#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域の建設とWeb3の融合を促進する。"南塘DAOのホームページでは、組織の目的が次のように記されています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域に根ざした共同体のDAOを、暗号によって世界的な道を探求する。'" 投票プラットフォームでは、さらに具体的に次のように記述されています："南塘興農協同組合の文化大院をアップグレード・改造することによって、Web3パートナーの農村基地を徐々に構築します；同じ地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"これらの表現から、南塘DAOの位置付けは本質的に村のサービス組織であり、民主的な治理と経済的な支援を通じて村の建設を促進することを目的としていることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金を民主的に管理・配分することを望んでおり、これにより地域のインフラ建設や文化活動などのニーズを満たそうとしています。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは今のところ、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植するという形が硬直的であり、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点が欠けているように見えます。#### 民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建であるDAOと村の関係に関する議論の中で、皆は基本的に次のような共通の認識を形成しています——つまり、DAOは村を支援するものであり、村が主でDAOが副であるということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには、地元の生まれ育った村民は2人しかいません（方方と楊振）、彼らは同時に協同組合の従業員でもあり、DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためです。しかし、多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部の民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広くつなげて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、つまり外部の主体が主導する村の建設であり、村民自らが駆動するガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見ると、少数のメンバーが南塘に長期的に根を下ろす選択をしているのを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短いという特徴を示しており、さらにDAOと村との深い関係を弱めています。現在、南塘DAOであれそのメンバーであれ、村全体にとっては、まだ大きな程度で外部者の役割を果たしています。#### 目標が分散し、各自が戦う"地域建設とWeb3の融合を促進する"は、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう国内のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。関与する者も傍観者も、"地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したことが、組織目標の不一致を一層顕在化させ、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。"兵哥の目標は明確である——地方の建設とWeb3の融合を進めることだが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標は不明瞭である。"と杨云标はこのように評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界すら明確にできないとき、集団の合意を形成することは非常に困難である。南塘DAOの設立当初の様子を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が漠然としており、やっていることがあまりにも広範である。"彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する領域に対する深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める過程が遅々として進まなかったことに気づいた。そして、数ヶ月の発展を経てもなお、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はなく、探求的なものであり、私たちはそれがどのようになることを望んでいるのかは知っているが、短期目標や長期目標を明確に設定してはいない。"と率直に語った。提案レベルでの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日時点で、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の決定。中でも、過半数（51.02%）の提案が資金申請に関するもので、主に地域資材の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、初心者タスク、作業ポイント制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票を通じて新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関するものです。下の図は、南塘DAO提案の時間経過に伴う変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は主に2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著な傾向が観察されます。初期は「根付く」ことに焦点を当てていたのが、徐々に「外に拡大する」方向にシフトしています。具体的には、初期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）及び地域基盤施設の建設（大地書屋の建設、書籍購入）に直接関連していましたが、後期は2つの方向に分化しました。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双辺啓蒙計画」、成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたものです（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？個人または組織の観点から見ると、DAOはビジネス利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的なビジネスリターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスに無関心であるため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じています。組織の観点から見ると、生産効率とビジネス価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中型の権力構造が必要になることがあります。一方で、公共利益を強調するには、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これは意思決定プロセスを遅くする可能性があります。現地調査中、私はしばしば「南塘DAOは最もお金に困っていないDAOだ」という言葉を耳にします。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。インタビュー中に楊雲標はこれに疑問を呈しました：「多くの人々には投機行動があります。」これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的に利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張です。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制することはできません。必兵が疑問に答えたように、「心ではなく行動を論じるべきです。」したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。コミュニティの構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野全体の構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部の高活性プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙プログラム"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、このプログラムはチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆さんは統合自体に対して意見の相違はありませんが、問題はどのように統合するかです」と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者として広く認識されています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたいと思っています。」と彼は強調しています。彼は自分が横たわることを勧めているのではなく、「こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いには経済的価値も含まれています。」