La clé du développement durable des projets Web3 : modèles commerciaux innovants et plus long.
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont distribué massivement des airdrops avant l'émission de jetons, espérant ainsi attirer l'attention des utilisateurs. Cependant, cette pratique conduit souvent à une perte rapide d'intérêt après le lancement du projet, avec une chute rapide des prix des jetons. Les utilisateurs qui reçoivent des airdrops ont tendance à vendre immédiatement, ce qui augmente la pression sur le marché, diminue l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs que le projet venait à peine d'établir.
Bien que les airdrops puissent apporter un flux à court terme, il est difficile de les transformer en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application réels et doivent s'appuyer sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un prélèvement sur la valeur future. En fin de compte, la majorité des jetons et du flux d'utilisateurs se dirigent vers le cycle d'arbitrage des spéculateurs, tandis que les ressources qui soutiennent réellement le développement du projet sont gaspillées. Les moyens initialement destinés à lancer l'écosystème deviennent plutôt un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet qui permet de faire payer les cochons pour les bénéfices des moutons". Cela signifie que les avantages obtenus par les utilisateurs sont en réalité financés par des tiers prêts à payer. Dans un environnement Web3, les porteurs de projet ne profitent pas directement des utilisateurs, mais offrent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant-triplé : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le paiement permet d'obtenir des utilisateurs, des données ou de la visibilité de marque.
construire un écosystème en trois étapes
En tant que projet, vous pouvez réfléchir à la manière d'atteindre cet objectif en trois étapes :
Déterminer le cœur de cible des utilisateurs : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il d'utilisateurs expérimentés qui échangent principalement sur la plateforme ? Ou d'utilisateurs ordinaires qui utilisent le produit au quotidien ? Ou encore d'investisseurs qui détiennent des tokens ? Il est nécessaire de définir d'abord "quel type de comportement utilisateur est considéré comme un succès". Ce n'est qu'en ciblant le véritable cœur de cible des utilisateurs qui peuvent apporter des résultats que les stratégies ultérieures pourront être précises.
Découvrir des avantages uniques : Analyser la barrière de protection du projet, identifier les avantages difficiles à reproduire. Il peut s'agir de compétences technologiques avancées, d'une grande communauté d'utilisateurs active, d'actifs de données uniques, etc. Réfléchir : "Qu'est-ce qui nous rend unique que les autres projets n'ont pas mais qui est très nécessaire ?" Ce n'est qu'en clarifiant notre valeur centrale que nous pouvons avoir la confiance nécessaire pour faire payer les autres.
Trouver des partenaires disposés à payer : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont disposés à payer. Par exemple, les échanges avec une forte liquidité peuvent collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des jetons ou des fonds contre l'opportunité d'accéder à la plateforme ; les DApps avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peuvent permettre à d'autres projets ayant besoin d'utilisateurs de payer pour des airdrops ou des promotions. En résumé, ceux qui ont le plus besoin de votre avantage sont susceptibles de devenir des partenaires disposés à payer.
Grâce à ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial qui permet aux partenaires de fournir des avantages à vos utilisateurs. En substance, vous utilisez vos ressources principales pour aider le partenaire à atteindre ses objectifs, le partenaire investissant pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un écosystème fermé. Cela permet non seulement aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes, mais renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : la stratégie de liquidité d'une grande plateforme de trading
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondiale de premier plan, dont l'avantage principal réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme comprennent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. La plateforme distribue gratuitement les jetons des nouveaux projets aux utilisateurs qui détiennent des jetons de la plateforme ou participent à l'extraction lors d'activités de largage spécifiques. Cette méthode aide les nouveaux projets à attirer rapidement l'attention des utilisateurs et à obtenir de la liquidité, tout en offrant des gains supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs. Ces activités de largage s'adressent aux utilisateurs actifs qui participent au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs bénéficient des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de l'exposition".
