Liberando la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Entrevista con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital riesgo, cada cierto tiempo podemos ver cómo las nuevas transformaciones tecnológicas y la innovación en modelos de negocio dan lugar a diversas nuevas formas de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, pero esto también refleja los enormes desafíos que enfrenta la innovación en este sector. Si se tuviera que hacer un ranking de la capacidad innovadora en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría en los primeros lugares. La filosofía y estrategia únicas de A16Z siempre han sido un indicador de las nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está comiendo el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a un grupo de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han generado un debate sobre Web3.0, convirtiéndose en el tema más comentado en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el pionero del navegador Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y comentados.
Este artículo es un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre la productividad personal, la gestión del tiempo, los hábitos de lectura y la optimización del aprendizaje. Este artículo puede no ofrecerte una experiencia reveladora inmediata, pero con el tiempo y una reflexión cuidadosa, descubrirás que el contenido es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda que lo guardes primero y lo revises periódicamente.
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste en tu blog personal la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca". Entonces, ¿cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un cambio de 180 grados en la guía que tenía hace 13-14 años. Muchos de los ajustes se deben a la creación de A16Z y a mi deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. Actualmente, tenemos muchas empresas en nuestro portafolio, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios senior de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas de "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda está más organizada por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Lunes y viernes tienen horarios muy específicos, porque funcionamos al ritmo de una empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del trabajo en equipo real se realiza el lunes. La programación del viernes es la misma que la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata de reuniones externas, reuniones del consejo y consultas con emprendedores. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo de descanso para sábado y domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado en un día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de startups y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un emprendedor en un modo de innovación intensa, tener flexibilidad de tiempo definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía solo una cosa hasta que estaba exhausto. Luego, me despertaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero si vas a lidiar con asuntos que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, enfrentarás desafíos. Esto se debe a cómo vemos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar a la gente demasiado. Tal vez algunas personas puedan responder de inmediato, pero yo no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La fundación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye - nunca dejaremos caer la cadena. Aseguramos respuestas rápidas, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan, "Hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumpliremos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cerca de la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente qué está pasando. Debes estar en contacto cercano con lo que está sucediendo en el mercado, conocer estas tecnologías, saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy ordenado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, en el primer momento que me despierte, entraría en pánico.
Básicamente, cada cosa está anotada en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero me he dado cuenta de que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, un sistema que se basa únicamente en el trabajo nunca es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto muy interesante de tu agenda es que asigna mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos que programan su tiempo en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos cuyo horario está lleno de N cosas. Para este tipo de ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Es difícil para ellos adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones urgentes. Como en aquellas escenas clásicas de películas, cuando se enfrenta a una gran crisis, alguien grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Puede que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas ahogadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas fuera de su oficina. Yo he trabajado con algunos de estos individuos. La fila de espera se extiende por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. También son un cuello de botella para la organización. Trabajar en una organización así puede ser desmoralizante, y es básicamente lo opuesto a la descentralización.
Sriram: Un tema relacionado es la delegación. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. Delegar a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres conseguir algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo la intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: Mi forma de gestionar es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que dirige una gran organización.
Marc: Exacto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo de manera individual, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran parte de la gestión de la empresa, pero esas son cosas que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a las personas más talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitan hacerse y pueden ser delegadas a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos preocupantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Entonces, en pocas palabras, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado responsable directo (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, trato de determinar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi calendario una vez completado. Si no aparece en el calendario, significa que aún no se ha completado. El check-in semanal es para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que está recaudando fondos o realizando un gran trato. No necesariamente tengo que preguntar a diario al emprendedor o CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación, no quiero estar completamente desinformado sobre el progreso de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco del tema. Hablemos de un calendario con un horizonte de tiempo más largo, como a nivel anual. ¿Hay una semana en la que medites en la cima de una montaña y luego digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o algún plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo conectas tus objetivos con los objetivos de la empresa y la manera en que gastas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay malditas cumbres! Manténganme alejado de las cumbres, lejos de los mosquitos. No, nada de eso. Así que las cosas son así. Cada seis meses más o menos, me siento abrumado, como si todo estuviera fuera de mi control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Es como decirme a mí mismo "bueno, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".
Debes mejorar a ti mismo y aclarar lo que es importante. Normalmente dedico una hora a revisar lo que he estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no", trato de cada
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AlwaysMissingTops
· hace7h
a16z siempre ha sido un guerrero de la corrección.
