Windsurf Darah akuisisi》200 karyawan dipaksa menandatangani kontrak "hewan perusahaan" 80 jam seminggu, jika tidak pergi, CEO Cognition: tidak percaya pada Keseimbangan Kerja-Hidup.
Pandangan mendalam tentang pembersihan budaya setelah akuisisi Windsurf oleh Cognition mengungkapkan budaya kerja yang ekstrem, perang untuk bakat, dan kenyataan pahit di balik merger dan akuisisi di industri AI. (Sinopsis: OpenAI dikabarkan akan menghabiskan $3 miliar untuk akuisisi "artefak pemrograman otomatis Windsurf" untuk memanfaatkan peluang bisnis besar Vibe Coding) (Suplemen latar belakang: program pemrograman AI Pendiri kursor: nilai era pasca-program adalah "rasa") Kurang dari sebulan setelah Windsurf diakuisisi oleh Cognition, sebuah memo internal yang diungkapkan oleh Theinformation minggu ini terkoyak seperti sambaran petir Ilusi terakhir tim Windsurf asli tentang masa depan. Memo CEO Cognition Scott Wu bukanlah pidato sambutan, tetapi ultimatum dingin, dan Scott menawarkan dua opsi kepada sekelompok karyawan yang baru saja mengalami pengambilalihan perusahaan yang "dilubangi" dengan kejujuran yang hampir brutal: Atau menandatangani "surat pengajuan" yang berjanji untuk bekerja enam hari seminggu dan menginvestasikan 80 jam "budaya kinerja ekstrem." (Rata-rata sekitar 13 jam sehari, lebih banyak keringat dan darah daripada 996 China) Atau ambil "paket pesangon" yang setara dengan gaji sembilan bulan dan secara sukarela menghilang dari meja kartu yang disebut Masa Depan ini. Seluruh insiden itu seperti prisma, yang mencerminkan kerapuhan sifat manusia, kekejaman modal, dan harga berdarah yang tidak diketahui di balik apa yang disebut "inovasi" dalam perlombaan senjata epik kecerdasan buatan. Ultimatum: Penyaringan yang disebut "loyalitas" Pada awal Agustus 2025, karyawan Windsurf menerima surat yang menentukan karier ini bahkan sebelum mereka mengetahui struktur organisasi perusahaan baru mereka. Di depan mereka ada opsi tanpa area abu-abu. Memilih untuk tetap berarti mengabdikan diri pada apa yang disebut Scott Wu "membangun masa depan rekayasa perangkat lunak," sebuah misi yang mengharuskan karyawan untuk mendedikasikan kehidupan pribadi mereka sepenuhnya untuk perusahaan. Memilih untuk pergi berarti mengakui bahwa Anda tidak bisa atau tidak ingin mengikuti mesin perang berkecepatan tinggi ini. Pikirkan tentang suasana hati karyawan Windsurf dalam beberapa bulan terakhir benar-benar melakukan roller coaster, sekali dengan pendapatan tahunan lebih dari $ 80 juta, pelanggan di seluruh dunia, pertama kali mengalami pendiri dan tim inti dikejutkan oleh "akuisisi bakat" Google dengan harga setinggi langit $ 2,4 miliar. Sekarang dia diberitahu bahwa semua yang telah dia bangun di masa lalu, termasuk budaya kerja yang relatif seimbang dan mendorong inovasi, akan sepenuhnya diberantas, dan 200 orang yang tersisa harus menjalani transformasi ideologis dan penyaringan loyalitas yang lengkap. (30 PHK minggu lalu) Dogma Kognisi Tidak Percaya pada Keseimbangan Kehidupan Kerja Pembentukan ulang budaya radikal ini, yang diumumkan oleh CEO Cognition, Scott Wu, tanpa malu-malu mengartikulasikan filosofi intinya: Kami tidak percaya pada keseimbangan kehidupan kerja, membangun masa depan rekayasa perangkat lunak adalah misi yang kita semua pedulikan, dan kita tidak dapat memisahkan keduanya. Dia menyatakan bahwa menciptakan masa depan adalah semangat yang membutuhkan komitmen total dan tidak dapat dicapai dalam kerangka 9-to-5. Pernyataan ini sama dengan ultimatum hardcore yang dikeluarkan oleh Musk setelah (Elon Musk) mengambil alih Twitter, dan langsung memicu perdebatan sengit di lingkaran teknologi Silicon Valley. Scott berpendapat bahwa daripada membiarkan bentrokan budaya perlahan terungkap dan mendatangkan malapetaka setelah merger, lebih baik menarik garis dari awal. Dia mengakui bahwa budaya Cognition berorientasi pada "kinerja ekstrem", dan bahwa paket