#ナンタンDAOクロニクル(パートII)### 目標は何ですか？"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"南塘DAOのNotionホームページには、組織目標について次のような文が書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に田舎の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域における共同体のDAOを求め、暗号において世界性の道を求める'。" 投票プラットフォームでは、その組織目標の説明はさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化的空間をアップグレードし、Web3パートナーの村における拠点を段階的に構築すること；地域の南塘協同組合と深く統合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働ポイントシステムを確立することを目指します。"これらの目標から、南塘DAOは自らの位置付けを本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を支援することを目的としていることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たすことを望んでいます。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することにやや硬直的に取り組んでおり、村の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も分散しており、焦点が欠けています。#### 民主は村民の民主ではなく、地域建設は客観的な地域建設であるDAOと農村の関係についての議論の中で、皆基本的にこのような合意に達しています——すなわち、DAOは農村にサービスを提供するものであり、農村が主でDAOが補助するということです。村民は農村の基本的な構成要素であり、村づくりの主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の村民が2人だけ（方方と楊振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の社員でもあります。DAOが彼らを取り込む目的は、より良い現地作業を進めることですが、普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、農村コミュニティとの広範な接続や動員には至っていません。このような実践は避けられずに「客体の村づくり」へと陥り、外部の主体によって主導される村づくりであり、村民自身が駆動するガバナンスモデルではありません。農村コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見て、少数のメンバーが南塘に長期的に根付くことを選択しているのに対し、大多数のメンバーは流動性が高く、活発な周期が短いという特徴を示しており、DAOと農村の間の深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOとそのメンバーに関しては、農村全体にとって、非常に大きな程度で依然として外部者の役割を果たしています。#### 目標が分散し、それぞれが戦う"地域づくりとWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値関心を宿しています。南塘DAOを除けば、このようなビジョンを持って地域に向かう中国のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、関与する者も傍観者も避けがたく問うでしょう："地域づくりとWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことで、組織の目標の相違が一層顕著になり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。"兵哥の目標は明確です——地方建設とWeb3の融合を進めることですが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標ははっきりしていません。"と楊云標は評価しました。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界を明確にできない時、集団合意の形成は非常に困難です。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範だ。"彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める過程が遅々として進まなかったことに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経た後でも、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はなく、探索的なものです。私たちはそれがどのように成長することを望んでいるかは知っていますが、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではありません。"と率直に述べました。提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の意思決定。