Journal de Nan Tang DAO (Partie intermédiaire)

Quel est l'objectif ?

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale avec le Web3."

Sur la page d'accueil de南塘DAO, les objectifs de l'organisation sont écrits : "南塘DAO s'engage à promouvoir le développement holistique des villages locaux tout en favorisant l'apprentissage mutuel entre la construction rurale et la communauté Web3 : 'Chercher la communauté du DAO dans la terre natale, chercher la voie universelle dans la crypto'." Sur la plateforme de vote, il est décrit plus en détail comme "en rénovant la cour culturelle de la coopérative agricole de南塘, construire progressivement une base pour les partenaires Web3 dans les villages ; en intégrant profondément la coopérative de南塘 sur place, s'efforcer d'établir un système de points de travail qui puisse être utilisé pour la gouvernance et qui soit économiquement durable."

Ces déclarations montrent que le positionnement du DAO de Nantan est essentiellement celui d'une organisation de services ruraux, visant à soutenir le développement rural par la gouvernance démocratique et le soutien économique. Plus précisément, il espère utiliser les cryptomonnaies et la technologie Web3 pour construire un nouveau processus de prise de décision démocratique, permettant une gestion et une distribution démocratiques des fonds de la trésorerie, afin de répondre aux besoins locaux en matière de construction d'infrastructures et d'activités culturelles. Cependant, il existe un grand écart entre l'idéal et la réalité. En réalité, le DAO de Nantan ressemble actuellement davantage à une transplantation rigide des modèles d'autres DAO en ligne vers les zones rurales, n'ayant pas réussi à s'associer étroitement aux besoins fondamentaux des villages, et les objectifs spécifiques qu'il s'est fixés semblent également assez dispersés, manquant de concentration.

La démocratie n'est pas la démocratie des villageois, la construction rurale est une construction rurale objective.

Dans la discussion sur la relation entre le DAO et les villages, tout le monde a fondamentalement formé un consensus selon lequel le DAO est là pour servir les villages, le village étant le principal et le DAO le secondaire. En tant que composant de base du village, les villageois devraient être les principaux acteurs de la construction rurale. Cependant, dans le DAO de Nantang, seuls deux membres sont des villageois locaux (Fang Fang et Yang Zhen), qui sont également employés de la coopérative. L'objectif du DAO en les intégrant est de mieux mener des travaux sur le terrain, mais de nombreux villageois ordinaires n'ont pas rejoint l'organisation du DAO et n'ont pas été impliqués dans le processus de décision de l'organisation. Ainsi, la démocratie du DAO de Nantang n'est qu'une démocratie interne à petite échelle, n'ayant pas réussi à connecter et à mobiliser largement la communauté villageoise. Cette pratique risque inévitablement de se réduire à "la construction rurale des objets", c'est-à-dire une construction rurale dirigée par des acteurs extérieurs, et non un modèle de gouvernance auto-initié par les villageois. En raison d'un manque d'intégration approfondie dans la communauté rurale, la durabilité de ce modèle suscite des inquiétudes. Objectivement, à part quelques membres qui choisissent de s'installer à long terme à Nantang, la plupart des membres montrent une forte mobilité et un cycle d'activité court, ce qui affaiblit davantage les liens profonds entre le DAO et le village. Actuellement, pour l'ensemble du village, que ce soit le DAO de Nantang ou ses membres, ils jouent en grande partie encore le rôle d'observateurs extérieurs.

Objectifs dispersés, chacun pour soi

"Promouvoir l'intégration de la construction rurale et du Web3" est un objectif attrayant et ambitieux, porteur d'une légitimité intrinsèque et d'une large préoccupation pour les valeurs. À part le DAO de Nantang, peu de DAO en Chine adoptent une telle vision pour se diriger vers les zones rurales. Cependant, cette idée ambitieuse est pleine de défis en pratique, que ce soit pour les acteurs impliqués ou les observateurs, chacun ne peut s'empêcher de se demander : "Comment la construction rurale et le Web3 peuvent-ils concrètement se combiner ? Quel est le chemin pratique du DAO de Nantang ?" La création du DAO de Nantang et le départ de certains membres clés vers Chengdu pour établir une nouvelle base ont fait ressortir les divergences des objectifs de l'organisation, et l'équipe semble manifestement être dans une situation de désaccord sur ses objectifs.

