Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3
Deux révolutions technologiques considérées comme ayant de grands espoirs dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait transformer la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.
Dans le monde de la technologie en 2023, presque chaque jour apporte des nouvelles majeures, c'est l'année des IA génératives, mais aussi une année de profond bear market pour le Web3.
Le montant total des financements en Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands capital-risqueurs en cryptomonnaie, Paradigm, connaît un changement de paradigme, déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine du Web3, mais élargira son champ d'attention à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que cette profonde crise du Web3 semble plus animée que par le passé. Dans ce marché baissier, certains parlent encore de conformité, de ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent de rentrer sur le marché à ce moment.
"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Li Jieli (Jerry Li), en faisant référence aux trois vagues d'intelligence artificielle qui se sont succédées au cours des soixante dernières années, chacune avec des investissements de plusieurs milliards à des centaines de milliards, avec des pics et des creux qui alternent constamment, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles pour vraiment apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université du Shanxi, et maintenant, il a une nouvelle étiquette ------ un nouveau venu dans le Web3.
Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un novice du Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.
"L'industrie est encore trop précoce, comparée à l'IA, elle n'a pas encore atteint le développement de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de celle d'Apple. " Jerry compare son ancien employeur, le gâteau Web3 semble encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.
Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", qui le précèdent, ont été révélés pour la première fois en 2008, à travers le "Livre blanc de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, il y a à peine 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, la phase douloureuse que traverse le Web3, font secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre un frein à ce "petit enfant".
À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer entièrement à Web3, en lançant le projet de chaîne publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons de cette décision, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" du Web3, car sans routes, il n'y a pas de transport pour les choses.
Dans le domaine des blockchains publiques, il existe des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre barrière de protection grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et il y a aussi plusieurs projets d'une équipe étoilée nés avec une clé en or.
Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son point de vue sur l'"avantage du premier arrivé".
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup de choses à améliorer." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité "intérieure" actuelle (l'évolutivité en termes de performance), mais dans l'Extensibilité (l'évolutivité en termes de fonctionnalités), tout en étant compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications d'un simple clic.
C'est une préparation pour l'adoption massive de demain.
L'adoption massive est un terme souvent utilisé dans le Web3. Dans d'autres contextes, il peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est très clair : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a précédemment soutenu l'architecture de base de la plateforme de collections numériques Whale Explore, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà atteint des millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à un niveau de milliards sur la blockchain, alors qu'Ethereum n'en était qu'à plusieurs millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption massive."
CP était un OG de l'équipe Ant Blockchain, il a rejoint la forme initiale d'Ant Blockchain en 2015, à l'époque où c'était encore un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en posant la question à la deuxième personne, mon nom apparaît sûrement." CP a les cheveux légèrement ondulés, et en parlant, il a un léger accent cantonnais qui donne l'impression d'une conversation amicale, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'AntChain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets sur la blockchain.
Concernant l'extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en temps réel, il y a aussi des éléments en arrière-plan, comme le rafraîchissement des cartes, le temps et la météo, ou encore la mort d'un grand boss qui entraîne la disparition des petits monstres à côté. Dans la blockchain, il n'y a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions doivent passer par l'interaction des utilisateurs."
À l'avenir, faire fonctionner des Fully On-Chain Games (jeux entièrement en chaîne) sur Artela pourrait devenir "sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour les blockchains qui ont un peu de difficultés à jouer à des jeux de société en ce moment, il est nécessaire d'avoir des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser des interactions fluides. "Nous voulons atteindre cent fois la capacité de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur AntChain, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous pouvons déjà nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau des calculs."
Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour faire simple, si on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." Pour le dire plus simplement, il sera bientôt possible de jouer à des jeux de grande envergure sur la blockchain.
