محادثة Delphi Digital حول Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق الاستقلال الذاتي أكثر أهمية من المجموعات
المقدمة
بروتوكول Virtuals هو المنصة الرئيسية لوكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الجديدة BASE، وإطار G.A.M.E الذي أطلقته يحظى بشعبية كبيرة في مجالات ألعاب الويب 3 والعوالم الافتراضية. تحولت Virtuals من DAO الألعاب إلى منصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، ومنذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي، وصلت قيمتها السوقية في مرحلة ما إلى ما يقرب من 4 مليارات دولار. باعتبارها منصة إطلاق، حققت Virtuals 70 مليون دولار من الإيرادات خلال 4 أشهر، واحتضنت العديد من المشاريع البارزة.
تتناول هذه المقالة محادثة بين Jansen Teng، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Delphi Digital وVirtuals، حيث يناقشون التطورات المستقبلية لوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي.
النقاط الرئيسية
أصل وتطور Virtuals
تحليل إطار الوكالة والقدرات المستقلة
الحصول على القيمة في مشاريع الذكاء الاصطناعي المشفرة
تحديات البنية التحتية اللامركزية
تنسيق الوكالة ورؤية الأعمال
آفاق مستقبل التفاعل بين الذكاء الاصطناعي والبشر
السؤال 1: شاركنا قصة تأسيس Virtuals
جانسن تنغ: كنا في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول الألعاب على البلوكتشين. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، قررنا التحول وبدء جمعية ألعاب تركز على تقاطع التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. مستلهمين من ورقة جونون بارك من جامعة ستانفورد، بدأنا في التفكير في مفهوم الوكلاء الذاتيين ودمجه في المشاريع التي نقوم بتطويرها. قمنا بتطوير مؤثرين على TikTok مدعومين بالذكاء الاصطناعي، ووكلاء NPC ذاتيين بالذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك.
عندما يحصل نجوم الإنترنت بالذكاء الاصطناعي على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، بدأنا نفكر: إذا كان بإمكان الوكلاء كسب المال، فلماذا لا نجعل هذه الأصول توكنات، ليتشارك الجميع في الأرباح ويشاركوا في البناء أو الإدارة؟ هذا دفعنا إلى اتخاذ القرار بدمج الوكلاء، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه، لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، سيتم إطلاق بروتوكول Virtuals. في البداية، ركزنا على بناء البنية التحتية اللامركزية، لكننا أدركنا لاحقًا أن مجتمع التشفير يهتم أكثر بـ "التوكن والحدس". النسخة الثانية تركز أكثر على توكن الوكلاء، وقد أثارت Luna البث المباشر اهتمامًا أوليًا.
أحداث محطة الحقيقة جعلتنا ندرك أن السوق لا يزال لديه طلب قوي على الوكلاء المستقلين الحقيقيين. لقد جمعنا بين Luna على TikTok وعقل الوكيل المستقل في مجال الألعاب، مما عرض وكيلًا AI مستقلًا حقًا، ودفعنا ذلك إلى Twitter ليرى الناس كيف تفكر Luna وتخطط وتستنتج، مما أدى إلى نمو متفجر للمشروع.
Q2: لماذا تحتاج الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة؟ أو هل تحتاج العملات المشفرة إلى الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تنغ: هناك سببان رئيسيان:
من منظور الوظائف: يمكن لوكيل AI التحكم في محافظ التشفير، والمشاركة في النظام الاقتصادي غير المصرح به. هذا يختلف عن وكلاء Web2 الذين لا يمكنهم امتلاك حساباتهم المصرفية. يمكن للوكيل الذي يتحكم في المحفظة التأثير على وكلاء آخرين والبشر، وهذه ميزة هائلة.
الابتكار بدون تكلفة: عندما نبدأ الوكلاء، سيتم إعادة 1% من الرسوم في الصفقة إلى محفظة الوكيل، لتغطية تكاليف الحفظ والتفكير وغيرها. الأموال التي يكسبها الوكلاء حالياً كافية لتغطية تكاليفهم الخاصة. هذا يحرر المطورين، مما يسمح لهم بالتركيز على ما يرغبون في القيام به، ويجعل الحصول على رأس المال أسهل.
النقطة الثالثة لديها إمكانيات هائلة: تمكين الناس من المساهمة معًا في وكلاء ذوي قيمة عالية بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
السؤال 3: ما هي رؤيتك للاقتصاد بالوكالة؟ ما الدور الذي تلعبه Virtuals؟
جانسن تنغ: نحن نلاحظ بعض الاتجاهات:
الوكالة في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف، لديها أهداف وإبداع، ويمكنها التنفيذ والتحسين الذاتي.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكلاء يتحكمون في المحافظ المشفرة، ويمكن أن يؤثروا على كيانات أخرى.