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SchroedingersFrontrun
· hace21h
Web3 fanático, miembro de la asociación de tontos en descanso
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TradFiRefugee
· hace21h
El mayor fraude en el círculo de capital de riesgo
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RumbleValidator
· hace21h
Musk dijo que tiene razón, la sistematización es el punto de validación más eficiente.
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BlockchainBouncer
· hace21h
a16z también ve bastante claro
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LonelyAnchorman
· hace21h
a16z alcista de verdad este año.
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BearEatsAll
· hace22h
Otra vez este tipo de artículo de aprendizaje... aburrido
Fundador de A16Z Marc Andreessen: Aprendizaje sistemático y mejora de la productividad personal
Liberando la productividad personal a través del aprendizaje sistemático: Entrevista con el fundador de A16Z, Marc Andreessen
En el ecosistema de capital riesgo, cada cierto tiempo podemos ver cómo las nuevas transformaciones tecnológicas y la innovación en modelos de negocio dan lugar a diversas nuevas formas de empresas emergentes. En comparación, la industria del capital de riesgo parece ser más conservadora, pero esto también refleja los enormes desafíos que enfrenta la innovación en este sector. Si se tuviera que hacer un ranking de la capacidad innovadora en la industria de capital de riesgo, A16Z sin duda estaría en los primeros lugares. La filosofía y estrategia únicas de A16Z siempre han sido un indicador de las nuevas formas en la industria.
En 2011, Marc Andreessen, cofundador de A16Z, publicó un artículo titulado "El software está comiendo el mundo" en el Wall Street Journal, lo que generó una amplia atención. En su doble papel como inversor y experto en tecnología, interpretó el gran entorno de la industria tecnológica y llegó a la conclusión de que "las empresas de software e internet son una gran oportunidad". En esa época, Marc capturó a un grupo de excelentes empresas de internet como Facebook, Groupon, Skype, Twitter y Zynga.
Recientemente, el fundador de Tesla, Elon Musk, el fundador de Twitter, Jack Dorsey, el fundador de Coinbase, Brian Armstrong, y Marc Andreessen han generado un debate sobre Web3.0, convirtiéndose en el tema más comentado en Twitter. Antes de cofundar A16Z, Marc cofundó el pionero del navegador Netscape. En la era del desarrollo de la tecnología de Internet, Marc Andreessen es sin duda uno de los individuos más influyentes y comentados.
Este artículo es un diálogo profundo entre Marc Andreessen y Sriram Krishna, el anfitrión de The Good Time Show, quien también es socio de A16Z. Marc comparte sus pensamientos más recientes sobre la productividad personal, la gestión del tiempo, los hábitos de lectura y la optimización del aprendizaje. Este artículo puede no ofrecerte una experiencia reveladora inmediata, pero con el tiempo y una reflexión cuidadosa, descubrirás que el contenido es un sentido común que regresa a la racionalidad. Se recomienda que lo guardes primero y lo revises periódicamente.
Sobre la productividad personal
Sriram: Hace más de diez años, publicaste en tu blog personal la famosa "Guía de Productividad Personal de Pmarca". Entonces, ¿cómo es la versión 2020 de la "Guía de Productividad Personal de Marc Andreessen"?
Marc: He realizado un cambio de 180 grados en la guía que tenía hace 13-14 años. Muchos de los ajustes se deben a la creación de A16Z y a mi deseo de seguir creciendo y fortaleciendo. Actualmente, tenemos muchas empresas en nuestro portafolio, y en cualquier momento hay una gran cantidad de trabajo de inversión en curso. Yo y los socios senior de A16Z necesitamos manejar asuntos de alta intensidad, por lo que necesitamos un estilo de vida más estructurado. Esta guía es lo más organizado que he intentado hasta ahora.
Para mí, un día típico es seguir estrictamente el horario. Haré todo lo posible para cumplir con las pautas de "calendario de programación".
Sriram: Cuéntame sobre tu día.
Marc: Mi agenda está más organizada por semanas. Un día de la semana determina muchas cosas. Lunes y viernes tienen horarios muy específicos, porque funcionamos al ritmo de una empresa de capital de riesgo. El lunes es como un "maratón" de todo el día, porque la mayor parte del trabajo en equipo real se realiza el lunes. La programación del viernes es la misma que la del lunes. Los horarios de martes, miércoles y jueves son mucho más flexibles, generalmente se trata de reuniones externas, reuniones del consejo y consultas con emprendedores. Trabajo según este horario de lunes a viernes, y ahora finalmente entiendo por qué la gente tiene el concepto de fin de semana. Estoy haciendo todo lo posible para reservar algo de tiempo de descanso para sábado y domingo.