Il convient de noter que cette plateforme ne fait pas d'airdrops pour les utilisateurs ordinaires du trading au comptant, car le volume de transactions principal sur le site est principalement fourni par les market makers, qui profitent eux-mêmes de la liquidité. La plateforme a besoin de fidéliser les market makers clés, elle préfère donc distribuer les bénéfices d'airdrop aux petits et moyens utilisateurs de détail, dans le but d'élargir la base d'utilisateurs pour promouvoir de nouveaux projets. Cela correspond à la philosophie "faire payer les cochons pour le bien-être des moutons" : offrir des avantages gratuits aux utilisateurs de détail, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à noter est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central consiste à utiliser les données comportementales des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme des actifs pour attirer du trafic, puis à collaborer avec d'autres projets cryptographiques, en distribuant les jetons de ces projets comme récompense aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs obtiennent des points ou des airdrops en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le véritable coût des incitations est supporté par les nouveaux projets qui cherchent à accroître leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, il s'agit d'un modèle typique de "faire sortir la laine du dos du cochon" : les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les projets paient pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels. Son noyau repose sur la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir, les projets trouvent des moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de cette plateforme en tant qu'intermédiaire diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur fondamentale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit pour des projets techniques ou communautaires, la clé est de toujours maintenir sa propre compétitivité de base. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à payer, ce modèle devient difficile à maintenir. Le "mouton" est finalement toujours basé sur le fait que le "cochon" voit la valeur et est prêt à payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines dans lesquels vous excellez.
Pour les porteurs de projet, il vaut mieux réfléchir à la façon d'utiliser ses propres ressources pour échanger avec les autres, plutôt que de simplement investir des fonds pour faire monter les prix. Trouver des partenaires de coopération appropriés et amener des forces externes dans son écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à un nouveau projet, des ressources de données uniques peuvent aider le projet à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles les autres sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs bénéficient d'avantages tangibles, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un plus long gagnant-gagnant.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technologique ou produit, ou bien des innovations dans leur modèle commercial. Les projets qui combinent les deux ont naturellement un avantage.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à faire payer des tiers de manière continue. La question clé est : le projet peut-il réellement réaliser un modèle de création et de distribution de valeur durable ? Seuls les projets capables d'attirer continuellement des partenaires et de fournir une valeur à long terme aux utilisateurs peuvent se développer durablement sur ce marché.
"Faire sortir la laine du dos du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie pratique pour guider l'exploitation des projets. Elle exige que les porteurs de projet clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme de subventions écologiques efficace et construisent ensemble avec leurs partenaires un modèle de croissance durable.
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LiquidityNinja
· Il y a 23h
Après avoir joué avec le web3 pendant quatre ans, j'ai finalement compris qu'il vaut mieux avoir des bénéfices que de l'argent !
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NightAirdropper
· Il y a 23h
Ne l'appelez plus Airdrop, c'est juste Se faire prendre pour des cons.
Clé du développement continu des projets Web3 : innover des modèles commerciaux pour réaliser plus long.
La clé du développement durable des projets Web3 : modèles commerciaux innovants et plus long.
Ces dernières années, de nombreux projets de cryptomonnaie ont distribué massivement des airdrops avant l'émission de jetons, espérant ainsi attirer l'attention des utilisateurs. Cependant, cette pratique conduit souvent à une perte rapide d'intérêt après le lancement du projet, avec une chute rapide des prix des jetons. Les utilisateurs qui reçoivent des airdrops ont tendance à vendre immédiatement, ce qui augmente la pression sur le marché, diminue l'enthousiasme de la communauté et fait s'effondrer la base d'utilisateurs que le projet venait à peine d'établir.
Bien que les airdrops puissent apporter un flux à court terme, il est difficile de les transformer en actifs communautaires à long terme ou en utilisateurs fidèles. La plupart des projets manquent de scénarios d'application réels et doivent s'appuyer sur l'émission continue de jetons pour maintenir l'activité des utilisateurs, ce qui est en réalité un prélèvement sur la valeur future. En fin de compte, la majorité des jetons et du flux d'utilisateurs se dirigent vers le cycle d'arbitrage des spéculateurs, tandis que les ressources qui soutiennent réellement le développement du projet sont gaspillées. Les moyens initialement destinés à lancer l'écosystème deviennent plutôt un fardeau qui affaiblit la vitalité du projet.
