من التمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية القوة الحوسبة في Web 3.0
في الآونة الأخيرة، أصبح تحول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 نقطة جذب في السوق. أكملت شركة مدرجة كانت تركز أساسًا على تمويل السيارات، في غضون تسعة أشهر فقط، تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين، وسرعان ما أصبحت ثاني أكبر شركة تعدين في العالم. لا يعكس هذا التحول فقط رؤية الشركة الاستراتيجية، بل يوفر أيضًا نموذجًا يُحتذى به للشركات التقليدية لاستكشاف المجالات الناشئة.
من التمويل التقليدي إلى العملات المشفرة: تحول استراتيجي جريء
كانت هذه الشركة لاعبًا مهمًا في مجال التمويل للسيارات في الصين، وقد نجحت في عام 2018 في دخول بورصة نيويورك. ومع ذلك، في مواجهة نقاط الضعف في نمو الأعمال التقليدية، قررت الشركة في نوفمبر 2024 دخول مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى شركة تعدين بيتكوين. وسرعان ما توسعت الأعمال إلى مناطق مثل أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي يتمتع بخلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية والاستثمار المالي والطاقة، مما أكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد إن نجاح تحول الشركة يعود إلى التقدير الدقيق لفرص السوق. عند إتمام الصفقة في عام 2024، كانت أسعار البيتكوين في أدنى مستوياتها الدورية، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، كما أن قوة الحوسبة لم تكن قد بلغت ذروتها بعد، مما أرسى ميزة التكلفة المنخفضة للربح في المستقبل. تظهر البيانات أن إيرادات تعدين البيتكوين للشركة في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة تتجاوز 400% مقارنة بالعام السابق، مما عكس تمامًا تراجع أعمال السيارات.
بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة: التعدين هو مجرد البداية
اختارت الشركة أن تبدأ بالاستثمار في تعدين البيتكوين، والهدف هو إنشاء بيئة عالمية لقوة الحوسبة. بالمقارنة مع استراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط، فإن التعدين يوفر ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة في تدفق النقد، بالإضافة إلى إمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متزامن.
تتكون استراتيجية تطوير الشركة من ثلاث مراحل:
الأهداف قصيرة الأجل: إطلاق قيمة قوة الحوسبة الحالية من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية المعدات، وغيرها، وتقليل تكلفة كل بيتكوين من خلال الاستحواذ الانتقائي على مناجم ذات أسعار كهرباء منخفضة.
الاستراتيجية المتوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. تنفيذ مشروع "الكهرباء الخضراء + التخزين" في المناطق الغنية بالطاقة المتجددة لتقليل تكاليف الطاقة لبعض مواقع التعدين، وتحويل الطاقة الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات الحوسبة عالية الأداء لشركات الذكاء الاصطناعي، لفتح منحنى نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح جهة مرنة لتوزيع قوة الحوسبة، وتخصيص الموارد بشكل ديناميكي لتعدين البيتكوين وحسابات الذكاء الاصطناعي، مما يشكل نموذج عمل مركب "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
مزايا Web 3.0 للشركات العامة التقليدية
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات المساهمة التقليدية ميزات فريدة في التحول إلى Web 3.0:
جينات الامتثال: تراكمت سنوات من الخبرة المدرجة في نظام امتثال ناضج، من معايير الإفصاح عن المعلومات إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، يمكن نقل هذه الإطار الكامل للامتثال إلى الأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: من خلال الاستحواذ على أجهزة التعدين المستعملة، تم الدخول بسرعة إلى الصناعة، متجنباً صعوبة نقص إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار، مع تحقيق كفاءة تشغيلية رائدة باستثمار رأسمالي صغير.
الثبات الاستراتيجي: الالتزام بمبدأ أولوية جودة التدفق النقدي والتركيز على بناء القوة الصلبة لكفاءة قوة الحوسبة والبنية التحتية للطاقة.
فرص جديدة في ظل اتجاه دمج العملات والأسهم
في ظل الخلفية العامة لدمج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المدرجة. يحتاج تقييم الشركات في المستقبل إلى دمج نموذجين مزدوجين هما التدفقات النقدية التقليدية المخصومة وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة البيتكوين، قوة الحوسبة). يتطلب هذا التحول من الشركات المدرجة إنشاء آلية إفصاح معلومات أكثر شفافية وكفاءة لسد الفجوة في فهم المستثمرين التقليديين لأصول الويب 3.0.
