DAO: Características centrais do novo paradigma organizacional, desafios de governança e caminhos para enfrentá-los
Introdução
O livro "Reinventando Organizações" resume os paradigmas organizacionais da história humana em cinco cores, e analisa profundamente as características de cada um. Entre eles, a organização azul é vista como a forma ideal de uma nova organização para o futuro, apresentando características como tomada de decisão distribuída, gestão autônoma e missão evolutiva. O surgimento recente das organizações autônomas descentralizadas (DAO) representa a prática de vanguarda da filosofia da organização azul. Será que as DAO já entraram completamente no espectro azul? Em que a nova paradigma organizacional é "nova"? Quais desafios enfrenta no processo de governança? Quais são as estratégias atuais para lidar com as dificuldades de governança? Este artigo tem como objetivo realizar uma breve análise e reflexão sobre essas questões.
A ascensão do DAO e suas características
DAO é um novo paradigma de organização digital enraizado em criptomoedas e tecnologia blockchain. Até agosto de 2024, mais de 50.000 DAOs foram criados em todo o mundo, com mais de 10 milhões de detentores de tokens de governança e um montante total de tesouraria coletivo superior a 21 bilhões de dólares. O DAO já se tornou uma grande experiência social global, demonstrando um enorme potencial para remodelar a forma como as organizações e a colaboração humana funcionam.
Atualmente, a discussão sobre DAO gira em torno de duas características centrais: descentralização e autonomia, com foco em dois níveis: tecnologia e governança. No nível tecnológico, as características mais frequentemente mencionadas são a tecnologia de blockchain de armazenamento distribuído e os contratos inteligentes que podem executar decisões automaticamente. Seguindo o princípio de "código é lei", a DAO implementa regras comunitárias baseadas em consenso na forma de código na blockchain; uma vez que as condições específicas para a execução da decisão são atendidas, o código é executado automaticamente sem intervenção humana.
No que diz respeito à governança, a descentralização se reflete no fato de que o poder de decisão é compartilhado por todos os membros e o processo de decisão é democrático. Cada DAO emite tokens de governança para garantir que os membros compartilhem o direito de voto. A democracia do processo de decisão refere-se ao fato de que, ao realizar a governança coletiva em torno de propostas, a DAO segue os princípios básicos da democracia deliberativa e da votação. Em uma DAO típica, o processo completo de decisão inclui: a formação de propostas na comunidade, a deliberação das propostas em fóruns públicos e a votação das propostas na plataforma de votação.
O DAO reúne membros com o objetivo de alcançar suas metas organizacionais específicas. Existem muitos tipos de DAO, como os de investimento, sociais, de mídia, entre outros. Em geral, o DAO combina os objetivos de lucro e a realização de uma comunidade sustentável. O primeiro exige que o DAO crie lucros para seus detentores de tokens em um mercado de criptomoedas dinâmico, enquanto o segundo enfatiza a importância de alcançar os interesses comuns da comunidade.
Em suma, podemos definir o DAO como: uma forma organizacional baseada em blockchain, contratos inteligentes e tecnologia de criptomoedas, cuja tomada de decisão é compartilhada por todos os membros, com a participação voluntária dos membros da comunidade em decisões democráticas baseadas em propostas, com o objetivo de alcançar lucros comerciais e interesses comuns da comunidade.
O dilema de governança enfrentado pelo DAO
Apesar de ter uma visão inspiradora e conceitos organizacionais avançados, as práticas de governança do DAO nos últimos anos têm enfrentado desafios. As principais questões amplamente discutidas incluem:
Tendência de centralização do poder de decisão. Muitas pesquisas descobriram que o desenvolvimento das comunidades DAO apresenta uma tendência oligárquica, onde, ao longo do tempo, os direitos de voto e governança da comunidade voltam a estar nas mãos de poucos. Do ponto de vista da distribuição de tokens, os tokens de governança dentro do DAO estão gradualmente sendo controlados por poucos "baleias" ou certos grupos de votantes, resultando no risco de que os resultados das votações sejam manipulados por poucos. Em termos de estrutura organizacional, os membros do DAO formam diferentes níveis em termos de gerenciamento de propostas, com algumas instituições que simbolizam o centro do poder sendo gradualmente estabelecidas, como comitês e conselhos centrais.
Indiferença dos eleitores e ciclos de vida mais curtos. A baixa taxa de participação no processo de governança é um dos problemas mais severos que os DAOs enfrentam, embora os membros tenham o direito de participar da governança e da tomada de decisões, a grande maioria dos membros não participa do processo de deliberação e votação das propostas, com pelo menos dois terços dos membros a mostrarem-se passivos. Além disso, a maioria dos DAOs tem um ciclo de vida muito curto, com uma duração média de apenas 18 meses.
