Технологические гиганты Силиконовой долины когда-то были раем для соискателей, но теперь сияние высоких зарплат и преимуществ исчезло. Сотрудники сталкиваются с увольнениями, строгим контролем и страхом перед заменой на ИИ, эпоха благополучия завершилась, уступив место тревожному будущему. Эта статья основана на публикации The New York Times, подготовленной и переведенной Dongqu. (Предыстория: "Кровавое приобретение Windsurf" 200 сотрудников заставляют подписать контракт "рабочей лошади" на 80 часов в неделю, иначе - вон, CEO Cognition: не верю в баланс работы и личной жизни) (Дополнительный контекст: Основатель Cursor, пишущий ИИ: в постпрограммной эпохе ценен "вкус") В 2007 году Рэйчел Грей (Rachel Grey) при поступлении на должность инженера-программиста в Google была в прекрасном настроении. Во время двухнедельного обучения для новых сотрудников в главном офисе Google в Маунтин-Вью, Калифорния, разнообразные преимущества поразили Грей. В столовой компании подавали стейки и креветки, кухня была укомплектована свежевыжатыми соками, а спортзал предлагал множество бесплатных курсов. Кроме зарплаты, сотрудники также получали опционы на акции; сколько бы денег вы ни положили на пенсионный счет, компания добавляла к этому половину. Также была 1000 долларов рождественской премии в конверте. Во время обучения Грей было впечатлено тем, сколько серверов в центре обработки данных раскрыл Google. "Я увидела прозрачность компании," сказала она, говоря о такой обычно скрытой информации. За эти годы, по мере продвижения Грей на должность менеджера по программному обеспечению, ее восприятие изменилось. Рождественская премия уменьшилась; компания больше не раскрывает так много внутренней информации, как раньше; компания отказалась от обещания не использовать искусственный интеллект для оружия; бюджет на повышения иссяк, что заставило ее занижать оценки производительности своих подчиненных; она описала этот процесс как "невыносимый". В апреле этого года, когда она отметила 18 лет на работе, 48-летняя Грей уволилась с работы своей мечты. Жизнь сотрудников Силиконовой долины резко изменилась. И кардинально. Google, Apple, Meta и Netflix когда-то были мечтой технологических талантов, предлагая высокие зарплаты, роскошные кампусы и свободную корпоративную культуру. Теперь эти гиганты превратились в раздутые бюрократии. Несмотря на то что многие из этих компаний все еще предлагают бесплатные обеды и высокие зарплаты, они без колебаний увольняют сотрудников, принуждают возвращаться в офис и подавляют споры сотрудников. Сотрудники жалуются, что сейчас время усердной работы и молчания. "Технологические компании, возможно, все еще лучшие по поводу бесплатного обеда и высоких зарплат," говорит Грей, "но уровень страха резко возрос." Она добавила: "Я думаю, что лучше иметь обед и бояться, чем не иметь обеда и тоже бояться, но я не уверена, мудро ли оставаться там." Представитель Google заявил, что многие сотрудники получили повышения, и система управления производительностью оптимизирована для поощрения выдающихся сотрудников. Политика компании направлена на то, чтобы побудить сотрудников сосредоточиться на работе, сохраняя при этом цели и культуру Google. С ростом числа сотрудников в технологических компаниях, превышающем численность многих городов, затраты соответственно возросли, и контроль также увеличился. Компании, такие как Meta, Google и Apple, были вынуждены меняться, когда сотрудники и общественность начали сомневаться в их чрезмерной власти. Переломный момент произошел в 2022 и 2023 годах, когда Илон Маск (Elon Musk) приобрел Twitter (который затем переименовал в X) и уволил три четверти сотрудников; в то время как CEO Meta Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) в своем "году эффективности" сократил тысячи рабочих мест. Google и Amazon также провели массовые увольнения. Многие компании сваливают вину за это на чрезмерный набор сотрудников из-за резкого увеличения спроса на цифровые услуги во время пандемии. В этом процессе компании стали менее терпимыми к откровенности сотрудников. После протестов сотрудников по поводу вопросов, включая сексуальные домогательства на рабочем месте, руководство вновь усилило контроль. С избытком инженеров на рынке труда критиков легко заменить. CEO Google Сундар Пичаи (Sundar Pichai) в прошлом году заявил в блоге: "Это компания, а не место для беспокойства коллег и создания беспорядка, и не платформа для саморекламы или арены политических споров." Некоторые могут сказать, что эти изменения просто сближают сотрудников технологической отрасли с работниками других компаний в США, где сотрудники привыкли выполнять приоритеты компании. Но рост генеративного ИИ усилил это изменение в технологической отрасли, и высокопоставленные руководители утверждают, что ИИ уже сделал некоторые работы избыточными. В январе этого года Цукерберг заявил, что считает, что ИИ заменит некоторых средних инженеров в этом году. Маск пошел еще дальше, предсказав в прошлом году, что ИИ в конечном итоге заменит все работы. "Ситуация сейчас