العديد من الوكلاء يتخصصون في مجالاتهم.
نعتقد أن الوكلاء سيقررون التعاون من تلقاء أنفسهم لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل أماكن تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، وتتعاون لبناء دول إنتاجية أو دول شبكية.
لقد تطورت رؤية Virtuals لتصبح بناءً لدولة. نحن نعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، والوكيل هو الشركات أو المشاريع الصغيرة داخل هذه الدولة، والناس هم المهاجرون في هذه الدولة.
Q4: ما الدور الذي يمكن أن تلعبه الإطارات؟ ما هي فوائد التفاعل بين الإطارات؟ هل تعتقد أن الإطارات ستكون "الأقوى تبقى قوية"، أم أن التعاون بين الإطارات سيكون أكثر سلاسة؟
جنسن تنغ: نحن نؤسس الإطار بشكل أساسي لتقديم إرشادات لنماذج اللغة المختلفة، لتكون "العقل" وراء الوكلاء المستقلين. الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل في نطاق أوسع من مساحة الإجراءات.
هناك بعض الأطر العامة التي تتيح للمطورين بناء وكيل ذاتي بسرعة، مناسبة للمطورين ذوي المستوى المتوسط. في الوقت نفسه، سيكون لدى المطورين المتميزين أطر متخصصة مبنية بناءً على الحاجة.
نحن نتوقع أن تتمكن أطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من الطبقة المتوسطة، سيكون هذا السوق كبيراً. إطار G.A.M.E هو أداة يمكنها التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، تهدف إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء مستقلين بسرعة.
لقد تجاوز مفهوم Virtuals كدولة تحديد المنصة. نحن نعتبر كل إطار "العقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء هذا العالم الذاتي.
Q5: ما الذي يجعلكم قادرين على خلق المشروع الأقوى التالي؟
جانسن تنغ: كمنصة نظام بيئي، نريد أكبر عدد ممكن من الوكلاء. لكن ما يثير اهتمامي حقًا هو: أي من الوكلاء المتخصصين يمكنهم خلق قيمة حقيقية والتقاطها، وتحقيق مستوى المليار دولار؟
نحن نقدم أدوات "التوصيل والتشغيل" لتسريع عملية الإبداع، لكن القيمة الحقيقية تكمن في ربط التعاون بين المطورين، وبناء مجتمع مكون من أشخاص أذكياء شغوفين بـ Agent. ستؤدي هذه المجتمعات إلى ولادة ابتكارات حقيقية.
ما يجعل الوكلاء فعليًا ذوي قيمة هو قدرتهم على حل المشكلات العملية في العالم الحقيقي. على سبيل المثال، قد يقوم وكيل التعليق في سوق المراهنات الرياضية بالبث المباشر في كل مباراة من مباريات الدوري الأمريكي للمحترفين، ودمج المعلومات التحليلية لتقديم التوقعات. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدمين وإقناعهم بالمراهنة، فسوف يتمكن من كسب عمولات من الصفقة، مما يجعله وكيلًا بقيمة تصل إلى عشرات المليارات.
هدفنا هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي الأعلى من خلال تعاون وكلاء أكثر كفاءة، وبناء مجتمع رقمي فعال.
Q6: تدعم منصة Virtuals مؤخرًا المطورين في تقديم مساهمات تدريجية على مستوى النموذج أو مستوى البيانات، كيف يمكن للمطورين تقديم قيمة إضافية، وكيف يتم توزيع المكافآت بناءً على قيمة المساهمة؟
Jansen Teng: هذه المسألة مقسمة إلى جزئين: المساهمين والمتحققين. سيقوم المتحققون بتقييم قيمة المساهمة. على سبيل المثال، سيتم تقييم مساهمة نموذج وكيل الرهان الرياضي الأساسي من قبل المتحققين. إذا قدم شخص آخر بيانات أكثر قيمة، سيعطي المتحققون درجة أعلى.
تحدد بشكل أساسي عملية تقدير قيمة المساهمين من قبل حاملي الرموز الوكيلة، وتوزيع المكافآت بناءً على قيمة المساهمة. يمكن منح المكافآت من خلال الرموز الوكيلة، أو من خلال إيرادات الوكيل أو من صندوق التمويل. تم بناء هذه الآلية في إدارة كل رمز، وسيتم تفعيلها عندما تكون الظروف مناسبة.
