسماة بالمستقبل. كانت الأحداث كلها مثل المنشور، تعكس ضعف الإنسانية، وقسوة رأس المال، والتكلفة الدموية الخفية خلف ما يسمى بـ "الابتكار" خلال سباق التسلح الملحمي في مجال الذكاء الاصطناعي. إنذار نهائي: تصفية باسم "الولاء" كانت الفترة الزمنية في أوائل أغسطس 2025، عندما تلقى موظفو Windsurf هذه الرسالة التي تحدد مسيرتهم المهنية، حتى قبل أن يفهموا هيكل الشركة الجديد. كان أمامهم خيار بلا مناطق رمادية. اختيار البقاء يعني الانغماس بالكامل في ما يسميه سكوت وو "بناء مستقبل هندسة البرمجيات"، وهو مهمة تتطلب من الموظفين تكريس حياتهم الشخصية بالكامل للشركة. أما اختيار المغادرة، فيعني الاعتراف بأنهم غير قادرين أو غير راغبين في مواكبة هذه الآلة الحربية السريعة. فكر في مشاعر موظفي Windsurf خلال الأشهر القليلة الماضية، فقد كانوا في جولة من الأفعوانية، فقد كانوا في السابق يمتلكون أكثر من 80 مليون دولار من الإيرادات السنوية، مع عملاء في جميع أنحاء العالم، وقد صدموا أولاً عند استحواذ جوجل على مؤسسهم وفريقهم الأساسي بمبلغ 2.4 مليار دولار. والآن، يُخبرون أن كل ما بنوه في الماضي، بما في ذلك ثقافة العمل المتوازنة والمبتكرة، سيتم القضاء عليها بالكامل، ويجب على أكثر من 200 شخص الخضوع لعملية تغيير تفكير شاملة واختبار ولاء (تم تسريح 30 شخصاً الأسبوع الماضي). لا يؤمنون بتوازن العمل والحياة، عقيدة Cognition هذه إعادة تشكيل ثقافية جذرية، أعلنها سكوت وو، الذي لم يتردد في توضيح رؤيته الأساسية: "نحن لا نؤمن بتوازن العمل والحياة، بناء مستقبل هندسة البرمجيات هو مهمة تهمنا جميعاً، ولا يمكننا فصل الاثنين". وأعلن أن إنشاء المستقبل هو شغف يتطلب الالتزام الكامل، ولا يمكن تحقيقه ضمن إطار عمل من التاسعة إلى الخامسة. هذه التصريحات تشبه الإنذارات القاسية التي أطلقها إيلون ماسك بعد استحواذه على تويتر، وقد أثارت جدلاً كبيراً في دوائر التكنولوجيا في وادي السيليكون. يعتقد سكوت أنه بدلاً من السماح بتضارب الثقافات بالتخمر تدريجياً بعد الدمج وإحداث مزيد من الدمار، من الأفضل أن يتم تحديد الحدود من البداية. وقد اعترف بأن ثقافة Cognition موجهة نحو "الأداء القصوى"، وأن هذه الخطة السخية للاستحواذ توفر مسار خروج محترم وعادل للموظفين في Windsurf الذين لم يوقعوا على الالتزام بهذا النوع من الالتزام المكثف (تعويض تسعة أشهر). سكوت وو، الرئيس التنفيذي لشركة Cognition، هل هي عملية تسريح مقنعة تحت مسمى الثقافة؟ ومع ذلك، فإن الدوافع الحقيقية وراء إعلان سكوت وو العلني أثارت تساؤلات في المجتمع. هل كانت هذه الإنذارات النهائية تحت مسمى "إعادة ضبط الثقافة" بالفعل تهدف إلى تصفية الأصدقاء المتشابهين في التفكير، أم كانت عملية تسريح مقنعة تم حسابها بدقة لإزالة المعارضين بأقل تكلفة، وتعزيز السلطة؟ هناك قول بأن هذه عملية مالية محكمة. استحوذت Cognition على أصول Windsurf بسعر مخفض، لكنها قد لا تكون راغبة أو قادرة على تحمل فريقها الكامل من الموظفين. من خلال تقديم خطة تعويض تبدو سخية ولكن تحت ضغط الوقت، يمكنهم "تحفيز" معظم الموظفين على المغادرة، مع الاحتفاظ بأكثر الأشخاص مركزية أو طاعة، في نفس الوقت تشكيل صورة "نحن نريد فقط الأفضل والأكثر التزاماً". أو ربما يكون سكوت مؤمناً حقاً بفلسفته حول العمل "الصلب": معتقداً أنه في سباق الهوس نحو الذكاء الاصطناعي العام، من المقبول قبول كل التضحيات، بما في ذلك الإنسانية والأخلاق والثقافة، من أجل الفوز النهائي؟ لا يمكننا معرفة ذلك حالياً، وسيتعين علينا الانتظار لنرى... (هل يعرف أحد موظفي Cognition؟ العمل 80 ساعة في الأسبوع وفقاً للعادات الأمريكية، أليس تمرداً؟) تأثير الفراشة: من يدفع ثمن راحة الذكاء الاصطناعي؟ من ناحية أخرى، تقدم عملية دمج الثقافة بعد "الاستحواذ على المواهب" من قبل Cognition نموذجاً متطرفاً ومثيراً للجدل في وادي السيليكون: قد لا ترتبط قيمة حقوق الملكية الخاصة بك بالشركة بنجاح الشركة الكلي، بل تعتمد على ما إذا كنت تعتبر من النخبة القليلة التي يجب الاحتفاظ بها في عملية الاستحواذ التالية. أثار هذا الجدل ردود فعل قوية في مجتمعات المطورين مثل Reddit وHacker News، حيث أدان العديد من الأشخاص تجاهل هذه الثقافة لرفاهية الموظفين، بل حتى أن بعض العملاء عبروا عن احتجاجهم بإلغاء اشتراكات Windsurf. ومع ذلك، بعد الغضب والانتقادات، ظهر سؤال أكثر حدة: إذا تمكنت Cognition في النهاية من بناء منتج ثوري بفضل هذه الثقافة عالية الضغط والعالية الكثافة، وتحقيق الهيمنة في السوق، ماذا سيعني ذلك؟ قد يشجع ذلك المزيد من الشركات الناشئة على تقليد هذا النموذج "الحربي"، واعتبار ثقافة العمل المتطرفة شرطاً ضرورياً للنجاح. بصراحة، أنا أيضاً لا أعارض هذا النموذج، بل أؤمن بأن التغييرات الحالية في الذكاء الاصطناعي تسير بسرعة كبيرة بحيث لا يمكن التعامل معها بناءً على التجارب السابقة، قصة Windsurf لا تقدم لنا إجابات، لكنها تستحق أن يتأمل فيها الجميع... الأحداث السابقة واللاحقة: من الفريسة إلى الضحية ربما يكون بعض القراء قد نسوا الأحداث التي أدت إلى استحواذ Windsurf، لذا سأوضح بسرعة. كان Windsurf نجم الغد في مجال كتابة الشفرات بواسطة الذكاء الاصطناعي، وقد حقق نجاحاً بارزاً في منصة IDE الخاصة به، مما جذب انتباه OpenAI، وتمت صفقة استحواذ كاملة بقيمة تصل إلى 3 مليارات دولار مطروحة هذا العام. ومع ذلك، أُفسدت هذه الصفقة في النهاية بسبب تدخل أكبر ممول وشريك لـ OpenAI: مايكروسوفت. لم تكن قيادة Windsurf ترغب في السماح لتقنيتها الخاصة بالوصول إليها بموجب شروط اتفاقية الشراكة الواسعة بين OpenAI ومايكروسوفت. حاولت OpenAI التفاوض على بند استثناء بشأن حقوق الملكية الفكرية لـ Windsurf، ولكنها لم تتمكن من الحصول على موافقة مايكروسوفت قبل انتهاء فترة الحصرية، مما أدى إلى انهيار صفقة الاستحواذ. OpenAI...