新しいプラットフォームの資産が十分に特別かどうかを見たいです?本物のお金の「トラフィック」は一体どこから来るのでしょうか?
Squidによって書かれた| 漂流
コンピレーション:シアーシャ、フォーサイトニュース
Solanaにはすでに数十の同質のLaunchpadがあり、毎日新たに追加されています。
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本稿は、業界の混乱を整理し、思考を促すためのシンプルなフレームワークを提供することを目的としています。私たちは核心的な問題から切り込みます:
なぜユーザーは新しいLaunchpadを選ぶのか、Pump.Fun(または現在のBonk)ではなく?
ユーザーは入札者とデプロイヤーの二種類に分けられます。これらの二つのグループは密接に関連していますが、資金は限られたリソースであるため、入札者は私たちが最初に注目する核心的なグループです。
**新しいプラットフォームを選ぶ理由がなぜ主要プラットフォームではなく、新しいプラットフォームなのかを分析するための答えは簡単です:彼らは新しいプラットフォームにより多くの収益機会があると考えています。**しかし、その中の多くの要因はプラットフォームが制御できないものであるため、本稿ではプラットフォームが制御可能な2つの主要な推進要因に焦点を当てます:
深く探りましょう。
人々がトークンを購入する理由は主に二つあります:一つは投機(トークンが価値上昇すると考えること)、もう一つは実用(トークンに実際の用途があること)です。
しかし、Launchpadは投機の観点で差別化を形成することができません。ミームは自発的で市場に依存し、収益などのファンダメンタル要因は最終的にプロジェクトサイドまたは製品によって決まります。
Launchpadは、差別化されたインフラとツールを提供することで、実用性において優位性を形成し、デプロイヤーは立ち上げの初日から接続できるようになります。このようなサポート形態は多様ですが、競争は垂直分野により焦点を当てたプラットフォームに集中する可能性があります。注意が必要なのは、インフラはトークンにユニークな効用を与えるだけでなく、「価値のある効用」を創出する必要があるということです。つまり、ユーザーが必ず購入しなければならない理由を与えることです。
###ソーシャルトークンケース:エゴvs Time.Fun
両者はソーシャルインフルエンスをトークン化しようと試みており、各クリエイターはTwitterアカウントにバインドされた「ソウルバウンドトークン」を一つだけ発行できる。
(説明が必要です:私はEgoチームを認識しており、彼らが継続的に最適化することを信じているため、このケースを選びました。)
さらに、「提供する効用」は「価値を創造すること」とは異なります。例えば、多くのツイートに基づくトークン化プラットフォームは、ツイートを統合して「価値に基づくセレクトソーシャルネットワーク」を形成しています。これは一種の効用ですが、誰もそのソーシャルネットワークを使用しなければ、その価値はゼロになります。このようなプラットフォームは、真の価値を創造することが難しいことが多いです。
注目すべきは、価値を創造することは容易ではなく、付随する施設やデザインが本当に価値があるか慎重に評価する必要があるということです。また、差別化は相対的です。現在の業界で流行している「トークン買戻しツール」や「プロジェクト経済とトークンのフライホイールの結びつき」などの機能は、短期的には価値がありますが、すぐに標準化された技術に堕ちてしまうでしょう。一度差別化が失われると、もはや魅力を持たなくなります。
以上を踏まえ、新しいプラットフォームを「資産」の観点から評価する際には、次のことを考える必要があります:トークンの差別化はどこに表れていますか?この差別化はトークンに価値を追加していますか?
私が現在注目している分野には、インセンティブ型分散トレーニング、次世代の意思決定市場(興味深いメカニズムがいくつか存在します)、ニッチな現実世界の資産(いくつかの新しいデザインがあります)、初期コイン発行メカニズム(ICM、初期段階であり潜在能力が大きい)が含まれます。
次に、もう一つの差別化要因について考察します:専属デプロイヤー「トラフィック」。これはベンチャーキャピタルの「取引フロー」に似ていますが、核心はプラットフォームが最も人気のあるプロジェクトを引き付けることができるかどうかです。
有限責任組合員(LP)の視点から見ると、ベンチャーキャピタルファームを評価する際の重要な要素の一つは、質の高い専属の取引フローを持っているかどうかです。この論理はLaunchpadにも当てはまります。両者のリターン構造は似ており(主要プロジェクトが取引量/収入の大部分を占める)、本質的には「価値を創造する人々が、同質の競合製品ではなくあなたを選ぶこと」です。
例えば、逆の見解としては、Believeの初期の成功はメカニズム設計に起因するものではなく(実際、私はこの設計には同意しません)、その創設者Pasternakが本来トークンを発行しないWeb2の起業家を引きつけることができたからです——これがトラフィックの価値です。
大規模なプラットフォームは、流量の利点を生まれつき備えています:彼らはユーザー、エコシステム統合能力、そして配信チャネルを持っています。しかし、ユーザーの注意は希少な資源であり、新しいプラットフォームは実際の差別化に頼って流量を引き寄せなければなりません。
以下はトラフィックの差別化に関するいくつかの一般的な要因:
以上のことから、「トラフィック」の観点から新しいプラットフォームを評価する際には、次のことを考える必要があります:デプロイ者がなぜそのプラットフォームを選んだのか?彼らが現在選んでいる理由は何か?この差別化は粘着性とスケーラビリティを持っているのか?
以下は私の市場における主流のLaunchpadの動向に関する分析です*(Solana上のものは所属するチェーンが記載されています)*:
###概要
46k 人気度
49k 人気度
33k 人気度
9k 人気度
2k 人気度
ソラナ の Launchpad 混戦:新しいプラットフォームが Bonk の飯碗を奪える理由は?