"Les produits de crédit tels que Jiebei et Huabei à l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense qu'il y a beaucoup de défis à parcourir le même chemin à l'ère des chaînes publiques, mais heureusement, il y a des références d'expérience.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'une équipe de vingt personnes. " Créée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors de son tour de financement initial, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de faire des airdrops ou des combinaisons classiques comme les chaînes publiques, mais souhaite plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se concentrent sur le développement au cours des prochains mois, pour un lancement officiel de la version bêta en décembre.
Il est possible d'atteindre une activité quotidienne de centaines de millions de manière stable, sans aucun doute, Ant Chain a déjà atteint le plafond dans certains domaines de Web3. Cependant, leur activité semble être vaguement isolée de Web3.
Comme le fondement décentralisé du Web3 devrait apporter "l'open source" plutôt que "le brevet". Par rapport aux blockchains publiques qui sont la direction principale des technologies à l'étranger, la blockchain sans monnaie, également appelée blockchain d'alliance, semble avoir une certaine "incompatibilité d'énergie" avec le contexte national. Ant Group souhaite ouvrir une voie différente pour le Web3 en Chine, avec des blockchains d'alliance ouvertes et un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant avait déjà foi en l'avenir de la blockchain. À l'époque, l'industrie n'était pas encore formée, mais Ant considérait déjà la blockchain comme une stratégie centrale. "À l'époque, Ant a déclaré vouloir investir massivement, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait encore beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."
Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs du Bitcoin et de l'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".
La même année, le "numéro un" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe continuellement élevé. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts d'argent transfrontaliers, la finance de chaîne d'approvisionnement, les billets électroniques, la preuve judiciaire... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel se sont pleinement déployées.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert d'argent transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leur salaire à la maison sans avoir à attendre plusieurs jours et sans payer des frais de transfert transfrontaliers relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à résoudre ce cas dès le début.
CP est également devenu un ingénieur Internet célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que l'anecdote largement diffusée sur son rendez-vous arrangé.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV en disant qu'il était 'ingénieur en blockchain' et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain, et la direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'était pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Cependant, trois ans ont passé et AntChain, qui se concentre sur l'industrie Web3, n'a pas vraiment connu d'application au niveau d'"Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ. qu'il n'y a pas de barrières technologiques pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et de la réglementation de chaque pays à cette technologie varie, rendant ainsi ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons collaboré avec Standard Chartered à l'époque, qui était déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant le Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stagnation des ventes et de difficulté à percer de nouveaux marchés. Les objets de collection numériques lancés précédemment par Whale Explorer sont principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui les rend difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit parmi ceux que j'ai réalisés qu'il utilise toujours." Le travail de CP est très suivi par sa famille, Whale Explorer est peut-être le produit le plus facile à comprendre parmi eux.
"Bien que Ant Group soit très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire national reste principalement basé sur une chaîne de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devons nous diriger vers des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne porte que sur des aspects de données, pour vraiment reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore à ce stade."
"Pour réellement faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il reste encore de nombreux aspects techniques qui ne sont pas en place, de bout en bout."
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BlockTalk
· Il y a 10h
C'est seulement 3,6 milliards ? C'est affreux.
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CryptoTherapist
· Il y a 10h
déballons ce syndrome d'anxiété du marché... signes classiques d'un pivot psychologique de masse du web3 vers l'ia. respirez à travers le fud fam
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degenwhisperer
· Il y a 10h
Regardez qui court le plus vite, d'abord pariez sur l'IA et vous gagnerez beaucoup.
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MEVictim
· Il y a 11h
La dernière vague de pigeons dans le marché baissier court.
Les élites de la blockchain Ant explorent de nouvelles opportunités sur la chaîne publique en se tournant vers le Web3.
Après avoir "gradué" de l'Ant, ils se dirigent vers le Web3
Deux révolutions technologiques considérées comme ayant de grands espoirs dans le domaine de la technologie sont l'IA et le Web3. L'IA devrait transformer la productivité, tandis que le Web3 est attendu pour redéfinir les relations de production.
