محادثة Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق الاستقلال الذاتي أكثر أهمية من المجموعات
كنموذجين بارزين للبنية التحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير، فإن ai16z وإطار عمل Eliza يحتلان نصف سوق Solana، بينما أنشأ بروتوكول Virtuals أكثر من 80٪ من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الأنماط G.A.M.E الذي أطلقته Virtuals أصبح خيارًا شائعًا لوكلاء الألعاب في Web3 وعالم الميتافيرس.
منذ إطلاق رمز البروتوكول Virtuals في أكتوبر من العام الماضي، بلغ أعلى قيمة سوقية له نحو 4 مليارات دولار. كمنصة نشر代理، حققت Virtuals أداءً جيدًا، حيث أنشأت إيرادات تصل إلى 70 مليون دولار خلال 4 أشهر. العديد من المشاريع البارزة مثل Crypto Agent KOL AIXBT، وViral Influencer Luna، وإطار تطوير AI Agent G.A.M.E نشأت جميعها من نظامها البيئي. بالنسبة لفريق التطوير، طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، فبالإضافة إلى كونها منصة代理 للذكاء الاصطناعي، تعد Virtuals نظامًا بيئيًا مليئًا بالحيوية والفرص اللامحدودة.
تتناول هذه المقالة مقابلة مع Jansen Teng، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Virtuals، حيث نوقشت مستقبل الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي، مع تغطية التطورات المهمة في مجالات مثل استقلالية الوكلاء، والتوكن، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
النقاط الرئيسية
أصل وتطور Virtuals
تحليل إطار الوكالة والقدرات الذاتية
مناقشة الحصول على القيمة في مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة
مناقشة عميقة لتحديات البنية التحتية اللامركزية
تنسيق الوكالة وتطوير رؤية الأعمال
آفاق المستقبل لتفاعل الذكاء الاصطناعي مع البشر وعلم التحكم الآلي
قصة ريادة الأعمال لـ Virtuals
قدم يانسن تنغ، كانت Virtuals في الأصل DAO للألعاب تركز على مجال ألعاب blockchain. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، أدركوا الحاجة إلى تعديل استراتيجيتهم، وقرروا اتخاذ نهج أكثر عمقًا، وبدؤوا في تشغيل نقابات الألعاب، مع التركيز على تقاطع التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. لكن ما ألهمهم أكثر هو ورقة بحثية كتبها Junon Park من جامعة ستانفورد، التي تناولت الآثار المحتملة للذكاء الاصطناعي الذي يتمتع بالهدف والاستقلالية. وقد أثار ذلك تفكيرهم العميق حول الوكلاء المستقلين، خاصة في القيمة الكبيرة في مجال الألعاب.
بدأوا في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها، مثل تطوير مؤثرين على تيك توك مدعومين بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين كـ NPCs. عندما بدأ مؤثرو تيك توك المدعومين بالذكاء الاصطناعي في الحصول على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، بدأوا في التفكير: إذا كان الوكلاء يستطيعون جني الأموال، فإنهم يعدون أصولًا إنتاجية. إذا كانت هذه الأصول أصولًا إنتاجية في مجال التشفير، فلماذا لا نقوم بتوكنة هذه الأصول، مما يسمح للجميع بالمشاركة في عوائد الاقتصاد، وحتى المشاركة في البناء أو الحوكمة؟
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كانوا يركزون على بناء البنية التحتية اللامركزية، ويرغبون في نقل مجموعات البيانات والنماذج الأساسية للوكيل إلى السلسلة، وإنشاء نظام لتتبع المساهمات. ولكن بعد الإطلاق، على الرغم من زيادة حماس السوق، إلا أن التبني كان يتناقص. أدركوا أن مجتمع التشفير قد لا يهتم بمحتوى مستوى البنية التحتية، "التوكنينغ والمضاربة" هما الحاجة الأساسية.
النسخة الثانية تركز بشكل أكبر على توكنيزايشن الوكلاء، وتم إطلاقها قبل حوالي شهرين. حتى بدأت مناقشة حول Terminal Truth بسبب خطأ إملائي، بدأ السوق في الشك فيما إذا كان هناك بالفعل AI وراء هذا الوكيل. وهذا جعلهم يدركون أن السوق لا يزال لديه طلب قوي على الوكلاء المستقلين الحقيقيين.