"L'objectif de Binger est très clair : avancer l'intégration du développement rural et du Web3, mais les membres de la DAO de Nantang ont des objectifs peu clairs." C'est ainsi que Yang Yunbiao a évalué la situation. Et quand tout le monde n'est même pas capable de définir les directions les plus fondamentales et les limites de l'action, il devient très difficile de créer un consensus au sein du groupe. En se remémorant la préparation de la DAO de Nantang, Cikey a commenté : "Les objectifs sont trop vagues et les actions entreprises sont trop générales." Elle a remarqué qu'à l'époque, les membres étaient responsables de différents aspects, mais manquaient d'une compréhension approfondie des domaines concernés, ce qui a conduit à des changements fréquents des objectifs de l'organisation, à la recherche d'un consensus avec des progrès lents. Même après plusieurs mois de développement, Xiaobai a avoué lors d'une interview que "la DAO de Nantang n'a pas d'objectifs concrets, c'est juste exploratoire, nous savons seulement à quoi nous espérons qu'elle ressemble, mais nous n'avons pas défini d'objectifs à court ou à long terme."

En observant au niveau des propositions, il pourrait y avoir une perception plus intuitive des descriptions ci-dessus. Au 23 avril 2025, la plateforme de vote du Nantang DAO compte 49 propositions complètes, qui peuvent être classées en cinq catégories : demandes de fonds, plans de projet, construction institutionnelle, adhésion de nouveaux membres et autres décisions. Parmi celles-ci, plus de la moitié (51,02 %) des propositions concernent les demandes de fonds, principalement liées à l'acquisition de matériel local, la construction d'espaces et les incitations pour les membres ; les propositions de plans de projet représentent 34,69 %, et incluent principalement des demandes de fonds, se chevauchant fortement avec les précédentes. Il y a 13 propositions concernant la construction institutionnelle, englobant l'établissement et la révision des règlements de l'organisation, tels que les tâches pour les débutants, le plan de points de travail, le système de remboursement et le mécanisme de vote. Les propositions d'adhésion de nouveaux membres comptent 6 cas, impliquant la décision de l'adhésion des nouveaux membres par vote au sein de la communauté. Il y a 2 propositions d'autres décisions, concernant la relation de coopération entre le Nantang DAO et les coopératives ainsi que d'autres organisations DAO.

Le graphique ci-dessous montre l'évolution des propositions du DAO de Nantang au fil du temps. Au cours des 9 derniers mois, les propositions de la communauté se sont principalement concentrées sur les demandes de financement et la planification de projets, avec une accentuation particulièrement marquée au début et à la fin (les quatre mois précédents et suivants). Les propositions liées à la construction institutionnelle se sont principalement concentrées en décembre 2024, reflétant la formation préliminaire de l'organisation. Par la suite, le nombre de propositions concernant l'intégration de nouveaux membres a progressivement augmenté, indiquant que la communauté entre dans une phase de normalisation de l'intégration de nouveaux membres. En analysant plus en détail les tâches spécifiques des propositions de projets, une tendance notable peut être observée : un passage progressif de l'accent mis sur "s'enraciner localement" à "s'étendre vers l'extérieur". Plus précisément, les propositions initiales étaient souvent directement liées à la production agricole (comme la fabrication et l'apprentissage de produits enzymatiques, la culture de dattes, etc.) et à la construction d'infrastructures locales (comme la construction de bibliothèques communautaires, l'achat de livres) ; tandis que les propositions ultérieures se sont divisées en deux directions : l'une se concentre sur les échanges et la coopération externes (comme le "Programme d'initiation bilatérale Web3 pour la construction rurale", la coopération avec Chengdu Wuxiang), et l'autre se concentre sur l'exploitation et l'intégration de la communauté locale (comme l'exploitation quotidienne de la bibliothèque communautaire, l'organisation d'activités locales).