pembelian yang menguntungkan ini memberikan jalan keluar yang penuh hormat dan adil (paket pesangon sembilan bulan) bagi karyawan Windsurf yang belum mendaftar untuk menerima komitmen intensitas tinggi ini. CEO Kognisi – Scott Wu PHK terselubung atas nama budaya? Namun, di balik deklarasi profil tinggi Scott Wu, motif sebenarnya juga menimbulkan pertanyaan di masyarakat. Apakah ultimatum atas nama "pengaturan ulang budaya" ini benar-benar ditujukan untuk menyaring rekan-rekan seperjuangan yang berpikiran sama, atau apakah itu PHK terselubung yang telah diperhitungkan dengan hati-hati untuk melenyapkan pembangkang dengan biaya minimum dan mengkonsolidasikan kekuasaan? Ada pepatah yang mengatakan bahwa ini adalah operasi keuangan yang cerdas. Cognition mengakuisisi aset Windsurf dengan harga diskon, tetapi mungkin tidak mau atau tidak dapat mengambil alih tenaga kerja penuhnya. Dengan menawarkan skema pembelian yang tampaknya menguntungkan tetapi tertekan waktu, mereka dapat secara efektif "mencegah" sebagian besar karyawan, hanya menyisakan orang-orang yang paling inti atau patuh, sambil menciptakan citra elit "kami hanya menginginkan yang terbaik dan paling berkomitmen". Atau apakah Scott benar-benar percaya pada filosofi kerja "hardcore"-nya: keyakinan bahwa dalam perlombaan hiruk-pikuk untuk (AGI) kecerdasan buatan umum, semua pengorbanan, termasuk kemanusiaan, etika, dan budaya, dapat diterima untuk memenangkan kemenangan akhir? Kami tidak tahu ini saat ini, kami hanya bisa menunggu waktu untuk memverifikasi ... (Apakah ada yang mengenal karyawan Cognition?) Bekerja 80 jam seminggu sesuai dengan kebiasaan orang Amerika, ini bukan pemberontakan? Efek riak: siapa yang membayar untuk kenyamanan AI? Di sisi lain, integrasi budaya setelah "akuisisi bakat" Cognition juga memberikan template yang ekstrem dan kontroversial untuk lingkaran Silicon Valley: nilai ekuitas Anda di perusahaan mungkin tidak lagi terikat dengan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan, tetapi tergantung pada apakah Anda dianggap sebagai salah satu dari sedikit elit yang layak ditinggalkan dalam perebutan bakat berikutnya. Gejolak juga telah memicu reaksi di komunitas pengembang seperti Reddit dan Hacker News, dengan banyak yang mengecam pengabaian budaya terhadap kesejahteraan karyawan dan pelanggan bahkan memprotes dengan membatalkan langganan Windsurf mereka. Tetapi setelah kemarahan dan kritik, pertanyaan yang lebih akut muncul: Apa artinya jika Cognition akhirnya membangun produk yang membuat zaman dan mencapai dominasi pasar dengan budaya tekanan tinggi dan intensitas tinggi ini? Ini dapat memotivasi lebih banyak startup untuk mengikuti postur "masa perang" ini dan melihat budaya kerja ekstrem sebagai hal yang diperlukan untuk sukses. Sejujurnya, saya tidak menentang model ini, dan saya bahkan percaya bahwa AI saat ini berubah terlalu cepat untuk bertindak berdasarkan pengalaman masa lalu, dan kisah Windsurf tidak memberi kita jawaban, tetapi itu layak untuk dipikirkan semua orang.... Penyebab dan Konsekuensi: Tragedi dari Mangsa hingga Pengorbanan Mungkin beberapa pembaca telah melupakan penyebab dan konsekuensi dari akuisisi Selancar Angin, dan berikut adalah penjelasan singkat. Windsurf awalnya adalah bintang yang sedang naik daun dalam pengkodean AI, dan platform "proxy IDE" telah menarik perhatian OpenAI, dan akuisisi ekuitas penuh senilai $3 miliar berada di ambang awal tahun ini. Namun, kesepakatan itu akhirnya dipatahkan oleh halangan dermawan dan mitra terbesar OpenAI: Microsoft. Kepemimpinan Windsurf enggan mengizinkan pengetahuannya diakses oleh Microsoft di bawah ketentuan perjanjian kemitraan ekstensif OpenAI dengan Microsoft. OpenAI mencoba menegosiasikan pengecualian untuk kekayaan intelektual Windsurf, tetapi gagal mendapatkan persetujuan Microsoft sebelum periode eksklusivitas kesepakatan berakhir, menyebabkan akuisisi berantakan. OpenAI...