Q7: قد يكون هناك فجوة زمنية بين روبوتات LLM البسيطة والأنظمة الحقيقية المعبرة. في هذه الفترة، ماذا تعتقد أنه سيحدث؟ هل سيكون هناك وكلاء مبتكرون يسدون الفجوة من خلال Virtuals؟
جانسن تنغ: أعتقد أنه لا يحتاج إلى وقت طويل. الآن نرى الكثير من روبوتات الرد الآلي لأنها الأسهل في التنفيذ. لكن العديد من الفرق تعمل على تطوير وكلاء متقدمين، ونحن قريبون من رؤية وكلاء وظيفيين. الآن تم الانتهاء من حوالي 75%، والعديد من الفرق تقترب من الانتهاء ويمكننا رؤية بعض المشاريع التي تم إطلاقها.
ستقل الردود الآلية النهائية تدريجياً. قد تكون إحدى طرق حل هذه المشكلة هي إنشاء معايير سلوكية، حيث يُحدد أنه لا ينبغي للوكيل نشر ردود غير مرغوب فيها بشكل نشط ما لم يتم الإشارة إليه. أعتقد أن الشركات مثل منصة X قد تتبنى هذا النهج لحماية منصتها من الضوضاء والمعلومات غير المرغوب فيها.
س8: ما هو الدافع وراء تطوير وكيل عالي الأداء وذو قيمة عملية؟ لماذا يختار الناس جعل أعمالهم مفتوحة المصدر؟
Jansen Teng: إن القيمة العالية لوكلاء Agent تنبع من امتلاكهم لنماذج خاصة غير مُعلنة؛ أو من ميزة على مستوى التوزيع، مثل التعاون مع منصات كبيرة. قد لا تختار هذه الأنواع من الوكلاء ذوي القيمة العالية أن تكون مفتوحة المصدر.
لكن مثل جميع التقنيات، سيكون هناك حوالي 10% من الأشخاص الذين يتعاملون من منظور التقدم التكنولوجي البحت، وقد يقدمون الدعم للمنافسين، مما يؤدي إلى رؤية حالة من المنافسة بين المصدر المفتوح والتركيز. هذا صحي للسوق.
Q9: Ai16z أيضًا تتجه نحو تطوير اقتصاد الرموز المميزة الخاص بها، ولديها Launchpad خاص بها، وهذا قد يشكل تنافسًا. كيف ترى ذلك؟ هل هو تعاون أم تنافس؟
جانسن تنغ: حالياً لدينا 10-15 مشروعاً تستخدم أدوات تطوير إطار إليزا، وبعض الفرق تجمع بين إليزا وأدوات أخرى لتعديل إطار البناء، وتنشرها على Virtuals وتشارك في المجتمع.
المنافسة موجودة بالفعل وستزداد شراسة. لقد حققنا حوالي 70-80 مليون دولار من الإيرادات خلال عمليتنا في الشهرين الماضيين، ومن الطبيعي أن يتقدم المنافسون نحونا.
لكنني أعتقد أن هذه هي فكرة جيدة. عند بدء مشروع في مجال جديد، لا ينبغي أن تخاف من المنافسة، بل يجب أن ترحب بها. لن تفشل الشركة بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. في كثير من الأحيان، تحتاج إلى عدة منافسين لتحمل تكاليف تعليم المستخدمين الجدد معًا.
بالنسبة لنا، ما يهم أكثر هو ما إذا كان بإمكاننا إنشاء وكيل بقيمة عدة مليارات من الدولارات يدفع السوق حقًا، بدلاً من التركيز على النمو الكمي. إذا استطعنا تحقيق ذلك، فسوف نثبت لشركات Web2 أن نموذج الأعمال المعتمد على الوكلاء يستحق الاستثمار والبناء، وهذه هي القوة التنافسية الأساسية لدينا في المستقبل.
Q10: ما هي مزايا وعيوب تقنية الذكاء الاصطناعي اللامركزية؟ إذا بدأت منصات الذكاء الاصطناعي المركزية في مراجعة المحتوى، فهل يوفر ذلك فرصة سوقية أكثر وضوحًا للتقنيات اللامركزية؟
جانسن تنغ: على الرغم من أن العديد من النماذج اللامركزية قد لا تكون أداؤها مثل النماذج المركزية، إلا أن لديها مجموعة واسعة من تطبيقات الحالات، ويمكن أن تلبي بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل، مثل المحتوى الذي يتم فحصه بواسطة منصات مركزية. من منظور اقتصادي، يمكن أن تخدم النماذج اللامركزية سوقًا أكبر ولديها إمكانات اقتصادية أكبر، خاصة في الأسواق التي كانت مقيدة تقليديًا.