Squidによって書かれた| 漂流
コンピレーション:シアーシャ、フォーサイトニュース
Solanaにはすでに数十の同質のLaunchpadがあり、毎日新たに追加されています。
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本稿は、業界の混乱を整理し、思考を促すためのシンプルなフレームワークを提供することを目的としています。私たちは核心的な問題から切り込みます:
なぜユーザーは新しいLaunchpadを選ぶのか、Pump.Fun(または現在のBonk)ではなく?
ユーザーは入札者とデプロイヤーの二種類に分けられます。これらの二つのグループは密接に関連していますが、資金は限られたリソースであるため、入札者は私たちが最初に注目する核心的なグループです。
**新しいプラットフォームを選ぶ理由がなぜ主要プラットフォームではなく、新しいプラットフォームなのかを分析するための答えは簡単です:彼らは新しいプラットフォームにより多くの収益機会があると考えています。**しかし、その中の多くの要因はプラットフォームが制御できないものであるため、本稿ではプラットフォームが制御可能な2つの主要な推進要因に焦点を当てます:
深く探りましょう。
アセット
人々がトークンを購入する理由は主に二つあります:一つは投機(トークンが価値上昇すると考えること)、もう一つは実用(トークンに実際の用途があること)です。
しかし、Launchpadは投機の観点で差別化を形成することができません。ミームは自発的で市場に依存し、収益などのファンダメンタル要因は最終的にプロジェクトサイドまたは製品によって決まります。
Launchpadは、差別化されたインフラとツールを提供することで、実用性において優位性を形成し、デプロイヤーは立ち上げの初日から接続できるようになります。このようなサポート形態は多様ですが、競争は垂直分野により焦点を当てたプラットフォームに集中する可能性があります。注意が必要なのは、インフラはトークンにユニークな効用を与えるだけでなく、「価値のある効用」を創出する必要があるということです。つまり、ユーザーが必ず購入しなければならない理由を与えることです。
###ソーシャルトークンケース:エゴvs Time.Fun
両者はソーシャルインフルエンスをトークン化しようと試みており、各クリエイターはTwitterアカウントにバインドされた「ソウルバウンドトークン」を一つだけ発行できる。
(説明が必要です:私はEgoチームを認識しており、彼らが継続的に最適化することを信じているため、このケースを選びました。)
さらに、「提供する効用」は「価値を創造すること」とは異なります。例えば、多くのツイートに基づくトークン化プラットフォームは、ツイートを統合して「価値に基づくセレクトソーシャルネットワーク」を形成しています。これは一種の効用ですが、誰もそのソーシャルネットワークを使用しなければ、その価値はゼロになります。このようなプラットフォームは、真の価値を創造することが難しいことが多いです。
注目すべきは、価値を創造することは容易ではなく、付随する施設やデザインが本当に価値があるか慎重に評価する必要があるということです。また、差別化は相対的です。現在の業界で流行している「トークン買戻しツール」や「プロジェクト経済とトークンのフライホイールの結びつき」などの機能は、短期的には価値がありますが、すぐに標準化された技術に堕ちてしまうでしょう。一度差別化が失われると、もはや魅力を持たなくなります。
以上を踏まえ、新しいプラットフォームを「資産」の観点から評価する際には、次のことを考える必要があります:トークンの差別化はどこに表れていますか?この差別化はトークンに価値を追加していますか?
私が現在注目している分野には、インセンティブ型分散トレーニング、次世代の意思決定市場(興味深いメカニズムがいくつか存在します)、ニッチな現実世界の資産(いくつかの新しいデザインがあります)、初期コイン発行メカニズム(ICM、初期段階であり潜在能力が大きい)が含まれます。
フロー
次に、もう一つの差別化要因について考察します:専属デプロイヤー「トラフィック」。これはベンチャーキャピタルの「取引フロー」に似ていますが、核心はプラットフォームが最も人気のあるプロジェクトを引き付けることができるかどうかです。
有限責任組合員(LP)の視点から見ると、ベンチャーキャピタルファームを評価する際の重要な要素の一つは、質の高い専属の取引フローを持っているかどうかです。この論理はLaunchpadにも当てはまります。両者のリターン構造は似ており(主要プロジェクトが取引量/収入の大部分を占める)、本質的には「価値を創造する人々が、同質の競合製品ではなくあなたを選ぶこと」です。
例えば、逆の見解としては、Believeの初期の成功はメカニズム設計に起因するものではなく(実際、私はこの設計には同意しません)、その創設者Pasternakが本来トークンを発行しないWeb2の起業家を引きつけることができたからです——これがトラフィックの価値です。
大規模なプラットフォームは、流量の利点を生まれつき備えています:彼らはユーザー、エコシステム統合能力、そして配信チャネルを持っています。しかし、ユーザーの注意は希少な資源であり、新しいプラットフォームは実際の差別化に頼って流量を引き寄せなければなりません。
以下はトラフィックの差別化に関するいくつかの一般的な要因:
以上のことから、「トラフィック」の観点から新しいプラットフォームを評価する際には、次のことを考える必要があります:デプロイ者がなぜそのプラットフォームを選んだのか?彼らが現在選んでいる理由は何か?この差別化は粘着性とスケーラビリティを持っているのか?
マーケットビュー
以下は私の市場における主流のLaunchpadの動向に関する分析です*(Solana上のものは所属するチェーンが記載されています)*:
###概要