Equilíbrio entre interesses comerciais e interesses públicos. Seja do ponto de vista individual ou organizacional, o DAO precisa ponderar as potenciais contradições entre interesses comerciais e interesses públicos. Dentro do DAO, muitos membros estão apenas preocupados com retornos comerciais de curto prazo e não se importam com a governança organizacional, resultando em frequentes problemas de "carona". Do ponto de vista organizacional, se a busca for por eficiência produtiva e crescimento de valor comercial, pode ser necessária uma estrutura de poder centralizada; enquanto a ênfase nos interesses públicos requer uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados, o que pode, por sua vez, levar a um processo de decisão mais lento.
Estratégias para implementar uma governança sustentável
Para enfrentar os problemas de governança trazidos pela tendência de centralização da tomada de decisões, o mecanismo de votação foi redesenhado. Com base no "um token, um voto", foram propostas várias novas modalidades de votação, com representantes típicos como a votação quadrática, votação por quórum e votação baseada em reputação, entre outras. Além disso, para aumentar a participação dos membros, muitos modelos de governança com incentivos econômicos e distribuição também foram propostos e praticados. Muitos DAOs começaram a implementar a votação por delegação, onde os membros podem delegar seus direitos de voto a membros em quem confiam, o que é visto como a mais recente prática de democracia líquida por parte dos DAOs.
No entanto, melhorar apenas o mecanismo de votação não é suficiente para resolver os problemas de governança do DAO. No processo de tomada de decisão do DAO, garantir a eficácia da comunicação e da negociação das decisões é um desafio importante e indispensável. A prática de melhorar os mecanismos de comunicação entre os membros abrange pelo menos três níveis: aumentar a capacidade de resolver conflitos na comunicação das decisões, garantir a igualdade no processo de comunicação entre os membros e melhorar a qualidade e eficiência da comunicação e negociação. Através de discussões públicas em torno de propostas da comunidade, os membros do DAO podem compartilhar informações, trocar opiniões e formar um consenso, levando à criação de normas comunitárias e valores coletivos, a fim de alcançar o desenvolvimento sustentável da comunidade DAO.
Conclusão: Reflexão e exame sobre a DAO
O DAO carrega as mais recentes expectativas e imaginações da humanidade sobre formas organizacionais melhores, abordando diretamente os problemas e as dificuldades dos métodos tradicionais de colaboração. Ele tem a promessa de inovar os mecanismos de governança organizacional. No entanto, existe um abismo entre o ideal e a realidade, e, no futuro previsível, o processo pelo qual o DAO atinge seus objetivos organizacionais não será fácil, podendo até gerar novos problemas.
A questão fundamental que as organizações enfrentam sempre reside em como implementar e manter uma governança eficaz. Se os mecanismos de governança não puderem ser aprimorados fundamentalmente, a ideia de organizações verdes pode ser apenas uma fantasia utópica, e valores universais como igualdade, liberdade e democracia podem se tornar armadilhas conceituais. Além disso, a experiência histórica demonstrou repetidamente que a visão inicial de uma organização tende a se desviar ao longo do tempo.
Portanto, devemos reconhecer que nenhum design organizacional é perfeito, e os trade-offs e escolhas no processo de governança são a chave para que as organizações enfrentem os desafios do desenvolvimento sustentável. Diferentes formas organizacionais têm suas vantagens e desvantagens, e existem relações de coexistência entre elas, em vez de substituições mútuas. Assim, a DAO não é a resposta final para todos os problemas de governança organizacional; em vez de buscar estabelecer uma DAO perfeita, devemos pensar e explorar algumas questões práticas: em que circunstâncias é necessário organizar pessoas na forma de uma DAO? Quais são os limites da DAO? Em uma DAO, quais decisões são adequadas para "brainstorming", e quais precisam de "decisão final"? Embora essas questões possam não ter respostas padrão e uma verdadeira DAO talvez nunca possa ser realizada no mundo real, os idealistas podem se consolar com o fato de que os valores centrais que a DAO busca são a verdadeira fonte de impulso para a contínua otimização das formas organizacionais humanas.
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RuntimeError
· 10h atrás
Usando a desculpa da Descentralização, ainda é uma gestão centralizada.
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BearMarketLightning
· 14h atrás
ainda tem que ver os idiotas
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just_another_wallet
· 14h atrás
Qual é a utilidade da governança? O consenso de base é o núcleo.