بخصوص الاتجاه الناشئ لتوكن الأسهم، تتبنى الشركة موقفًا حذرًا. على الرغم من اعترافها بإمكاناته في تعزيز السيولة، وتخفيض عتبة الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، إلا أنها لا تزال تركز استراتيجيتها حاليًا على قوت الحوسبة والطاقة كالمجالين الرئيسيين.
الخاتمة
تسلط حالات نجاح الشركات التقليدية التي تتحول إلى Web 3.0 الضوء على خيار آخر في السعي نحو منحنى النمو الثاني. في ظل بيئة سياسية تتجه نحو الصداقة، وتدفق مستمر للأموال المؤسساتية، بدأت المزيد من الشركات التقليدية في إدراج الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها، وأصبح "دمج العملات والأسهم" يتحول من مفهوم إلى واقع. ومع ذلك، يتطلب نجاح التحول توقيتًا دقيقًا، وتوزيعًا فعالًا للموارد، وتحديدًا استراتيجيًا واضحًا. في ظل ازدهار صناعة Web 3.0 اليوم، بدأ البناة على المدى الطويل تدريجياً في استبدال المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تحول TradFi إلى Web3: تحليل استراتيجية قوة الحوسبة لإحدى أكبر شركات التعدين في العالم
من التمويل السيارات إلى شركات التعدين العالمية: فك شفرة استراتيجية القوة الحوسبة في Web 3.0
في الآونة الأخيرة، أصبح تحول الشركات التقليدية إلى Web 3.0 نقطة جذب في السوق. أكملت شركة مدرجة كانت تركز أساسًا على تمويل السيارات، في غضون تسعة أشهر فقط، تحولها إلى شركة تعدين بيتكوين، وسرعان ما أصبحت ثاني أكبر شركة تعدين في العالم. لا يعكس هذا التحول فقط رؤية الشركة الاستراتيجية، بل يوفر أيضًا نموذجًا يُحتذى به للشركات التقليدية لاستكشاف المجالات الناشئة.
من التمويل التقليدي إلى العملات المشفرة: تحول استراتيجي جريء
كانت هذه الشركة لاعبًا مهمًا في مجال التمويل للسيارات في الصين، وقد نجحت في عام 2018 في دخول بورصة نيويورك. ومع ذلك، في مواجهة نقاط الضعف في نمو الأعمال التقليدية، قررت الشركة في نوفمبر 2024 دخول مجال التشفير، وتحولت بالكامل إلى شركة تعدين بيتكوين. وسرعان ما توسعت الأعمال إلى مناطق مثل أمريكا الشمالية والشرق الأوسط وأمريكا الجنوبية وشرق إفريقيا. في يوليو 2025، أعلنت الشركة عن تعيين مجلس إدارة جديد وفريق تنفيذي يتمتع بخلفيات احترافية في بنية الأصول الرقمية والاستثمار المالي والطاقة، مما أكمل رسميًا التحول الكامل إلى شركة تعدين بيتكوين.
قال الرئيس التنفيذي الجديد إن نجاح تحول الشركة يعود إلى التقدير الدقيق لفرص السوق. عند إتمام الصفقة في عام 2024، كانت أسعار البيتكوين في أدنى مستوياتها الدورية، وكانت أسعار أجهزة التعدين منخفضة، كما أن قوة الحوسبة لم تكن قد بلغت ذروتها بعد، مما أرسى ميزة التكلفة المنخفضة للربح في المستقبل. تظهر البيانات أن إيرادات تعدين البيتكوين للشركة في الربع الرابع من عام 2024 بلغت 6.53 مليار يوان، بإجمالي إيرادات ربع سنوية قدرها 6.68 مليار يوان، بزيادة تتجاوز 400% مقارنة بالعام السابق، مما عكس تمامًا تراجع أعمال السيارات.
بناء نظام بيئي عالمي لقوة الحوسبة: التعدين هو مجرد البداية
اختارت الشركة أن تبدأ بالاستثمار في تعدين البيتكوين، والهدف هو إنشاء بيئة عالمية لقوة الحوسبة. بالمقارنة مع استراتيجية الاحتفاظ بالعملات فقط، فإن التعدين يوفر ثلاث مزايا: قدرة قوية على مقاومة التقلبات، ومرونة في تدفق النقد، بالإضافة إلى إمكانية زيادة قيمة الأصول بشكل متزامن.