中でも、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地の資材調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関係しています；プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、初心者タスク、工数案、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバーの加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関係しています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関係しています。下のグラフは、Nantang DAOの提案の経時的な傾向を示しています。 過去9か月間、コミュニティの提案は、初期段階と後期段階(前後4か月)に焦点を当てて、資金調達の申請とプロジェクト計画に焦点を当ててきました。 システム構築の提案は、組織システムの初期形成を反映して、主に2024年12月に焦点を当てています。 その後、新会員の入会提案が徐々に増えていき、新会員の吸収が正常化する段階に入ったことがうかがえます。 プロジェクト提案の具体的な課題をさらに分析すると、当初の「地に根を下ろす」という焦点が徐々に「アウトリーチ」にシフトしているという重要な傾向が明らかになります。 具体的には、初期段階の提案のほとんどは、農業生産(酵素製品の生産と学習、ナツメヤシの植え付けなど)と地域のインフラ建設(ダディブックハウスの建設や本の調達など)に直接関係しています。 後の段階では、それは2つの方向に分かれています:1つは外国の交流と協力に焦点を当てています(「農村建設Web3二国間啓蒙計画」や成都武翔との協力など)、もう1つは地域社会の運営と統合に焦点を当てています(Dadi Studyの日常業務や地域活動の組織化など)。! 【南塘DAOクロニクル(ミディアム)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-c5f0a941052e43a0465bb05a4af8cc40)#### コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？個人や組織の観点から見ても、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには注意を払わないため、「ただ乗り」（Free Rider）問題が頻発し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を高めるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方で、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。現地調査中、私はよく次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。杨云标はインタビューでこれに疑問を呈しました："多くの人々が投機行動をとっています。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティ構築に参加することと、投機を狙うことの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進しながら商業価値を追求する間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に対して応じたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てています。コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、これは地域開発とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれます。内部の高い活動性を持つプロジェクトとして、"地域開発Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域開発分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域開発チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学での講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆さんは統合自体については意見の相違はないが、統合の方法について意見の相違がある。"と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる支持者であり実践者として認識されています。"お金を稼ぐ必要がない時に、本当に価値のあることをしたい。"彼は自分が何もしないことを主張しているのではなく、"こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いは経済的価値を含む。"と強調しています。同時に、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることは、どんな経済的利益をもたらすのか？"一定の探索を経て、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づくようになりました。例えば、余星は"お金をかけた地元への関与"には意味がなく、市場競争の圧力が欠如すると資源の浪費につながると考えています。"兵哥のお金をずっと使っている限り、私たちが独立した自治組織であることを証明することはできません。"