LEGO и Web3: путь симбиоза между компанией и сообществом
Практики в области Web3 знакомы с Lego. Мы часто сравниваем DeFi с финансовыми Lego, DAO с организационными Lego, и в будущем, возможно, появятся различные вертикальные области, которые также будут сравниваться с "Lego". Эта метафора пользуется популярностью, потому что продукты Web3 часто могут сочетаться друг с другом, что очень похоже на креативные конструкции из Lego.
Однако, совместимость не является единственным вдохновением, которое дает нам LEGO. Мы часто игнорируем тот факт, что одной лишь совместимости недостаточно; инновации не возникают из ниоткуда; открытое и инклюзивное сообщество имеет решающее значение для стимулирования инноваций.
Поддержка компании и сообщества способствовала тому, что LEGO за последние 20 лет вернулась к жизни после почти банкротства и стала лидером в мировой индустрии игрушек. Этот случай демонстрирует важность активного участия сообщества и предлагает примеры того, как достичь этой цели. Опыт LEGO стоит изучить не только традиционным компаниям, но и он имеет важное значение для мира Web3.
Полу-принуждение - Первое близкое взаимодействие с сообществом
С момента своего основания в 1932 году LEGO была основным игроком на рынке игрушек. Однако к 90-м годам, с ростом таких технологических продуктов, как игровые приставки и музыкальные плееры, интерес детей к игрушкам LEGO постепенно снизился. Продажи продолжали падать, и в финансовом году 1998 LEGO впервые понесла убытки.
Столкнувшись с этой тенденцией, LEGO также пытался изменить положение дел. Чтобы вновь привлечь внимание детей, исследовательский отдел LEGO в конце 90-х годов разработал несколько новых продуктов, среди которых был набор под названием "Мозговой штурм". Этот набор включал контроллеры роботов, двигатели, датчики, множество кирпичиков и программное обеспечение для программирования. Хотя изначально он был нацелен на детей среднего и старшего возраста, LEGO вскоре обнаружил, что 70% продаж приходятся на взрослых, покупающих его для себя.
Ситуация быстро вышла из-под контроля. Студент Стэнфордского университета успешно декомпилировал программное обеспечение Brainstorm, и в течение нескольких недель хакеры по всему миру начали взламывать этот пакет, создавая более сложные программы, чем оригинал, позволяя энтузиастам в полной мере проявить свою креативность.
Закрытая и самодовольная компания LEGO всегда нервничала по поводу действий сообщества по взлому, и юридический отдел планировал предпринять правовые действия. Однако после длительных обсуждений LEGO в конечном итоге отказалась от судебного иска и выбрала сотрудничество с сообществом. Чтобы развивать это сообщество, LEGO создала официальный форум и добавила в лицензионное соглашение конечного пользователя по мозговому штурму пункт о "праве на взлом".
Результаты были очень хорошими. Как официальный форум LEGO, так и сообщества на самостоятельных сайтах были очень активными, фанаты со всего мира создали сотни веб-страниц для демонстрации новых изобретений и предоставления учебных пособий. Издательства начали выпускать книги по программированию роботов LEGO, некоторые стартапы начали производить и продавать совместимые с Mindstorms датчики и другое оборудование, а члены сообщества также начали организовывать соревнования по робототехнике. Почти за ночь вокруг Mindstorms сформировалась полноценная экосистема. Поддержка экологической системы сообщества привлекла множество новых пользователей, что привело к дефициту продукта и его отсутствию перед Рождеством. LEGO впервые ощутило силу участия сообщества.
Полное принятие - Сообщество становится ключевой стратегией
Несмотря на то, что мозговой штурм получил поддержку сообщества, старая управляющая команда Lego все еще не проявляет достаточного энтузиазма к этому продукту и его сообществу. В 2001 году команда мозгового штурма была распущена, а продукт перестал обновляться.
В 2004 году, находясь на грани банкротства, LEGO назначила Йёргена Вига Кнудсторпа новым генеральным директором, что дало компании возможность переосмыслить стратегию, особенно пересмотреть ценность отношений компании с сообществом. Новый генеральный директор вскоре пришел к выводу — необходимо полностью принять сообщество.
"Мы считаем, что инновации будут происходить из диалога с сообществом." - сказал Йёрген Виг Кнудсторп.
Хотя продукт Brainstorm был снят с производства, энтузиазм сообщества не угас. Участников конкурса Brainstorm стало от первоначальных тысяч до 50 000 в 2004 году. Новый CEO решил возобновить эту серию продуктов и пригласил самых активных сторонников сообщества к совместному созданию.