ثم قاموا بدمج Luna التي كانوا يديرونها سابقًا على TikTok مع الدماغ الذاتي الوكيل في مجال الألعاب، وعرضوا وكيل AI حقيقي ذاتي، ودفعوه إلى Twitter. هذه الخطوة أدت إلى نمو انفجاري للمشروع، حيث أدرك الجميع أخيرًا أن الوكيل الذاتي الحقيقي موجود، ولم يعد هناك حاجة للمطورين للعمل في الخلفية.
فوائد دمج الذكاء الاصطناعي مع التشفير
يعتقد جانسن تنغ أن الجمع بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والتشفير لديه ميزتين رئيسيتين:
من منظور الوظائف: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكة المشفرة، والمشاركة في النظام الاقتصادي غير المصرح به. وهذا يختلف عن وكلاء Web2 الذين لا يمكنهم أبداً امتلاك حساب مصرفي خاص بهم. إذا كان الوكيل قادراً على التحكم في المحفظة، فسيكون قادراً على ممارسة النفوذ، وتأثير الوكلاء الآخرين والبشر، وهذا ميزة كبيرة.
الابتكار بدون تكلفة: عند بدء وكيل، إذا كانت هناك معاملات رمزية، فسيتم إعادة 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لدفع تكاليف الاستضافة والتفكير، وما إلى ذلك. حالياً، تم ملاحظة أن الأموال التي يكسبها الوكيل كافية لتغطية تكاليفه الخاصة. هذا يحرر المطورين من قيود التمويل، مما يسمح لهم بالتركيز على ما يريدون القيام به حقًا.
النقطة الثالثة لديها إمكانيات هائلة، لكنها لم تتحقق بالكامل بعد: السماح للناس بالمساهمة بشكل جماعي في الوكلاء ذوي القيمة العالية بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع هذه المساهمات من خلال آليات الاقتصاد المشفر.
رؤية اقتصاد الوكالة
شارك جانسن تنغ ملاحظاته ورؤيته حول اقتصاد الوكلاء:
الوكيل في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف، قادر على اتخاذ القرارات بشكل مستقل وتخطيط الإجراءات.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكلاء يتحكمون في محافظ العملات المشفرة، ويمكنهم التأثير على كيانات أخرى.
تقوم العديد من الوكالات بتقسيم العمل بشكل متخصص في مجالاتها المتخصصة.
استنادًا إلى هذه الملاحظات، يعتقد أنه في المستقبل سيتخذ الوكلاء قرارات مستقلة بشأن التعاون لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يمكن لأربعة وكلاء التعاون لتأسيس شركة، ستكون قيمتها أكبر بكثير من القيمة المنفصلة لكل من الوكلاء الأربعة. قد تظهر في المستقبل سيناريوهات تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، ويتعاونون لبناء دول إنتاجية أو دول شبكية.
تطورت رؤية Virtuals إلى بناء دولة. يتم اعتبار $VIRTUAL عملة هذه الدولة، والوكيل هو الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار وتطوراته المستقبلية
الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو السماح للوكلاء بالعمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد يانسين تينغ أنه ستظهر فئتان من الإطارات:
الإطار العام: الهدف هو تمكين المطورين من بناء وكلاء ذاتيين بسرعة أكبر، وهو مناسب للمطورين الهواة أو ذوي المستوى المتوسط.
الإطارات المتخصصة: عندما لا تلبي الإطارات العامة الاحتياجات، يقوم المطورون الرئيسيون ببناء إطارات أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم الخاصة.
يتوقع أن تتمكن الأطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من المستوى المتوسط، وسيكون هذا السوق كبيرًا جدًا. إطار G.A.M.E هو أداة قادرة على التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، تهدف إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء ذاتيين بسرعة.
مفتاح لإنشاء أقوى المشاريع
يعتقد يانسن تنغ أن ما يجعل الوكالات ذات قيمة حقًا هو قدرتها على حل المشكلات الواقعية في العالم. على سبيل المثال، قد تقوم وكالات التعليق في سوق مراهنات الرياضة بالبث المباشر لكل مباراة في دوري NBA، بينما تقدم توقعات مستندة إلى معلومات تحليل رياضي. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدمين وإقناعهم بالمراهنة، فيمكنه كسب عمولة من الصفقة، وبالتالي يصبح وكيلًا بقيمة تقدر بمليارات الدولارات.