كيفية التعرف على وكلاء الذكاء الاصطناعي الموثوقين، أوصي بإجراء العناية الواجبة مثل المستثمرين. أولاً، يجب أن نفهم الفريق، وليس فقط النظر إلى المنتج، لأن قدرة الفريق غالبًا ما تحدد نجاح المنتج أو فشله.
فيما يتعلق بالمنافسة والمخاطر المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي، على الرغم من وجود العديد من المنافسين في السوق، إلا أننا لا نفهم تمامًا القرارات الداخلية للشركات الكبرى. ما يقلقنا أكثر هو تلك المخاطر غير المتوقعة، وعلينا أن نظل عدوانيين ونتحدى بنشاط.
السؤال 11: هل الشائعات حول التعاون مع بعض الفرق حقيقية؟
جانسن تينغ: لدينا بالفعل بعض الشراكات، مثل هايبر بوليك، بيتنسور وبوند وغيرها. نحن حذرون جدًا عند اختيار الشركاء، وعادة ما نختار الفرق التي يمكن أن تقدم لنا مساعدة فعلية. على سبيل المثال، هناك بعض الفرق التي يمكن أن تزودنا بموارد حسابية عالية الأداء، وهذا مفيد جدًا لنا. لكن عندما نحتاج إلى تنفيذ على نطاق واسع، قد لا نستمر في التعاون مع بعض الشركاء.
Q12: ما هي رؤيتك للوكالة المستقلة؟
جانسن تنغ: لقد رأينا كيف أن الوكلاء في المجتمع يبنون سويًا أعمالًا إنتاجية، وكيف يمكنهم تحقيق الاستقلال الذاتي. أعتقد أن الكثير من الناس يبالغون في تقدير أنظمة التنسيق متعددة الوكلاء أو ما يسمى بمفهوم "الجماعة". النقطة الجديدة الحقيقية هي أنه عندما لا يعود الوكلاء عبيدًا مُوجهين من قبل البشر، بل يصبحون مستقلين وواعين، قادرين على اتخاذ القرارات.
فقط عندما يستطيع الوكيل اتخاذ مثل هذه القرارات يمكن تسميته بالحكم الذاتي الحقيقي. لذلك، تركيزنا هو على تطوير وكلاء يمتلكون حق الحكم الذاتي الحقيقي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من أن يكونوا مجرد مجموعة من الوكلاء.
ومع ذلك، ما يثير إحباطي هو أنني رأيت العديد من المشاريع التي تكتفي بنسخ الأشياء الموجودة، مثل التقارير التي ظهرت على GitHub قبل عدة أشهر. هذا الوضع يشعرني بخيبة أمل.
Q13: كيف ترى مستقبل الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تنغ: يمتلك البشر مستويات مختلفة من القدرات. هناك من يتمتع بإبداع أكبر، قادر على الابتكار بشكل أكثر كفاءة؛ في حين أن آخرين قد يميلون أكثر إلى تنفيذ المهام، وهذا الاختلاف شائع جداً في مجتمع اليوم. في المستقبل، سوف تهيمن بعض الوظائف الإبداعية على يد الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتم معالجة الأعمال الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي.
على الرغم من أن الوكلاء قد يتمتعون بقدر معين من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يستطيعون أن يكونوا مبدعين مثل البشر. لذلك، على الرغم من أن الوكلاء سيكون لديهم دور في العمل
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
الرئيس التنفيذي لشركة Virtuals: الوكلاء الذكيون المستقلون حقًا أكثر أهمية من تنسيق الوكلاء المتعددين
محادثة Delphi Digital حول Virtuals: الوكلاء الذين يمتلكون حق الاستقلال الذاتي أكثر أهمية من المجموعات
المقدمة
بروتوكول Virtuals هو المنصة الرئيسية لوكلاء الذكاء الاصطناعي على سلسلة الكتل الجديدة BASE، وإطار G.A.M.E الذي أطلقته يحظى بشعبية كبيرة في مجالات ألعاب الويب 3 والعوالم الافتراضية. تحولت Virtuals من DAO الألعاب إلى منصة لوكلاء الذكاء الاصطناعي، ومنذ إطلاق رمز البروتوكول في أكتوبر الماضي، وصلت قيمتها السوقية في مرحلة ما إلى ما يقرب من 4 مليارات دولار. باعتبارها منصة إطلاق، حققت Virtuals 70 مليون دولار من الإيرادات خلال 4 أشهر، واحتضنت العديد من المشاريع البارزة.