と述べています。一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行った。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語った："何もしていないのに、出資者の資金に依存し続けることで、どんな経済的利益が得られるのか？"しばらくの探索を経て、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づいた。例えば、余星は"金を使って地域に根付くこと"には意味がなく、市場競争の圧力が欠けると資源の無駄遣いにつながると考えている。"ずっと兵哥の金を使っていたら、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"。ただし、短期的な利益を追求するよりも、現在のコミュニティの探索はより現実的で、主に地域開発の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシーンに焦点を当てている。必兵が述べたように："現在のコミュニティの第一の目標は利益ではないが、皆が具体的な行動を通じて自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、それによって商業化と利益の可能性を考慮する必要がある。"まだ始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成することが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実は、内部目標の相違がしばしば資源の分散や争奪を引き起こすことです。インタビューの中で言及されました："プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請したりするのが得意な側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多いです。"私が調査を終える頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて"起業孵化プロジェクト"を進める可行性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域のメンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域への統合を継続的に推進しています。彼は言いました："私の試みはまだ終わっていないと思います。"! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークン（Token）を使って組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全メンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進められました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定に関しては、1つの南塘豆は1元人民币に相当します。機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民币相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工時の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を行って裁定するなど）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように、貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。
南塘DAOはWeb3農村統合の探索において、目標の分散とインセンティブの課題に直面しています。
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域の建設とWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOのホームページでは、組織の目的が次のように記されています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に農村建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域に根ざした共同体のDAOを、暗号によって世界的な道を探求する。'" 投票プラットフォームでは、さらに具体的に次のように記述されています："南塘興農協同組合の文化大院をアップグレード・改造することによって、Web3パートナーの農村基地を徐々に構築します；同じ地域の南塘協同組合と深く融合し、ガバナンスと経済的に持続可能な工分システムを確立することを目指します。"
これらの表現から、南塘DAOの位置付けは本質的に村のサービス組織であり、民主的な治理と経済的な支援を通じて村の建設を促進することを目的としていることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を利用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金を民主的に管理・配分することを望んでおり、これにより地域のインフラ建設や文化活動などのニーズを満たそうとしています。しかし、理想と現実の間には大きなギャップがあります。実際、南塘DAOは今のところ、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植するという形が硬直的であり、村の根本的なニーズと密接に結びついていないだけでなく、具体的な目標の設定も分散しており、焦点が欠けているように見えます。
民主は村民の民主ではなく、乡建は客体の乡建である
DAOと村の関係に関する議論の中で、皆は基本的に次のような共通の認識を形成しています——つまり、DAOは村を支援するものであり、村が主でDAOが副であるということです。村民は村の基本的な構成要素であり、村の建設の主体であるべきです。しかし、南塘DAOには、地元の生まれ育った村民は2人しかいません（方方と楊振）、彼らは同時に協同組合の従業員でもあり、DAOが彼らを受け入れる目的は、地域での活動をより良く進めるためです。しかし、多くの普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部の民主主義に過ぎず、村のコミュニティを広くつなげて動員することができていません。このような実践は避けられずに「客体の村建設」に陥り、つまり外部の主体が主導する村の建設であり、村民自らが駆動するガバナンスモデルではありません。村のコミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見ると、少数のメンバーが南塘に長期的に根を下ろす選択をしているのを除いて、大多数のメンバーは流動性が高く、活動周期が短いという特徴を示しており、さらにDAOと村との深い関係を弱めています。現在、南塘DAOであれそのメンバーであれ、村全体にとっては、まだ大きな程度で外部者の役割を果たしています。
目標が分散し、各自が戦う
"地域建設とWeb3の融合を促進する"は、魅力的で野心的な目標であり、自然な正当性と広範な価値への配慮を担っています。南塘DAOを除いて、このようなビジョンを持って地域に向かう国内のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に直面しています。関与する者も傍観者も、"地域建設とWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"と問わざるを得ません。南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開設したことが、組織目標の不一致を一層顕在化させ、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。
"兵哥の目標は明確である——地方の建設とWeb3の融合を進めることだが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標は不明瞭である。"と杨云标はこのように評価した。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界すら明確にできないとき、集団の合意を形成することは非常に困難である。南塘DAOの設立当初の様子を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が漠然としており、やっていることがあまりにも広範である。"彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連する領域に対する深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める過程が遅々として進まなかったことに気づいた。そして、数ヶ月の発展を経てもなお、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はなく、探求的なものであり、私たちはそれがどのようになることを望んでいるのかは知っているが、短期目標や長期目標を明確に設定してはいない。"と率直に語った。
提案レベルでの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日時点で、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、およびその他の決定。中でも、過半数（51.02%）の提案が資金申請に関するもので、主に地域資材の調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関わっています。プロジェクト計画の提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、初心者タスク、作業ポイント制度、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバー加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票を通じて新メンバーの資格を決定することに関わっています。その他の決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関するものです。