Construire une communauté ou commercialiser ?

Que ce soit du point de vue individuel ou organisationnel, les DAO doivent peser les contradictions potentielles entre les intérêts commerciaux et les intérêts publics. Dans de nombreux DAO, de nombreux membres se soucient uniquement des retours commerciaux à court terme, sans se préoccuper de la gouvernance organisationnelle, ce qui entraîne un problème de "passager clandestin" (Free Rider) récurrent, créant un conflit avec les bâtisseurs de DAO ayant une vision à long terme. Du point de vue organisationnel, si l'on vise l'efficacité de production et la croissance de la valeur commerciale, il peut être nécessaire d'avoir une structure de pouvoir centralisée pour améliorer l'efficacité des décisions et des opérations de l'organisation ; tandis que l'accent sur l'intérêt public nécessite une structure et un mécanisme de décision démocratiques, garantissant la participation égale des membres et la transparence de l'information, mais cela peut également ralentir le processus décisionnel.

Lors de mes recherches sur le terrain, j'entends souvent cette phrase : "Le DAO de Nantang est le DAO qui ne manque pas d'argent". L'investisseur Liu Bing a fourni un soutien financier suffisant au DAO de Nantang, ce qui est sans aucun doute enviable, mais cela cache également des risques. Yang Yunbiao a remis cela en question lors d'une interview : "De nombreuses personnes agissent de manière spéculative." Cela révèle le conflit auquel le DAO de Nantang est confronté à la fois au niveau individuel et organisationnel : le choix entre la participation à la construction de la communauté et la recherche de gains rapides, ainsi que la tension entre l'organisation qui promeut l'intégration de la communauté et celle qui recherche la valeur commerciale. Cependant, le "premier intention" des individus qui rejoignent Nantang ne peut pas être imposé, comme l'a dit Bi Bing en réponse aux critiques, il faut "juger les actes, pas les intentions". Par conséquent, la discussion suivante se concentre sur le choix des objectifs au niveau organisationnel.

La construction communautaire a toujours été un sujet central pour le DAO de Nantang, englobant à la fois la construction rurale et le domaine du Web3, ainsi qu'une intégration profonde avec les communautés locales de Nantang. En tant que projet interne à haute activité, le "Plan d'Initiation Bilatéral Web3 de Construction Rurale" a été proposé et financé par Liu Bing, et est co-dirigé par le membre clé Bi Bing et le professeur Liang Shaoxiong du domaine de la construction rurale. En favorisant l'échange entre les équipes de construction rurale et les communautés Web3, ce plan soutient les membres de l'équipe dans leurs participations répétées à des événements Web3 nationaux et internationaux, ainsi que dans des présentations dans les universités, ce qui a eu un impact certain dans l'industrie. En ce qui concerne l'intégration dans la communauté locale de Nantang, Yu Xing estime que "tout le monde n'a pas de désaccord sur l'intégration elle-même, mais le désaccord réside dans la manière de s'intégrer." Tiao, en tant que représentant des "biens publics", est reconnu comme un fervent défenseur et praticien de l'intégration locale, affirmant que "lorsqu'il n'est pas nécessaire de gagner de l'argent, j'espère faire des choses réellement précieuses." Il souligne qu'il ne prône pas le fait de rester passif, mais qu'il est "convaincu que de telles actions seront nécessairement récompensées, cette récompense inclut une valeur économique."