Sriram: En tu publicación anterior, hablaste sobre la agenda abierta de Arnold Schwarzenegger y también mencionaste los beneficios de tener tiempo no estructurado en un día y la flexibilidad que te brinda.
Marc: Creo que Arnold estaba en "modo emprendedor" cuando aceptó esa entrevista. En ese momento, participó en muchos proyectos de startups y desarrolló muchos nuevos negocios. Creo que si eres un emprendedor en un modo de innovación intensa, tener flexibilidad de tiempo definitivamente es beneficioso.
Cuando programaba en mis primeros años, también estaba tan ocupado como él. Básicamente, hacía solo una cosa hasta que estaba exhausto. Luego, me despertaba a la mañana siguiente y continuaba. Nunca tuve un verdadero plan de agenda. Solo sabía lo que estaba haciendo. En cierto sentido, esto es lo mismo que no tener un horario. Pero si vas a lidiar con asuntos que involucran operaciones organizativas o servicio al cliente, enfrentarás desafíos. Esto se debe a cómo vemos nuestro trabajo. Si parte de tu trabajo implica manejar una gran cantidad de llamadas o correos electrónicos, necesitas responder a tiempo y no hacer esperar a la gente demasiado. Tal vez algunas personas puedan responder de inmediato, pero yo no sé cómo hacerlo.
Sriram: ¿Hubo algún momento en el que decidiste cambiar tu antiguo sistema? ¿Fue cuando fundaste la empresa?
Marc: Sí, para ser honesto, comenzamos de inmediato cuando fundamos la empresa en 2009. La fundación de la empresa fue solo una oportunidad para iniciar un cambio. Uno de los valores de nuestra empresa es el respeto hacia las personas con las que colaboramos, y esto incluye - nunca dejaremos caer la cadena. Aseguramos respuestas rápidas, hemos establecido un acuerdo de nivel de servicio (SLA) que garantiza respuestas dentro de un período de tiempo específico. Como dice un viejo dicho de JPMorgan, "Hacer negocios de primera clase de manera de primera clase". Si nos contactas, definitivamente recibirás una respuesta. Lo que prometemos, lo cumpliremos. Es necesario establecer un sistema para ello.
Creo que el capital de riesgo es un trabajo muy "cerca de la línea del frente". Los inversores no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente qué está pasando. Debes estar en contacto cercano con lo que está sucediendo en el mercado, conocer estas tecnologías, saber qué están haciendo estos emprendedores. Además, debes comunicarte constantemente con muchas personas, por lo que un enfoque de trabajo más estructurado es muy necesario.
Sriram: ¿Qué pensarías al despertar el lunes por la mañana o el domingo por la noche al ver tu agenda?
Marc: Estoy pensando "¡Dios, soy ordenado! ¡Tengo un plan!". Sin esto, en el primer momento que me despierte, entraría en pánico.
Básicamente, cada cosa está anotada en la agenda. Dormir también está en la agenda, el tiempo libre también está en la agenda. El tiempo libre es muy importante, es como una válvula de liberación de presión. Siempre que sepas que tienes suficiente tiempo para descansar, puedes trabajar al máximo durante mucho tiempo. Pero me he dado cuenta de que si no programas suficiente tiempo libre, te sentirás insatisfecho con tu agenda. Cuando era joven, realmente no tenía el concepto de "apagarse". Sin embargo, a medida que envejeces, tu cuerpo comenzará a resistirse. Y es obvio que si tienes una familia, un sistema que se basa únicamente en el trabajo nunca es una buena opción.
Sobre el valor del tiempo abierto y la delegación
Sriram: Creo que un aspecto muy interesante de tu agenda es que asigna mucho tiempo libre. A menudo hablamos de que algunas de las personas más interesantes y influyentes del mundo suelen tener mucho tiempo libre. Esto es completamente opuesto a la agenda de los ejecutivos que programan su tiempo en bloques de 30 minutos desde las 8 de la mañana hasta las 7 de la tarde.
Marc: Hemos trabajado con ejecutivos cuyo horario está lleno de N cosas. Para este tipo de ejecutivos, a menudo encontrarás estos tres puntos.
Nunca tienen tiempo para pensar realmente. Y resulta que pensar es algo muy importante.