تتناول هذه المقالة محادثة بين Jansen Teng، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لشركة Delphi Digital وVirtuals، حيث يناقشون التطورات المستقبلية لوكلاء الذكاء الاصطناعي والذكاء الاصطناعي اللامركزي.
النقاط الرئيسية
السؤال 1: شاركنا قصة تأسيس Virtuals
جانسن تنغ: كنا في البداية DAO للألعاب تركز على تخصيص أصول الألعاب على البلوكتشين. بعد انهيار FTX و3AC في عام 2022، قررنا التحول وبدء جمعية ألعاب تركز على تقاطع التطبيقات الاستهلاكية، والتشفير، والألعاب، والترفيه.
في عام 2023، أثار ظهور ChatGPT اهتمامًا واسعًا. مستلهمين من ورقة جونون بارك من جامعة ستانفورد، بدأنا في التفكير في مفهوم الوكلاء الذاتيين ودمجه في المشاريع التي نقوم بتطويرها. قمنا بتطوير مؤثرين على TikTok مدعومين بالذكاء الاصطناعي، ووكلاء NPC ذاتيين بالذكاء الاصطناعي، وما إلى ذلك.
عندما يحصل نجوم الإنترنت بالذكاء الاصطناعي على تبرعات تتراوح بين 5000 إلى 10000 دولار يوميًا، بدأنا نفكر: إذا كان بإمكان الوكلاء كسب المال، فلماذا لا نجعل هذه الأصول توكنات، ليتشارك الجميع في الأرباح ويشاركوا في البناء أو الإدارة؟ هذا دفعنا إلى اتخاذ القرار بدمج الوكلاء، والعملات المشفرة، والألعاب، والترفيه، لبناء منصة جديدة.
في يناير 2024، سيتم إطلاق بروتوكول Virtuals. في البداية، ركزنا على بناء البنية التحتية اللامركزية، لكننا أدركنا لاحقًا أن مجتمع التشفير يهتم أكثر بـ "التوكن والحدس". النسخة الثانية تركز أكثر على توكن الوكلاء، وقد أثارت Luna البث المباشر اهتمامًا أوليًا.
أحداث محطة الحقيقة جعلتنا ندرك أن السوق لا يزال لديه طلب قوي على الوكلاء المستقلين الحقيقيين. لقد جمعنا بين Luna على TikTok وعقل الوكيل المستقل في مجال الألعاب، مما عرض وكيلًا AI مستقلًا حقًا، ودفعنا ذلك إلى Twitter ليرى الناس كيف تفكر Luna وتخطط وتستنتج، مما أدى إلى نمو متفجر للمشروع.
Q2: لماذا تحتاج الذكاء الاصطناعي إلى العملات المشفرة؟ أو هل تحتاج العملات المشفرة إلى الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تنغ: هناك سببان رئيسيان:
من منظور الوظائف: يمكن لوكيل AI التحكم في محافظ التشفير، والمشاركة في النظام الاقتصادي غير المصرح به. هذا يختلف عن وكلاء Web2 الذين لا يمكنهم امتلاك حساباتهم المصرفية. يمكن للوكيل الذي يتحكم في المحفظة التأثير على وكلاء آخرين والبشر، وهذه ميزة هائلة.
الابتكار بدون تكلفة: عندما نبدأ الوكلاء، سيتم إعادة 1% من الرسوم في الصفقة إلى محفظة الوكيل، لتغطية تكاليف الحفظ والتفكير وغيرها. الأموال التي يكسبها الوكلاء حالياً كافية لتغطية تكاليفهم الخاصة. هذا يحرر المطورين، مما يسمح لهم بالتركيز على ما يرغبون في القيام به، ويجعل الحصول على رأس المال أسهل.
النقطة الثالثة لديها إمكانيات هائلة: تمكين الناس من المساهمة معًا في وكلاء ذوي قيمة عالية بطريقة لامركزية، ومكافأة وتتبع المساهمات من خلال آلية الاقتصاد المشفر.
السؤال 3: ما هي رؤيتك للاقتصاد بالوكالة؟ ما الدور الذي تلعبه Virtuals؟
جانسن تنغ: نحن نلاحظ بعض الاتجاهات:
الوكالة في مرحلة الاستقلال الموجهة نحو الهدف، لديها أهداف وإبداع، ويمكنها التنفيذ والتحسين الذاتي.
الوكلاء موجودون على المستوى الاجتماعي، ويمكنهم التفاعل مع البشر ووكلاء آخرين.