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Windsurf Darah akuisisi》200 karyawan dipaksa menandatangani kontrak "hewan perusahaan" 80 jam seminggu, jika tidak pergi, CEO Cognition: tidak percaya pada Keseimbangan Kerja-Hidup.
Pandangan mendalam tentang pembersihan budaya setelah akuisisi Windsurf oleh Cognition mengungkapkan budaya kerja yang ekstrem, perang untuk bakat, dan kenyataan pahit di balik merger dan akuisisi di industri AI. (Sinopsis: OpenAI dikabarkan akan menghabiskan $3 miliar untuk akuisisi "artefak pemrograman otomatis Windsurf" untuk memanfaatkan peluang bisnis besar Vibe Coding) (Suplemen latar belakang: program pemrograman AI Pendiri kursor: nilai era pasca-program adalah "rasa") Kurang dari sebulan setelah Windsurf diakuisisi oleh Cognition, sebuah memo internal yang diungkapkan oleh Theinformation minggu ini terkoyak seperti sambaran petir Ilusi terakhir tim Windsurf asli tentang masa depan. Memo CEO Cognition Scott Wu bukanlah pidato sambutan, tetapi ultimatum dingin, dan Scott menawarkan dua opsi kepada sekelompok karyawan yang baru saja mengalami pengambilalihan perusahaan yang "dilubangi" dengan kejujuran yang hampir brutal: Atau menandatangani "surat pengajuan" yang berjanji untuk bekerja enam hari seminggu dan menginvestasikan 80 jam "budaya kinerja ekstrem." (Rata-rata sekitar 13 jam sehari, lebih banyak keringat dan darah daripada 996 China) Atau ambil "paket pesangon" yang setara dengan gaji sembilan bulan dan secara sukarela menghilang dari meja kartu yang disebut Masa Depan ini. Seluruh insiden itu seperti prisma, yang mencerminkan kerapuhan sifat manusia, kekejaman modal, dan harga berdarah yang tidak diketahui di balik apa yang disebut "inovasi" dalam perlombaan senjata epik kecerdasan buatan. Ultimatum: Penyaringan yang disebut "loyalitas" Pada awal Agustus 2025, karyawan Windsurf menerima surat yang menentukan karier ini bahkan sebelum mereka mengetahui struktur organisasi perusahaan baru mereka. Di depan mereka ada opsi tanpa area abu-abu. Memilih untuk tetap berarti mengabdikan diri pada apa yang disebut Scott Wu "membangun masa depan rekayasa perangkat lunak," sebuah misi yang mengharuskan karyawan untuk mendedikasikan kehidupan pribadi mereka sepenuhnya untuk perusahaan. Memilih untuk pergi berarti mengakui bahwa Anda tidak bisa atau tidak ingin mengikuti mesin perang berkecepatan tinggi ini. Pikirkan tentang suasana hati karyawan Windsurf dalam beberapa bulan terakhir benar-benar melakukan roller coaster, sekali dengan pendapatan tahunan lebih dari $ 80 juta, pelanggan di seluruh dunia, pertama kali mengalami pendiri dan tim inti dikejutkan oleh "akuisisi bakat" Google dengan harga setinggi langit $ 2,4 miliar. Sekarang dia diberitahu bahwa semua yang telah dia bangun di masa lalu, termasuk budaya kerja yang relatif seimbang dan mendorong inovasi, akan sepenuhnya diberantas, dan 200 orang yang tersisa harus menjalani transformasi ideologis dan penyaringan loyalitas yang lengkap. (30 PHK minggu lalu) Dogma Kognisi Tidak Percaya pada Keseimbangan Kehidupan Kerja Pembentukan ulang budaya radikal ini, yang diumumkan oleh CEO Cognition, Scott Wu, tanpa malu-malu mengartikulasikan filosofi intinya: Kami tidak percaya pada keseimbangan kehidupan kerja, membangun masa depan rekayasa perangkat lunak adalah misi yang kita semua pedulikan, dan kita tidak dapat memisahkan keduanya. Dia menyatakan bahwa menciptakan masa depan adalah semangat yang membutuhkan komitmen total dan tidak dapat dicapai dalam kerangka 9-to-5. Pernyataan ini sama dengan ultimatum hardcore yang dikeluarkan oleh Musk setelah (Elon Musk) mengambil alih Twitter, dan langsung memicu perdebatan sengit di lingkaran teknologi Silicon Valley. Scott berpendapat bahwa daripada membiarkan bentrokan budaya perlahan terungkap dan mendatangkan malapetaka setelah merger, lebih baik menarik garis dari awal. Dia mengakui bahwa budaya Cognition berorientasi pada "kinerja