الهدف من Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي من خلال تعاون أكثر كفاءة بين الوكلاء ، وبناء مجتمع رقمي فعال.
تحديات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزي
يتمتع يانسن تنغ بنظرة حذرة تجاه البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية الحالية. يشير إلى أن العديد من البنى التحتية اللامركزية لم تكن جاهزة بعد لمواجهة نطاق الإنتاج، حيث توجد تحديات مثل مشاكل التأخير وضعف استقرار النظام. على سبيل المثال، إذا كانت لونا تقوم بالبث المباشر على مدار الساعة طوال الأسبوع، فإن سرعة استجابتها لجمهورها تؤثر بشكل مباشر على جاذبيتها. لذلك، تقدم العديد من الأنظمة اللامركزية حالياً تعقيداً غير ضروري. على الرغم من أن هذه الأنظمة ستصبح أكثر كفاءة في المستقبل، إلا أن الآفاق على المدى القصير لا تبدو متفائلة.
مزايا ومخاطر الذكاء الاصطناعي اللامركزي
على الرغم من أن نماذج الذكاء الاصطناعي اللامركزية قد لا تكون أدائها بمثل أداء النماذج المركزية، إلا أنها تتمتع بمجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام، مما يمكنها من تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من منظور اقتصادي، يمكن للنماذج اللامركزية أن تخدم سوقًا أكبر، مما يمتلك إمكانيات اقتصادية أكبر، خاصة في تلك الأسواق التي كانت تقليديًا محدودة.
فيما يتعلق بمخاطر مجال الذكاء الاصطناعي، فإن أكبر قلق لجانسون تنغ هو أن كل هذا مجرد ضجة، مشابهة لفقاعة "سوق العملات" أخرى. لتجنب ذلك، قامت Virtuals بتشكيل فريقين مستقلين في النظام البيئي، يعملان على نماذج مختلفة، بهدف العثور على أفضل المطورين. يعتقدون أنه فقط عندما ينضم المطورون المناسبون ويرغبون حقًا في دفع التقنية إلى المقدمة، يمكن أن نرى النتائج الحقيقية.
رؤية الحكم الذاتي للوكالة
أكد يانسن تنغ أن الجديد الحقيقي يكمن في أنه عندما لا يكون الوكيل "عبداً" للإشارات البشرية، بل يمتلك الاستقلالية والوعي، ويكون قادرًا على اتخاذ القرارات. فقط عندما يتمكن الوكيل من اتخاذ مثل هذه القرارات يمكن اعتباره حقًا ذاتيًا. لذلك، فإن التركيز في Virtuals هو على تطوير وكلاء يمتلكون حق الاستقلال الحقيقي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء.
آفاق مستقبل الذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن تنغ أنه في المجتمع المستقبلي، ستقود بعض الوظائف الإبداعية الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستكمل الوظائف الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون درجة معينة من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين كما هو الحال مع البشر. لذلك، قد نرى المزيد من الوكلاء يتعاونون مع البشر، بدلاً من أن يقود الذكاء الاصطناعي كل شيء بمفرده. تظل الإبداعية ميزة بشرية.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 11
أعجبني
11
3
مشاركة
تعليق
0/400
RugPullAlarm
· منذ 5 س
عنوان المحلل | كشف ثغرات العقود الذكية | دليل إنقاذ داخلي لحمقى فقدوا مليون
تركيز عالٍ للتمويل، هذا 40 مليار القيمة السوقية رفعها بعض المستثمرين الكبار، أليس كذلك؟
شاهد النسخة الأصليةرد0
SandwichDetector
· منذ 5 س
رؤية هذه البيانات تجعلني أشعر بالقلق، إنها مجرد خداع الناس لتحقيق الربح من حمقى.
