Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são altamente esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA deve reconfigurar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reformular as relações de produção.
No mundo da tecnologia em 2023, quase todos os dias há notícias impactantes; é o ano da inteligência artificial generativa e também o ano do mercado em baixa do Web3.
O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, os fundos de financiamento na primeira metade do ano alcançaram 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em cripto, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.
As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.
Mas também é preciso reconhecer que este bear market do Web3 parece um pouco mais agitado do que os anteriores. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero), ETF de Bitcoin. E há quem escolha entrar no mercado neste momento.
"Quando estou na Ant Group, costumo fazer comparações entre AI e Web3 com meus colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com altos e baixos alternando-se constantemente, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento disruptivo."
Jerry Li teve vários rótulos notáveis: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, e o melhor aluno do exame nacional na província de Shanxi, e agora adicionou mais um ------ Novato em Web3.
Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 retornou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de cargo P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é inferior a metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece pequeno demais.
Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, como seus predecessores, os conceitos de "criptomoeda" e "blockchain", que foram introduzidos em 2008, através do "White Paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dores de crescimento, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores começaram a impor regras rigorosas a essa "criança travessa".
Assim, em 2022, no final do ano, Jerry saiu da Ant Chain e oficialmente se dedicou ao Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, então vê."
A equipa da Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há caminhos para transportar tudo.
No espaço das blockchains públicas, existem projetos fundadores de Web3 que já estão em desenvolvimento há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria "muralha" através do "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos com um elenco de estrelas que nasceram com a chave de ouro.
"Embora haja muita concorrência no mercado de blockchain público, ainda não é perfeito e ainda falta muito. " Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar à nova identidade. Ele fez um grande progresso. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou. "
A maior diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade "interna" que alguns estão atualmente buscando, mas sim na extensibilidade, e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicativos com um clique.
Isto é para preparar para a Mass Adoption do futuro.
A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada por pessoas no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é clara: como permitir que pessoas comuns possam usar o Web3?
Os "gangues" de formigas, na era da internet, são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa se aproxima mais de construir um "Alipay" no Web3.
Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de código: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais Whale探, que pertence ao Ant Group. Ele afirmou que a Whale探 já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações de bilhões de dólares de forma estável na blockchain, enquanto o Ethereum estava apenas na casa dos milhões. De certa forma, podemos dizer que a AntChain realmente alcançou a Adoção em Massa."
CP foi um dos membros OG da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Eles dizem que, se alguém da Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar a segunda pessoa, com certeza meu nome aparecerá." CP tem cabelo levemente ondulado, e quando fala, tem um leve sotaque de Guangdong, sempre parecendo que está apenas fazendo uma conversa casual, mas se você ouvir atentamente, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.
Para a Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, têm um backend, como a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe é derrotado, os pequenos monstros ao lado também podem ser eliminados, por exemplo. No entanto, a blockchain não tem tarefas de backend, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro de jogar Fully On-Chain Games na Artela pode tornar-se "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.
Para o blockchain, que atualmente tem um pouco de dificuldade em jogos de tabuleiro, é necessário ter requisitos mais elevados na camada de computação para garantir que a interação não trave. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais indicam que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de computação."
Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características da Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM à CPU de uma blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os produtos de crédito como Jiebei e Huabei na era das finanças online são inovações que vão de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, compreendendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, existem muitos desafios, mas temos a vantagem de ter referências de experiência.
A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas trabalha com uma eficiência semelhante a uma equipe de mais de vinte pessoas." Formada há apenas alguns meses, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento seed, liderado pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os parceiros do ecossistema atual. Defi e Fully On-chain Games podem ser os pontos de foco futuros. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de tokens aéreos ou as combinações tradicionais típicas de blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com o lançamento oficial do teste público previsto para dezembro.
Pode estabilizar um ativo diário de milhões, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em certas áreas do Web3. Mas sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.
Assim como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com as principais direções tecnológicas do exterior em blockchains públicas, a blockchain sem moeda, mais adequada ao contexto nacional, também conhecida como blockchain de consórcio, tem uma certa "desconexão". E a Ant Group pretende trilhar um caminho diferente no Web3 nacional, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.
Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir pesadamente, mas na verdade ninguém entendia muito, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitas literaturas e reportagens do exterior, achei que isso ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode haver aplicações financeiras, eu acho que isso é especialmente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que a pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, encarregado da blockchain da Ant. A Ant Chain está constantemente elevando seu nível estratégico dentro do grupo. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento de cadeias de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, evidências judiciais... de repente, as aplicações baseadas na indústria estão florescendo em todas as partes.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma função de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180 mil trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. Finanças inclusivas, a Ant Group já tinha alcançado casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou uma engenheira de destaque da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com suas histórias de encontros que se tornaram bastante conhecidas.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo para encontros que ele era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém abriu seu currículo, as meninas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir criar o Alipay".
Mas, três anos se passaram e a AntChain, que se concentra na indústria Web3, ainda não viu um verdadeiro aplicativo ao nível do "Alipay".
Usando remessas transfronteiriças como exemplo, um responsável relacionado da Ant Group disse ao "WSJ." que as remessas transfronteiriças não têm barreiras técnicas, mas a política e a regulamentação de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a essa tecnologia, portanto, esses projetos são mais personalizados. "Na época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Ano Novo Chinês, o Whale Explorer, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldades em expandir seu público. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pelo Whale Explorer eram principalmente obras de arte de caráter humanístico, o que torna difícil para os jovens considerá-los modernos. "Mas o meu pai gosta muito, este é o único produto que ele tem usado continuamente entre todos os que eu fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e o Whale Explorer pode ser um dos produtos mais compreensíveis.
"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente de cadeias de consórcio. Isso na verdade remove a essência do blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acredito que no futuro ainda devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry é mais otimista em relação ao futuro das blockchains públicas.
A cadeia de alianças, despojada do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de direitos. "As cadeias de alianças apenas assumem questões a nível de dados; para realmente reconstruir as relações produtivas, eu acho que ainda estamos muito longe dessa fase."
"Para realmente implementar um cenário comercial, ainda há blockchain"
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ServantOfSatoshi
· 19h atrás
Outra leva de idiotas está pronta.
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blockBoy
· 19h atrás
É só esse dinheiro? Que pena.
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MetaMisery
· 19h atrás
Bear Market também corre? Verdadeiramente vai se tornar um idiota
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CodeZeroBasis
· 19h atrás
Bear Market é a melhor oportunidade de aprendizado!
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MEVSandwichMaker
· 19h atrás
Fazer as pessoas de parvas à maneira de cozinhar, todos entendem.
AntChain Elite muda-se para Web3 e explora novos horizontes na blockchain pública
Depois de "graduar" da formiga, eles se dirigem ao Web3
Duas revoluções tecnológicas que são altamente esperadas no mundo da tecnologia são a IA e o Web3. A IA deve reconfigurar a produtividade, enquanto o Web3 é esperado para reformular as relações de produção.
No mundo da tecnologia em 2023, quase todos os dias há notícias impactantes; é o ano da inteligência artificial generativa e também o ano do mercado em baixa do Web3.
O total de financiamento do Web3 em 2023 foi de apenas 3,6 bilhões de dólares, uma queda de 78% em relação aos quase 16 bilhões de dólares de 2022. No setor de IA, os fundos de financiamento na primeira metade do ano alcançaram 25 bilhões de dólares. Um dos maiores fundos de capital de risco em cripto, a Paradigm, está passando por uma mudança de paradigma, afirmando que não se concentrará mais apenas em criptomoedas e no espaço Web3, mas começará a expandir seu foco para a IA.
As pessoas que antes pensavam que "Web3 é o novo sexy" agora acham que "Web3 já não é sexy", e voltaram-se para a IA.
Mas também é preciso reconhecer que este bear market do Web3 parece um pouco mais agitado do que os anteriores. Mesmo em um mercado em baixa, ainda há quem fale sobre conformidade, ZKP (prova de conhecimento zero), ETF de Bitcoin. E há quem escolha entrar no mercado neste momento.
"Quando estou na Ant Group, costumo fazer comparações entre AI e Web3 com meus colegas, pois suas trajetórias de desenvolvimento são muito semelhantes." Jerry Li compara, ao longo de sessenta anos, houve três ondas de inteligência artificial, quase todas com investimentos que variam de bilhões a centenas de bilhões, com altos e baixos alternando-se constantemente, até que a OpenAI surgiu. "Essa nova revolução tecnológica de grande escala precisa passar por uma série de ciclos para realmente trazer um desenvolvimento disruptivo."
