На маркетинговом событии, сосредоточенном на методах роста, Ду Цзюнь, соучредитель ABCDE и генеральный директор Xinhuo Technology, выступил с речью о том, как стать выдающимся CMO. Он подчеркнул, что компании необходимо обладать способностью преодолевать циклы, необходимо четко определить позиционирование компании и создание ценности, а также установить эффективную методологию.
Ду Цзюнь считает, что выдающиеся продукты и бренды должны быть либо первыми в отрасли, либо уникальными. В стратегии позиционирования продукта он предложил трехступенчатый метод "избегать сильных, присоединяться к сильным, быть сильным". В отношении ценностного предложения он отметил, что потребности пользователей являются отправной точкой, а уникальность продукта — конечной целью. Говоря о методах маркетинга, Ду Цзюнь заявил, что независимо от того, влияет ли это на восприятие пользователей или направляет их решения, суть заключается в понимании истинных потребностей пользователей, а конечная цель — способствовать продажам.
Что касается маркетинговых стратегий для бизнеса, Ду Цзюнь советует сначала определить цель. Сильные компании могут использовать стратегию "брать крупное и отпускать мелкое", в то время как компании с ограниченными ресурсами могут выбрать метод "сохранять правильное и выходить за рамки". Он подчеркивает, что маркетинг — это стратегическая работа, которая требует глобального и долгосрочного мышления. Таким образом, CEO должен либо глубоко понимать маркетинг, либо полностью доверять команде маркетинга.
Кроме того, Ду Цзюнь также обсудил вопросы ценовой стратегии и брендового PR. Он отметил, что цена является одним из ключевых инструментов конкурентоспособности компании, и компании следует устанавливать четкие ценовые цели и гибко адаптировать стратегии в зависимости от изменений на рынке. В области брендового PR он разделил способность бренда к ценообразованию на четыре уровня: восприятие, предпочтение, категория и идентичность.
Ду Цзюнь особенно подчеркивает, что честность является основой PR-работы. Даже в условиях кризиса компания должна сохранять спокойствие, активно реагировать, не прибегая к политике страуса и не занимая слишком жесткую позицию.
Это двухдневное мероприятие собрало ведущие проекты и известных венчурных капиталистов, которые недавно достигли значительного роста, и провело глубокое обсуждение по основным темам, таким как создание личного бренда, разработка маркетинговых стратегий, построение культуры сообщества, привлечение и удержание пользователей, с целью стимулирования коллективного разума и совместного изучения сути маркетинга.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
10 Лайков
Награда
10
3
Поделиться
комментарий
0/400
fork_in_the_road
· 07-20 15:34
Говорит так, как будто это очень сложно понять.
Посмотреть ОригиналОтветить0
LuckyBearDrawer
· 07-20 15:18
Эти разговоры звучат очень внушительно, но в конечном итоге это просто будут играть для лохов.
ABCDE Лянчуан Ду Цзюнь: выдающийся CMO должен понимать реальные потребности пользователей и разрабатывать долгосрочную маркетинговую стратегию
На маркетинговом событии, сосредоточенном на методах роста, Ду Цзюнь, соучредитель ABCDE и генеральный директор Xinhuo Technology, выступил с речью о том, как стать выдающимся CMO. Он подчеркнул, что компании необходимо обладать способностью преодолевать циклы, необходимо четко определить позиционирование компании и создание ценности, а также установить эффективную методологию.
Ду Цзюнь считает, что выдающиеся продукты и бренды должны быть либо первыми в отрасли, либо уникальными. В стратегии позиционирования продукта он предложил трехступенчатый метод "избегать сильных, присоединяться к сильным, быть сильным". В отношении ценностного предложения он отметил, что потребности пользователей являются отправной точкой, а уникальность продукта — конечной целью. Говоря о методах маркетинга, Ду Цзюнь заявил, что независимо от того, влияет ли это на восприятие пользователей или направляет их решения, суть заключается в понимании истинных потребностей пользователей, а конечная цель — способствовать продажам.
Что касается маркетинговых стратегий для бизнеса, Ду Цзюнь советует сначала определить цель. Сильные компании могут использовать стратегию "брать крупное и отпускать мелкое", в то время как компании с ограниченными ресурсами могут выбрать метод "сохранять правильное и выходить за рамки". Он подчеркивает, что маркетинг — это стратегическая работа, которая требует глобального и долгосрочного мышления. Таким образом, CEO должен либо глубоко понимать маркетинг, либо полностью доверять команде маркетинга.
Кроме того, Ду Цзюнь также обсудил вопросы ценовой стратегии и брендового PR. Он отметил, что цена является одним из ключевых инструментов конкурентоспособности компании, и компании следует устанавливать четкие ценовые цели и гибко адаптировать стратегии в зависимости от изменений на рынке. В области брендового PR он разделил способность бренда к ценообразованию на четыре уровня: восприятие, предпочтение, категория и идентичность.
Ду Цзюнь особенно подчеркивает, что честность является основой PR-работы. Даже в условиях кризиса компания должна сохранять спокойствие, активно реагировать, не прибегая к политике страуса и не занимая слишком жесткую позицию.
Это двухдневное мероприятие собрало ведущие проекты и известных венчурных капиталистов, которые недавно достигли значительного роста, и провело глубокое обсуждение по основным темам, таким как создание личного бренда, разработка маркетинговых стратегий, построение культуры сообщества, привлечение и удержание пользователей, с целью стимулирования коллективного разума и совместного изучения сути маркетинга.