Лего в конечном итоге выбрало четверых самых увлеченных пользователей из сообщества для совместного творчества, в 2006 году была выпущена новая версия мозгового штурма, которая имела огромный успех. Это классическая серия мозгового штурма NXT.
Рост продаж не является единственным доходом, LEGO с тех пор глубоко поверил в силу сообщества, что привело к радикальному изменению стратегии компании. Начиная с первоначальной группы из четырех человек, участвовавшей в дизайне, LEGO начала строить пирамидальную структуру, разделяя участников сообщества на разные уровни в зависимости от их вклада в продукт. Участие сообщества также расширилось от мозговых штурмов наборов до большего количества продуктов, таких как классическая серия поездов.
В 2006 году архитектор по имени Такер построил с помощью конструктора LEGO знаменитую башню Сираса в Чикаго, что привлекло внимание сообщества. После того как LEGO заметила эту динамику, она заключила экспериментальное сотрудничество с Такером, предоставив ему кирпичики и лицензию на бренд, благодаря чему Такер создал и продал 1250 наборов башни Сираса. Супруги Такер завершили производство в своем гараже и доставили товары в местные сувенирные магазины Чикаго, и всего за 10 дней было продано половину наборов.
После первоначального успеха эксперимента Lego расширила масштаб испытаний, создала временные группы для завершения разработки упаковки, организации производства и т.д., произвела 4000 комплектов пробных товаров, которые были отправлены в большее количество магазинов сувениров, и они также быстро распродались. В конечном итоге этот набор стал официальным продуктом Lego и вскоре развился в серию - строительную серию Lego.
С серии зданий Сиэрс, серия LEGO Architecture расширилась на десятки популярных продуктов, которые не только принесли огромные продажи, но и привлекли большое количество пользователей, которые ранее никогда не покупали игрушки LEGO. Благодаря тому, что эта серия позиционируется как высококачественная, она выглядит больше как произведение искусства, чем как детская игрушка, что также позволило продуктам LEGO успешно войти в высококачественные розничные каналы.
С учетом все более тесных связей с сообществом, LEGO создала более совершенную систему поддержки сообщества:
Сеть послов LEGO: каждое сертифицированное сообщество LEGO имеет одну квоту на посла, получая прямой канал для общения с компанией и устанавливая связи с другими послами по всему миру, способствуя позитивному взаимодействию между сообществом и LEGO.
Сертифицированный эксперт LEGO: самые профессиональные игроки-предприниматели LEGO превратят свою страсть к строительным блокам LEGO в часть своего бизнеса и будут сотрудничать с LEGO для содействия экосистеме бренда.
Лего Креатив: Сообщество оригинальных дизайнов, которое поощряет пользователей к обмену и сотрудничеству, делясь оценками своих дизайнов. Дизайны, получившие высокую поддержку, могут быть произведены в качестве официальных продуктов Лего. Дизайнеры не только получают общественное признание, но и могут получить 1% от продаж в качестве роялти.
Лего Мир Строительства: онлайн креативная платформа, позволяющая фанатам Лего, создателям контента и любителям историй совместно строить новые миры Лего. Пользователи могут создавать оригинальные миры Лего, разрабатывать персонажей, сюжеты и окружение, а также участвовать в создании миров Лего другими пользователями, совместно обсуждая, изменяя и улучшая их. Отличные работы будут включены в официальную продукцию, а также могут быть разработаны в формате анимации, фильмов, сериалов и других форм контента.
BrickLink: рынок для покупки и продажи продуктов LEGO, предоставляющий пространство для сообщества, где можно делиться советами и дизайном. Также предлагает бесплатное программное обеспечение под названием "Studio" для проектирования цифровых моделей LEGO. В 2019 году был приобретён LEGO и теперь является важным центром инноваций и сотрудничества.
Доверяйте сообществу, делитесь властью
Большинство компаний на самом деле не имеют настоящего сообщества, и то, что они называют "сообществом", часто относится к потребителям, покупающим их продукты. Настоящее сообщество — это группа людей с общими интересами, целями или ценностями, которые взаимодействуют и общаются друг с другом в определенном пространстве. Простая группа пользователей или потребителей не составляет сообщества.
Способы и цели создания потребительской группы и сообщества также различны. Первая стремится к масштабированию для увеличения продаж, в то время как первоочередная цель сообщества — создать более тесные связи и больше значимого взаимодействия между участниками. Без этого даже самое большое сообщество с трудом сможет принести существенную ценность.