Pour briser ce cercle vicieux, le projet doit devenir un "projet qui permet de faire payer les cochons pour les bénéfices des moutons". Cela signifie que les avantages obtenus par les utilisateurs sont en réalité financés par des tiers prêts à payer. Dans un environnement Web3, les porteurs de projet ne profitent pas directement des utilisateurs, mais offrent d'abord des avantages aux utilisateurs, financés par d'autres parties prenantes, réalisant ainsi un gagnant-gagnant-triplé : les utilisateurs bénéficient gratuitement, le projet élargit son influence, et le paiement permet d'obtenir des utilisateurs, des données ou de la visibilité de marque.
construire un écosystème en trois étapes
En tant que projet, vous pouvez réfléchir à la manière d'atteindre cet objectif en trois étapes :
Déterminer le cœur de cible des utilisateurs : Identifier qui sont les utilisateurs les plus importants pour le projet à ce stade. S'agit-il d'utilisateurs expérimentés qui échangent principalement sur la plateforme ? Ou d'utilisateurs ordinaires qui utilisent le produit au quotidien ? Ou encore d'investisseurs qui détiennent des tokens ? Il est nécessaire de définir d'abord "quel type de comportement utilisateur est considéré comme un succès". Ce n'est qu'en ciblant le véritable cœur de cible des utilisateurs qui peuvent apporter des résultats que les stratégies ultérieures pourront être précises.
Découvrir des avantages uniques : Analyser la barrière de protection du projet, identifier les avantages difficiles à reproduire. Il peut s'agir de compétences technologiques avancées, d'une grande communauté d'utilisateurs active, d'actifs de données uniques, etc. Réfléchir : "Qu'est-ce qui nous rend unique que les autres projets n'ont pas mais qui est très nécessaire ?" Ce n'est qu'en clarifiant notre valeur centrale que nous pouvons avoir la confiance nécessaire pour faire payer les autres.
Trouver des partenaires disposés à payer : Identifiez les partenaires qui ont le plus besoin de vos ressources et qui sont disposés à payer. Par exemple, les échanges avec une forte liquidité peuvent collaborer avec de nouveaux projets, ces derniers échangeant des jetons ou des fonds contre l'opportunité d'accéder à la plateforme ; les DApps avec un grand nombre d'utilisateurs actifs peuvent permettre à d'autres projets ayant besoin d'utilisateurs de payer pour des airdrops ou des promotions. En résumé, ceux qui ont le plus besoin de votre avantage sont susceptibles de devenir des partenaires disposés à payer.
Grâce à ces trois étapes, vous pouvez concevoir un modèle commercial qui permet aux partenaires de fournir des avantages à vos utilisateurs. En substance, vous utilisez vos ressources principales pour aider le partenaire à atteindre ses objectifs, le partenaire investissant pour bénéficier à vos utilisateurs, formant ainsi un écosystème fermé. Cela permet non seulement aux utilisateurs de continuer à profiter des dividendes, mais renforce également la cohésion de votre écosystème.
Analyse de cas : la stratégie de liquidité d'une grande plateforme de trading
Prenons l'exemple d'une plateforme de trading mondiale de premier plan, dont l'avantage principal réside dans sa forte liquidité et sa vaste base d'utilisateurs. Les utilisateurs cibles de cette plateforme comprennent principalement les traders et les détenteurs de jetons de la plateforme. Elle propose aux nouveaux projets : d'échanger des jetons ou des fonds contre de la liquidité et des opportunités d'exposition. La plateforme distribue gratuitement les jetons des nouveaux projets aux utilisateurs qui détiennent des jetons de la plateforme ou participent à l'extraction lors d'activités de largage spécifiques. Cette méthode aide les nouveaux projets à attirer rapidement l'attention des utilisateurs et à obtenir de la liquidité, tout en offrant des gains supplémentaires aux utilisateurs fidèles de la plateforme, renforçant ainsi la fidélité des utilisateurs. Ces activités de largage s'adressent aux utilisateurs actifs qui participent au verrouillage, au trading et à la fourniture de liquidité, réalisant une situation gagnant-gagnant où "les utilisateurs bénéficient des dividendes et les nouveaux projets obtiennent de l'exposition".