развивается в неблагоприятном для технологических работников направлении," говорит основатель и CEO некоммерческой организации TechEquity, стремящейся к экономическому инклюзивизму, Кэтрин Брейси (Catherine Bracy). "У компаний есть больше средств для противостояния сотрудникам, и ИИ усугубляет это." Лиз Фонг-Джонс (Liz Fong-Jones), бывшая сотрудница Google и ныне работающая в Honeycomb, утверждает, что влияние ИИ на занятость в технологической отрасли все еще неопределено. Jackie Dives для The Washington Post, через Getty Images Технический директор Honeycomb, компании из Сан-Франциско, помогающей инженерам находить и отлаживать проблемы с кодом, Лиз Фонг-Джонс заявила, что влияние ИИ на занятость преувеличено. Но она предостерегла, что через пять лет ситуация может измениться. Фонг-Джонс, ранее работавшая в Google, сказала, что технологические работники могут остановить доминирование ИИ, "но мы все слишком напуганы, чтобы сопротивляться и обучать своих заменителей." Для некоторых работников технологий изменения на рабочем месте произошли неожиданно. 32-летний Адам Третлер (Adam Tretler), стратег по управлению персоналом, работал в офисе Twitter в Нью-Йорке до и после покупки Маском, и сказал, что меры, предпринятые новым боссом, были шокирующими. "С того момента, как Илон (Elon) взял на себя руководство, компания за одну ночь изменилась с 'Как мы можем улучшить управление HR' на 'Как мы можем выплатить зарплату сотрудникам с минимальными шагами и минимальным количеством людей'," сказал Третлер, который присоединился к Twitter в 2021 году и уволился в январе 2023 года, сейчас работает в ювелирной компании Pandora (Pandora). X не ответила на запрос о комментариях. Другие утверждают, что это изменение было постепенным. 40-летняя Эва Зосопа (Ava Zosopa) (транскрипция) - дизайнер из Сиэтла, которая в 2022 году присоединилась к Meta, чтобы разрабатывать инструменты, помогающие пользователям настраивать конфиденциальность. Эта мать двух детей сказала, что чувствует себя способной помочь решить некоторые технологические проблемы, которые беспокоят ее как родителя. Она сказала, что Meta также предлагает гибкие рабочие графики, так что она может сопровождать детей на встречи, и политика компании, поддерживающая ЛГБТК-сообщество, заставляет ее чувствовать себя принятыми, потому что у нее есть гомосексуальные родственники. Но Зосопа сказала, что со временем Meta сократила семейные льготы. В январе этого года...
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
Нью-Йорк Таймс: Эпоха благополучия сотрудников технологических гигантов Кремниевой долины подошла к концу
Технологические гиганты Силиконовой долины когда-то были раем для соискателей, но теперь сияние высоких зарплат и преимуществ исчезло. Сотрудники сталкиваются с увольнениями, строгим контролем и страхом перед заменой на ИИ, эпоха благополучия завершилась, уступив место тревожному будущему. Эта статья основана на публикации The New York Times, подготовленной и переведенной Dongqu. (Предыстория: "Кровавое приобретение Windsurf" 200 сотрудников заставляют подписать контракт "рабочей лошади" на 80 часов в неделю, иначе - вон, CEO Cognition: не верю в баланс работы и личной жизни) (Дополнительный контекст: Основатель Cursor, пишущий ИИ: в постпрограммной эпохе ценен "вкус") В 2007 году Рэйчел Грей (Rachel Grey) при поступлении на должность инженера-программиста в Google была в прекрасном настроении. Во время двухнедельного обучения для новых сотрудников в главном офисе Google в Маунтин-Вью, Калифорния, разнообразные преимущества поразили Грей. В столовой компании подавали стейки и креветки, кухня была укомплектована свежевыжатыми соками, а спортзал предлагал множество бесплатных курсов. Кроме зарплаты, сотрудники также получали опционы на акции; сколько бы денег вы ни положили на пенсионный счет, компания добавляла к этому половину. Также была 1000 долларов рождественской премии в конверте. Во время обучения Грей было впечатлено тем, сколько серверов в центре обработки данных раскрыл Google. "Я увидела прозрачность компании," сказала она, говоря о такой обычно скрытой информации. За эти годы, по мере продвижения Грей на должность менеджера по программному обеспечению, ее восприятие изменилось. Рождественская премия уменьшилась; компания больше не раскрывает так много внутренней информации, как раньше; компания отказалась от обещания не использовать искусственный интеллект для оружия; бюджет на повышения иссяк, что заставило ее занижать оценки производительности своих подчиненных; она описала этот процесс как "невыносимый". В апреле этого года, когда она отметила 18 лет на работе, 48-летняя Грей уволилась с работы своей мечты. Жизнь сотрудников Силиконовой долины резко изменилась. И кардинально. Google, Apple, Meta и Netflix когда-то были мечтой технологических талантов, предлагая высокие зарплаты, роскошные кампусы и свободную корпоративную культуру. Теперь эти гиганты превратились в раздутые бюрократии. Несмотря на то что многие из этих компаний все еще предлагают бесплатные обеды и высокие зарплаты, они