Jerry Li teve vários rótulos notáveis: ex-arquiteto-chefe da AntChain, ex-diretor de pesquisa e desenvolvimento da Apple na China, e o melhor aluno do exame nacional na província de Shanxi, e agora adicionou mais um ------ Novato em Web3.
Claro, estritamente falando, Jerry não é um novato em Web3. Depois de se formar na Tsinghua, Jerry trabalhou no Vale do Silício por mais de 10 anos, e em 2015 retornou a Xangai, onde construiu o centro de pesquisa e desenvolvimento da Apple para a Ásia-Pacífico. Em 2017, Jerry juntou-se à "Ant Blockchain", que ainda não havia sido atualizada para "Ant Chain", com o nível de cargo P10.
"A indústria ainda está muito no início, comparada à IA, ainda não atingiu o desenvolvimento da última rodada. Atualmente, o valor de mercado de todo o mercado de criptomoedas ainda é inferior a metade do valor de mercado da Apple. " Jerry compara que, em relação à sua antiga empresa, o bolo do Web3 ainda parece pequeno demais.
Claro, em comparação com a IA que já passou dos cinquenta anos, o Web3 parece ainda estar na adolescência.
O conceito de Web3 foi proposto pela primeira vez em 2014, como seus predecessores, os conceitos de "criptomoeda" e "blockchain", que foram introduzidos em 2008, através do "White Paper do Bitcoin" de Satoshi Nakamoto, há apenas 15 anos.
Rebeldia, instabilidade, a Web3 está passando por um período de dores de crescimento, fazendo com que os "pais" balancem a cabeça em desaprovação. Após a falência da FTX, que tinha um valor de mercado de 32 bilhões de dólares em novembro passado, os reguladores começaram a impor regras rigorosas a essa "criança travessa".
Assim, em 2022, no final do ano, Jerry saiu da Ant Chain e oficialmente se dedicou ao Web3, lançando o projeto de blockchain pública Artela. Ele afirmou que, a curto prazo, não considerará fazer outra coisa. Ao falar sobre o motivo, Jerry usou uma famosa citação da Ant: "Porque acredita, então vê."
A equipa da Artela escolheu a pista da blockchain pública, que pertence à infraestrutura do Web3, também conhecida como a "autoestrada" do Web3, onde há caminhos para transportar tudo.
No espaço das blockchains públicas, existem projetos fundadores de Web3 que já estão em desenvolvimento há muito tempo, como o Ethereum, que já construiu sua própria "muralha" através do "efeito de rede" do ecossistema, e também há vários projetos com um elenco de estrelas que nasceram com a chave de ouro.
"Embora haja muita concorrência no mercado de blockchain público, ainda não é perfeito e ainda falta muito. " Recentemente, Jerry começou a participar de reuniões em todo o mundo, este é o seu primeiro passo para se adaptar à nova identidade. Ele fez um grande progresso. "Após interagir com vários projetos, na verdade, nossa confiança aumentou. "
A maior diferença entre a Artela e outras cadeias não está na escalabilidade "interna" que alguns estão atualmente buscando, mas sim na extensibilidade, e é compatível com a EVM (Máquina Virtual Ethereum), permitindo que os desenvolvedores transfiram aplicativos com um clique.
Isto é para preparar para a Mass Adoption do futuro.
A Adoção em Massa é uma expressão frequentemente utilizada por pessoas no Web3. Em outros contextos, pode ser descrita como o "momento iPhone da indústria" e a "última milha", mas na verdade, a questão central é clara: como permitir que pessoas comuns possam usar o Web3?
Os "gangues" de formigas, na era da internet, são os moldadores da Adoção em Massa. No seu contexto, a Adoção em Massa se aproxima mais de construir um "Alipay" no Web3.
Claro que está cheio de experiência. O CTO da Artela, Qiu Honglin (nome de código: CP), já trabalhou no suporte à infraestrutura da plataforma de colecionáveis digitais Whale探, que pertence ao Ant Group. Ele afirmou que a Whale探 já alcançou mais de 100 milhões de usuários ativos diários com a atividade de coletar os cinco tesouros do Ano Novo. "Naquela época, já estávamos realizando transações de bilhões de dólares de forma estável na blockchain, enquanto o Ethereum estava apenas na casa dos milhões. De certa forma, podemos dizer que a AntChain realmente alcançou a Adoção em Massa."
