Dalam sebuah kampanye pemasaran yang berfokus pada metode pertumbuhan, CEO Du Jun dari ABCDE dan New Fire Technology memberikan pidato tentang bagaimana menjadi CMO yang baik. Ia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu jelas mengenai posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang efektif.
Du Jun percaya bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam strategi penentuan posisi produk, ia mengusulkan metode tiga langkah "hindari yang kuat, bergabung dengan yang kuat, kuat". Dalam hal proposisi nilai, ia menunjukkan bahwa kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah titik akhir. Saat membicarakan metode pemasaran, Du Jun menyatakan bahwa baik itu mempengaruhi pikiran pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun menyarankan agar tujuan harus jelas terlebih dahulu. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap besar dan melepaskan kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih metode "menjaga kebenaran dan menciptakan keajaiban". Ia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan yang strategis, yang memerlukan pemikiran yang komprehensif dan jangka panjang. Oleh karena itu, CEO harus sangat memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, Du Jun juga membahas strategi penetapan harga dan masalah public relations merek. Dia menunjukkan bahwa harga adalah salah satu alat kunci kompetisi bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga yang jelas serta menyesuaikan strategi secara fleksibel berdasarkan perubahan pasar. Dalam hal public relations merek, dia membagi kemampuan penetapan harga merek menjadi empat tingkat: kognisi, pilihan utama, kategori, dan identitas.
Du Jun secara khusus menekankan bahwa kejujuran adalah fondasi pekerjaan humas. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menghadapi, tidak seharusnya mengambil kebijakan burung unta, dan juga tidak seharusnya memiliki posisi yang terlalu keras.
Acara selama dua hari ini mengumpulkan proyek-proyek terkemuka yang baru-baru ini mengalami pertumbuhan signifikan dan investor VC terkenal, melakukan diskusi mendalam tentang isu-isu inti seperti pembentukan merek pribadi, pengembangan strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, dengan tujuan untuk menggugah kebijaksanaan kolektif dan bersama-sama mengeksplorasi esensi pemasaran.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
10 Suka
Hadiah
10
3
Bagikan
Komentar
0/400
fork_in_the_road
· 07-20 15:34
Kedengarannya sulit dipahami.
Lihat AsliBalas0
LuckyBearDrawer
· 07-20 15:18
Berkata bahwa semua ini terdengar megah, tapi pada akhirnya itu semua hanya Dianggap Bodoh.
ABCDE 联创杜均: CMO yang unggul harus memahami kebutuhan nyata pengguna dan merumuskan strategi pemasaran jangka panjang
Dalam sebuah kampanye pemasaran yang berfokus pada metode pertumbuhan, CEO Du Jun dari ABCDE dan New Fire Technology memberikan pidato tentang bagaimana menjadi CMO yang baik. Ia menekankan bahwa perusahaan harus memiliki kemampuan untuk melampaui siklus, perlu jelas mengenai posisi perusahaan dan penciptaan nilai, serta membangun metodologi yang efektif.
Du Jun percaya bahwa produk dan merek yang luar biasa harus menjadi yang pertama di industri atau unik. Dalam strategi penentuan posisi produk, ia mengusulkan metode tiga langkah "hindari yang kuat, bergabung dengan yang kuat, kuat". Dalam hal proposisi nilai, ia menunjukkan bahwa kebutuhan pengguna adalah titik awal, dan keunikan produk adalah titik akhir. Saat membicarakan metode pemasaran, Du Jun menyatakan bahwa baik itu mempengaruhi pikiran pengguna atau mengarahkan keputusan, inti dari semuanya adalah memahami kebutuhan nyata pengguna, dengan tujuan akhir untuk meningkatkan penjualan.
Untuk strategi pemasaran perusahaan, Du Jun menyarankan agar tujuan harus jelas terlebih dahulu. Perusahaan yang kuat dapat mengambil strategi "menangkap besar dan melepaskan kecil", sementara perusahaan dengan sumber daya terbatas dapat memilih metode "menjaga kebenaran dan menciptakan keajaiban". Ia menekankan bahwa pemasaran adalah pekerjaan yang strategis, yang memerlukan pemikiran yang komprehensif dan jangka panjang. Oleh karena itu, CEO harus sangat memahami seluk-beluk pemasaran atau sepenuhnya mempercayai tim pemasaran.
Selain itu, Du Jun juga membahas strategi penetapan harga dan masalah public relations merek. Dia menunjukkan bahwa harga adalah salah satu alat kunci kompetisi bagi perusahaan, dan perusahaan harus menetapkan tujuan penetapan harga yang jelas serta menyesuaikan strategi secara fleksibel berdasarkan perubahan pasar. Dalam hal public relations merek, dia membagi kemampuan penetapan harga merek menjadi empat tingkat: kognisi, pilihan utama, kategori, dan identitas.
Du Jun secara khusus menekankan bahwa kejujuran adalah fondasi pekerjaan humas. Bahkan ketika menghadapi krisis, perusahaan harus tetap tenang, proaktif dalam menghadapi, tidak seharusnya mengambil kebijakan burung unta, dan juga tidak seharusnya memiliki posisi yang terlalu keras.
Acara selama dua hari ini mengumpulkan proyek-proyek terkemuka yang baru-baru ini mengalami pertumbuhan signifikan dan investor VC terkenal, melakukan diskusi mendalam tentang isu-isu inti seperti pembentukan merek pribadi, pengembangan strategi pemasaran, pembangunan budaya komunitas, serta akuisisi dan retensi pengguna, dengan tujuan untuk menggugah kebijaksanaan kolektif dan bersama-sama mengeksplorasi esensi pemasaran.