ekstrem", dan bahwa paket pembelian yang menguntungkan ini memberikan jalan keluar yang penuh hormat dan adil (paket pesangon sembilan bulan) bagi karyawan Windsurf yang belum mendaftar untuk menerima komitmen intensitas tinggi ini. CEO Kognisi – Scott Wu PHK terselubung atas nama budaya? Namun, di balik deklarasi profil tinggi Scott Wu, motif sebenarnya juga menimbulkan pertanyaan di masyarakat. Apakah ultimatum atas nama "pengaturan ulang budaya" ini benar-benar ditujukan untuk menyaring rekan-rekan seperjuangan yang berpikiran sama, atau apakah itu PHK terselubung yang telah diperhitungkan dengan hati-hati untuk melenyapkan pembangkang dengan biaya minimum dan mengkonsolidasikan kekuasaan? Ada pepatah yang mengatakan bahwa ini adalah operasi keuangan yang cerdas. Cognition mengakuisisi aset Windsurf dengan harga diskon, tetapi mungkin tidak mau atau tidak dapat mengambil alih tenaga kerja penuhnya. Dengan menawarkan skema pembelian yang tampaknya menguntungkan tetapi tertekan waktu, mereka dapat secara efektif "mencegah" sebagian besar karyawan, hanya menyisakan orang-orang yang paling inti atau patuh, sambil menciptakan citra elit "kami hanya menginginkan yang terbaik dan paling berkomitmen". Atau apakah Scott benar-benar percaya pada filosofi kerja "hardcore"-nya: keyakinan bahwa dalam perlombaan hiruk-pikuk untuk (AGI) kecerdasan buatan umum, semua pengorbanan, termasuk kemanusiaan, etika, dan budaya, dapat diterima untuk memenangkan kemenangan akhir? Kami tidak tahu ini saat ini, kami hanya bisa menunggu waktu untuk memverifikasi ... (Apakah ada yang mengenal karyawan Cognition?) Bekerja 80 jam seminggu sesuai dengan kebiasaan orang Amerika, ini bukan pemberontakan? Efek riak: siapa yang membayar untuk kenyamanan AI? Di sisi lain, integrasi budaya setelah "akuisisi bakat" Cognition juga memberikan template yang ekstrem dan kontroversial untuk lingkaran Silicon Valley: nilai ekuitas Anda di perusahaan mungkin tidak lagi terikat dengan kesuksesan perusahaan secara keseluruhan, tetapi tergantung pada apakah Anda dianggap sebagai salah satu dari sedikit elit yang layak ditinggalkan dalam perebutan bakat berikutnya. Gejolak juga telah memicu reaksi di komunitas pengembang seperti Reddit dan Hacker News, dengan banyak yang mengecam pengabaian budaya terhadap kesejahteraan karyawan dan pelanggan bahkan memprotes dengan membatalkan langganan Windsurf mereka. Tetapi setelah kemarahan dan kritik, pertanyaan yang lebih akut muncul: Apa artinya jika Cognition akhirnya membangun produk yang membuat zaman dan mencapai dominasi pasar dengan budaya tekanan tinggi dan intensitas tinggi ini? Ini dapat memotivasi lebih banyak startup untuk mengikuti postur "masa perang" ini dan melihat budaya kerja ekstrem sebagai hal yang diperlukan untuk sukses. Sejujurnya, saya tidak menentang model ini, dan saya bahkan percaya bahwa AI saat ini berubah terlalu cepat untuk bertindak berdasarkan pengalaman masa lalu, dan kisah Windsurf tidak memberi kita jawaban, tetapi itu layak untuk dipikirkan semua orang.... Penyebab dan Konsekuensi: Tragedi dari Mangsa hingga Pengorbanan Mungkin beberapa pembaca telah melupakan penyebab dan konsekuensi dari akuisisi Selancar Angin, dan berikut adalah penjelasan singkat. Windsurf awalnya adalah bintang yang sedang naik daun dalam pengkodean AI, dan platform "proxy IDE" telah menarik perhatian OpenAI, dan akuisisi ekuitas penuh senilai $3 miliar berada di ambang awal tahun ini. Namun, kesepakatan itu akhirnya dipatahkan oleh halangan dermawan dan mitra terbesar OpenAI: Microsoft. Kepemimpinan Windsurf enggan mengizinkan pengetahuannya diakses oleh Microsoft di bawah ketentuan perjanjian kemitraan ekstensif OpenAI dengan Microsoft. OpenAI mencoba menegosiasikan pengecualian untuk kekayaan intelektual Windsurf, tetapi gagal mendapatkan persetujuan Microsoft sebelum periode eksklusivitas kesepakatan berakhir, menyebabkan akuisisi berantakan. OpenAI...