CP foi um dos membros OG da equipe da Ant Chain, tendo ingressado na forma inicial da Ant Chain em 2015, quando ainda era um pequeno grupo de incubação de interesses.
"Eles dizem que, se alguém da Ant Group quiser conversar sobre blockchain, geralmente, ao perguntar a segunda pessoa, com certeza meu nome aparecerá." CP tem cabelo levemente ondulado, e quando fala, tem um leve sotaque de Guangdong, sempre parecendo que está apenas fazendo uma conversa casual, mas se você ouvir atentamente, o conteúdo que ele expressa é muito profissional e detalhado. O número de patentes da Ant Blockchain é o maior do mundo, e CP possui centenas de patentes de blockchain.
Para a Extensibilidade, CP dá o exemplo: "Os jogos, além da entrada do jogador na interface, têm um backend, como a atualização do mapa, o tempo e o clima, ou quando um grande chefe é derrotado, os pequenos monstros ao lado também podem ser eliminados, por exemplo. No entanto, a blockchain não tem tarefas de backend, porque toda a execução na blockchain deve ser feita através da interação do usuário."
O futuro de jogar Fully On-Chain Games na Artela pode tornar-se "sem você, a Terra continua a girar", ou seja, os jogadores desenham as regras e o sistema opera automaticamente.
Para o blockchain, que atualmente tem um pouco de dificuldade em jogos de tabuleiro, é necessário ter requisitos mais elevados na camada de computação para garantir que a interação não trave. "Queremos alcançar cem vezes o EVM." Graças à experiência acumulada na Ant Chain, CP acrescentou, "na verdade, os dados de teste atuais indicam que já conseguimos nos aproximar de duas ordens de magnitude na camada de computação."
Mas eles não querem substituir o Ethereum; os projetos na cadeia Ethereum podem ser transferidos para a Artela com um clique. CP "abstrato" resumiu as características da Artela: "De forma simples, se compararmos o EVM à CPU de uma blockchain, nós estamos adicionando uma GPU à blockchain." De forma mais simples, no futuro será possível jogar grandes jogos na blockchain.
"Os produtos de crédito como Jiebei e Huabei na era das finanças online são inovações que vão de 0 a 1. Nós, este grupo de pessoas, passamos pelo processo de transformar um conceito vago em um produto comercial concreto, compreendendo a complexidade por trás disso." CP acredita que, ao seguir o mesmo caminho na era das blockchains públicas, existem muitos desafios, mas temos a vantagem de ter referências de experiência.
A maioria dos membros da equipe da Artela vem da Ant Group. "Uma equipe de cerca de dez pessoas trabalha com uma eficiência semelhante a uma equipe de mais de vinte pessoas." Formada há apenas alguns meses, a Artela conseguiu 6 milhões de dólares em financiamento seed, liderado pela Shima Capital, com participação da A&T Capital, Big Brain Holdings, SevenX Ventures, Dispersion Capital, Amino Capital, entre outros.
A testnet da Artela foi lançada em setembro, adotando um sistema de convites direcionados para os parceiros do ecossistema atual. Defi e Fully On-chain Games podem ser os pontos de foco futuros. CP disse que a Artela não pretende fazer a distribuição de tokens aéreos ou as combinações tradicionais típicas de blockchains públicas, mas sim explorar inovações com aplicações do ecossistema. Eles estão se dedicando ao desenvolvimento nos próximos meses, com o lançamento oficial do teste público previsto para dezembro.
Pode estabilizar um ativo diário de milhões, sem dúvida, a Ant Chain já alcançou o teto em certas áreas do Web3. Mas sua atividade está, de certa forma, isolada do Web3.
Assim como a descentralização do Web3 deve trazer "código aberto", e não "patentes". Em comparação com as principais direções tecnológicas do exterior em blockchains públicas, a blockchain sem moeda, mais adequada ao contexto nacional, também conhecida como blockchain de consórcio, tem uma certa "desconexão". E a Ant Group pretende trilhar um caminho diferente no Web3 nacional, com uma blockchain de consórcio aberta, Web3 industrial.