Il convient de noter que cette plateforme ne fait pas d'airdrops pour les utilisateurs ordinaires du trading au comptant, car le volume de transactions principal sur le site est principalement fourni par les market makers, qui profitent eux-mêmes de la liquidité. La plateforme a besoin de fidéliser les market makers clés, elle préfère donc distribuer les bénéfices d'airdrop aux petits et moyens utilisateurs de détail, dans le but d'élargir la base d'utilisateurs pour promouvoir de nouveaux projets. Cela correspond à la philosophie "faire payer les cochons pour le bien-être des moutons" : offrir des avantages gratuits aux utilisateurs de détail, tandis que ceux qui paient réellement sont les projets ayant besoin de liquidité et les market makers qui maintiennent le marché.
Un autre cas intéressant à noter est celui d'une plateforme d'incitation sociale. Son mécanisme central consiste à utiliser les données comportementales des utilisateurs sur les réseaux sociaux et leur participation au contenu comme des actifs pour attirer du trafic, puis à collaborer avec d'autres projets cryptographiques, en distribuant les jetons de ces projets comme récompense aux contributeurs de contenu. Dans cette structure, les utilisateurs obtiennent des points ou des airdrops en contribuant du contenu et de l'attention, tandis que le véritable coût des incitations est supporté par les nouveaux projets qui cherchent à accroître leur influence avant l'émission de jetons.
En surface, il s'agit d'un modèle typique de "faire sortir la laine du dos du cochon" : les utilisateurs bénéficient gratuitement, la plateforme prend en charge la demande, et les projets paient pour la visibilité. Cependant, la durabilité de ce modèle présente des risques structurels. Son noyau repose sur la capacité de la plateforme à occuper durablement l'entrée de l'attention sociale. Si à l'avenir, les projets trouvent des moyens d'acquisition de clients plus efficaces ou moins coûteux, la valeur de cette plateforme en tant qu'intermédiaire diminuera considérablement.
Coopération gagnant-gagnant : la valeur fondamentale détermine la vitalité de l'écosystème
Que ce soit pour des projets techniques ou communautaires, la clé est de toujours maintenir sa propre compétitivité de base. Une fois que l'on perd la valeur unique qui incite les autres à payer, ce modèle devient difficile à maintenir. Le "mouton" est finalement toujours basé sur le fait que le "cochon" voit la valeur et est prêt à payer. Si vous avez du mal à identifier vos avantages, vous devriez envisager d'ajuster votre direction ou de vous concentrer sur les domaines dans lesquels vous excellez.
Pour les porteurs de projet, il vaut mieux réfléchir à la façon d'utiliser ses propres ressources pour échanger avec les autres, plutôt que de simplement investir des fonds pour faire monter les prix. Trouver des partenaires de coopération appropriés et amener des forces externes dans son écosystème. Par exemple, une communauté d'utilisateurs forte peut apporter du trafic à un nouveau projet, des ressources de données uniques peuvent aider le projet à prendre des décisions. Ce sont là des valeurs pour lesquelles les autres sont prêts à payer. Une fois le succès atteint, les utilisateurs bénéficient d'avantages tangibles, le projet renforce la cohésion de l'écosystème, et les partenaires atteignent également leurs objectifs, réalisant ainsi un plus long gagnant-gagnant.
Perspective des investisseurs : se concentrer sur la capacité de développement durable
Avec la maturation progressive du marché des cryptomonnaies, les investisseurs deviennent plus rationnels. En tant qu'observateur de l'industrie, je pense que les projets capables de survivre à long terme doivent avoir des avancées révolutionnaires sur le plan technologique ou produit, ou bien des innovations dans leur modèle commercial. Les projets qui combinent les deux ont naturellement un avantage.
Pour les investisseurs, lors de l'évaluation d'un projet, il convient de se concentrer sur sa capacité à faire payer des tiers de manière continue. La question clé est : le projet peut-il réellement réaliser un modèle de création et de distribution de valeur durable ? Seuls les projets capables d'attirer continuellement des partenaires et de fournir une valeur à long terme aux utilisateurs peuvent se développer durablement sur ce marché.
"Faire sortir la laine du dos du cochon" n'est pas seulement un slogan, mais une stratégie pratique pour guider l'exploitation des projets. Elle exige que les porteurs de projet clarifient leur valeur, conçoivent un mécanisme de subventions écologiques efficace et construisent ensemble avec leurs partenaires un modèle de croissance durable.