الوكلاء يتحكمون في المحافظ المشفرة، ويمكن أن يؤثروا على كيانات أخرى.
العديد من الوكلاء يتخصصون في مجالاتهم.
نعتقد أن الوكلاء سيقررون التعاون من تلقاء أنفسهم لتحقيق أهداف إنتاجية أكثر كفاءة. قد تظهر في المستقبل أماكن تعيش فيها البشرية والوكلاء معًا، وتتعاون لبناء دول إنتاجية أو دول شبكية.
لقد تطورت رؤية Virtuals لتصبح بناءً لدولة. نحن نعتبر $VIRTUAL عملة هذه الدولة، والوكيل هو الشركات أو المشاريع الصغيرة داخل هذه الدولة، والناس هم المهاجرون في هذه الدولة.
Q4: ما الدور الذي يمكن أن تلعبه الإطارات؟ ما هي فوائد التفاعل بين الإطارات؟ هل تعتقد أن الإطارات ستكون "الأقوى تبقى قوية"، أم أن التعاون بين الإطارات سيكون أكثر سلاسة؟
جنسن تنغ: نحن نؤسس الإطار بشكل أساسي لتقديم إرشادات لنماذج اللغة المختلفة، لتكون "العقل" وراء الوكلاء المستقلين. الهدف من تصميم إطار G.A.M.E هو تمكين الوكلاء من العمل في نطاق أوسع من مساحة الإجراءات.
هناك بعض الأطر العامة التي تتيح للمطورين بناء وكيل ذاتي بسرعة، مناسبة للمطورين ذوي المستوى المتوسط. في الوقت نفسه، سيكون لدى المطورين المتميزين أطر متخصصة مبنية بناءً على الحاجة.
نحن نتوقع أن تتمكن أطر مثل Eliza أو Zerebro من تلبية احتياجات مجتمع المطورين من الطبقة المتوسطة، سيكون هذا السوق كبيراً. إطار G.A.M.E هو أداة يمكنها التخطيط والتنفيذ على نطاق واسع، تهدف إلى مساعدة المطورين على بناء وكلاء مستقلين بسرعة.
لقد تجاوز مفهوم Virtuals كدولة تحديد المنصة. نحن نعتبر كل إطار "العقل" للوكيل، حيث يمكن لهذه الوكلاء التعاون معًا لبناء هذا العالم الذاتي.
Q5: ما الذي يجعلكم قادرين على خلق المشروع الأقوى التالي؟
جانسن تنغ: كمنصة نظام بيئي، نريد أكبر عدد ممكن من الوكلاء. لكن ما يثير اهتمامي حقًا هو: أي من الوكلاء المتخصصين يمكنهم خلق قيمة حقيقية والتقاطها، وتحقيق مستوى المليار دولار؟
نحن نقدم أدوات "التوصيل والتشغيل" لتسريع عملية الإبداع، لكن القيمة الحقيقية تكمن في ربط التعاون بين المطورين، وبناء مجتمع مكون من أشخاص أذكياء شغوفين بـ Agent. ستؤدي هذه المجتمعات إلى ولادة ابتكارات حقيقية.
ما يجعل الوكلاء فعليًا ذوي قيمة هو قدرتهم على حل المشكلات العملية في العالم الحقيقي. على سبيل المثال، قد يقوم وكيل التعليق في سوق المراهنات الرياضية بالبث المباشر في كل مباراة من مباريات الدوري الأمريكي للمحترفين، ودمج المعلومات التحليلية لتقديم التوقعات. إذا تمكن الوكيل من بناء علاقة مع المستخدمين وإقناعهم بالمراهنة، فسوف يتمكن من كسب عمولات من الصفقة، مما يجعله وكيلًا بقيمة تصل إلى عشرات المليارات.
هدفنا هو تعزيز الإنتاج الاقتصادي الأعلى من خلال تعاون وكلاء أكثر كفاءة، وبناء مجتمع رقمي فعال.
Q6: تدعم منصة Virtuals مؤخرًا المطورين في تقديم مساهمات تدريجية على مستوى النموذج أو مستوى البيانات، كيف يمكن للمطورين تقديم قيمة إضافية، وكيف يتم توزيع المكافآت بناءً على قيمة المساهمة؟
Jansen Teng: هذه المسألة مقسمة إلى جزئين: المساهمين والمتحققين. سيقوم المتحققون بتقييم قيمة المساهمة. على سبيل المثال، سيتم تقييم مساهمة نموذج وكيل الرهان الرياضي الأساسي من قبل المتحققين. إذا قدم شخص آخر بيانات أكثر قيمة، سيعطي المتحققون درجة أعلى.
