# ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの健全な発展の道ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは魂を欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引運営、そして技術とパブリックチェーンの結合はまだ成熟していません。さらに重要なのは、トークンの発行と適用が世界規模で複雑な規制の課題に直面していることです。スタートアップチームにとって、直接トークンを発行することは、巨額のコンプライアンス圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、生態系が安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完成させることです。## ポイントの価値:インセンティブから移行へポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発さを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、オンチェーンで流通させることが可能です。このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を主打とするブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています; もう1つは世界中のユーザー向けに、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。グループのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式でリリースされ、公開販売によって発生する可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンではなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となっています。このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:1. エコシステムのインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムによりトークン保持者の基盤を効果的に拡大しています。2. タスク駆動型エアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進する。例えば、エコ活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエココンテンツを共有し、推進することを促した。3. ビジネスと技術の結合:トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を推進しています。このポイントからトークンへの漸進的モデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることもできます。## コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう:1. ユーザーインセンティブの市場検証伝統的な中央集権的なポイントシステムでも、未来を見据えた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべき問題はユーザーの受け入れ度です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することでした。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主題としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます:ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやお気に入りに追加されるとさらにポイントを獲得できます。この形式は一方で早期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証はプロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化デザインの方向性を示すものです。2. トークン化のタイミングの選択実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後にトークン化へと徐々に移行することで、この戦略は「技術が未成熟でエコシステムが不健全」であることから生じるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。3. コンプライアンスと資金調達のバランス多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能であり、その上で、将来トークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約で合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することを明示することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資者や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。4. 