# Web3プロジェクトの持続可能な発展の鍵：革新的なビジネスモデルとロングの共生近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大規模なエアドロップを行い、ユーザーの注目を集めようとしています。しかし、このような行為はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークン価格が急落する結果を招きます。ユーザーはエアドロップを受け取った後、通常すぐに売却し、市場にプレッシャーがかかり、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクト側が新たに構築したユーザーベースも崩壊してしまいます。エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーへの転換は難しい。多くのプロジェクトは実際のアプリケーションシナリオが不足しており、ユーザーの活性化を維持するために継続的なトークン発行に依存せざるを得ないが、これは実際には未来の価値を前借りしていることになる。最終的には、大部分のトークンとユーザートラフィックが投機家のアービトラージサイクルに流れ、プロジェクトの発展を支えるリソースが逆に浪費されてしまう。生態系を立ち上げるために使われるべき手段が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまっている。この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛を豚の身から出させるプロジェクト」になる必要があります。これは、ユーザーが得る利益が実際には支払う意志のある第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、他の利害関係者が資金を提供することで三者共栄を実現します：ユーザーは無料で恩恵を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払う側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得ます。### エコシステムのクローズドループを構築する三つのステッププロジェクト側として、この目標を達成する方法を考えるために以下の3つのステップを踏むことができます：1. **コアユーザー群の特定**：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーは誰なのかを明確にする。プラットフォームで取引を行う経験豊富なユーザーなのか？それとも日常的に製品を使用する一般ユーザーなのか？あるいはトークンを保有する投資家なのか？まず「どのようなユーザー行動が成功と見なされるか」を定義する必要がある。真に成果をもたらすコアユーザー群を特定することで、今後の戦略が精度を持つことができる。2. **独自の強みを掘り起こす**：プロジェクトの競争優位性を分析し、模倣が難しい強みを見つける。先進的な技術力、大規模で活発なユーザーコミュニティ、独自のデータ資産などが考えられる。考えてみてください："私たちには他のプロジェクトにはないが非常に必要とされる独自の特徴は何か？" 自身のコアバリューを明確にすることで、他者に対して支払いを促す自信が持てる。3. **支払い意欲のある協力者を探す**：あなたのようなリソースを最も必要とし、支払いをする意欲のあるパートナーを見つける。例えば、流動性の高い取引所は新しいプロジェクトと協力し、後者はトークンまたは資金と引き換えにプラットフォームへのアクセスを得ることができる。多くのアクティブユーザーを持つDAppは、他のユーザーを必要とするプロジェクトがエアドロップやプロモーション活動のために支払うことを可能にする。要するに、あなたの強みを最も必要としている人が、支払いをする意欲のある協力者となる可能性が高い。この3ステップを通じて、パートナーがあなたのユーザーに利益を提供するビジネスモデルを設計することができます。実質的には、自分のコアリソースを使ってパートナーの目標を達成するのを支援し、パートナーが資金を提供してあなたのユーザーを利益を得ることで、エコシステムのクローズドループを形成します。これにより、ユーザーは継続的に利益を享受し、あなたのエコシステムの粘着性も高まります。### ケーススタディ：某大規模取引プラットフォームの流動性戦略グローバルな取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアの強みは強力な流動性と大規模なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。プラットフォームは新しいプロジェクトに対し、トークンまたは資金を用いて流動性と露出の機会を提供することを提案します。