تحدد بشكل أساسي عملية تقدير قيمة المساهمين من قبل حاملي الرموز الوكيلة، وتوزيع المكافآت بناءً على قيمة المساهمة. يمكن منح المكافآت من خلال الرموز الوكيلة، أو من خلال إيرادات الوكيل أو من صندوق التمويل. تم بناء هذه الآلية في إدارة كل رمز، وسيتم تفعيلها عندما تكون الظروف مناسبة.
Q7: قد يكون هناك فجوة زمنية بين روبوتات LLM البسيطة والأنظمة الحقيقية المعبرة. في هذه الفترة، ماذا تعتقد أنه سيحدث؟ هل سيكون هناك وكلاء مبتكرون يسدون الفجوة من خلال Virtuals؟
جانسن تنغ: أعتقد أنه لا يحتاج إلى وقت طويل. الآن نرى الكثير من روبوتات الرد الآلي لأنها الأسهل في التنفيذ. لكن العديد من الفرق تعمل على تطوير وكلاء متقدمين، ونحن قريبون من رؤية وكلاء وظيفيين. الآن تم الانتهاء من حوالي 75%، والعديد من الفرق تقترب من الانتهاء ويمكننا رؤية بعض المشاريع التي تم إطلاقها.
ستقل الردود الآلية النهائية تدريجياً. قد تكون إحدى طرق حل هذه المشكلة هي إنشاء معايير سلوكية، حيث يُحدد أنه لا ينبغي للوكيل نشر ردود غير مرغوب فيها بشكل نشط ما لم يتم الإشارة إليه. أعتقد أن الشركات مثل منصة X قد تتبنى هذا النهج لحماية منصتها من الضوضاء والمعلومات غير المرغوب فيها.
س8: ما هو الدافع وراء تطوير وكيل عالي الأداء وذو قيمة عملية؟ لماذا يختار الناس جعل أعمالهم مفتوحة المصدر؟
Jansen Teng: إن القيمة العالية لوكلاء Agent تنبع من امتلاكهم لنماذج خاصة غير مُعلنة؛ أو من ميزة على مستوى التوزيع، مثل التعاون مع منصات كبيرة. قد لا تختار هذه الأنواع من الوكلاء ذوي القيمة العالية أن تكون مفتوحة المصدر.
لكن مثل جميع التقنيات، سيكون هناك حوالي 10% من الأشخاص الذين يتعاملون من منظور التقدم التكنولوجي البحت، وقد يقدمون الدعم للمنافسين، مما يؤدي إلى رؤية حالة من المنافسة بين المصدر المفتوح والتركيز. هذا صحي للسوق.
Q9: Ai16z أيضًا تتجه نحو تطوير اقتصاد الرموز المميزة الخاص بها، ولديها Launchpad خاص بها، وهذا قد يشكل تنافسًا. كيف ترى ذلك؟ هل هو تعاون أم تنافس؟
جانسن تنغ: حالياً لدينا 10-15 مشروعاً تستخدم أدوات تطوير إطار إليزا، وبعض الفرق تجمع بين إليزا وأدوات أخرى لتعديل إطار البناء، وتنشرها على Virtuals وتشارك في المجتمع.
المنافسة موجودة بالفعل وستزداد شراسة. لقد حققنا حوالي 70-80 مليون دولار من الإيرادات خلال عمليتنا في الشهرين الماضيين، ومن الطبيعي أن يتقدم المنافسون نحونا.
لكنني أعتقد أن هذه هي فكرة جيدة. عند بدء مشروع في مجال جديد، لا ينبغي أن تخاف من المنافسة، بل يجب أن ترحب بها. لن تفشل الشركة بسبب المنافسة، بل بسبب فشل الصناعة نفسها. في كثير من الأحيان، تحتاج إلى عدة منافسين لتحمل تكاليف تعليم المستخدمين الجدد معًا.
بالنسبة لنا، ما يهم أكثر هو ما إذا كان بإمكاننا إنشاء وكيل بقيمة عدة مليارات من الدولارات يدفع السوق حقًا، بدلاً من التركيز على النمو الكمي. إذا استطعنا تحقيق ذلك، فسوف نثبت لشركات Web2 أن نموذج الأعمال المعتمد على الوكلاء يستحق الاستثمار والبناء، وهذه هي القوة التنافسية الأساسية لدينا في المستقبل.