تتكون استراتيجية تطوير الشركة من ثلاث مراحل:
الأهداف قصيرة الأجل: إطلاق قيمة قوة الحوسبة الحالية من خلال تحسين كفاءة التشغيل، بما في ذلك تحسين كفاءة التشغيل، وترقية المعدات، وغيرها، وتقليل تكلفة كل بيتكوين من خلال الاستحواذ الانتقائي على مناجم ذات أسعار كهرباء منخفضة.
الاستراتيجية المتوسطة المدى: بناء "الطاقة + قوة الحوسبة" كدافع مزدوج. تنفيذ مشروع "الكهرباء الخضراء + التخزين" في المناطق الغنية بالطاقة المتجددة لتقليل تكاليف الطاقة لبعض مواقع التعدين، وتحويل الطاقة الزائدة إلى مصدر دخل. في الوقت نفسه، استخدام مرافق التعدين لتقديم خدمات الحوسبة عالية الأداء لشركات الذكاء الاصطناعي، لفتح منحنى نمو ثان.
التوجه على المدى الطويل: أن نصبح جهة مرنة لتوزيع قوة الحوسبة، وتخصيص الموارد بشكل ديناميكي لتعدين البيتكوين وحسابات الذكاء الاصطناعي، مما يشكل نموذج عمل مركب "عائدات التعدين + رسوم خدمات الذكاء الاصطناعي + تجارة الطاقة الخضراء".
مزايا Web 3.0 للشركات العامة التقليدية
بالمقارنة مع الشركات الأصلية في مجال التشفير، أظهرت الشركات المساهمة التقليدية ميزات فريدة في التحول إلى Web 3.0:
جينات الامتثال: تراكمت سنوات من الخبرة المدرجة في نظام امتثال ناضج، من معايير الإفصاح عن المعلومات إلى الاستجابة للتنظيمات العابرة للحدود، يمكن نقل هذه الإطار الكامل للامتثال إلى الأعمال الجديدة.
مسار الأصول الخفيفة: من خلال الاستحواذ على أجهزة التعدين المستعملة، تم الدخول بسرعة إلى الصناعة، متجنباً صعوبة نقص إمدادات الأجهزة الجديدة وارتفاع الأسعار، مع تحقيق كفاءة تشغيلية رائدة باستثمار رأسمالي صغير.
الثبات الاستراتيجي: الالتزام بمبدأ أولوية جودة التدفق النقدي والتركيز على بناء القوة الصلبة لكفاءة قوة الحوسبة والبنية التحتية للطاقة.
فرص جديدة في ظل اتجاه دمج العملات والأسهم
في ظل الخلفية العامة لدمج العملات والأسهم، يتم إعادة تعريف منطق تقييم الشركات المدرجة. يحتاج تقييم الشركات في المستقبل إلى دمج نموذجين مزدوجين هما التدفقات النقدية التقليدية المخصومة وقيمة الأصول على السلسلة (مثل حيازة البيتكوين، قوة الحوسبة). يتطلب هذا التحول من الشركات المدرجة إنشاء آلية إفصاح معلومات أكثر شفافية وكفاءة لسد الفجوة في فهم المستثمرين التقليديين لأصول الويب 3.0.
بخصوص الاتجاه الناشئ لتوكن الأسهم، تتبنى الشركة موقفًا حذرًا. على الرغم من اعترافها بإمكاناته في تعزيز السيولة، وتخفيض عتبة الاستثمار، وتحسين كفاءة رأس المال، إلا أنها لا تزال تركز استراتيجيتها حاليًا على قوت الحوسبة والطاقة كالمجالين الرئيسيين.
الخاتمة
تسلط حالات نجاح الشركات التقليدية التي تتحول إلى Web 3.0 الضوء على خيار آخر في السعي نحو منحنى النمو الثاني. في ظل بيئة سياسية تتجه نحو الصداقة، وتدفق مستمر للأموال المؤسساتية، بدأت المزيد من الشركات التقليدية في إدراج الأصول الرقمية في اعتبارات استراتيجيتها، وأصبح "دمج العملات والأسهم" يتحول من مفهوم إلى واقع. ومع ذلك، يتطلب نجاح التحول توقيتًا دقيقًا، وتوزيعًا فعالًا للموارد، وتحديدًا استراتيجيًا واضحًا. في ظل ازدهار صناعة Web 3.0 اليوم، بدأ البناة على المدى الطويل تدريجياً في استبدال المضاربين على المدى القصير، ليصبحوا القوة المهيمنة في تطوير الصناعة.