技術とアプリケーションの連動検証技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントで家庭ユーザーに電力データと省エネルギー対策のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせて、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーのインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に、正式にトークンを通じて公開リスクプールを構築することができ、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進するだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。## まとめポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的に規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として、市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換する必要があります。この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクト初期の法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤と最適化を続けることで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことが真の意味での"速さ"かもしれません。
ポイントからトークン:ブロックチェーンプロジェクトのコンプライアンスとビジネス検証の道
ポイントからトークンへ: ブロックチェーンプロジェクトの健全な発展の道
ブロックチェーン業界では、多くの従事者がトークンのないプロジェクトは魂を欠いていると考えています。しかし、ほとんどのブロックチェーンプロジェクトにとって、トークンエコノミクスの設計、取引運営、そして技術とパブリックチェーンの結合はまだ成熟していません。さらに重要なのは、トークンの発行と適用が世界規模で複雑な規制の課題に直面していることです。
スタートアップチームにとって、直接トークンを発行することは、巨額のコンプライアンス圧力をもたらすだけでなく、運営の制御を失う可能性もあります。より安全な選択肢は、まずポイントシステムを通じてユーザーインセンティブを行い、生態系が安定した後に徐々にポイントをトークンに変換し、ブロックチェーンに移行して資産化を完成させることです。
ポイントの価値:インセンティブから移行へ
ポイントシステムはプロジェクトに低コストで市場を検証するツールを提供し、同時にトークン発行初期の法的リスクを回避します。ポイントを通じて、チームはアプリ内でユーザーに報酬を提供し、ユーザーの粘着性と活発さを向上させることができます。ポイントメカニズムが徐々に成熟するにつれて、それをトークン化し、より多くの価値を付与し、オンチェーンで流通させることが可能です。
このモデルは、チームの運営の柔軟性を向上させるだけでなく、ポイントを通じてユーザーの信頼とエコシステムの基盤を築き、将来のトークン経済の基礎を固めることができます。例えば、コミュニティの自治を主打とするブロックチェーンプラットフォームは、ポイントを通じてユーザーに投票やガバナンスのタスクに参加するよう促し、ポイントシステムが安定した後にオンチェーントークンを導入することで、ユーザーがトークンの価値と役割をより直感的に感じられるようにしています。
最近のトークン発行のあるグループを例に挙げます。このグループは2018年に設立され、アジアのデジタル資産金融サービス分野のリーダーです。グループはその包括的なWeb3エコシステムの展開で知られ、取引、投資、トークン化サービス、インフラなどの複数のコア分野をカバーしています。主要な事業には2つの取引プラットフォームがあり、そのうちの1つは香港初のライセンスを持つ仮想資産取引所として、ユーザーにコンプライアンスと安全な取引サービスを提供しています; もう1つは世界中のユーザー向けに、多様なデジタル資産取引サービスを提供し、バミューダ金融管理局のFクラスライセンスを保持しています。
グループのコアトークンの設計目的は、その大規模なビジネスネットワークをサポートし、ユーザーの参加を強化することです。総供給量は10億枚に固定されており、非公開配布の形式でリリースされ、公開販売によって発生する可能性のある法的およびコンプライアンスリスクを回避しています。この配布方式は、トークンの価値をエコシステムの活性度に直接結びつけ、より持続可能です。実際のアプリケーションシナリオにおいて、トークンには多重機能が付与されています。取引所内では、プラットフォーム手数料の支払いに使用でき、保有者には取引手数料の割引を提供し、取引コストを大幅に削減します。さらに、コミュニティインセンティブの中心的なツールとして、さまざまな報酬プログラムを通じてユーザーのエコシステム構築への参加を促進し、コミュニティの活性度を向上させます。トークンを保有するユーザーは、新しい製品やサービスへのアクセス権を優先的に得ることができ、ユーザー体験をさらに向上させます。この多様なアプリケーション設計により、トークンは単なる機能的なトークンではなく、エコシステムの協調的発展を推進する重要な原動力となっています。
このグループのトークン発行モデルとアプリケーションシーンは、スタートアップチームに貴重な経験の参考を提供しています。トークンの発行とプロモーションの過程で、彼らは以下の戦略を採用しました:
エコシステムのインセンティブと配布: トークンは公開販売を通じてではなく、内部エコシステムのインセンティブ方式で配布されています。このモデルは、証券規制に違反するリスクを回避しつつ、報酬メカニズムによりトークン保持者の基盤を効果的に拡大しています。
タスク駆動型エアドロップ: ユーザーは特定のタスクを完了することでトークン報酬を得る。この方法は、ユーザーのエコシステムへの参加感を高めるだけでなく、コミュニティの活性化やブランドの普及を促進する。例えば、エコ活動を通じてトークンを報酬として提供し、ユーザーがエココンテンツを共有し、推進することを促した。