Desafios e oportunidades da governança DAO: a nova paradigma organizacional.
DAO: Características centrais do novo paradigma organizacional, desafios de governança e caminhos para enfrentá-los
Introdução
O livro "Reinventando Organizações" resume os paradigmas organizacionais da história humana em cinco cores, e analisa profundamente as características de cada um. Entre eles, a organização azul é vista como a forma ideal de uma nova organização para o futuro, apresentando características como tomada de decisão distribuída, gestão autônoma e missão evolutiva. O surgimento recente das organizações autônomas descentralizadas (DAO) representa a prática de vanguarda da filosofia da organização azul. Será que as DAO já entraram completamente no espectro azul? Em que a nova paradigma organizacional é "nova"? Quais desafios enfrenta no processo de governança? Quais são as estratégias atuais para lidar com as dificuldades de governança? Este artigo tem como objetivo realizar uma breve análise e reflexão sobre essas questões.
A ascensão do DAO e suas características
DAO é um novo paradigma de organização digital enraizado em criptomoedas e tecnologia blockchain. Até agosto de 2024, mais de 50.000 DAOs foram criados em todo o mundo, com mais de 10 milhões de detentores de tokens de governança e um montante total de tesouraria coletivo superior a 21 bilhões de dólares. O DAO já se tornou uma grande experiência social global, demonstrando um enorme potencial para remodelar a forma como as organizações e a colaboração humana funcionam.
Atualmente, a discussão sobre DAO gira em torno de duas características centrais: descentralização e autonomia, com foco em dois níveis: tecnologia e governança. No nível tecnológico, as características mais frequentemente mencionadas são a tecnologia de blockchain de armazenamento distribuído e os contratos inteligentes que podem executar decisões automaticamente. Seguindo o princípio de "código é lei", a DAO implementa regras comunitárias baseadas em consenso na forma de código na blockchain; uma vez que as condições específicas para a execução da decisão são atendidas, o código é executado automaticamente sem intervenção humana.
No que diz respeito à governança, a descentralização se reflete no fato de que o poder de decisão é compartilhado por todos os membros e o processo de decisão é democrático. Cada DAO emite tokens de governança para garantir que os membros compartilhem o direito de voto. A democracia do processo de decisão refere-se ao fato de que, ao realizar a governança coletiva em torno de propostas, a DAO segue os princípios básicos da democracia deliberativa e da votação. Em uma DAO típica, o processo completo de decisão inclui: a formação de propostas na comunidade, a deliberação das propostas em fóruns públicos e a votação das propostas na plataforma de votação.
O DAO reúne membros com o objetivo de alcançar suas metas organizacionais específicas. Existem muitos tipos de DAO, como os de investimento, sociais, de mídia, entre outros. Em geral, o DAO combina os objetivos de lucro e a realização de uma comunidade sustentável. O primeiro exige que o DAO crie lucros para seus detentores de tokens em um mercado de criptomoedas dinâmico, enquanto o segundo enfatiza a importância de alcançar os interesses comuns da comunidade.
Em suma, podemos definir o DAO como: uma forma organizacional baseada em blockchain, contratos inteligentes e tecnologia de criptomoedas, cuja tomada de decisão é compartilhada por todos os membros, com a participação voluntária dos membros da comunidade em decisões democráticas baseadas em propostas, com o objetivo de alcançar lucros comerciais e interesses comuns da comunidade.
O dilema de governança enfrentado pelo DAO
Apesar de ter uma visão inspiradora e conceitos organizacionais avançados, as práticas de governança do DAO nos últimos anos têm enfrentado desafios. As principais questões amplamente discutidas incluem:
Tendência de centralização do poder de decisão. Muitas pesquisas descobriram que o desenvolvimento das comunidades DAO apresenta uma tendência oligárquica, onde, ao longo do tempo, os direitos de voto e governança da comunidade voltam a estar nas mãos de poucos. Do ponto de vista da distribuição de tokens, os tokens de governança dentro do DAO estão gradualmente sendo controlados por poucos "baleias" ou certos grupos de votantes, resultando no risco de que os resultados das votações sejam manipulados por poucos. Em termos de estrutura organizacional, os membros do DAO formam diferentes níveis em termos de gerenciamento de propostas, com algumas instituições que simbolizam o centro do poder sendo gradualmente estabelecidas, como comitês e conselhos centrais.