Ключ к успеху сообщества LEGO заключается в:
Продукты и брендовая культура LEGO пользуются широкой популярностью среди игроков по всему миру.
Отличная совместимость LEGO-кирпичиков обеспечивает лучшую поддержку для креативных комбинаций.
Lego сформировала культуру уважения, поддержки и разделения власти с сообществом, и хорошо реализовала это через ряд проектов.
Когда сообщество активно задействовано, появляется возможность для инноваций и принятия решений, движимых сообществом, что размывает границы между производителями и потребителями. Потребители больше не являются просто потребителями, они становятся производителями, участвуя в творческой, нетрадиционной производственной деятельности, создавая взаимовыгодные ситуации.
Потребители также становятся владельцами. Хотя LEGO не предоставляет потребителям настоящую собственность, по крайней мере, она позволяет сообществу психологически чувствовать себя владельцами бренда LEGO. Психологическая собственность и настоящая собственность одинаково важны. В мире Web3 подавляющее большинство проектов не смогли создать эффективное сообщество, потому что эти проекты не смогли успешно привлечь идентифицирующихся участников и установить психологическую собственность. В этом случае все участники являются инвесторами или спекулянтами, и независимо от того, растет или падает цена, они покинут. Если заработали, фиксируйте прибыль, ищите следующую; если потеряли, ограничивайте убытки, создавайте группы для защиты прав.
С поддержкой сообщества весь бизнес-экосистем LEGO был кардинально изменен. Начиная с 2004 года, LEGO постепенно вышла из кризиса и продолжила быстро расти, став крупнейшей игрушечной компанией в мире. 2022 год стал 90-летием LEGO, и в этом году объем продаж снова побил рекорды, составив почти 11 раз больше, чем в 2004 году.
Конечно, есть и проблемы, интересы сообщества и компании не всегда совпадают. Большинство членов сообщества заинтересованы в создании, но с недовольством относятся к помощи в продаже для бизнеса. В высокоактивных и взаимосвязанных сообществах контроль со стороны компаний постепенно ослабевает, и когда идеалы компании противоречат идеалам сообщества, это иногда бросает вызов управленческой власти компании. Но именно в этом и заключается смысл симбиотической системы — взаимный вклад, взаимная поддержка. Настоящее сообщество — это активное сообщество, которое является равноправной стороной с компанией. Если все подчиняется компании, то сообщество не отличается от отдела.
Тем не менее, в современном деловом мире большинство брендов все еще не знакомы с сообществом. У них есть десятки миллионов потребителей, но они не знают, как построить сообщество, и тем более, как поделиться властью с ним и вовлечь его в процесс создания. Однако мы также наблюдаем положительную тенденцию: благодаря новым сценам, поддерживаемым технологиями Web3, многие бренды смело делают первый шаг.
Технологии Web3 способствуют сосуществованию предприятий и сообществ
История сообщества LEGO может быть незнакома большинству работников Web3. Но с какой-то точки зрения, мы бесконечно знакомы с такими историями.
LEGO успешно объединил сообщество благодаря открытой культуре и любви людей к бренду. LEGO поощряет и развивает сообщество, создавая лучшие связи и взаимодействия. LEGO разработал различные механизмы для поощрения креативности и вознаграждения создателей. Высокая стандартизация и взаимозаменяемость игрушек LEGO создают основу для удобных инноваций в сообществе. При углубленном изучении сообщества LEGO мы также можем найти следы DAO, включая обсуждения, сотрудничество, совместное творчество, предложения и голосования, а также роялти для создателей.
Однако в сообществе LEGO участники не обладают реальным контролем над брендом LEGO. Все submitted作品, они также не владеют правами на данные. В некотором смысле поддержка и разделение власти LEGO с сообществом — это дар, который может быть отозван в любое время. А среди членов сообщества абсолют
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
6
Поделиться
комментарий
0/400
OnChain_Detective
· 07-18 11:48
смотрится подозрительно, честно говоря... анализ паттернов показывает, что ажиотаж в сообществе редко переводится в реальные меры безопасности в defi Протоколах
Посмотреть ОригиналОтветить0
BlockchainDecoder
· 07-16 13:35
Анализируя структуру исследований DeepMind, модульная архитектура действительно является основой Web3.
Посмотреть ОригиналОтветить0
OptionWhisperer
· 07-15 17:37
Все, что можно комбинировать, является отличным.