しかし、短期的な利益を追求するのではなく、コミュニティは現在の探索をより実践的に行い、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一の目標は利益ではありませんが、皆が具体的なことを通じて自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化や利益の可能性を考える必要があります。"新しく立ち上がったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値観の深い認識が形成されにくく、密接な協力を妨げる可能性があります。そして、目標の変化が速すぎると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致は資源の分散や争奪を招くことが多いです。インタビューの中で言及されたのは、「プロジェクト計画書を作成し、資金支援を申請することに長けている側が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多い」ということです。私が調査を終える際、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業創出プロジェクト」を推進する可能性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して日々のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を実施し、地域への統合を持続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」! 【南塘DAOクロニクル(パートII)】(https://img-cdn.gateio.im/social/moments-e169681083de66e5d2cb20bf9a4a2c30)### インセンティブと流通の実験——南塘豆DAOはトークンを中心に組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重属性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1か月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上线し、初期発行量は1000万枚です。価値の固定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。機能的に、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは労働時間制度を採用してメンバーの貢献を記録しており、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各労働時間は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。労働時間の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定する場合など）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつけるデザインは、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的には...
Nantang DAO Rural Construction Practice: Goal Dispersion and Governance Challenges
#ナンタンDAOクロニクル(パートII)
目標は何ですか？
"地域づくりとWeb3の融合を促進する。"
南塘DAOのNotionホームページには、組織目標について次のような文が書かれています："南塘DAOは、地域の村の全体的な発展を促進し、同時に田舎の建設とWeb3コミュニティの相互学習を推進します：'地域における共同体のDAOを求め、暗号において世界性の道を求める'。" 投票プラットフォームでは、その組織目標の説明はさらに具体的です："南塘興農協同組合の文化的空間をアップグレードし、Web3パートナーの村における拠点を段階的に構築すること；地域の南塘協同組合と深く統合し、ガバナンスと経済的に持続可能な労働ポイントシステムを確立することを目指します。"
これらの目標から、南塘DAOは自らの位置付けを本質的に村のサービス組織としており、民主的なガバナンスと経済的支援を通じて村の建設を支援することを目的としていることがわかります。具体的には、暗号通貨とWeb3技術を活用して、新しい民主的な意思決定プロセスを構築し、金庫の資金の民主的な管理と配分を実現し、地域のインフラ整備や文化活動などのニーズを満たすことを望んでいます。しかし、理想と現実には大きなギャップがあります。実際には、南塘DAOは現在、他のDAOのモデルをオンラインから村に移植することにやや硬直的に取り組んでおり、村の根本的なニーズと密接に結びついておらず、具体的な目標の設定も分散しており、焦点が欠けています。
民主は村民の民主ではなく、地域建設は客観的な地域建設である