プラットフォームは特定のエアドロップ活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有するユーザーやマイニングに参加するユーザーに無料で配布します。この方法は、新しいプロジェクトが迅速にユーザーの関心と流動性を獲得するのを助ける一方で、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーの粘着性を高めます。これらのエアドロップ活動は、ロング、取引、流動性を提供するアクティブユーザーを対象としており、「ユーザーが利益を得て、新しいプロジェクトが露出を得る」というウィンウィンの状況を実現しています。注目すべきは、このプラットフォームが一般の現物取引ユーザーにエアドロップを行わないことであり、その理由は、メインサイトの取引量が主にマーケットメーカーによって提供されているためであり、これらのマーケットメーカーは流動性から利益を得ているからです。プラットフォームはコアマーケットメーカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に配分することにより、ユーザー層を拡大して新しいプロジェクトを推進することに傾いています。これは「羊毛を豚から出す」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に支払うのは流動性を必要とするプロジェクトと市場を維持するマーケットメーカーです。もう一つ注目すべきケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。そのコアメカニズムは、ユーザーのソーシャルメディアでの行動データとコンテンツ参加をトラフィックを引き寄せる資産として利用し、他の暗号プロジェクトと協力して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者への報酬として配布することです。この構造の下では、ユーザーはコンテンツと注意を貢献することでポイントやエアドロップを取得し、実際にインセンティブコストを支払うのは、トークン発行前に影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。表面上、これは典型的な「羊毛を豚の身から出す」モデルです：ユーザーは無料で利益を得て、プラットフォームは需要を受け取り、プロジェクト側は露出のために支払います。しかし、このモデルの持続可能性には構造的リスクがあります。その核心は、プラットフォームが長期にわたってソーシャル注意の入り口を占有できるかどうかに依存しています。将来的にプロジェクト側がより効率的またはコストの低い顧客獲得方法を見つけた場合、そのプラットフォームは仲介者としての価値が大幅に低下します。### 協力してウィンウィン：コアバリューがエコシステムの生命力を決定する技術型プロジェクトであれコミュニティ型プロジェクトであれ、重要なのは常に自分自身のコアコンピタンスを維持することです。他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、このモデルは続けるのが難しくなります。「羊毛」は最終的には「豚」が価値を見出し、支払う意欲があるという基盤の上に築かれています。自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向を調整するか、自分が最も得意とする分野に集中して深く掘り下げることを検討すべきです。プロジェクト側にとって、資金を一方的に投入して価格を引き上げるよりも、自身のリソースを活用して他者と交換する方法を考える方が良い。適切な協力パートナーを見つけ、外部の力を自分のエコシステムに取り入れることが重要である。たとえば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースはプロジェクトの意思決定を助けることができる。これらはすべて他者が対価を支払って得たいと考える価値である。一旦成功すれば、ユーザーは実際の利益を享受し、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、ロングな共存共栄を実現する。###投資家の視点:サステナビリティに焦点を当てる暗号市場が徐々に成熟するにつれて、投資家はより理性的になっています。業界の観察者として、私は長期的に存在することができるプロジェクトは、技術または製品の面で画期的な進展があるか、ビジネスモデルに革新があるべきだと考えています。両方を兼ね備えたプロジェクトは自然により優位性を持っています。投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、第三者に継続的に支払いをさせる能力があるかどうかに注目すべきです。