Dans le monde de la technologie en 2023, presque chaque jour apporte des nouvelles majeures, c'est l'année des IA génératives, mais aussi une année de profond bear market pour le Web3.
Le montant total des financements en Web3 en 2023 n'est que de 3,6 milliards de dollars, soit une baisse de 78 % par rapport aux près de 16 milliards de dollars de 2022. En revanche, les financements dans le secteur de l'IA ont atteint 25 milliards de dollars au cours du premier semestre. L'un des plus grands capital-risqueurs en cryptomonnaie, Paradigm, connaît un changement de paradigme, déclarant qu'il ne se concentrera plus uniquement sur les cryptomonnaies et le domaine du Web3, mais élargira son champ d'attention à l'IA.
Les personnes qui pensaient que "Web3 est le nouveau sexy" estiment maintenant que "Web3 n'est plus sexy" et se tournent vers l'IA.
Mais il faut aussi admettre que cette profonde crise du Web3 semble plus animée que par le passé. Dans ce marché baissier, certains parlent encore de conformité, de ZKP (preuve à divulgation nulle de connaissance) et d'ETF Bitcoin. D'autres choisissent de rentrer sur le marché à ce moment.
"Lorsque je discute avec mes collègues chez Ant, je fais souvent des comparaisons entre l'IA et le Web3, leurs trajectoires de développement sont très similaires." a déclaré Li Jieli (Jerry Li), en faisant référence aux trois vagues d'intelligence artificielle qui se sont succédées au cours des soixante dernières années, chacune avec des investissements de plusieurs milliards à des centaines de milliards, avec des pics et des creux qui alternent constamment, jusqu'à l'émergence d'OpenAI. "Cette nouvelle grande révolution technologique nécessite de passer par plusieurs cycles pour vraiment apporter un développement exponentiel."
Jerry Li avait plusieurs étiquettes notables : ancien architecte en chef d'AntChain, ancien directeur de la recherche et du développement d'Apple en Chine, lauréat du concours d'entrée à l'université du Shanxi, et maintenant, il a une nouvelle étiquette ------ un nouveau venu dans le Web3.
Bien sûr, strictement parlant, Jerry n'est pas un novice du Web3. Après avoir obtenu son diplôme de Tsinghua, Jerry a travaillé plus de 10 ans dans la Silicon Valley, puis est rentré à Shanghai en 2015 pour établir le centre de recherche et développement d'Apple pour la région Asie-Pacifique. En 2017, Jerry a rejoint "Ant Blockchain", qui n'avait pas encore été mis à niveau vers "Ant Chain", au niveau P10.
"L'industrie est encore trop précoce, comparée à l'IA, elle n'a pas encore atteint le développement de son dernier cycle. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de l'ensemble du marché des cryptomonnaies n'atteint même pas la moitié de celle d'Apple. " Jerry compare son ancien employeur, le gâteau Web3 semble encore trop petit.
Bien sûr, par rapport à l'IA qui a plus de cinquante ans, le Web3 semble encore être à l'adolescence.
Le concept de Web3 a été proposé pour la première fois en 2014, tandis que les concepts de "cryptomonnaie" et de "blockchain", qui le précèdent, ont été révélés pour la première fois en 2008, à travers le "Livre blanc de Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, il y a à peine 15 ans.
La rébellion et l'instabilité, la phase douloureuse que traverse le Web3, font secouer la tête aux "parents". Après l'effondrement de FTX, dont la capitalisation boursière était de 32 milliards de dollars en novembre dernier, les régulateurs du monde entier ont commencé à mettre un frein à ce "petit enfant".
À ce stade, fin 2022, Jerry a quitté Ant Chain pour se consacrer entièrement à Web3, en lançant le projet de chaîne publique Artela. Il a déclaré qu'il ne considérerait pas faire autre chose à court terme. En évoquant les raisons de cette décision, Jerry a utilisé une citation célèbre d'Ant : "Parce que je crois, je vois."