Dans le même temps, les membres de la communauté ont également réfléchi à partir d'une perspective commercialisée. Cikey a évoqué dans une interview sa confusion initiale : "Quels bénéfices économiques peut-on tirer d'une dépendance continue aux fonds des investisseurs sans avoir rien fait ?" Après un certain temps d'exploration, les membres ont progressivement pris conscience de l'insoutenabilité économique du modèle actuel. Par exemple, Yu Xing pense que "l'intégration sur le terrain par le biais de financements massifs" n'a pas de sens, et le manque de pression concurrentielle sur le marché conduit à un gaspillage de ressources, "si nous dépendons toujours de l'argent de Bing Ge, nous ne pourrons jamais prouver que nous sommes une organisation autonome et indépendante". Cependant, par rapport à la recherche de profits à court terme, les explorations actuelles de la communauté sont plus pragmatiques, se concentrant principalement sur les besoins réels des projets dans le domaine de la construction rurale et des scénarios réalisables. Comme l'a dit Bi Bing : "Bien que l'objectif principal de la communauté ne soit pas le profit pour le moment, chacun doit réaliser des actions concrètes pour affiner ses compétences, mieux comprendre les véritables besoins, puis envisager la commercialisation et la possibilité de profit."

Pour une organisation qui vient de commencer, avoir trop d'objectifs peut entraîner une dispersion, rendant difficile la formation d'une identification profonde avec les émotions et les valeurs, ce qui entrave la collaboration étroite. D'autre part, des changements d'objectifs trop rapides peuvent susciter des inquiétudes quant à la continuité. La plupart des membres estiment qu'il n'y a pas de contradiction entre la commercialisation et la construction de la communauté, chacun explorant simplement dans différentes directions en fonction de ses propres expériences. Cependant, un fait objectif est que les divergences d'objectifs internes conduisent souvent à une dispersion des ressources, voire à des luttes pour celles-ci. Il a été mentionné lors des entretiens : "Celui qui est plus doué pour rédiger des propositions de projets et demander un soutien financier a souvent plus de pouvoir de décision au sein de la communauté et occupe plus de ressources." À la fin de ma recherche, les membres clés Yu Xing et Bi Bing étaient déjà partis pour le village Jian Ta à Chengdu, explorant la faisabilité de promouvoir le "projet d'incubation d'entreprises" selon un modèle DAO ; tandis que Tiao choisissait de rester à Nan Tang, organisant les membres locaux pour des activités Web3 quotidiennes (comme des groupes de traduction, des groupes d'écriture), continuant à promouvoir l'intégration locale. Il a dit : "Je pense que ma tentative n'est pas encore terminée."

Expérimentation sur l'incitation et la circulation - Nan Tang Dou

DAO autour des tokens (Token) réalise la gouvernance organisationnelle. En tant qu'actif virtuel ayant à la fois des propriétés incitatives et de gouvernance, les tokens sont souvent détenus collectivement par tous les membres et utilisés pour voter sur les propositions de la communauté. Moins d'un mois après le début de son fonctionnement, le plan d'émission de tokens du Nantung DAO a également été mis à l'ordre du jour. Le 20 août 2024, le Nantung Bean (NT) sera officiellement lancé sur Optimism, avec une émission initiale de 10 millions de pièces. En ce qui concerne l'ancrage de valeur, un Nantung Bean équivaut à un yuan chinois.

Fonctionnellement, les Nantang Beans, en tant que moyen d'incitation communautaire, remplissent une double fonction de "enregistrement des contributions" et de "certificat de droit de vote". D'une part, le Nantang DAO utilise un système de temps de travail pour enregistrer les contributions des membres, et les membres peuvent enregistrer de manière autonome leur durée de travail via la plateforme Fairsharing. Selon les normes actuelles de la communauté, chaque heure de travail correspond à une rémunération équivalente de 60 yuans en éther et de 60 Nantang Beans. Bien que la validité des heures de travail dépende principalement de l'évaluation mutuelle entre les membres de la communauté, elle peut également être ajustée de manière flexible en fonction des situations spécifiques (comme le lancement d'un vote pour trancher), et sa validité finale dépend du consensus de la communauté. D'autre part, les Nantang Beans possèdent également des attributs de certificat de pouvoir de gouvernance. Les membres détenant plus de Nantang Beans auront un poids de vote plus important dans les décisions communautaires. Ce lien direct entre l'enregistrement des contributions et le pouvoir de gouvernance constitue essentiellement un mécanisme d'incitation à la gouvernance, capable théoriquement d'accroître l'engagement et l'autonomie des membres de la communauté.