Em 2017, a Ant já acreditava no futuro da blockchain. Naquela época, embora a indústria ainda não estivesse formada, a Ant já via a blockchain como uma estratégia central. "Naquela época, a Ant disse que iria investir pesadamente, mas na verdade ninguém entendia muito, éramos uma equipe muito pequena. Depois de ler muitas literaturas e reportagens do exterior, achei que isso ainda tinha muito potencial, especialmente no contexto da globalização, onde pode haver aplicações financeiras, eu acho que isso é especialmente valioso."
Jerry, que ocupa o cargo de arquiteto-chefe, começou a estudar os white papers do Bitcoin e do Ethereum. À medida que a pesquisa avançava, ele começou a acreditar cada vez mais que a blockchain é a próxima fase de "usar a tecnologia para servir as finanças".
No mesmo ano, o "irmão mais velho" da Ant Chain, Jiang Guofei, juntou-se à Ant Financial, assumindo o cargo de vice-presidente e presidente da linha de negócios de tecnologia financeira, encarregado da blockchain da Ant. A Ant Chain está constantemente elevando seu nível estratégico dentro do grupo. A Ant Chain está em alta, com remessas internacionais, financiamento de cadeias de suprimentos, notas fiscais eletrônicas, evidências judiciais... de repente, as aplicações baseadas na indústria estão florescendo em todas as partes.
Em 2018, o Alipay Hong Kong lançou uma função de remessa transfronteiriça baseada em blockchain, permitindo que mais de 180 mil trabalhadores filipinos enviassem seus salários para casa sem ter que esperar vários dias e pagando taxas de remessa transfronteiriça relativamente altas. Finanças inclusivas, a Ant Group já tinha alcançado casos de sucesso há muito tempo.
CP também se tornou uma engenheira de destaque da empresa. Jack Ma mencionou CP durante a segunda edição da Conferência Mundial de Inteligência, juntamente com suas histórias de encontros que se tornaram bastante conhecidas.
"Temos um engenheiro na Ant Financial que escreveu em seu currículo para encontros que ele era 'engenheiro', um programador que escreve código, e ninguém abriu seu currículo, as meninas não estavam interessadas nele. Depois, ele mudou o currículo para 'engenheiro de blockchain' e recebeu mais de duzentas cartas de amor."
Em 2020, a Ant Blockchain anunciou uma atualização de marca para Ant Chain, e a alta administração da empresa afirmou que essa decisão "não é inferior a decidir criar o Alipay".
Mas, três anos se passaram e a AntChain, que se concentra na indústria Web3, ainda não viu um verdadeiro aplicativo ao nível do "Alipay".
Usando remessas transfronteiriças como exemplo, um responsável relacionado da Ant Group disse ao "WSJ." que as remessas transfronteiriças não têm barreiras técnicas, mas a política e a regulamentação de cada país oferecem diferentes níveis de apoio a essa tecnologia, portanto, esses projetos são mais personalizados. "Na época, a colaboração que fizemos com o Standard Chartered Bank, eles já eram nossos parceiros de longa data."
Mesmo durante o Ano Novo Chinês, o Whale Explorer, que tem mais de 100 milhões de usuários ativos, enfrenta problemas de estoque de colecionáveis e dificuldades em expandir seu público. Anteriormente, os colecionáveis digitais lançados pelo Whale Explorer eram principalmente obras de arte de caráter humanístico, o que torna difícil para os jovens considerá-los modernos. "Mas o meu pai gosta muito, este é o único produto que ele tem usado continuamente entre todos os que eu fiz." O trabalho de CP é muito observado pela família, e o Whale Explorer pode ser um dos produtos mais compreensíveis.
"Embora a Ant Financial esteja muito avançada em tecnologia financeira, a estrutura regulatória interna ainda é principalmente de cadeias de consórcio. Isso na verdade remove a essência do blockchain, que é usar ativos digitais como representação de valor. Eu acredito que no futuro ainda devemos seguir o caminho das blockchains públicas, mas atualmente as blockchains públicas não têm solo no país." Jerry é mais otimista em relação ao futuro das blockchains públicas.
A cadeia de alianças, despojada do conceito de ativos digitais, não pode falar em incentivos de direitos. "As cadeias de alianças apenas assumem questões a nível de dados; para realmente reconstruir as relações produtivas, eu acho que ainda estamos muito longe dessa fase."
"Para realmente implementar um cenário comercial, ainda há blockchain"