7 الأخطاء الشائعة في تطوير مشروع وكيل الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التعامل معها

في ظل دفع موجة الذكاء الاصطناعي الحالية، ظهرت مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي كالفطر بعد المطر. ومع ذلك، فإن العديد من الفرق قد تقع بسهولة في بعض الأخطاء الشائعة أثناء عملية التطوير. تلخص هذه المقالة 7 من الفخاخ الشائعة في تطوير مشاريع وكلاء الذكاء الاصطناعي وتقدم طرقًا مناسبة لتجنبها.

1. التقليد الأعمى للرواد

العديد من الفرق تحاول تحقيق النجاح من خلال نسخ نماذج المشاريع الناجحة ببساطة، مثل توكنينغ الوكلاء وإطلاقها على سلسلة جديدة. ومع ذلك، فإن هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة النجاح، والسبب الرئيسي لذلك هو اثنان:

• يوجد عدد كبير من الرموز المساعدة في السوق، ومن الصعب التميز بإطلاق رموز مساعدة جديدة.
• غالبًا ما تكون سيولة رموز المشاريع المبكرة ضعيفة الهيكل، مما يؤدي إلى تقلبات عالية وخسائر غير دائمة.

اقتراحات:

• البحث عن أسواق متخصصة فريدة، وحل المشكلات العملية في مجالات معينة.
• اختيار مجموعة رموز أكثر استقرارًا، خاصة في بيئة السوق المتقلبة.

2. عدم قدرة المؤسسين على البيع

تتكون العديد من الفرق من مطوري التكنولوجيا، وتفتقر إلى خبرة المبيعات. ومع ذلك، فإن المؤسسين كأهم المروجين للمشروع، إذا لم يتمكنوا من نقل فكرة المشروع بفعالية، سيكون من الصعب إثارة اهتمام الآخرين.

اقتراحات:

• إطلاق حملات تسويقية مستمرة يقودها فريق التأسيس.
• أعضاء الفريق يشاركون بنشاط في التفاعل على وسائل التواصل الاجتماعي، ويناقشون ميزات المنتج وفوائده باستمرار.
• جذب اهتمام المستخدمين من خلال أساليب التسويق العضوي والحصول على الملاحظات بدلاً من الاعتماد على حرق الأموال أو حوافز الرموز.

3. تطوير المنتجات لتلبية الاتجاهات الساخنة

إن تطوير المنتجات من خلال اتباع الاتجاهات الساخنة في السوق بشكل أعمى، مثل موجة تفرع مشاريع DeFi السابقة، أو حمى الوكلاء AI الحالية، غالبًا ما يكون من الصعب تحقيق النجاح على المدى الطويل.

اقتراحات: قبل البدء في التطوير، فكر في الأسئلة التالية:

• من هو المستخدم المستهدف الحقيقي؟
• هل تشغيل المحرك هو متابعة الاتجاهات الساخنة أم تلبية الاحتياجات الفعلية؟
• هل يتم دفع المنتج قسراً إلى سوق غير موجود؟
• هل الرمز نفسه هو المنتج الفعلي؟

4. إصدار الرموز قبل إطلاق المنتج

إصدار الرموز قبل أن يتشكل المنتج بسهولة يؤدي إلى أن تصبح الرموز محور التركيز، مما يسبب تجاهل تطوير المنتج. هذه الممارسة غالبًا ما تكون صعبة الاستمرار، نظرًا لعدم وجود دعم من المنتجات الملموسة، مما يجعل من الصعب على المستخدمين العثور على سبب للاحتفاظ بالرموز.

اقتراحات:

• ابحث عن توافق بين المنتج والسوق قبل إصدار الرموز.
• يجب التفكير في إصدار الرموز فقط عندما تكون المنتجات تتمتع بتأثيرات شبكة واضحة وقيمة فعلية.

5. تجاهل "قابلية" (MVP)

العديد من الفرق تركز بشكل مفرط على "التقليل" عند إطلاق منتجها الأولي القابل للتطبيق (MVP) وتتجاهل "الجدوى"، مما يؤدي إلى إطلاق منتج يفتقر إلى القيمة العملية.

اقتراحات:

• يجب أن يكون MVP منتجًا أساسيًا ولكنه مكتمل الوظائف، مما يسهل على المستخدمين الأوائل تجربته وتقديم ملاحظاتهم.
• التواصل بشكل عميق مع المستخدمين المحتملين لفهم احتياجاتهم الحقيقية.
• الاستمرار في تطوير المنتجات بناءً على ملاحظات المستخدمين، بدلاً من التمسك بالافتراضات الأولية.

6. نقص الأهداف والرؤية الواضحة

تفتقر بعض الفرق إلى اتجاه تطوير واضح، مما يجعلها سهلة الانجراف وتستجيب بشكل سلبي لتغيرات السوق.

اقتراحات:

• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الواضحة والقابلة للقياس منذ بداية المشروع (KPI).
• تحديد معايير نجاح المشروع بوضوح، بما في ذلك المشكلات التي يجب حلها والمعالم الهامة.
• الحفاظ على المرونة وتعديل الاستراتيجيات في الوقت المناسب بناءً على الظروف الفعلية.

7. موازنة توقعات المستخدمين والمستثمرين

تستهدف مشاريع Web3 عادةً نوعين من الجمهور: المستثمرين الذين يهتمون بالتداول في الرموز، والمستخدمين الحقيقيين الذين يهتمون بجدوى المنتج. الاعتماد المفرط على الترويج من قبل كOL قد يجذب عددًا كبيرًا من المضاربين، بينما يتم تجاهل المستخدمين المستهدفين الحقيقيين.

اقتراحات:

• وضع استراتيجيات تسويقية مستهدفة.
• التركيز على توضيح نموذج الاقتصاد الرمزي وآلية تراكم القيمة بدلاً من الترويج البسيط للرموز.
• استثمر الموارد في بناء علاقات مع شركاء حقيقيين بدلاً من الاعتماد فقط على الترويج من قبل KOL.

ملخص

تحتاج مشاريع وكيل الذكاء الاصطناعي الناجحة إلى تجنب هذه الفخاخ الشائعة والتركيز على تلبية احتياجات المستخدمين الحقيقية وخلق قيمة ملموسة. نجاح المشروع ليس نتيجة فورية، بل يتطلب الابتكار المستمر، والقدرة على التنفيذ، والمرونة. من الضروري فهم احتياجات المستخدمين بعمق، وتحسين المنتج باستمرار، ووضع استراتيجية تنمية مستدامة لتحقيق النجاح على المدى الطويل في مجال Web3.