A encriptação da fundação já não é necessária, a indústria deve mudar para uma estrutura de empresas de desenvolvimento convencional.
A encriptação fundação foi uma ferramenta importante para impulsionar o desenvolvimento da indústria de blockchain, mas agora se tornou o maior obstáculo ao desenvolvimento. Com o surgimento de um novo quadro regulatório no Congresso dos EUA, a indústria de encriptação tem a oportunidade de abandonar o modelo da encriptação fundação e pode se voltar para mecanismos mais claros e escaláveis.
Este artigo analisará a origem e as deficiências do modelo de fundação encriptação, e argumentará como os projetos de encriptação podem substituir a estrutura de fundações encriptação por empresas de desenvolvimento convencionais. A estrutura corporativa tem vantagens óbvias na alocação de capital, atração de talentos e resposta ao mercado, sendo um caminho melhor para alcançar sinergia, crescimento e impacto substancial.
O modelo da fundação de encriptação origina-se do idealismo descentralizado dos fundadores iniciais, visando atuar como gestora neutra de recursos da rede. Mas, com o aumento da regulamentação e da concorrência de mercado, este modelo já se afastou do seu propósito inicial:
O teste de comportamento da SEC levou os fundadores a terem que renunciar ou obscurecer a participação na rede.
O projeto vê a encriptação da fundação como uma ferramenta para realizar rapidamente a "descentralização".
encriptação fundação tornou-se uma estratégia indireta para evitar a regulamentação de valores mobiliários.
A fundação de encriptação apresenta sérios defeitos estruturais:
Falta de um mecanismo coerente de coordenação de interesses
Não é possível realizar a otimização de expansão em escala
Formar um novo controle centralizado
Com a proposta do Congresso a avançar para uma nova estrutura baseada no controle, a ilusão de separação da fundação encriptação já não é necessária. A nova estrutura incentiva os fundadores a transferirem o controle, mas sem a necessidade de abdicar da participação na construção, ao mesmo tempo que fornece padrões de descentralização mais claros.
A fundação de encriptação enfrenta muitos problemas em termos de incentivos para a colaboração. A falta de motivação lucrativa resulta na ausência de um mecanismo de feedback claro e de responsabilidade. Em contraste, as estruturas empresariais têm mecanismos de responsabilidade integrados, que estão sujeitos às leis do mercado. Os incentivos para os funcionários da fundação de encriptação também são mais fracos do que os dos funcionários da empresa, tornando difícil alinhar-se com o sucesso a longo prazo da rede.
As fundações de encriptação também enfrentam restrições legais e econômicas. A maioria das fundações de encriptação é proibida de realizar atividades comerciais, mesmo que essas atividades possam beneficiar significativamente a rede. Elas suportam todos os custos, mas os lucros são distribuídos socialmente, levando a uma eficiência reduzida na alocação de recursos.
A encriptação da fundação também resultou em perdas significativas de eficiência operacional. Para atender aos requisitos de separação formal, equipes de colaboração eficiente foram forçadas a se dividir. Essa barreira artificial atrasou o progresso do desenvolvimento e prejudicou a eficiência colaborativa.
Muitas fundações de encriptação evoluíram para entidades centralizadas que controlam poderes importantes, com falta de responsabilidade substancial para os detentores de tokens. O alto custo de estabelecer uma fundação de encriptação também cria barreiras para startups.
Em comparação, as empresas de desenvolvimento convencionais conseguem alocar capital, atrair talentos e responder ao mercado de forma mais eficiente. A estrutura da empresa está intrinsecamente alinhada com o crescimento e o impacto substancial, sem depender de financiamento de caridade ou missões vagas.
As preocupações sobre a inconsistência de incentivos entre a empresa e os detentores de tokens podem ser mitigadas por uma variedade de ferramentas:
Empresa de utilidade pública (PBC) estrutura
Mecanismo de compartilhamento de ganhos na rede
Mecanismo de atribuição de marcos
Cláusulas de Garantia do Contrato
Sistema de incentivos programáticos
Duas novas soluções emergentes, DUNA e BORG, oferecem caminhos eficientes para a implementação dessas soluções:
DUNA confere à DAO o status de entidade legal, permitindo-lhe celebrar contratos e possuir ativos. BORG é a tecnologia de governança e operação autônoma, permitindo que a DAO transfira suas funções de governança para operar de forma transparente na cadeia.
A indústria de encriptação está a avançar para um futuro de governação real, colaboração substancial e operação sistemática. A nova era requer um sistema escalável com incentivos reais, responsabilização real e descentralização real, em vez de soluções temporárias.