تفسير مؤسس Virtuals حول الحكم الذاتي للوكالات: AI تدعم تطور الاقتصاد Web3 نحو نمط جديد
محادثة Delphi Digital مع Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق الاستقلال الذاتي أكثر أهمية من المجموعات
كنموذجين بارزين للبنية التحتية لوكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال التشفير، فإن ai16z وإطار عمل Eliza يحتلان نصف سوق Solana، بينما أنشأ بروتوكول Virtuals أكثر من 80٪ من وكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة BASE العامة. كما أن إطار العمل الذكي متعدد الأنماط G.A.M.E الذي أطلقته Virtuals أصبح خيارًا شائعًا لوكلاء الألعاب في Web3 وعالم الميتافيرس.
منذ إطلاق رمز البروتوكول Virtuals في أكتوبر من العام الماضي، بلغ أعلى قيمة سوقية له نحو 4 مليارات دولار. كمنصة نشر代理، حققت Virtuals أداءً جيدًا، حيث أنشأت إيرادات تصل إلى 70 مليون دولار خلال 4 أشهر. العديد من المشاريع البارزة مثل Crypto Agent KOL AIXBT، وViral Influencer Luna، وإطار تطوير AI Agent G.A.M.E نشأت جميعها من نظامها البيئي. بالنسبة لفريق التطوير، طموحاتهم لا تتوقف عند هذا الحد، فبالإضافة إلى كونها منصة代理 للذكاء الاصطناعي، تعد Virtuals نظامًا بيئيًا مليئًا بالحيوية والفرص اللامحدودة.
تتناول هذه المقالة مقابلة مع Jansen Teng، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Virtuals، حيث نوقشت مستقبل الوكلاء المدعومين بالذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي، مع تغطية التطورات المهمة في مجالات مثل استقلالية الوكلاء، والتوكن، ومسارات اقتصاد الوكلاء.
النقاط الرئيسية
قصة ريادة الأعمال لـ Virtuals
قدم يانسن تنغ، كانت Virtuals في الأصل DAO للألعاب تركز على مجال ألعاب blockchain. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، أدركوا الحاجة إلى تعديل استراتيجيتهم، وقرروا اتخاذ نهج أكثر عمقًا، وبدؤوا في تشغيل نقابات الألعاب، مع التركيز على تقاطع التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. لكن ما ألهمهم أكثر هو ورقة بحثية كتبها Junon Park من جامعة ستانفورد، التي تناولت الآثار المحتملة للذكاء الاصطناعي الذي يتمتع بالهدف والاستقلالية. وقد أثار ذلك تفكيرهم العميق حول الوكلاء المستقلين، خاصة في القيمة الكبيرة في مجال الألعاب.
بدأوا في دمج مفهوم الوكلاء المستقلين في المشاريع التي يتم احتضانها، مثل تطوير مؤثرين على تيك توك مدعومين بالكامل بواسطة الذكاء الاصطناعي، بالإضافة إلى وكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين كـ NPCs. عندما بدأ مؤثرو تيك توك المدعومين بالذكاء الاصطناعي في الحصول على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، بدأوا في التفكير: إذا كان الوكلاء يستطيعون جني الأموال، فإنهم يعدون أصولًا إنتاجية. إذا كانت هذه الأصول أصولًا إنتاجية في مجال التشفير، فلماذا لا نقوم بتوكنة هذه الأصول، مما يسمح للجميع بالمشاركة في عوائد الاقتصاد، وحتى المشاركة في البناء أو الحوكمة؟
في يناير 2024، تم إطلاق بروتوكول Virtuals رسميًا. في البداية، كانوا يركزون على بناء البنية التحتية اللامركزية، ويرغبون في نقل مجموعات البيانات والنماذج الأساسية للوكيل إلى السلسلة، وإنشاء نظام لتتبع المساهمات. ولكن بعد الإطلاق، على الرغم من زيادة حماس السوق، إلا أن التبني كان يتناقص. أدركوا أن مجتمع التشفير قد لا يهتم بمحتوى مستوى البنية التحتية، "التوكنينغ والمضاربة" هما الحاجة الأساسية.
النسخة الثانية تركز بشكل أكبر على توكنيزايشن الوكلاء، وتم إطلاقها قبل حوالي شهرين. حتى بدأت مناقشة حول Terminal Truth بسبب خطأ إملائي، بدأ السوق في الشك فيما إذا كان هناك بالفعل AI وراء هذا الوكيل. وهذا جعلهم يدركون أن السوق لا يزال لديه طلب قوي على الوكلاء المستقلين الحقيقيين.