DAOと農村の関係についての議論の中で、皆基本的にこのような合意に達しています——すなわち、DAOは農村にサービスを提供するものであり、農村が主でDAOが補助するということです。村民は農村の基本的な構成要素であり、村づくりの主体であるべきです。しかし、南塘DAOには地元の村民が2人だけ（方方と楊振）しかおらず、彼らは同時に協同組合の社員でもあります。DAOが彼らを取り込む目的は、より良い現地作業を進めることですが、普通の村民はDAO組織に参加しておらず、組織の意思決定プロセスにも関与していません。したがって、南塘DAOの民主主義は小規模な内部民主主義に過ぎず、農村コミュニティとの広範な接続や動員には至っていません。このような実践は避けられずに「客体の村づくり」へと陥り、外部の主体によって主導される村づくりであり、村民自身が駆動するガバナンスモデルではありません。農村コミュニティへの深い埋め込みが欠如しているため、このモデルの持続可能性は懸念されています。客観的に見て、少数のメンバーが南塘に長期的に根付くことを選択しているのに対し、大多数のメンバーは流動性が高く、活発な周期が短いという特徴を示しており、DAOと農村の間の深い関係をさらに弱めています。現在、南塘DAOとそのメンバーに関しては、農村全体にとって、非常に大きな程度で依然として外部者の役割を果たしています。
目標が分散し、それぞれが戦う
"地域づくりとWeb3の融合を促進する"というのは、魅力的で野心的な目標であり、天然の正当性と広範な価値関心を宿しています。南塘DAOを除けば、このようなビジョンを持って地域に向かう中国のDAOはほとんどありません。しかし、この野心的な理念は実践において多くの課題に満ちており、関与する者も傍観者も避けがたく問うでしょう："地域づくりとWeb3は具体的にどのように結びつくのか？南塘DAOの実践の道筋は何か？"南塘DAOの設立や、一部の核心メンバーが南塘を離れ、成都に新たな拠点を開くことで、組織の目標の相違が一層顕著になり、チームは明らかに目標の不調和の困難に陥っています。
"兵哥の目標は明確です——地方建設とWeb3の融合を進めることですが、南塘DAOのメンバーそれぞれの目標ははっきりしていません。"と楊云標は評価しました。そして、みんなが最も基本的な方向性や行動の境界を明確にできない時、集団合意の形成は非常に困難です。南塘DAOの設立当初の状況を振り返ると、Cikeyの評価は"目標が抽象的で、やっていることがあまりにも広範だ。"彼女は、当時メンバーがそれぞれ異なる分野を担当していたが、関連分野についての深い理解が欠けていたため、組織の目標が頻繁に変動し、合意を求める過程が遅々として進まなかったことに気づきました。そして、数ヶ月の発展を経た後でも、小白はインタビューで"南塘DAOには具体的な目標はなく、探索的なものです。私たちはそれがどのように成長することを望んでいるかは知っていますが、短期目標や長期目標を明確に設定しているわけではありません。"と率直に述べました。
提案レベルの観察を通じて、上記の説明に対してより直感的な感覚を得ることができるかもしれません。2025年4月23日現在、南塘DAO投票プラットフォーム上には49件の完了した提案があり、5つのカテゴリーに分けられます：資金申請、プロジェクト計画、制度構築、新メンバーの加入、その他の意思決定。中でも、半数以上（51.02%）の提案が資金申請に関連しており、主に現地の資材調達、スペースの構築、メンバーのインセンティブなどに関係しています；プロジェクト計画に関する提案は34.69%を占めており、大部分が資金申請を含んでおり、前者と高度に重複しています。制度構築に関する提案は13件あり、初心者タスク、工数案、経費精算制度、投票メカニズムなどの組織制度の確立と改訂を含んでいます。新メンバーの加入に関する提案は6件あり、コミュニティが投票によって新メンバーの資格を決定することに関係しています。その他の意思決定に関する提案は2件あり、南塘DAOと協同組合および他のDAO組織との協力関係に関係しています。
下のグラフは、Nantang DAOの提案の経時的な傾向を示しています。 過去9か月間、コミュニティの提案は、初期段階と後期段階(前後4か月)に焦点を当てて、資金調達の申請とプロジェクト計画に焦点を当ててきました。 システム構築の提案は、組織システムの初期形成を反映して、主に2024年12月に焦点を当てています。 その後、新会員の入会提案が徐々に増えていき、新会員の吸収が正常化する段階に入ったことがうかがえます。 プロジェクト提案の具体的な課題をさらに分析すると、当初の「地に根を下ろす」という焦点が徐々に「アウトリーチ」にシフトしているという重要な傾向が明らかになります。 具体的には、初期段階の提案のほとんどは、農業生産(酵素製品の生産と学習、ナツメヤシの植え付けなど)と地域のインフラ建設(ダディブックハウスの建設や本の調達など)に直接関係しています。 後の段階では、それは2つの方向に分かれています:1つは外国の交流と協力に焦点を当てています(「農村建設Web3二国間啓蒙計画」や成都武翔との協力など)、もう1つは地域社会の運営と統合に焦点を当てています(Dadi Studyの日常業務や地域活動の組織化など)。
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コミュニティを構築するか、それとも商業化するか？
個人や組織の観点から見ても、DAOは商業的利益と公共の利益の間に存在する潜在的な矛盾を考慮する必要があります。多くのDAOでは、多くのメンバーが短期的な商業的リターンにしか関心を持たず、組織のガバナンスには注意を払わないため、「ただ乗り」（Free Rider）問題が頻発し、これは長期的なビジョンを持つDAOの構築者との間に対立を生じさせます。組織の観点から見ると、生産効率と商業価値の成長を追求する場合、組織の意思決定と運営の効率を高めるために集中化された権力構造が必要になることがあります。一方で、公共の利益を強調する場合は、メンバーが平等に参加し、情報が透明であることを保証するために民主的な組織構造と意思決定メカニズムが必要ですが、これが意思決定プロセスを遅くする可能性があります。