Посмотреть ОригиналОтветить0
TxFailed
· 07-15 17:29
с технической точки зрения... мы все строили на шатких блоках лего с 2021 года, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
wrekt_but_learning
· 07-15 17:29
Эх, я уже всё понял с этими кубиками, а почему в сообществе всё ещё не налажено?
Посмотреть ОригиналОтветить0
LayoffMiner
· 07-15 17:27
Какое замечательное сообщество! Я тоже когда-то был исключён.
Уроки LEGO и Web3: путь сосуществования компаний и сообществ
LEGO и Web3: путь симбиоза между компанией и сообществом
Практики в области Web3 знакомы с Lego. Мы часто сравниваем DeFi с финансовыми Lego, DAO с организационными Lego, и в будущем, возможно, появятся различные вертикальные области, которые также будут сравниваться с "Lego". Эта метафора пользуется популярностью, потому что продукты Web3 часто могут сочетаться друг с другом, что очень похоже на креативные конструкции из Lego.
Однако, совместимость не является единственным вдохновением, которое дает нам LEGO. Мы часто игнорируем тот факт, что одной лишь совместимости недостаточно; инновации не возникают из ниоткуда; открытое и инклюзивное сообщество имеет решающее значение для стимулирования инноваций.
Поддержка компании и сообщества способствовала тому, что LEGO за последние 20 лет вернулась к жизни после почти банкротства и стала лидером в мировой индустрии игрушек. Этот случай демонстрирует важность активного участия сообщества и предлагает примеры того, как достичь этой цели. Опыт LEGO стоит изучить не только традиционным компаниям, но и он имеет важное значение для мира Web3.
Полу-принуждение - Первое близкое взаимодействие с сообществом
С момента своего основания в 1932 году LEGO была основным игроком на рынке игрушек. Однако к 90-м годам, с ростом таких технологических продуктов, как игровые приставки и музыкальные плееры, интерес детей к игрушкам LEGO постепенно снизился. Продажи продолжали падать, и в финансовом году 1998 LEGO впервые понесла убытки.
Столкнувшись с этой тенденцией, LEGO также пытался изменить положение дел. Чтобы вновь привлечь внимание детей, исследовательский отдел LEGO в конце 90-х годов разработал несколько новых продуктов, среди которых был набор под названием "Мозговой штурм". Этот набор включал контроллеры роботов, двигатели, датчики, множество кирпичиков и программное обеспечение для программирования. Хотя изначально он был нацелен на детей среднего и старшего возраста, LEGO вскоре обнаружил, что 70% продаж приходятся на взрослых, покупающих его для себя.
Ситуация быстро вышла из-под контроля. Студент Стэнфордского университета успешно декомпилировал программное обеспечение Brainstorm, и в течение нескольких недель хакеры по всему миру начали взламывать этот пакет, создавая более сложные программы, чем оригинал, позволяя энтузиастам в полной мере проявить свою креативность.
Закрытая и самодовольная компания LEGO всегда нервничала по поводу действий сообщества по взлому, и юридический отдел планировал предпринять правовые действия. Однако после длительных обсуждений LEGO в конечном итоге отказалась от судебного иска и выбрала сотрудничество с сообществом. Чтобы развивать это сообщество, LEGO создала официальный форум и добавила в лицензионное соглашение конечного пользователя по мозговому штурму пункт о "праве на взлом".
Результаты были очень хорошими. Как официальный форум LEGO, так и сообщества на самостоятельных сайтах были очень активными, фанаты со всего мира создали сотни веб-страниц для демонстрации новых изобретений и предоставления учебных пособий. Издательства начали выпускать книги по программированию роботов LEGO, некоторые стартапы начали производить и продавать совместимые с Mindstorms датчики и другое оборудование, а члены сообщества также начали организовывать соревнования по робототехнике. Почти за ночь вокруг Mindstorms сформировалась полноценная экосистема. Поддержка экологической системы сообщества привлекла множество новых пользователей, что привело к дефициту продукта и его отсутствию перед Рождеством. LEGO впервые ощутило силу участия сообщества.
Полное принятие - Сообщество становится ключевой стратегией
Несмотря на то, что мозговой штурм получил поддержку сообщества, старая управляющая команда Lego все еще не проявляет достаточного энтузиазма к этому продукту и его сообществу. В 2001 году команда мозгового штурма была распущена, а продукт перестал обновляться.