下の図は、南塘DAO提案の時間経過に伴う変化の傾向を示しています。過去9ヶ月間、コミュニティ提案は主に資金申請とプロジェクト計画に集中しており、特に初期と末期（前後4ヶ月）が最も顕著です。制度構築に関する提案は主に2024年12月に集中しており、組織制度の初期形成を反映しています。その後、新メンバーの加入に関する提案が徐々に増加し、コミュニティが新メンバーを常態的に受け入れる段階に入ったことを示しています。プロジェクト提案の具体的なタスクをさらに分析すると、顕著な傾向が観察されます。初期は「根付く」ことに焦点を当てていたのが、徐々に「外に拡大する」方向にシフトしています。具体的には、初期の提案は農業生産（酵素製品の制作と学習、デーツの栽培など）及び地域基盤施設の建設（大地書屋の建設、書籍購入）に直接関連していましたが、後期は2つの方向に分化しました。一つは対外交流と協力に焦点を当てたもので（「乡建Web3双辺啓蒙計画」、成都吾乡との協力など）、もう一つは地域コミュニティの運営と統合に重点を置いたものです（大地書房の日常運営、地域活動の組織など）。
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コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？
個人または組織の観点から見ると、DAOはビジネス利益と公共利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的なビジネスリターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスに無関心であるため、「フリーライダー」問題が頻発し、長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立が生じています。組織の観点から見ると、生産効率とビジネス価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営効率を向上させるために集中型の権力構造が必要になることがあります。一方で、公共利益を強調するには、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これは意思決定プロセスを遅くする可能性があります。
現地調査中、私はしばしば「南塘DAOは最もお金に困っていないDAOだ」という言葉を耳にします。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは疑いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。インタビュー中に楊雲標はこれに疑問を呈しました：「多くの人々には投機行動があります。」これは、南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティの構築に参加することと、投機的に利益を得ることとの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進することと商業的価値を追求することとの間の緊張です。しかし、個人が南塘に参加する「初心」は強制することはできません。必兵が疑問に答えたように、「心ではなく行動を論じるべきです。」したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てます。
コミュニティの構築は常に南塘DAOの核心的なテーマであり、地域の建設とWeb3分野全体の構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティとの深い統合も含まれます。内部の高活性プロジェクトとして、"地域建設Web3双方向啓蒙プログラム"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域建設分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。資金提供を通じて地域建設チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、このプログラムはチームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学で講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は「皆さんは統合自体に対して意見の相違はありませんが、問題はどのように統合するかです」と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる提唱者であり実践者として広く認識されています。「お金を稼ぐ必要がない時には、本当に価値のあることをしたいと思っています。」と彼は強調しています。彼は自分が横たわることを勧めているのではなく、「こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いには経済的価値も含まれています。」と述べています。
一方で、コミュニティのメンバーは商業的な視点からも反省を行った。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語った："何もしていないのに、出資者の資金に依存し続けることで、どんな経済的利益が得られるのか？"しばらくの探索を経て、メンバーたちは現行のモデルが経済的に持続不可能であることに徐々に気づいた。例えば、余星は"金を使って地域に根付くこと"には意味がなく、市場競争の圧力が欠けると資源の無駄遣いにつながると考えている。"ずっと兵哥の金を使っていたら、私たちが独立した自治組織であることを証明できない"。ただし、短期的な利益を追求するよりも、現在のコミュニティの探索はより現実的で、主に地域開発の実際のプロジェクトのニーズと実現可能なシーンに焦点を当てている。必兵が述べたように："現在のコミュニティの第一の目標は利益ではないが、皆が具体的な行動を通じて自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、それによって商業化と利益の可能性を考慮する必要がある。"
まだ始まったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値の深い認識を形成することが難しく、緊密な協力を妨げる可能性があります。また、目標があまりにも早く変わると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、皆それぞれの経験に基づいて異なる方向で探求しています。しかし、客観的な事実は、内部目標の相違がしばしば資源の分散や争奪を引き起こすことです。インタビューの中で言及されました："プロジェクト計画書を書いたり、資金支援を申請したりするのが得意な側は、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多いです。"私が調査を終える頃、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて"起業孵化プロジェクト"を進める可行性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域のメンバーを組織して毎日のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を展開し、地域への統合を継続的に推進しています。彼は言いました："私の試みはまだ終わっていないと思います。"
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インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークン（Token）を使って組織のガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重の特性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全メンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1ヶ月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進められました。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上場し、初期発行量は1000万枚です。価値の安定に関しては、1つの南塘豆は1元人民币に相当します。
機能的には、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重の機能を担っています。一方で、南塘DAOは工時制を採用してメンバーの貢献を記録し、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自分の作業時間を自主的に記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各工時は60元人民币相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に相当します。工時の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存しますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を行って裁定するなど）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように、貢献記録とガバナンス権力を直接結びつける設計は、本質的にガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的にはコミュニティメンバーの参加意欲と自主性を高めることができるとされています。