Indiferença dos eleitores e ciclos de vida mais curtos. A baixa taxa de participação no processo de governança é um dos problemas mais severos que os DAOs enfrentam, embora os membros tenham o direito de participar da governança e da tomada de decisões, a grande maioria dos membros não participa do processo de deliberação e votação das propostas, com pelo menos dois terços dos membros a mostrarem-se passivos. Além disso, a maioria dos DAOs tem um ciclo de vida muito curto, com uma duração média de apenas 18 meses.
Equilíbrio entre interesses comerciais e interesses públicos. Seja do ponto de vista individual ou organizacional, o DAO precisa ponderar as potenciais contradições entre interesses comerciais e interesses públicos. Dentro do DAO, muitos membros estão apenas preocupados com retornos comerciais de curto prazo e não se importam com a governança organizacional, resultando em frequentes problemas de "carona". Do ponto de vista organizacional, se a busca for por eficiência produtiva e crescimento de valor comercial, pode ser necessária uma estrutura de poder centralizada; enquanto a ênfase nos interesses públicos requer uma estrutura organizacional e mecanismos de decisão democratizados, o que pode, por sua vez, levar a um processo de decisão mais lento.
Estratégias para implementar uma governança sustentável
Para enfrentar os problemas de governança trazidos pela tendência de centralização da tomada de decisões, o mecanismo de votação foi redesenhado. Com base no "um token, um voto", foram propostas várias novas modalidades de votação, com representantes típicos como a votação quadrática, votação por quórum e votação baseada em reputação, entre outras. Além disso, para aumentar a participação dos membros, muitos modelos de governança com incentivos econômicos e distribuição também foram propostos e praticados. Muitos DAOs começaram a implementar a votação por delegação, onde os membros podem delegar seus direitos de voto a membros em quem confiam, o que é visto como a mais recente prática de democracia líquida por parte dos DAOs.
No entanto, melhorar apenas o mecanismo de votação não é suficiente para resolver os problemas de governança do DAO. No processo de tomada de decisão do DAO, garantir a eficácia da comunicação e da negociação das decisões é um desafio importante e indispensável. A prática de melhorar os mecanismos de comunicação entre os membros abrange pelo menos três níveis: aumentar a capacidade de resolver conflitos na comunicação das decisões, garantir a igualdade no processo de comunicação entre os membros e melhorar a qualidade e eficiência da comunicação e negociação. Através de discussões públicas em torno de propostas da comunidade, os membros do DAO podem compartilhar informações, trocar opiniões e formar um consenso, levando à criação de normas comunitárias e valores coletivos, a fim de alcançar o desenvolvimento sustentável da comunidade DAO.
Conclusão: Reflexão e exame sobre a DAO
O DAO carrega as mais recentes expectativas e imaginações da humanidade sobre formas organizacionais melhores, abordando diretamente os problemas e as dificuldades dos métodos tradicionais de colaboração. Ele tem a promessa de inovar os mecanismos de governança organizacional. No entanto, existe um abismo entre o ideal e a realidade, e, no futuro previsível, o processo pelo qual o DAO atinge seus objetivos organizacionais não será fácil, podendo até gerar novos problemas.
A questão fundamental que as organizações enfrentam sempre reside em como implementar e manter uma governança eficaz. Se os mecanismos de governança não puderem ser aprimorados fundamentalmente, a ideia de organizações verdes pode ser apenas uma fantasia utópica, e valores universais como igualdade, liberdade e democracia podem se tornar armadilhas conceituais. Além disso, a experiência histórica demonstrou repetidamente que a visão inicial de uma organização tende a se desviar ao longo do tempo.
Portanto, devemos reconhecer que nenhum design organizacional é perfeito, e os trade-offs e escolhas no processo de governança são a chave para que as organizações enfrentem os desafios do desenvolvimento sustentável. Diferentes formas organizacionais têm suas vantagens e desvantagens, e existem relações de coexistência entre elas, em vez de substituições mútuas. Assim, a DAO não é a resposta final para todos os problemas de governança organizacional; em vez de buscar estabelecer uma DAO perfeita, devemos pensar e explorar algumas questões práticas: em que circunstâncias é necessário organizar pessoas na forma de uma DAO? Quais são os limites da DAO? Em uma DAO, quais decisões são adequadas para "brainstorming", e quais precisam de "decisão final"? Embora essas questões possam não ter respostas padrão e uma verdadeira DAO talvez nunca possa ser realizada no mundo real, os idealistas podem se consolar com o fato de que os valores centrais que a DAO busca são a verdadeira fonte de impulso para a contínua otimização das formas organizacionais humanas.