現地調査中、私はよく次のような言葉を耳にします："南塘DAOは最もお金に困っていないDAOです"。出資者の劉兵は南塘DAOに十分な資金支援を提供しており、これは間違いなく羨ましいことですが、リスクも潜んでいます。杨云标はインタビューでこれに疑問を呈しました："多くの人々が投機行動をとっています。"これは南塘DAOが個人と組織のレベルで直面している矛盾を明らかにしています：個人がコミュニティ構築に参加することと、投機を狙うことの選択、そして組織がコミュニティの統合を推進しながら商業価値を追求する間の緊張。しかし、個人が南塘に参加する"初心"は強制されるべきではなく、必兵が疑問に対して応じたように、"心ではなく行動を論じるべきです"。したがって、以下の議論は組織レベルの目標選択に焦点を当てています。
コミュニティの構築は南塘DAOの核心的なテーマであり、これは地域開発とWeb3分野の全体的な構築を含むだけでなく、南塘の地域コミュニティへの深い統合も含まれます。内部の高い活動性を持つプロジェクトとして、"地域開発Web3双方向啓蒙計画"は劉兵によって提案され、資金提供され、核心メンバーの必兵と地域開発分野の梁少雄先生が共同で責任を負っています。この計画は、資金提供を通じて地域開発チームとWeb3コミュニティの交流を促進し、チームメンバーが国内外のWeb3イベントに何度も参加し、大学での講演を行うことを支援し、業界内で一定の影響力を持つようになりました。南塘の地域コミュニティへの統合に関して、余星は"皆さんは統合自体については意見の相違はないが、統合の方法について意見の相違がある。"と考えています。公共財に注目する代表として、跳は地域統合の確固たる支持者であり実践者として認識されています。"お金を稼ぐ必要がない時に、本当に価値のあることをしたい。"彼は自分が何もしないことを主張しているのではなく、"こうしたことは必ず報われると確信しており、その報いは経済的価値を含む。"と強調しています。
同時に、コミュニティメンバーは商業的な視点からも反省を行いました。Cikeyはインタビューの中で、自身の最初の混乱について語りました："何もしていない状態で、出資者の資金に依存し続けることは、どんな経済的利益をもたらすのか？"一定の探索を経て、メンバーたちは既存のモデルの経済的持続不可能性に徐々に気づくようになりました。例えば、余星は"お金をかけた地元への関与"には意味がなく、市場競争の圧力が欠如すると資源の浪費につながると考えています。"兵哥のお金をずっと使っている限り、私たちが独立した自治組織であることを証明することはできません。"しかし、短期的な利益を追求するのではなく、コミュニティは現在の探索をより実践的に行い、主に地域建設分野の実際のプロジェクトニーズと実現可能なシナリオに焦点を当てています。必兵が述べたように："コミュニティの現在の第一の目標は利益ではありませんが、皆が具体的なことを通じて自分の能力を磨き、より多くの実際のニーズを理解し、その上で商業化や利益の可能性を考える必要があります。"
新しく立ち上がったばかりの組織にとって、目標が多すぎると散漫になり、感情や価値観の深い認識が形成されにくく、密接な協力を妨げる可能性があります。そして、目標の変化が速すぎると、継続性に対する懸念が生じます。多くのメンバーは、商業化とコミュニティ構築は矛盾しないと考えており、各自の経験に基づいて異なる方向で探求を行っています。しかし、客観的な事実として、内部目標の不一致は資源の分散や争奪を招くことが多いです。インタビューの中で言及されたのは、「プロジェクト計画書を作成し、資金支援を申請することに長けている側が、コミュニティ内でより多くの発言権を持ち、より多くの資源を占有することが多い」ということです。私が調査を終える際、核心メンバーの余星と必兵は成都の箭塔村に赴き、DAOのモデルを用いて「起業創出プロジェクト」を推進する可能性を探求しています。一方、跳は南塘に留まり、地域メンバーを組織して日々のWeb3活動（翻訳グループ、執筆グループなど）を実施し、地域への統合を持続的に推進しています。彼は言いました：「私の試みはまだ終わっていないと思います。」
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インセンティブと流通の実験——南塘豆
DAOはトークンを中心に組織ガバナンスを実現し、インセンティブとガバナンスの二重属性を持つ仮想通貨資産として、トークンはしばしば全てのメンバーによって共同保有され、コミュニティ提案に対する投票に使用されます。正式に運営を開始してから1か月も経たないうちに、南塘DAOのトークン発行計画も進行中です。2024年8月20日、南塘豆（NT）が正式にOptimsimに上线し、初期発行量は1000万枚です。価値の固定に関しては、1つの南塘豆は1元人民元と等価です。
機能的に、南塘豆はコミュニティのインセンティブ手段として、「貢献記録」と「投票権証明」の二重機能を担っています。一方で、南塘DAOは労働時間制度を採用してメンバーの貢献を記録しており、メンバーはFairsharingプラットフォームを通じて自主的に作業時間を記録できます。コミュニティの現行基準に基づき、各労働時間は60元人民元相当のイーサリアムと60南塘豆の報酬に対応しています。労働時間の有効性は主にコミュニティメンバー間の相互評価に依存していますが、具体的な状況に応じて柔軟に調整される可能性もあります（例えば、投票を発起して裁定する場合など）。その最終的な有効性はコミュニティの合意に依存します。もう一方で、南塘豆はガバナンス権証明の属性も持っています。より多くの南塘豆を保有するメンバーは、コミュニティの意思決定においてより大きな投票権重みを持つことになります。このように貢献記録とガバナンス権力を直接結びつけるデザインは、本質的にはガバナンスインセンティブメカニズムであり、理論的には...