без колебаний увольняют сотрудников, принуждают возвращаться в офис и подавляют споры сотрудников. Сотрудники жалуются, что сейчас время усердной работы и молчания. "Технологические компании, возможно, все еще лучшие по поводу бесплатного обеда и высоких зарплат," говорит Грей, "но уровень страха резко возрос." Она добавила: "Я думаю, что лучше иметь обед и бояться, чем не иметь обеда и тоже бояться, но я не уверена, мудро ли оставаться там." Представитель Google заявил, что многие сотрудники получили повышения, и система управления производительностью оптимизирована для поощрения выдающихся сотрудников. Политика компании направлена на то, чтобы побудить сотрудников сосредоточиться на работе, сохраняя при этом цели и культуру Google. С ростом числа сотрудников в технологических компаниях, превышающем численность многих городов, затраты соответственно возросли, и контроль также увеличился. Компании, такие как Meta, Google и Apple, были вынуждены меняться, когда сотрудники и общественность начали сомневаться в их чрезмерной власти. Переломный момент произошел в 2022 и 2023 годах, когда Илон Маск (Elon Musk) приобрел Twitter (который затем переименовал в X) и уволил три четверти сотрудников; в то время как CEO Meta Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) в своем "году эффективности" сократил тысячи рабочих мест. Google и Amazon также провели массовые увольнения. Многие компании сваливают вину за это на чрезмерный набор сотрудников из-за резкого увеличения спроса на цифровые услуги во время пандемии. В этом процессе компании стали менее терпимыми к откровенности сотрудников. После протестов сотрудников по поводу вопросов, включая сексуальные домогательства на рабочем месте, руководство вновь усилило контроль. С избытком инженеров на рынке труда критиков легко заменить. CEO Google Сундар Пичаи (Sundar Pichai) в прошлом году заявил в блоге: "Это компания, а не место для беспокойства коллег и создания беспорядка, и не платформа для саморекламы или арены политических споров." Некоторые могут сказать, что эти изменения просто сближают сотрудников технологической отрасли с работниками других компаний в США, где сотрудники привыкли выполнять приоритеты компании. Но рост генеративного ИИ усилил это изменение в технологической отрасли, и высокопоставленные руководители утверждают, что ИИ уже сделал некоторые работы избыточными. В январе этого года Цукерберг заявил, что считает, что ИИ заменит некоторых средних инженеров в этом году. Маск пошел еще дальше, предсказав в прошлом году, что ИИ в конечном итоге заменит все работы. "Ситуация сейчас развивается в неблагоприятном для технологических работников направлении," говорит основатель и CEO некоммерческой организации TechEquity, стремящейся к экономическому инклюзивизму, Кэтрин Брейси (Catherine Bracy). "У компаний есть больше средств для противостояния сотрудникам, и ИИ усугубляет это." Лиз Фонг-Джонс (Liz Fong-Jones), бывшая сотрудница Google и ныне работающая в Honeycomb, утверждает, что влияние ИИ на занятость в технологической отрасли все еще неопределено. Jackie Dives для The Washington Post, через Getty Images Технический директор Honeycomb, компании из Сан-Франциско, помогающей инженерам находить и отлаживать проблемы с кодом, Лиз Фонг-Джонс заявила, что влияние ИИ на занятость преувеличено. Но она предостерегла, что через пять лет ситуация может измениться. Фонг-Джонс, ранее работавшая в Google, сказала, что технологические работники могут остановить доминирование ИИ, "но мы все слишком напуганы, чтобы сопротивляться и обучать своих заменителей." Для некоторых работников технологий изменения на рабочем месте произошли неожиданно. 32-летний Адам Третлер (Adam Tretler), стратег по управлению персоналом, работал в офисе Twitter в Нью-Йорке до и после покупки Маском, и сказал, что меры, предпринятые новым боссом, были шокирующими. "С того момента, как Илон (Elon) взял на себя руководство, компания за одну ночь изменилась с 'Как мы можем улучшить управление HR' на 'Как мы можем выплатить зарплату сотрудникам с минимальными шагами и минимальным количеством людей'," сказал Третлер, который присоединился к Twitter в 2021 году и уволился в январе 2023 года, сейчас работает в ювелирной компании Pandora (Pandora). X не ответила на запрос о комментариях. Другие утверждают, что это изменение было постепенным. 40-летняя Эва Зосопа (Ava Zosopa) (транскрипция) - дизайнер из Сиэтла, которая в 2022 году присоединилась к Meta, чтобы разрабатывать инструменты, помогающие пользователям настраивать конфиденциальность. Эта мать двух детей сказала, что чувствует себя способной помочь решить некоторые технологические проблемы, которые беспокоят ее как родителя. Она сказала, что Meta также предлагает гибкие рабочие графики, так что она может сопровождать детей на встречи, и политика компании, поддерживающая ЛГБТК-сообщество, заставляет ее чувствовать себя принятыми, потому что у нее есть гомосексуальные родственники. Но Зосопа сказала, что со временем Meta сократила семейные льготы. В январе этого года...