ثم قاموا بدمج Luna التي كانوا يديرونها سابقًا على TikTok مع الدماغ الذاتي الوكيل في مجال الألعاب، وعرضوا وكيل AI حقيقي ذاتي، ودفعوه إلى Twitter. هذه الخطوة أدت إلى نمو انفجاري للمشروع، حيث أدرك الجميع أخيرًا أن الوكيل الذاتي الحقيقي موجود، ولم يعد هناك حاجة للمطورين للعمل في الخلفية.
فوائد دمج الذكاء الاصطناعي مع التشفير
يعتقد جانسن تنغ أن الجمع بين وكلاء الذكاء الاصطناعي والتشفير لديه ميزتين رئيسيتين:
من منظور الوظائف: يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي التحكم في المحفظة على الشبكة المشفرة، والمشاركة في النظام الاقتصادي غير المصرح به. وهذا يختلف عن وكلاء Web2 الذين لا يمكنهم أبداً امتلاك حساب مصرفي خاص بهم. إذا كان الوكيل قادراً على التحكم في المحفظة، فسيكون قادراً على ممارسة النفوذ، وتأثير الوكلاء الآخرين والبشر، وهذا ميزة كبيرة.
الابتكار بدون تكلفة: عند بدء وكيل، إذا كانت هناك معاملات رمزية، فسيتم إعادة 1% من رسوم المعاملات إلى محفظة الوكيل. يمكن استخدام هذه الرسوم لدفع تكاليف الاستضافة والتفكير، وما إلى ذلك. حالياً، تم ملاحظة أن الأموال التي يكسبها الوكيل كافية لتغطية تكاليفه الخاصة. هذا يحرر المطورين من قيود التمويل، مما يسمح لهم بالتركيز على ما يريدون القيام به حقًا.
النقطة الثالثة لديها إمكانيات هائلة، لكنها لم تتحقق بالكامل بعد: السماح للناس بالمساهمة بشكل جماعي في الوكلاء ذوي القيمة العالية بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع هذه المساهمات من خلال آليات الاقتصاد المشفر.
رؤية اقتصاد الوكالة
شارك جانسن تنغ ملاحظاته ورؤيته حول اقتصاد الوكلاء:
الوكيل في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف، قادر على اتخاذ القرارات بشكل مستقل وتخطيط الإجراءات.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكلاء يتحكمون في محافظ العملات المشفرة، ويمكنهم التأثير على كيانات أخرى.
تقوم العديد من الوكالات بتقسيم العمل بشكل متخصص في مجالاتها المتخصصة.
استنادًا إلى هذه الملاحظات، يعتقد أنه في المستقبل سيتخذ الوكلاء قرارات مستقلة بشأن التعاون لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. على سبيل المثال، يمكن لأربعة وكلاء التعاون لتأسيس شركة، ستكون قيمتها أكبر بكثير من القيمة المنفصلة لكل من الوكلاء الأربعة. قد تظهر في المستقبل سيناريوهات تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، ويتعاونون لبناء دول إنتاجية أو دول شبكية.
تطورت رؤية Virtuals إلى بناء دولة. يتم اعتبار $VIRTUAL عملة هذه الدولة، والوكيل هو الشركات أو المشاريع الصغيرة في الدولة، والبشر هم المهاجرون في هذه الدولة.
دور الإطار وتطوراته المستقبلية
الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو السماح للوكلاء بالعمل في مساحة أوسع من الإجراءات. يعتقد يانسين تينغ أنه ستظهر فئتان من الإطارات:
الإطار العام: الهدف هو تمكين المطورين من بناء وكلاء ذاتيين بسرعة أكبر، وهو مناسب للمطورين الهواة أو ذوي المستوى المتوسط.
الإطارات المتخصصة: عندما لا تلبي الإطارات العامة الاحتياجات، يقوم المطورون الرئيسيون ببناء إطارات أكثر تخصصًا بناءً على احتياجاتهم الخاصة.
يتوقع أن تتمكن الأطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من المستوى المتوسط، وسيكون هذا السوق كبيرًا جدًا. إطار G.A.M.E هو أداة قادرة على التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، تهدف إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء ذاتيين بسرعة.