ビジネスと技術の結合:トークンは実際のアプリケーションにおいて、ガバナンスへの参加、手数料の支払い、エコシステムサービスの交換など、さまざまな機能を統合しています。このようなトークン経済の設計は、ビジネスの論理に合致するだけでなく、ブロックチェーン技術の金融分野における深い応用を推進しています。
このポイントからトークンへの漸進的モデルは、グループが不必要なコンプライアンスリスクを回避できるだけでなく、ユーザーのプロジェクトへの信頼とロイヤリティを高めることもできます。
コンプライアンスとビジネス検証のウィンウィンの道
ポイントからトークンへの道筋は、プロジェクトの合法化の鍵であり、ビジネスの検証に必要なステップでもあります。Web3の起業家として、もしトークンの発行があなたたちの未来のロードマップに含まれているのであれば、まずはポイントから始めるのが比較的適切な発展の道筋かもしれません。以下の4つの側面から具体的に分析してみましょう:
伝統的な中央集権的なポイントシステムでも、未来を見据えた分散型プロジェクトのトークンでも、核心的に解決すべき問題はユーザーの受け入れ度です。初期のポイントシステムの核心的な価値は、プロジェクト側に低コストで市場をテストするツールを提供することでした。ポイント報酬メカニズムを通じて、チームはユーザーのプロジェクトに対する受け入れ度や粘着性を観察できます。例えば、分散型の知識共有を主題としたアプリケーションでは、ポイント報酬ルールを設計できます:ユーザーは質の高いコンテンツをアップロードしてポイントを獲得し、そのコンテンツがいいねやお気に入りに追加されるとさらにポイントを獲得できます。この形式は一方で早期ユーザーの参加を引き付け、他方でプロジェクトデータを蓄積し、後のトークン化経済モデルに対する真実の根拠を提供します。また、ポイント消費データはユーザーの異なる支払いサービスに対する需要の好みを反映しています。この市場検証はプロジェクト初期の運営効率を向上させるだけでなく、後のトークン化デザインの方向性を示すものです。
実務的に言えば、トークン化はポイントシステムの発展の自然な延長ですが、そのタイミングの選択はユーザーベース、エコシステムの構築、技術的な準備と組み合わせる必要があります。最初はポイント形式でユーザーを参加させ、鋳造や取引を促進し、ポイントシステムが成熟した後にトークン化へと徐々に移行することで、この戦略は「技術が未成熟でエコシステムが不健全」であることから生じるトークンの売れ残りやユーザーの流出の問題を効果的に回避しました。例えば、あるNFTプロジェクトでは、ポイントシステムが1年間運用された後、トークンが上場した初日に日取引高が100万ドルを超える成果を達成しました。このトークン化のタイミングの把握は、スタートアッププロジェクトにとって重要な参考となります。
多くのチームはトークンが投資を引き付ける唯一の手段であると誤解しています。しかし実際には、資金調達モデルはより柔軟であることができます。ほとんどのブロックチェーンスタートアップチームにとって、初期段階では株式による資金調達を行うことが可能であり、その上で、将来トークンを発行する必要がある場合、双方は株主契約で合意し、プロジェクトが特定の段階に達したときに投資家に一定割合のトークンを配分することを明示することができます。この方法は、チームの資金ニーズを満たすだけでなく、トークンの直接販売によるコンプライアンスリスクを回避します。さらに、多くのスタートアッププロジェクトは海外会社を設立して適格投資者や投資ファンドを引き入れ、ポイント報酬メカニズムを組み合わせてユーザーの粘着性を高めています。これにより、資金調達のコンプライアンスが確保され、ユーザーデータとビジネスシーンの検証を通じてプロジェクトの評価を向上させることができます。この方法は資金ニーズを満たし、初期のトークン販売によるコンプライアンスリスクを回避します。
技術とビジネスシーンの連動検証はプロジェクトのトークン化成功の鍵です。例えば、グリーンエネルギー取引に特化したブロックチェーンプロジェクトは、初期にポイントで家庭ユーザーに電力データと省エネルギー対策のアップロードを奨励し、膨大なエネルギーデータプールを蓄積しました。技術検証段階では、プラットフォームはポイントを環境保護トークンに交換し、オフチェーンのエネルギーデータとオンチェーンのスマートコントラクトを組み合わせて、ポイントからトークンへの移行を完了しました。このモデルの利点は、ポイントがユーザーのインセンティブツールであるだけでなく、技術応用テストにおいて実際のシーンデータを提供し、チームが問題を発見し戦略を調整するのに役立つことです。モデルが何度も調整された後に、正式にトークンを通じて公開リスクプールを構築することができ、この戦略はローンチ後の失敗リスクを大幅に低減しました。
上記の戦略を通じて、チームはプロジェクトのコンプライアンスを着実に推進するだけでなく、その商業的価値とユーザーのニーズを効果的に検証し、将来のトークン経済の確固たる基盤を築くことができます。
まとめ
ポイントからトークンへ、単なるビジネスモデルの進化ではなく、市場の検証とコンプライアンスの革新を組み合わせた起業の道です。世界的に規制環境がますます複雑になる中で、スタートアップチームは「一気に」トークンを発行する幻想を捨て、段階的な戦略を採用し、ポイントを出発点として、市場の検証を通じてデータを蓄積し、メカニズムを最適化し、成功した経験をブロックチェーン上の資産化アプリケーションに転換する必要があります。
この"漸進的トークン化"モデルは、プロジェクト初期の法的リスクを低減するだけでなく、ビジネス価値の検証プロセスをより自然で効率的にします。ブロックチェーン起業家は、コンプライアンスの枠組みの中で試行錯誤と最適化を続けることで、複雑で変化の激しい市場環境の中で自らの突破口を見つけることができます。インターネット起業は小さなステップで迅速に進むことが重要ですが、ブロックチェーン分野の探求では、着実に進むことが真の意味での"速さ"かもしれません。