Sistemas complexos eficazes muitas vezes surgem de protótipos simples e eficazes. Ao projetar um produto mínimo viável, deve-se começar pelo simples e aprimorar as funcionalidades gradualmente. Este método pode garantir que a base do sistema seja sólida, estabelecendo uma boa base para o desenvolvimento futuro.
2. Prestar atenção aos investimentos chave
Cerca de 80% dos resultados provêm de 20% dos esforços principais. Ao formular estratégias, deve-se identificar e concentrar-se nas áreas-chave que podem ter o maior impacto, a fim de alcançar a melhor alocação de recursos.
3. A sabedoria da gestão do tempo
O trabalho tende a se estender para preencher o tempo ou orçamento disponível. Para aumentar a eficiência, é muito importante estabelecer prazos moderadamente urgentes, mas alcançáveis, pois isso pode estimular a criatividade da equipe e manter a dinâmica do projeto.
4. Defina os indicadores com cautela
Quando um indicador se torna um objetivo, ele pode deixar de ser um bom critério de medição. Ao projetar sistemas destinados a realizar tarefas complexas, como captação de fundos para produtos públicos ou verificação de identidade, é necessário ter atenção especial a isso, evitando gerar incentivos negativos.
5. A ponderação da dimensão da equipe
Aumentar a equipe para projetos adiados pode atrasar ainda mais o progresso. Manter uma equipe enxuta geralmente é mais benéfico para aumentar a eficiência e a velocidade de tomada de decisões.
6. Avanço tecnológico exponencial
O desenvolvimento tecnológico está a crescer exponencialmente, enquanto os custos estão a diminuir. Na construção de DAOs, devemos aproveitar plenamente esta tendência e abraçar ativamente novas tecnologias para obter potenciais retornos enormes.
7. O poder do efeito de rede
O valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários. A DAO deve focar na construção de redes e ecossistemas que possam trazer um crescimento exponencial de valor.
8. Limites das relações sociais
O número de relações sociais estáveis que os humanos conseguem manter é limitado. A menos que seja necessário, manter uma equipe de menor dimensão é mais benéfico para a colaboração eficiente. Ao expandir a escala, deve-se ter atenção ao desenhar mecanismos de confiança adequados.
9. Pensamento de design modular
Seguindo o princípio de "fazer uma coisa bem feita por programa", projete sistemas e processos modularizados. Esta abordagem ajuda a aumentar a flexibilidade e a manutenibilidade do sistema.
10. Consistência da estrutura organizacional e do design do sistema
Os sistemas de design organizacional muitas vezes refletem sua estrutura de comunicação interna. Ao projetar um DAO, deve-se prestar atenção à coordenação entre a estrutura organizacional e a arquitetura do sistema, evitando que a estrutura geral se torne excessivamente complexa e difícil de expandir.
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LightningPacketLoss
· 2h atrás
A realidade realmente é a regra dos 80/20. Ver sem dizer.
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LayerZeroHero
· 07-29 09:54
A regra 80/20 é realmente incrível. É só fazer!
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P2ENotWorking
· 07-29 09:49
O MVP é assim.
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ChainPoet
· 07-29 09:48
É realmente muito difícil. Quantos projetos foram arruinados por papel em branco.
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RektHunter
· 07-29 09:33
É claramente a experiência resumida de um motorista experiente.
10 princípios para construir um DAO eficiente: do simples ao complexo na evolução organizacional
Dez regras para construir um DAO eficiente
1. Evolução do simples ao complexo
Sistemas complexos eficazes muitas vezes surgem de protótipos simples e eficazes. Ao projetar um produto mínimo viável, deve-se começar pelo simples e aprimorar as funcionalidades gradualmente. Este método pode garantir que a base do sistema seja sólida, estabelecendo uma boa base para o desenvolvimento futuro.
2. Prestar atenção aos investimentos chave
Cerca de 80% dos resultados provêm de 20% dos esforços principais. Ao formular estratégias, deve-se identificar e concentrar-se nas áreas-chave que podem ter o maior impacto, a fim de alcançar a melhor alocação de recursos.
3. A sabedoria da gestão do tempo
O trabalho tende a se estender para preencher o tempo ou orçamento disponível. Para aumentar a eficiência, é muito importante estabelecer prazos moderadamente urgentes, mas alcançáveis, pois isso pode estimular a criatividade da equipe e manter a dinâmica do projeto.
4. Defina os indicadores com cautela
Quando um indicador se torna um objetivo, ele pode deixar de ser um bom critério de medição. Ao projetar sistemas destinados a realizar tarefas complexas, como captação de fundos para produtos públicos ou verificação de identidade, é necessário ter atenção especial a isso, evitando gerar incentivos negativos.
5. A ponderação da dimensão da equipe
Aumentar a equipe para projetos adiados pode atrasar ainda mais o progresso. Manter uma equipe enxuta geralmente é mais benéfico para aumentar a eficiência e a velocidade de tomada de decisões.
6. Avanço tecnológico exponencial
O desenvolvimento tecnológico está a crescer exponencialmente, enquanto os custos estão a diminuir. Na construção de DAOs, devemos aproveitar plenamente esta tendência e abraçar ativamente novas tecnologias para obter potenciais retornos enormes.
7. O poder do efeito de rede
O valor da rede é proporcional ao quadrado do número de usuários. A DAO deve focar na construção de redes e ecossistemas que possam trazer um crescimento exponencial de valor.
8. Limites das relações sociais
O número de relações sociais estáveis que os humanos conseguem manter é limitado. A menos que seja necessário, manter uma equipe de menor dimensão é mais benéfico para a colaboração eficiente. Ao expandir a escala, deve-se ter atenção ao desenhar mecanismos de confiança adequados.
9. Pensamento de design modular
Seguindo o princípio de "fazer uma coisa bem feita por programa", projete sistemas e processos modularizados. Esta abordagem ajuda a aumentar a flexibilidade e a manutenibilidade do sistema.
10. Consistência da estrutura organizacional e do design do sistema
Os sistemas de design organizacional muitas vezes refletem sua estrutura de comunicação interna. Ao projetar um DAO, deve-se prestar atenção à coordenação entre a estrutura organizacional e a arquitetura do sistema, evitando que a estrutura geral se torne excessivamente complexa e difícil de expandir.