Es difícil para ellos adaptarse a los cambios en el entorno. En la industria del capital de riesgo, te enfrentarás a muchos problemas y necesitarás manejar muchas situaciones urgentes. Como en aquellas escenas clásicas de películas, cuando se enfrenta a una gran crisis, alguien grita a su secretaria: "¡Cancela mi agenda!". Bueno, si tu agenda tiene cierta flexibilidad, tal vez no necesites hacerlo.
Puede que ya te hayas dado cuenta de que los gerentes "controlados" por este tipo de agenda pueden terminar convirtiéndose en microgestores. Es posible que hayas visto a algunas de estas personas ahogadas por el trabajo. La buena noticia es que conocen cada detalle de todo en la organización. La mala noticia es que se han convertido en un cuello de botella en el trabajo. La forma extrema de esta situación es que siempre hay largas colas fuera de su oficina. Yo he trabajado con algunos de estos individuos. La fila de espera se extiende por el pasillo, y la gente espera para entrar a verlo. También son un cuello de botella para la organización. Trabajar en una organización así puede ser desmoralizante, y es básicamente lo opuesto a la descentralización.
Sriram: Un tema relacionado es la delegación. Para muchas de estas personas, soltar es difícil. Delegar a menudo es un cliché. Es fácil decirlo, pero difícil hacerlo. Entonces, si quieres conseguir algo de tiempo abierto en tu agenda, ¿qué harías? ¿Realmente expresarías, "no tengo la intención de hacerlo", "diría que no", o "tengo la intención de dejar que otros hagan esto"?
Marc: Mi forma de gestionar es que no gestiono directamente a nadie.
Sriram: Para mí, eres un interlocutor inusual, porque no eres el tipo de CEO tradicional que dirige una gran organización.
Marc: Exacto. Así que esto necesariamente será diferente, al menos en cierto grado. No tengo la presión de un CEO tradicional que maneja todo de manera individual, ni asumo toda la responsabilidad de gestión. Participo en una gran parte de la gestión de la empresa, pero esas son cosas que discutimos en las reuniones internas. Luego elegimos a las personas más talentosas para gestionar esos equipos. En ciertos momentos, todo lo que necesitamos hacer es averiguar qué cosas no necesitan hacerse y pueden ser delegadas a otros.
Sriram: Ahora vamos a hablar sobre la captura de pantalla que me enviaste. Cada ejecutivo debe tener su propio sistema de check-in. Tu tiempo es limitado y hay un montón de proyectos preocupantes que necesitan tu atención. ¿Qué tipo de sistema estás utilizando?
Marc: Entonces, en pocas palabras, hay dos tipos de situaciones de proyectos. Apple tiene un concepto llamado responsable directo (D.R.I.; individuo directamente responsable ). Para cualquier proyecto, trato de determinar quién es el DRI, quién es la persona responsable de la entrega del proyecto. Si soy yo, entonces el proyecto aparecerá en mi calendario una vez completado. Si no aparece en el calendario, significa que aún no se ha completado. El check-in semanal es para todos los proyectos que son responsabilidad de otras personas. Por ejemplo, puede que tengas una empresa que está recaudando fondos o realizando un gran trato. No necesariamente tengo que preguntar a diario al emprendedor o CEO, pero al menos debo estar al tanto de la situación, no quiero estar completamente desinformado sobre el progreso de las cosas.
Sobre los objetivos y el sistema
Sriram: Quiero salir un poco del tema. Hablemos de un calendario con un horizonte de tiempo más largo, como a nivel anual. ¿Hay una semana en la que medites en la cima de una montaña y luego digas "bueno, este año necesito pasar más tiempo con los fundadores", o "este año necesito dedicar más tiempo a leer artículos científicos" o algún plan similar? Otra pregunta relacionada es, ¿cómo conectas tus objetivos con los objetivos de la empresa y la manera en que gastas tu tiempo y energía? ¿Hay una cima así?
Marc: ¡No hay malditas cumbres! Manténganme alejado de las cumbres, lejos de los mosquitos. No, nada de eso. Así que las cosas son así. Cada seis meses más o menos, me siento abrumado, como si todo estuviera fuera de mi control. Así que aproximadamente cada seis meses, me siento a reflexionar. Es como decirme a mí mismo "bueno, tienes un gran sistema, pero está sobrecargado", o "dices 'sí' a demasiadas cosas, estás involucrado en demasiadas cosas".
Debes mejorar a ti mismo y aclarar lo que es importante. Normalmente dedico una hora a revisar lo que he estado haciendo, básicamente para determinar el umbral entre "sí" y "no", trato de cada