Web3 Girişim: Hong Kong ve Shenzhen'deki "Ön Dükkan Arka Fabrika" Modelinin Uyumluluğu Üzerine Tartışma

Son yıllarda, Web3 girişim dünyasında "ön dükkan arka fabrika" olarak adlandırılan bir model dikkat çekiyor. Bu model genellikle Hong Kong'da projeler veya şirketler kurmayı, yurtdışı pazarlarına ve sermayeye yönelmeyi ifade ediyor; aynı zamanda Shenzhen'de teknik geliştirme ve bazı operasyonları organize ederek, yerel güçlü Ar-Ge kapasitesinden ve daha düşük maliyetlerden yararlanmayı sağlıyor. Ancak, bu model gerçekten uyumlu mu? Hong Kong'da projeler kurarken, aynı zamanda ana karada ilgili işlerle güvenle devam edebilir miyiz?

Bu modelin var olmasının başlıca nedeni, düzenleyici kurumların yalnızca projelerin doğrudan yerel kullanıcılar için hizmet verip vermediğine değil, aynı zamanda projenin gerçek işletimi, ana karar alma süreçleri ve fon yönetiminin yerinin de incelenmesidir. Görünüşte, birçok Web3 projesi yasal varlıklarını ve iş kayıtlarını Hong Kong veya diğer yurtdışı bölgelerinde kaydettiriyor, teknik yöntemlerle hizmet alanlarını yurtdışındaki kullanıcılarla sınırlıyor ve yurtdışında fon tahsilatı, lisans başvurusu gibi aşamaları tamamlayarak Çin'in düzenleyici politikalarına uymaya çalışıyor.

Shenzhen'de bir teknoloji ekibi kurmayı seçmek, esas olarak maliyet etkinliği ve teknik avantajlar dikkate alınarak yapılmıştır. Shenzhen, Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Koyu Bölgesi'nin önemli bir parçası olarak, olgun bir teknoloji Ar-Ge altyapısına ve zengin Web3 yetenek havuzuna sahiptir. Birçok proje için, alt yapı Ar-Ge'sinin Shenzhen'e dış kaynak olarak verilmesi, geleneksel internet sektöründeki "yurt dışı şirket + yurtiçi dış kaynak geliştirme" modeline benzer bir normal ticari seçenektir.

Ancak, bu modelin hala potansiyel uyumluluk zorlukları vardır. Web3 projelerinin teknik geliştirme, ürün iterasyonu ve iş operasyonları yüksek derecede birbiriyle bağlantılıdır; yurtiçi teknik ekipler, token tasarımı, bazı operasyonlar, veri işleme gibi hassas alanlarla kaçınılmaz bir şekilde ilgilenebilirler. Düzenleyici kurumlar, projenin gerçek kontrol zincirine odaklanacak, bu da temel işletme hakları, finans akış karar alma hakları ve kullanıcı veri yönetim haklarının kontrolü durumunu içerecektir. Projenin kritik kararları ve finans yönetimi yurtiçinde yoğunlaşmaya devam ederse, Hong Kong'da kayıtlı olsa bile, dolaylı olarak yasadışı finansal hizmetler sunduğu kabul edilebilir.

Hukuki riskleri azaltmak için, Web3 girişim ekipleri "ön mağaza arka fabrika" modelini kullanırken aşağıdaki noktalara dikkat etmelidir:

1. Yurt içi ve yurt dışındaki temel kontrol zincirlerini tamamen kesmek, günlük karar verme, fon akışı, kullanıcı verisi işleme gibi işlemlerin yurt dışı varlıklar tarafından bağımsız bir şekilde gerçekleştirilmesini sağlamak.

2. Teknik araştırma ve geliştirme ile ürün operasyonu işlevlerinin karıştırılmasından kaçının, teknik ekibin çalışma alanını net bir şekilde tanımlayın.

3. Net bir hukuki ve Uyumluluk ateş duvarı oluşturun, sözleşmeler, personel yapısı ve fon akış zinciri üzerinde açık bir ayrım mekanizması kurun.

4. Her yargı alanının uyumluluk kayıtlarını önceden hazırlayın, ilgili lisansları başvurun ve finansal hizmet faaliyetlerinin uyumluluk çerçevesi içinde yürütülmesini sağlayın.

"Ön dükkân, arka fabrika" modeli mevcut bir gerçeklik seçeneği olarak kullanılabilir, ancak en iyi uzun vadeli çözüm değildir. Regülasyonların giderek sıkılaşmasıyla birlikte riskler de artmaktadır. Bu nedenle, Çinli girişimcilerin gerçekten "denizaşırı" modelini düşünmeleri, teknolojik araştırma ve geliştirme, şirket yönetimi ve finansal operasyonları yurt dışında bütünsel olarak hayata geçirmeleri ve yerel düzenleyici kurumların uyumluluk yönetimini kabul etmeleri önerilmektedir. Bu, yalnızca hukuki riskleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda projenin uzun vadeli istikrarlı gelişimine de yardımcı olur.