L'équipe d'Artela a choisi la voie de la blockchain publique, qui fait partie des infrastructures Web3, également connue sous le nom de "autoroute" du Web3, car sans routes, il n'y a pas de transport pour les choses.
Dans le domaine des blockchains publiques, il existe des projets pionniers de Web3 qui se sont développés depuis longtemps, comme Ethereum, qui a déjà construit sa propre barrière de protection grâce à l'"effet réseau" de son écosystème, et il y a aussi plusieurs projets d'une équipe étoilée nés avec une clé en or.
Aujourd'hui, en choisissant une voie relativement encombrée, le "WSJ." a discuté avec Jerry de son point de vue sur l'"avantage du premier arrivé".
"Bien qu'il y ait beaucoup de concurrence sur le marché des chaînes publiques, il n'est pas encore parfait et il reste encore beaucoup de choses à améliorer." Récemment, Jerry a commencé à participer à des conférences à travers le monde, c'est sa première étape pour s'adapter à sa nouvelle identité. Après avoir fait le tour, il a beaucoup appris. "Après avoir échangé avec de nombreux projets, en fait, notre confiance s'est renforcée."
La principale différence entre Artela et les autres chaînes ne réside pas dans la Scalabilité "intérieure" actuelle (l'évolutivité en termes de performance), mais dans l'Extensibilité (l'évolutivité en termes de fonctionnalités), tout en étant compatible avec l'EVM (Machine Virtuelle Ethereum), permettant aux développeurs de transférer leurs applications d'un simple clic.
C'est une préparation pour l'adoption massive de demain.
L'adoption massive est un terme souvent utilisé dans le Web3. Dans d'autres contextes, il peut être décrit comme "le moment iPhone de l'industrie" et "le dernier kilomètre", mais en réalité, le cœur du problème est très clair : comment permettre aux gens ordinaires d'utiliser le Web3 ?
Les "gangs" de fourmis à l'ère d'Internet sont les architectes de l'adoption massive. Dans leur contexte, l'adoption massive est plus proche de la création d'un "Alipay" dans le Web3.
Bien sûr, c'est plein d'expérience. Le CTO d'Artela, Qiu Honglin (nom de code : CP), a précédemment soutenu l'architecture de base de la plateforme de collections numériques Whale Explore, qui appartient à Ant Group. Il a déclaré que Whale Explore avait déjà atteint des millions d'utilisateurs actifs quotidiens grâce à l'activité des vœux du Nouvel An. "À l'époque, nous avions déjà réalisé des transactions stables à un niveau de milliards sur la blockchain, alors qu'Ethereum n'en était qu'à plusieurs millions. D'une certaine manière, on peut dire qu'Ant Chain a vraiment atteint l'adoption massive."
CP était un OG de l'équipe Ant Blockchain, il a rejoint la forme initiale d'Ant Blockchain en 2015, à l'époque où c'était encore un petit groupe d'incubation d'intérêts.
"Ils disent que si quelqu'un chez Ant veut parler de blockchain, en général, en posant la question à la deuxième personne, mon nom apparaît sûrement." CP a les cheveux légèrement ondulés, et en parlant, il a un léger accent cantonnais qui donne l'impression d'une conversation amicale, mais en y prêtant attention, le contenu exprimé est très professionnel et détaillé. Le nombre de brevets d'AntChain est le premier au monde, CP détient à lui seul des centaines de brevets sur la blockchain.
Concernant l'extensibilité, CP donne l'exemple : "Dans les jeux, en plus des entrées des joueurs en temps réel, il y a aussi des éléments en arrière-plan, comme le rafraîchissement des cartes, le temps et la météo, ou encore la mort d'un grand boss qui entraîne la disparition des petits monstres à côté. Dans la blockchain, il n'y a pas de tâches en arrière-plan, car toutes les exécutions doivent passer par l'interaction des utilisateurs."
À l'avenir, faire fonctionner des Fully On-Chain Games (jeux entièrement en chaîne) sur Artela pourrait devenir "sans toi, la Terre continue de tourner", c'est-à-dire que les joueurs conçoivent les règles et le système fonctionne automatiquement.