重要な問題は、プロジェクトが本当に持続可能な価値創造と配分のモデルを実現できるかどうかです。パートナーを継続的に引き付け、ユーザーに長期的な価値を提供できるプロジェクトだけが、この市場で長く発展することができます。"羊毛は豚の体から出る"は単なるスローガンではなく、プロジェクト運営を指導する実用的な戦略です。それは、プロジェクト側が自身の価値を明確にし、効果的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な成長モデルを構築することを要求します。
Web3プロジェクトの持続的な発展の鍵：革新的なビジネスモデルによるロングの共勝
Web3プロジェクトの持続可能な発展の鍵：革新的なビジネスモデルとロングの共生
近年、多くの暗号プロジェクトがトークン発行前に大規模なエアドロップを行い、ユーザーの注目を集めようとしています。しかし、このような行為はしばしばプロジェクトがローンチ後に急速に熱を失い、トークン価格が急落する結果を招きます。ユーザーはエアドロップを受け取った後、通常すぐに売却し、市場にプレッシャーがかかり、コミュニティの熱意が低下し、プロジェクト側が新たに構築したユーザーベースも崩壊してしまいます。
エアドロップは短期的なトラフィックをもたらすことができるが、長期的なコミュニティ資産や忠実なユーザーへの転換は難しい。多くのプロジェクトは実際のアプリケーションシナリオが不足しており、ユーザーの活性化を維持するために継続的なトークン発行に依存せざるを得ないが、これは実際には未来の価値を前借りしていることになる。最終的には、大部分のトークンとユーザートラフィックが投機家のアービトラージサイクルに流れ、プロジェクトの発展を支えるリソースが逆に浪費されてしまう。生態系を立ち上げるために使われるべき手段が、逆にプロジェクトの生命力を弱める負担となってしまっている。
この悪循環を打破するためには、プロジェクトは「羊毛を豚の身から出させるプロジェクト」になる必要があります。これは、ユーザーが得る利益が実際には支払う意志のある第三者によって負担されることを意味します。Web3環境では、プロジェクト側はユーザーから直接利益を得るのではなく、まずユーザーに福利を提供し、他の利害関係者が資金を提供することで三者共栄を実現します：ユーザーは無料で恩恵を受け、プロジェクトは影響力を拡大し、支払う側はユーザー、データ、またはブランドの露出を得ます。
エコシステムのクローズドループを構築する三つのステップ
プロジェクト側として、この目標を達成する方法を考えるために以下の3つのステップを踏むことができます：
コアユーザー群の特定：現在の段階でプロジェクトにとって最も重要なユーザーは誰なのかを明確にする。プラットフォームで取引を行う経験豊富なユーザーなのか？それとも日常的に製品を使用する一般ユーザーなのか？あるいはトークンを保有する投資家なのか？まず「どのようなユーザー行動が成功と見なされるか」を定義する必要がある。真に成果をもたらすコアユーザー群を特定することで、今後の戦略が精度を持つことができる。
独自の強みを掘り起こす：プロジェクトの競争優位性を分析し、模倣が難しい強みを見つける。先進的な技術力、大規模で活発なユーザーコミュニティ、独自のデータ資産などが考えられる。考えてみてください："私たちには他のプロジェクトにはないが非常に必要とされる独自の特徴は何か？" 自身のコアバリューを明確にすることで、他者に対して支払いを促す自信が持てる。
支払い意欲のある協力者を探す：あなたのようなリソースを最も必要とし、支払いをする意欲のあるパートナーを見つける。例えば、流動性の高い取引所は新しいプロジェクトと協力し、後者はトークンまたは資金と引き換えにプラットフォームへのアクセスを得ることができる。多くのアクティブユーザーを持つDAppは、他のユーザーを必要とするプロジェクトがエアドロップやプロモーション活動のために支払うことを可能にする。要するに、あなたの強みを最も必要としている人が、支払いをする意欲のある協力者となる可能性が高い。
この3ステップを通じて、パートナーがあなたのユーザーに利益を提供するビジネスモデルを設計することができます。実質的には、自分のコアリソースを使ってパートナーの目標を達成するのを支援し、パートナーが資金を提供してあなたのユーザーを利益を得ることで、エコシステムのクローズドループを形成します。これにより、ユーザーは継続的に利益を享受し、あなたのエコシステムの粘着性も高まります。
ケーススタディ：某大規模取引プラットフォームの流動性戦略