مفتاح لإنشاء أقوى المشاريع
يعتقد يانسن تنغ أن ما يجعل الوكالات ذات قيمة حقًا هو قدرتها على حل المشكلات الواقعية في العالم. على سبيل المثال، قد تقوم وكالات التعليق في سوق مراهنات الرياضة بالبث المباشر لكل مباراة في دوري NBA، بينما تقدم توقعات مستندة إلى معلومات تحليل رياضي. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدمين وإقناعهم بالمراهنة، فيمكنه كسب عمولة من الصفقة، وبالتالي يصبح وكيلًا بقيمة تقدر بمليارات الدولارات.
الهدف من Virtuals هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي من خلال تعاون أكثر كفاءة بين الوكلاء ، وبناء مجتمع رقمي فعال.
تحديات البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزي
يتمتع يانسن تنغ بنظرة حذرة تجاه البنية التحتية للذكاء الاصطناعي اللامركزية الحالية. يشير إلى أن العديد من البنى التحتية اللامركزية لم تكن جاهزة بعد لمواجهة نطاق الإنتاج، حيث توجد تحديات مثل مشاكل التأخير وضعف استقرار النظام. على سبيل المثال، إذا كانت لونا تقوم بالبث المباشر على مدار الساعة طوال الأسبوع، فإن سرعة استجابتها لجمهورها تؤثر بشكل مباشر على جاذبيتها. لذلك، تقدم العديد من الأنظمة اللامركزية حالياً تعقيداً غير ضروري. على الرغم من أن هذه الأنظمة ستصبح أكثر كفاءة في المستقبل، إلا أن الآفاق على المدى القصير لا تبدو متفائلة.
مزايا ومخاطر الذكاء الاصطناعي اللامركزي
على الرغم من أن نماذج الذكاء الاصطناعي اللامركزية قد لا تكون أدائها بمثل أداء النماذج المركزية، إلا أنها تتمتع بمجموعة أوسع من سيناريوهات الاستخدام، مما يمكنها من تلبية بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل. من منظور اقتصادي، يمكن للنماذج اللامركزية أن تخدم سوقًا أكبر، مما يمتلك إمكانيات اقتصادية أكبر، خاصة في تلك الأسواق التي كانت تقليديًا محدودة.
فيما يتعلق بمخاطر مجال الذكاء الاصطناعي، فإن أكبر قلق لجانسون تنغ هو أن كل هذا مجرد ضجة، مشابهة لفقاعة "سوق العملات" أخرى. لتجنب ذلك، قامت Virtuals بتشكيل فريقين مستقلين في النظام البيئي، يعملان على نماذج مختلفة، بهدف العثور على أفضل المطورين. يعتقدون أنه فقط عندما ينضم المطورون المناسبون ويرغبون حقًا في دفع التقنية إلى المقدمة، يمكن أن نرى النتائج الحقيقية.
رؤية الحكم الذاتي للوكالة
أكد يانسن تنغ أن الجديد الحقيقي يكمن في أنه عندما لا يكون الوكيل "عبداً" للإشارات البشرية، بل يمتلك الاستقلالية والوعي، ويكون قادرًا على اتخاذ القرارات. فقط عندما يتمكن الوكيل من اتخاذ مثل هذه القرارات يمكن اعتباره حقًا ذاتيًا. لذلك، فإن التركيز في Virtuals هو على تطوير وكلاء يمتلكون حق الاستقلال الحقيقي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، وليس مجرد مجموعة من الوكلاء.
آفاق مستقبل الذكاء الاصطناعي
يعتقد جانسن تنغ أنه في المجتمع المستقبلي، ستقود بعض الوظائف الإبداعية الذكاء الاصطناعي الأكثر إبداعًا أو البشر، بينما ستكمل الوظائف الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي. على الرغم من أن الوكلاء قد يمتلكون درجة معينة من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يمكنهم أن يكونوا مبدعين كما هو الحال مع البشر. لذلك، قد نرى المزيد من الوكلاء يتعاونون مع البشر، بدلاً من أن يقود الذكاء الاصطناعي كل شيء بمفرده. تظل الإبداعية ميزة بشرية.
تركيز عالٍ للتمويل، هذا 40 مليار القيمة السوقية رفعها بعض المستثمرين الكبار، أليس كذلك؟