Pour les blockchains qui ont un peu de difficultés à jouer à des jeux de société en ce moment, il est nécessaire d'avoir des exigences plus élevées au niveau de la couche de calcul pour réaliser des interactions fluides. "Nous voulons atteindre cent fois la capacité de l'EVM." Grâce à l'expérience accumulée sur AntChain, CP a ajouté : "En fait, les données de test actuelles montrent que nous pouvons déjà nous rapprocher de deux ordres de grandeur au niveau des calculs."
Mais ils ne veulent pas remplacer Ethereum, les projets sur la chaîne Ethereum peuvent être transférés en un clic sur Artela. CP "abstrait" résume les caractéristiques d'Artela : "Pour faire simple, si on compare l'EVM au CPU de la blockchain, nous avons ajouté un GPU à la blockchain." Pour le dire plus simplement, il sera bientôt possible de jouer à des jeux de grande envergure sur la blockchain.
"Les produits de crédit tels que Jiebei et Huabei à l'ère de la finance Internet sont toutes des innovations allant de 0 à 1. Nous avons tous vécu le processus de transformation d'un concept flou en un produit commercial concret, et nous savons à quel point cela peut être complexe." CP pense qu'il y a beaucoup de défis à parcourir le même chemin à l'ère des chaînes publiques, mais heureusement, il y a des références d'expérience.
La plupart des membres de l'équipe d'Artela viennent d'Ant Group. "Une équipe d'une dizaine de personnes qui fonctionne aussi bien qu'une équipe de vingt personnes. " Créée depuis seulement quelques mois, Artela a déjà levé 6 millions de dollars lors de son tour de financement initial, dirigé par Shima Capital, avec la participation d'A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, etc.
Le testnet d'Artela a été lancé en septembre, avec un système d'invitation ciblée pour les partenaires écologiques actuels. Le Defi et les jeux entièrement sur chaîne pourraient constituer des points d'appui pour l'avenir. CP a déclaré qu'Artela n'a pas l'intention de faire des airdrops ou des combinaisons classiques comme les chaînes publiques, mais souhaite plutôt explorer l'innovation avec des applications écologiques. Ils se concentrent sur le développement au cours des prochains mois, pour un lancement officiel de la version bêta en décembre.
Il est possible d'atteindre une activité quotidienne de centaines de millions de manière stable, sans aucun doute, Ant Chain a déjà atteint le plafond dans certains domaines de Web3. Cependant, leur activité semble être vaguement isolée de Web3.
Comme le fondement décentralisé du Web3 devrait apporter "l'open source" plutôt que "le brevet". Par rapport aux blockchains publiques qui sont la direction principale des technologies à l'étranger, la blockchain sans monnaie, également appelée blockchain d'alliance, semble avoir une certaine "incompatibilité d'énergie" avec le contexte national. Ant Group souhaite ouvrir une voie différente pour le Web3 en Chine, avec des blockchains d'alliance ouvertes et un Web3 industriel.
Dès 2017, Ant avait déjà foi en l'avenir de la blockchain. À l'époque, l'industrie n'était pas encore formée, mais Ant considérait déjà la blockchain comme une stratégie centrale. "À l'époque, Ant a déclaré vouloir investir massivement, mais en réalité, peu de gens comprenaient, nous étions une très petite équipe. Après avoir consulté de nombreuses publications et reportages étrangers, j'ai pensé que cette technologie avait encore beaucoup de potentiel, surtout dans un contexte de mondialisation, avec des applications financières, je pense que c'est particulièrement précieux."
Jerry, qui occupe le poste d'architecte en chef, a commencé à étudier les livres blancs du Bitcoin et de l'Ethereum. Au fur et à mesure de ses recherches, il est de plus en plus convaincu que la blockchain est la "prochaine étape de la technologie au service de la finance".