Q10: ما هي مزايا وعيوب تقنية الذكاء الاصطناعي اللامركزية؟ إذا بدأت منصات الذكاء الاصطناعي المركزية في مراجعة المحتوى، فهل يوفر ذلك فرصة سوقية أكثر وضوحًا للتقنيات اللامركزية؟
جانسن تنغ: على الرغم من أن العديد من النماذج اللامركزية قد لا تكون أداؤها مثل النماذج المركزية، إلا أن لديها مجموعة واسعة من تطبيقات الحالات، ويمكن أن تلبي بعض الاحتياجات الخاصة بشكل أفضل، مثل المحتوى الذي يتم فحصه بواسطة منصات مركزية. من منظور اقتصادي، يمكن أن تخدم النماذج اللامركزية سوقًا أكبر ولديها إمكانات اقتصادية أكبر، خاصة في الأسواق التي كانت مقيدة تقليديًا.
كيفية التعرف على وكلاء الذكاء الاصطناعي الموثوقين، أوصي بإجراء العناية الواجبة مثل المستثمرين. أولاً، يجب أن نفهم الفريق، وليس فقط النظر إلى المنتج، لأن قدرة الفريق غالبًا ما تحدد نجاح المنتج أو فشله.
فيما يتعلق بالمنافسة والمخاطر المستقبلية في مجال الذكاء الاصطناعي، على الرغم من وجود العديد من المنافسين في السوق، إلا أننا لا نفهم تمامًا القرارات الداخلية للشركات الكبرى. ما يقلقنا أكثر هو تلك المخاطر غير المتوقعة، وعلينا أن نظل عدوانيين ونتحدى بنشاط.
السؤال 11: هل الشائعات حول التعاون مع بعض الفرق حقيقية؟
جانسن تينغ: لدينا بالفعل بعض الشراكات، مثل هايبر بوليك، بيتنسور وبوند وغيرها. نحن حذرون جدًا عند اختيار الشركاء، وعادة ما نختار الفرق التي يمكن أن تقدم لنا مساعدة فعلية. على سبيل المثال، هناك بعض الفرق التي يمكن أن تزودنا بموارد حسابية عالية الأداء، وهذا مفيد جدًا لنا. لكن عندما نحتاج إلى تنفيذ على نطاق واسع، قد لا نستمر في التعاون مع بعض الشركاء.
Q12: ما هي رؤيتك للوكالة المستقلة؟
جانسن تنغ: لقد رأينا كيف أن الوكلاء في المجتمع يبنون سويًا أعمالًا إنتاجية، وكيف يمكنهم تحقيق الاستقلال الذاتي. أعتقد أن الكثير من الناس يبالغون في تقدير أنظمة التنسيق متعددة الوكلاء أو ما يسمى بمفهوم "الجماعة". النقطة الجديدة الحقيقية هي أنه عندما لا يعود الوكلاء عبيدًا مُوجهين من قبل البشر، بل يصبحون مستقلين وواعين، قادرين على اتخاذ القرارات.
فقط عندما يستطيع الوكيل اتخاذ مثل هذه القرارات يمكن تسميته بالحكم الذاتي الحقيقي. لذلك، تركيزنا هو على تطوير وكلاء يمتلكون حق الحكم الذاتي الحقيقي، مما يمكنهم من اتخاذ قرارات واعية، بدلاً من أن يكونوا مجرد مجموعة من الوكلاء.
ومع ذلك، ما يثير إحباطي هو أنني رأيت العديد من المشاريع التي تكتفي بنسخ الأشياء الموجودة، مثل التقارير التي ظهرت على GitHub قبل عدة أشهر. هذا الوضع يشعرني بخيبة أمل.
Q13: كيف ترى مستقبل الذكاء الاصطناعي؟
جانسن تنغ: يمتلك البشر مستويات مختلفة من القدرات. هناك من يتمتع بإبداع أكبر، قادر على الابتكار بشكل أكثر كفاءة؛ في حين أن آخرين قد يميلون أكثر إلى تنفيذ المهام، وهذا الاختلاف شائع جداً في مجتمع اليوم. في المستقبل، سوف تهيمن بعض الوظائف الإبداعية على يد الذكاء الاصطناعي أو البشر الأكثر إبداعًا، بينما ستتم معالجة الأعمال الأخرى الأكثر ميكانيكية أو تكرارية بواسطة الذكاء الاصطناعي.
على الرغم من أن الوكلاء قد يتمتعون بقدر معين من الاستقلالية، إلا أنهم يفتقرون إلى القدرة على التفكير المجرد، ولا يستطيعون أن يكونوا مبدعين مثل البشر. لذلك، على الرغم من أن الوكلاء سيكون لديهم دور في العمل