グローバルな取引プラットフォームの例を挙げると、そのコアの強みは強力な流動性と大規模なユーザーベースにあります。このプラットフォームのターゲットユーザーは主にトレーダーとプラットフォームのトークン保有者です。プラットフォームは新しいプロジェクトに対し、トークンまたは資金を用いて流動性と露出の機会を提供することを提案します。プラットフォームは特定のエアドロップ活動を通じて、新しいプロジェクトのトークンをプラットフォームのトークンを保有するユーザーやマイニングに参加するユーザーに無料で配布します。この方法は、新しいプロジェクトが迅速にユーザーの関心と流動性を獲得するのを助ける一方で、プラットフォームの忠実なユーザーに追加の利益をもたらし、ユーザーの粘着性を高めます。これらのエアドロップ活動は、ロング、取引、流動性を提供するアクティブユーザーを対象としており、「ユーザーが利益を得て、新しいプロジェクトが露出を得る」というウィンウィンの状況を実現しています。
注目すべきは、このプラットフォームが一般の現物取引ユーザーにエアドロップを行わないことであり、その理由は、メインサイトの取引量が主にマーケットメーカーによって提供されているためであり、これらのマーケットメーカーは流動性から利益を得ているからです。プラットフォームはコアマーケットメーカーを維持する必要があるため、エアドロップの利益を中小の個人投資家に配分することにより、ユーザー層を拡大して新しいプロジェクトを推進することに傾いています。これは「羊毛を豚から出す」という理念に合致しています：個人投資家に無料の福利を提供し、実際に支払うのは流動性を必要とするプロジェクトと市場を維持するマーケットメーカーです。
もう一つ注目すべきケースは、あるソーシャルインセンティブプラットフォームです。そのコアメカニズムは、ユーザーのソーシャルメディアでの行動データとコンテンツ参加をトラフィックを引き寄せる資産として利用し、他の暗号プロジェクトと協力して、これらのプロジェクトのトークンをコンテンツ貢献者への報酬として配布することです。この構造の下では、ユーザーはコンテンツと注意を貢献することでポイントやエアドロップを取得し、実際にインセンティブコストを支払うのは、トークン発行前に影響力を拡大したい新しいプロジェクトです。
表面上、これは典型的な「羊毛を豚の身から出す」モデルです：ユーザーは無料で利益を得て、プラットフォームは需要を受け取り、プロジェクト側は露出のために支払います。しかし、このモデルの持続可能性には構造的リスクがあります。その核心は、プラットフォームが長期にわたってソーシャル注意の入り口を占有できるかどうかに依存しています。将来的にプロジェクト側がより効率的またはコストの低い顧客獲得方法を見つけた場合、そのプラットフォームは仲介者としての価値が大幅に低下します。
協力してウィンウィン：コアバリューがエコシステムの生命力を決定する
技術型プロジェクトであれコミュニティ型プロジェクトであれ、重要なのは常に自分自身のコアコンピタンスを維持することです。他者が支払う意欲を持つ独自の価値を失うと、このモデルは続けるのが難しくなります。「羊毛」は最終的には「豚」が価値を見出し、支払う意欲があるという基盤の上に築かれています。自分の強みを特定するのが難しい場合は、方向を調整するか、自分が最も得意とする分野に集中して深く掘り下げることを検討すべきです。
プロジェクト側にとって、資金を一方的に投入して価格を引き上げるよりも、自身のリソースを活用して他者と交換する方法を考える方が良い。適切な協力パートナーを見つけ、外部の力を自分のエコシステムに取り入れることが重要である。たとえば、強力なユーザーコミュニティは新しいプロジェクトにトラフィックをもたらし、独自のデータリソースはプロジェクトの意思決定を助けることができる。これらはすべて他者が対価を支払って得たいと考える価値である。一旦成功すれば、ユーザーは実際の利益を享受し、プロジェクトはエコシステムの粘着性を強化し、パートナーも目標を達成し、ロングな共存共栄を実現する。
###投資家の視点:サステナビリティに焦点を当てる
暗号市場が徐々に成熟するにつれて、投資家はより理性的になっています。業界の観察者として、私は長期的に存在することができるプロジェクトは、技術または製品の面で画期的な進展があるか、ビジネスモデルに革新があるべきだと考えています。両方を兼ね備えたプロジェクトは自然により優位性を持っています。
投資家にとって、プロジェクトを評価する際には、第三者に継続的に支払いをさせる能力があるかどうかに注目すべきです。重要な問題は、プロジェクトが本当に持続可能な価値創造と配分のモデルを実現できるかどうかです。パートナーを継続的に引き付け、ユーザーに長期的な価値を提供できるプロジェクトだけが、この市場で長く発展することができます。
"羊毛は豚の体から出る"は単なるスローガンではなく、プロジェクト運営を指導する実用的な戦略です。それは、プロジェクト側が自身の価値を明確にし、効果的なエコシステム補助金メカニズムを設計し、パートナーと共に持続可能な成長モデルを構築することを要求します。