В 2004 году, находясь на грани банкротства, LEGO назначила Йёргена Вига Кнудсторпа новым генеральным директором, что дало компании возможность переосмыслить стратегию, особенно пересмотреть ценность отношений компании с сообществом. Новый генеральный директор вскоре пришел к выводу — необходимо полностью принять сообщество.
"Мы считаем, что инновации будут происходить из диалога с сообществом." - сказал Йёрген Виг Кнудсторп.
Хотя продукт Brainstorm был снят с производства, энтузиазм сообщества не угас. Участников конкурса Brainstorm стало от первоначальных тысяч до 50 000 в 2004 году. Новый CEO решил возобновить эту серию продуктов и пригласил самых активных сторонников сообщества к совместному созданию.
Лего в конечном итоге выбрало четверых самых увлеченных пользователей из сообщества для совместного творчества, в 2006 году была выпущена новая версия мозгового штурма, которая имела огромный успех. Это классическая серия мозгового штурма NXT.
Рост продаж не является единственным доходом, LEGO с тех пор глубоко поверил в силу сообщества, что привело к радикальному изменению стратегии компании. Начиная с первоначальной группы из четырех человек, участвовавшей в дизайне, LEGO начала строить пирамидальную структуру, разделяя участников сообщества на разные уровни в зависимости от их вклада в продукт. Участие сообщества также расширилось от мозговых штурмов наборов до большего количества продуктов, таких как классическая серия поездов.
В 2006 году архитектор по имени Такер построил с помощью конструктора LEGO знаменитую башню Сираса в Чикаго, что привлекло внимание сообщества. После того как LEGO заметила эту динамику, она заключила экспериментальное сотрудничество с Такером, предоставив ему кирпичики и лицензию на бренд, благодаря чему Такер создал и продал 1250 наборов башни Сираса. Супруги Такер завершили производство в своем гараже и доставили товары в местные сувенирные магазины Чикаго, и всего за 10 дней было продано половину наборов.
После первоначального успеха эксперимента Lego расширила масштаб испытаний, создала временные группы для завершения разработки упаковки, организации производства и т.д., произвела 4000 комплектов пробных товаров, которые были отправлены в большее количество магазинов сувениров, и они также быстро распродались. В конечном итоге этот набор стал официальным продуктом Lego и вскоре развился в серию - строительную серию Lego.
С серии зданий Сиэрс, серия LEGO Architecture расширилась на десятки популярных продуктов, которые не только принесли огромные продажи, но и привлекли большое количество пользователей, которые ранее никогда не покупали игрушки LEGO. Благодаря тому, что эта серия позиционируется как высококачественная, она выглядит больше как произведение искусства, чем как детская игрушка, что также позволило продуктам LEGO успешно войти в высококачественные розничные каналы.
С учетом все более тесных связей с сообществом, LEGO создала более совершенную систему поддержки сообщества:
Сеть послов LEGO: каждое сертифицированное сообщество LEGO имеет одну квоту на посла, получая прямой канал для общения с компанией и устанавливая связи с другими послами по всему миру, способствуя позитивному взаимодействию между сообществом и LEGO.
Сертифицированный эксперт LEGO: самые профессиональные игроки-предприниматели LEGO превратят свою страсть к строительным блокам LEGO в часть своего бизнеса и будут сотрудничать с LEGO для содействия экосистеме бренда.
Лего Креатив: Сообщество оригинальных дизайнов, которое поощряет пользователей к обмену и сотрудничеству, делясь оценками своих дизайнов. Дизайны, получившие высокую поддержку, могут быть произведены в качестве официальных продуктов Лего. Дизайнеры не только получают общественное признание, но и могут получить 1% от продаж в качестве роялти.
Лего Мир Строительства: онлайн креативная платформа, позволяющая фанатам Лего, создателям контента и любителям историй совместно строить новые миры Лего. Пользователи могут создавать оригинальные миры Лего, разрабатывать персонажей, сюжеты и окружение, а также участвовать в создании миров Лего другими пользователями, совместно обсуждая, изменяя и улучшая их. Отличные работы будут включены в официальную продукцию, а также могут быть разработаны в формате анимации, фильмов, сериалов и других форм контента.
BrickLink: рынок для покупки и продажи продуктов LEGO, предоставляющий пространство для сообщества, где можно делиться советами и дизайном. Также предлагает бесплатное программное обеспечение под названием "Studio" для проектирования цифровых моделей LEGO. В 2019 году был приобретён LEGO и теперь является важным центром инноваций и сотрудничества.