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ZKProofster
· 6h atrás
tecnicamente falando, isto é apenas reinventar a web2 com passos adicionais...
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ILCollector
· 6h atrás
Negociação de criptomoedas depois de ações, perdi tanto que acordei a chorar!
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SelfRugger
· 6h atrás
Idealistas, acordem!
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ProposalManiac
· 6h atrás
O idealismo original transformou-se em essência comercial? Os dividendos da fundação que inicialmente desfrutamos eram realmente saborosos!
A fundação de encriptação está ultrapassada, as empresas de desenvolvimento convencionais tornam-se a nova tendência da indústria Blockchain.
A encriptação da fundação já não é necessária, a indústria deve mudar para uma estrutura de empresas de desenvolvimento convencional.
A encriptação fundação foi uma ferramenta importante para impulsionar o desenvolvimento da indústria de blockchain, mas agora se tornou o maior obstáculo ao desenvolvimento. Com o surgimento de um novo quadro regulatório no Congresso dos EUA, a indústria de encriptação tem a oportunidade de abandonar o modelo da encriptação fundação e pode se voltar para mecanismos mais claros e escaláveis.
Este artigo analisará a origem e as deficiências do modelo de fundação encriptação, e argumentará como os projetos de encriptação podem substituir a estrutura de fundações encriptação por empresas de desenvolvimento convencionais. A estrutura corporativa tem vantagens óbvias na alocação de capital, atração de talentos e resposta ao mercado, sendo um caminho melhor para alcançar sinergia, crescimento e impacto substancial.
O modelo da fundação de encriptação origina-se do idealismo descentralizado dos fundadores iniciais, visando atuar como gestora neutra de recursos da rede. Mas, com o aumento da regulamentação e da concorrência de mercado, este modelo já se afastou do seu propósito inicial:
A fundação de encriptação apresenta sérios defeitos estruturais:
Com a proposta do Congresso a avançar para uma nova estrutura baseada no controle, a ilusão de separação da fundação encriptação já não é necessária. A nova estrutura incentiva os fundadores a transferirem o controle, mas sem a necessidade de abdicar da participação na construção, ao mesmo tempo que fornece padrões de descentralização mais claros.
A fundação de encriptação enfrenta muitos problemas em termos de incentivos para a colaboração. A falta de motivação lucrativa resulta na ausência de um mecanismo de feedback claro e de responsabilidade. Em contraste, as estruturas empresariais têm mecanismos de responsabilidade integrados, que estão sujeitos às leis do mercado. Os incentivos para os funcionários da fundação de encriptação também são mais fracos do que os dos funcionários da empresa, tornando difícil alinhar-se com o sucesso a longo prazo da rede.
As fundações de encriptação também enfrentam restrições legais e econômicas. A maioria das fundações de encriptação é proibida de realizar atividades comerciais, mesmo que essas atividades possam beneficiar significativamente a rede. Elas suportam todos os custos, mas os lucros são distribuídos socialmente, levando a uma eficiência reduzida na alocação de recursos.
A encriptação da fundação também resultou em perdas significativas de eficiência operacional. Para atender aos requisitos de separação formal, equipes de colaboração eficiente foram forçadas a se dividir. Essa barreira artificial atrasou o progresso do desenvolvimento e prejudicou a eficiência colaborativa.
Muitas fundações de encriptação evoluíram para entidades centralizadas que controlam poderes importantes, com falta de responsabilidade substancial para os detentores de tokens. O alto custo de estabelecer uma fundação de encriptação também cria barreiras para startups.
Em comparação, as empresas de desenvolvimento convencionais conseguem alocar capital, atrair talentos e responder ao mercado de forma mais eficiente. A estrutura da empresa está intrinsecamente alinhada com o crescimento e o impacto substancial, sem depender de financiamento de caridade ou missões vagas.
As preocupações sobre a inconsistência de incentivos entre a empresa e os detentores de tokens podem ser mitigadas por uma variedade de ferramentas:
Duas novas soluções emergentes, DUNA e BORG, oferecem caminhos eficientes para a implementação dessas soluções:
DUNA confere à DAO o status de entidade legal, permitindo-lhe celebrar contratos e possuir ativos. BORG é a tecnologia de governança e operação autônoma, permitindo que a DAO transfira suas funções de governança para operar de forma transparente na cadeia.
A indústria de encriptação está a avançar para um futuro de governação real, colaboração substancial e operação sistemática. A nova era requer um sistema escalável com incentivos reais, responsabilização real e descentralização real, em vez de soluções temporárias.