Web3 предпринимательство: обсуждение соответствия модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы модель, известная как "магазин впереди, фабрика позади", привлекла внимание в圈е стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными сильными исследовательскими возможностями и низкими затратами. Однако, действительно ли эта модель соответствует требованиям? Можем ли мы с уверенностью создавать проекты в Гонконге, одновременно ведя сопутствующий бизнес на материковом Китае?
Эта модель существует в основном потому, что регулирующие органы关注уют не только то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и проверяют фактическую операционную деятельность, основные решения и место управления финансами проекта. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, используя технические средства для ограничения целевой аудитории на зарубежных пользователей и завершая расчеты, подачу заявок на лицензии и другие этапы за границей, чтобы соответствовать китайской регуляторной политике.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан, в первую очередь, на соображениях экономической эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым резервом кадров в области Web3. Для многих проектов передача разработки на нижнем уровне в Шэньчжэнь, подобно модели "иностранные компании + внутренние аутсорсинговые разработки" в традиционной интернет-индустрии, является нормальным коммерческим выбором.
Тем не менее, эта модель все еще сталкивается с потенциальными вызовами в области Соответствия. Техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операции Web3 проектов тесно связаны, и местные технические команды могут неизбежно вовлекаться в чувствительные процессы, такие как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и т.д. Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проектов, включая владение основными правами на операцию, правами на принятие решений о движении средств и управлением пользовательскими данными. Если ключевые решения и обработка средств проекта все еще сосредоточены в стране, даже если зарегистрированы в Гонконге, это может быть признано косвенным предоставлением незаконных финансовых услуг.
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин, задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля внутри страны и за ее пределами, обеспечить независимое выполнение повседневных решений, потоков средств, обработки пользовательских данных и т.д. зарубежными организациями.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки с операционной деятельностью продукта, четко определите область работы технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие защитный барьер, создать явные механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заранее подготовить соответствие в каждом судебном округе, подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги работают в рамках соответствия.
Хотя модель "передний магазин - задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор в настоящее время, она не является оптимальным долгосрочным решением. С учетом ужесточения регуляций, риски также продолжают возрастать. Поэтому рекомендуется китайским предпринимателям рассмотреть действительно "выход за границу" как модель, осуществляя исследование и разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также принимая соответствие местным регуляторным органам. Это не только поможет снизить юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проектов.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
5 Лайков
Награда
5
6
Поделиться
комментарий
0/400
RugResistant
· 11ч назад
обнаружен высокорисковый паттерн здесь... hk фронты с sz операциями? классический сигнал о регуляторном арбитраже, если честно
Посмотреть ОригиналОтветить0
LucidSleepwalker
· 11ч назад
Хе-хе, ловушка уклонения от налогов понятна всем.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BoredApeResistance
· 11ч назад
Эта ловушка была давно, а потом?
Посмотреть ОригиналОтветить0
AllInAlice
· 11ч назад
Не углубляйтесь в детали, всё будет в порядке с технологиями Шэньчжэня.
Посмотреть ОригиналОтветить0
ResearchChadButBroke
· 11ч назад
Регулирование — это всего лишь бумажный тигр.
Посмотреть ОригиналОтветить0
Fren_Not_Food
· 12ч назад
Слишком плохо, лучше сразу заняться этим в Сингапуре.
Анализ соответствия модели "передний магазин, задняя фабрика" в Шэньчжэне и Гонконге для стартапов Web3
Web3 предпринимательство: обсуждение соответствия модели "магазин спереди, фабрика сзади" в Гонконге и Шэньчжэне
В последние годы модель, известная как "магазин впереди, фабрика позади", привлекла внимание в圈е стартапов Web3. Эта модель обычно подразумевает создание проектов или компаний в Гонконге, нацеленных на зарубежные рынки и капитал; одновременно в Шэньчжэне организуется техническая разработка и часть операций, чтобы воспользоваться местными сильными исследовательскими возможностями и низкими затратами. Однако, действительно ли эта модель соответствует требованиям? Можем ли мы с уверенностью создавать проекты в Гонконге, одновременно ведя сопутствующий бизнес на материковом Китае?
Эта модель существует в основном потому, что регулирующие органы关注уют не только то, обслуживает ли проект непосредственно местных пользователей, но и проверяют фактическую операционную деятельность, основные решения и место управления финансами проекта. На первый взгляд, многие проекты Web3 регистрируют юридическое лицо и бизнес в Гонконге или других зарубежных регионах, используя технические средства для ограничения целевой аудитории на зарубежных пользователей и завершая расчеты, подачу заявок на лицензии и другие этапы за границей, чтобы соответствовать китайской регуляторной политике.
Выбор создания технической команды в Шэньчжэне основан, в первую очередь, на соображениях экономической эффективности и технических преимуществ. Шэньчжэнь, как важная часть Большого залива Гуандун-Гонконг-Макао, обладает зрелой базой для научно-исследовательских разработок и богатым резервом кадров в области Web3. Для многих проектов передача разработки на нижнем уровне в Шэньчжэнь, подобно модели "иностранные компании + внутренние аутсорсинговые разработки" в традиционной интернет-индустрии, является нормальным коммерческим выбором.
Тем не менее, эта модель все еще сталкивается с потенциальными вызовами в области Соответствия. Техническая разработка, итерация продукта и бизнес-операции Web3 проектов тесно связаны, и местные технические команды могут неизбежно вовлекаться в чувствительные процессы, такие как проектирование токенов, часть операций, обработка данных и т.д. Регуляторы будут обращать внимание на фактическую цепочку контроля проектов, включая владение основными правами на операцию, правами на принятие решений о движении средств и управлением пользовательскими данными. Если ключевые решения и обработка средств проекта все еще сосредоточены в стране, даже если зарегистрированы в Гонконге, это может быть признано косвенным предоставлением незаконных финансовых услуг.
Чтобы снизить юридические риски, командам стартапов Web3 следует обратить внимание на следующие моменты при использовании модели "передний магазин, задняя фабрика":
Полностью разорвать основные цепочки контроля внутри страны и за ее пределами, обеспечить независимое выполнение повседневных решений, потоков средств, обработки пользовательских данных и т.д. зарубежными организациями.
Избегайте смешивания функций технических исследований и разработки с операционной деятельностью продукта, четко определите область работы технической команды.
Установить четкий юридический и Соответствие защитный барьер, создать явные механизмы изоляции в контрактах, структуре персонала и цепочке движения средств.
Заранее подготовить соответствие в каждом судебном округе, подать заявки на соответствующие лицензии, чтобы гарантировать, что финансовые услуги работают в рамках соответствия.
Хотя модель "передний магазин - задняя фабрика" может рассматриваться как реальный выбор в настоящее время, она не является оптимальным долгосрочным решением. С учетом ужесточения регуляций, риски также продолжают возрастать. Поэтому рекомендуется китайским предпринимателям рассмотреть действительно "выход за границу" как модель, осуществляя исследование и разработку технологий, корпоративное управление и финансовые операции за границей, а также принимая соответствие местным регуляторным органам. Это не только поможет снизить юридические риски, но и способствует долгосрочному стабильному развитию проектов.