Доверяйте сообществу, делитесь властью
Большинство компаний на самом деле не имеют настоящего сообщества, и то, что они называют "сообществом", часто относится к потребителям, покупающим их продукты. Настоящее сообщество — это группа людей с общими интересами, целями или ценностями, которые взаимодействуют и общаются друг с другом в определенном пространстве. Простая группа пользователей или потребителей не составляет сообщества.
Способы и цели создания потребительской группы и сообщества также различны. Первая стремится к масштабированию для увеличения продаж, в то время как первоочередная цель сообщества — создать более тесные связи и больше значимого взаимодействия между участниками. Без этого даже самое большое сообщество с трудом сможет принести существенную ценность.
Ключ к успеху сообщества LEGO заключается в:
Продукты и брендовая культура LEGO пользуются широкой популярностью среди игроков по всему миру.
Отличная совместимость LEGO-кирпичиков обеспечивает лучшую поддержку для креативных комбинаций.
Lego сформировала культуру уважения, поддержки и разделения власти с сообществом, и хорошо реализовала это через ряд проектов.
Когда сообщество активно задействовано, появляется возможность для инноваций и принятия решений, движимых сообществом, что размывает границы между производителями и потребителями. Потребители больше не являются просто потребителями, они становятся производителями, участвуя в творческой, нетрадиционной производственной деятельности, создавая взаимовыгодные ситуации.
Потребители также становятся владельцами. Хотя LEGO не предоставляет потребителям настоящую собственность, по крайней мере, она позволяет сообществу психологически чувствовать себя владельцами бренда LEGO. Психологическая собственность и настоящая собственность одинаково важны. В мире Web3 подавляющее большинство проектов не смогли создать эффективное сообщество, потому что эти проекты не смогли успешно привлечь идентифицирующихся участников и установить психологическую собственность. В этом случае все участники являются инвесторами или спекулянтами, и независимо от того, растет или падает цена, они покинут. Если заработали, фиксируйте прибыль, ищите следующую; если потеряли, ограничивайте убытки, создавайте группы для защиты прав.
С поддержкой сообщества весь бизнес-экосистем LEGO был кардинально изменен. Начиная с 2004 года, LEGO постепенно вышла из кризиса и продолжила быстро расти, став крупнейшей игрушечной компанией в мире. 2022 год стал 90-летием LEGO, и в этом году объем продаж снова побил рекорды, составив почти 11 раз больше, чем в 2004 году.
Конечно, есть и проблемы, интересы сообщества и компании не всегда совпадают. Большинство членов сообщества заинтересованы в создании, но с недовольством относятся к помощи в продаже для бизнеса. В высокоактивных и взаимосвязанных сообществах контроль со стороны компаний постепенно ослабевает, и когда идеалы компании противоречат идеалам сообщества, это иногда бросает вызов управленческой власти компании. Но именно в этом и заключается смысл симбиотической системы — взаимный вклад, взаимная поддержка. Настоящее сообщество — это активное сообщество, которое является равноправной стороной с компанией. Если все подчиняется компании, то сообщество не отличается от отдела.
Тем не менее, в современном деловом мире большинство брендов все еще не знакомы с сообществом. У них есть десятки миллионов потребителей, но они не знают, как построить сообщество, и тем более, как поделиться властью с ним и вовлечь его в процесс создания. Однако мы также наблюдаем положительную тенденцию: благодаря новым сценам, поддерживаемым технологиями Web3, многие бренды смело делают первый шаг.
Технологии Web3 способствуют сосуществованию предприятий и сообществ
История сообщества LEGO может быть незнакома большинству работников Web3. Но с какой-то точки зрения, мы бесконечно знакомы с такими историями.
LEGO успешно объединил сообщество благодаря открытой культуре и любви людей к бренду. LEGO поощряет и развивает сообщество, создавая лучшие связи и взаимодействия. LEGO разработал различные механизмы для поощрения креативности и вознаграждения создателей. Высокая стандартизация и взаимозаменяемость игрушек LEGO создают основу для удобных инноваций в сообществе. При углубленном изучении сообщества LEGO мы также можем найти следы DAO, включая обсуждения, сотрудничество, совместное творчество, предложения и голосования, а также роялти для создателей.
Однако в сообществе LEGO участники не обладают реальным контролем над брендом LEGO. Все submitted作品, они также не владеют правами на данные. В некотором смысле поддержка и разделение власти LEGO с сообществом — это дар, который может быть отозван в любое время. А среди членов сообщества абсолют