La même année, le "numéro un" de la chaîne Ant, Jiang Guofei, a rejoint Ant Financial en tant que vice-président et président de la ligne de produits de technologie financière, supervisant la blockchain Ant. La chaîne Ant a vu son niveau stratégique au sein du groupe continuellement élevé. La chaîne Ant est en plein essor, avec des applications telles que les transferts d'argent transfrontaliers, la finance de chaîne d'approvisionnement, les billets électroniques, la preuve judiciaire... En un rien de temps, les applications basées sur le secteur industriel se sont pleinement déployées.
En 2018, Alipay Hong Kong a lancé une fonction de transfert d'argent transfrontalier basée sur la blockchain, permettant à plus de 180 000 travailleurs philippins de transférer leur salaire à la maison sans avoir à attendre plusieurs jours et sans payer des frais de transfert transfrontaliers relativement élevés. La finance inclusive, Ant Group a réussi à résoudre ce cas dès le début.
CP est également devenu un ingénieur Internet célèbre de l'entreprise. Jack Ma a mentionné CP lors de sa participation à la deuxième édition du Congrès mondial de l'intelligence, ainsi que l'anecdote largement diffusée sur son rendez-vous arrangé.
"Nous avons un ingénieur chez Ant Financial qui a écrit sur son CV de rencontre qu'il était 'ingénieur', un codeur, et personne n'a ouvert son CV, les filles n'étaient pas intéressées par lui. Plus tard, il a changé son CV en disant qu'il était 'ingénieur en blockchain' et il a reçu plus de deux cents lettres d'amour."
En 2020, Ant Blockchain a annoncé une mise à niveau de sa marque en Ant Chain, et la direction de l'entreprise a déclaré que cette décision "n'était pas inférieure à celle de la création d'Alipay".
Cependant, trois ans ont passé et AntChain, qui se concentre sur l'industrie Web3, n'a pas vraiment connu d'application au niveau d'"Alipay".
Prenons l'exemple des transferts d'argent transfrontaliers, un responsable d'Ant Group a déclaré au WSJ. qu'il n'y a pas de barrières technologiques pour les transferts d'argent transfrontaliers, mais que le soutien des politiques et de la réglementation de chaque pays à cette technologie varie, rendant ainsi ces projets plus proches de la personnalisation. "Nous avons collaboré avec Standard Chartered à l'époque, qui était déjà notre partenaire de longue date."
Même pendant le Nouvel An chinois, Whale Explorer, qui a plus de 100 millions d'utilisateurs actifs, fait face à des problèmes de stagnation des ventes et de difficulté à percer de nouveaux marchés. Les objets de collection numériques lancés précédemment par Whale Explorer sont principalement des œuvres d'art culturelles, ce qui les rend difficiles à considérer comme tendance par les jeunes. "Mais mon père aime beaucoup, c'est le seul produit parmi ceux que j'ai réalisés qu'il utilise toujours." Le travail de CP est très suivi par sa famille, Whale Explorer est peut-être le produit le plus facile à comprendre parmi eux.
"Bien que Ant Group soit très en avance dans la fintech, le cadre réglementaire national reste principalement basé sur une chaîne de consortium. Cela enlève en fait l'essence de la blockchain, qui est de représenter la valeur par des actifs numériques. Je pense qu'à l'avenir, nous devons nous diriger vers des chaînes publiques, mais actuellement, il n'y a pas de terreau pour les chaînes publiques dans le pays." Jerry est plus optimiste quant à l'avenir des chaînes publiques.
La chaîne de consortium dépouillée du concept d'actifs numériques ne peut pas parler d'incitation à la reconnaissance des droits. "La chaîne de consortium ne porte que sur des aspects de données, pour vraiment reconstruire les relations de production, je pense que nous ne sommes pas encore à ce stade."
"Pour réellement faire fonctionner un scénario commercial, avoir une chaîne ne suffit pas, il reste encore de nombreux aspects techniques qui ne sont pas en place, de bout en bout."