Шифрование фонда больше не является необходимым, отрасли следует перейти к обычной структуре компаний-разработчиков
Шифрование фонд был важным инструментом для продвижения развития блокчейн-индустрии, но сегодня он стал наибольшим препятствием для развития. С появлением новой регуляторной структуры Конгресса США шифрование индустрия получила возможность отказаться от модели шифрования фонда и перейти к более четким и масштабируемым механизмам.
В данной статье будет проанализировано происхождение и недостатки модели шифрования фондов, а также обосновано, как шифровые проекты могут заменить структуру шифрования фондов обычными компаниями. Корпоративная структура обладает явными преимуществами в распределении капитала, привлечении талантов и реакции на рынок, что делает ее лучшим путем для достижения синергии, роста и реального воздействия.
Модель фонда шифрования возникла из идеализма децентрализации ранних основателей и предназначена для того, чтобы быть нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако с усилением регулирования и рыночной конкуренции эта модель уже отклонилась от первоначальной цели:
Действия SEC привели к тому, что основателям пришлось отказаться или размыть свое участие в сети.
Проектная команда рассматривает шифрование фонда как инструмент для быстрого достижения "децентрализованности".
Шифрование фонд стал обходной стратегией для уклонения от регулирования ценных бумаг.
Шифрование фонд существует с серьезными структурными недостатками:
Недостаток согласованного механизма координации интересов
Невозможно реализовать оптимизацию масштабируемости
В конечном итоге сформируется новый централизованный контроль
В связи с продвижением законодательной инициативы Конгресса о новой структуре, основанной на контроле, иллюзия отделения фонда шифрования больше не является необходимой. Новая структура поощряет основателей передавать контроль, но не обязательно отказываться от участия в строительстве, при этом предлагая более четкие стандарты децентрализации.
Фонд шифрования сталкивается с множеством проблем в области стимулирования сотрудничества. Отсутствие прибыли приводит к нехватке четкой обратной связи и ответственности. В отличие от этого, корпоративная структура включает механизмы ответственности и подчиняется рыночным законам. Стимулирование сотрудников фонда шифрования также слабее, чем у сотрудников компаний, что затрудняет соответствие долгосрочному успеху сети.
Шифрование фонды также сталкиваются с юридическими и экономическими ограничениями. Большинство шифрование фондов запрещено вести коммерческую деятельность, даже если эта деятельность может значительно принести пользу сети. Они несут все расходы, но доходы распределяются по обществу, что приводит к неэффективному распределению ресурсов.
Шифрование фонда также привело к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формализованные требования к разделению, высокоэффективные команды были вынуждены разделиться. Эти искусственные барьеры замедляют темпы разработки и препятствуют совместной эффективности.
Многие шифрования фонды эволюционировали в централизованные субъекты, обладающие важными полномочиями, и не несут реальной ответственности перед держателями токенов. Высокие затраты на создание шифрования фондов также создают барьеры для стартапов.
В сравнении с этим, обычные компании-разработчики могут более эффективно распределять капитал, привлекать таланты и реагировать на рынок. Внутренняя структура компании соответствует росту и реальному влиянию, не полагаясь на благотворительное финансирование или неясные миссии.
Беспокойство о несоответствии стимулов компании и держателей токенов можно устранить с помощью различных инструментов:
Благотворительная организация ( PBC ) структура
Механизм совместного получения доходов в сети
Механизм принадлежности вехам
Условия гарантии контракта
Программная система стимулов
Две новые перспективные схемы DUNA и BORG предлагают эффективные пути для реализации этих решений:
DUNA наделяет DAO юридическим статусом, позволяя ему заключать контракты и владеть активами. BORG же является технологией автономного управления и функционирования, позволяя DAO переносить функции управления на прозрачную работу в блокчейне.
Индустрия шифрования движется к будущему с реальным управлением, существенным сотрудничеством и систематизированной работой. Новая эпоха требует наличия масштабируемой системы с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией, а не временных мер.
Посмотреть Оригинал
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
12 Лайков
Награда
12
5
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
ZKProofster
· 6ч назад
технически говоря, это просто переосмысление web2 с дополнительными шагами...
Посмотреть ОригиналОтветить0
ILCollector
· 6ч назад
Торговля криптовалютой после акций привела к убыткам, что заставило плакать и проснуться!
Посмотреть ОригиналОтветить0
SelfRugger
· 6ч назад
Идеалисты, проснитесь!
Посмотреть ОригиналОтветить0
ProposalManiac
· 6ч назад
Идеалистические изначальные цели все же превратились в коммерческую суть? Первоначальные дивиденды фонда действительно были вкусными!
Посмотреть ОригиналОтветить0
DeadTrades_Walking
· 6ч назад
В конце концов все стало централизованным, очень вкусно.
Шифрование фондов устарело, обычные компании-разработчики становятся новой тенденцией в индустрии Блокчейн.
Шифрование фонда больше не является необходимым, отрасли следует перейти к обычной структуре компаний-разработчиков
Шифрование фонд был важным инструментом для продвижения развития блокчейн-индустрии, но сегодня он стал наибольшим препятствием для развития. С появлением новой регуляторной структуры Конгресса США шифрование индустрия получила возможность отказаться от модели шифрования фонда и перейти к более четким и масштабируемым механизмам.
В данной статье будет проанализировано происхождение и недостатки модели шифрования фондов, а также обосновано, как шифровые проекты могут заменить структуру шифрования фондов обычными компаниями. Корпоративная структура обладает явными преимуществами в распределении капитала, привлечении талантов и реакции на рынок, что делает ее лучшим путем для достижения синергии, роста и реального воздействия.
Модель фонда шифрования возникла из идеализма децентрализации ранних основателей и предназначена для того, чтобы быть нейтральным управляющим сетевыми ресурсами. Однако с усилением регулирования и рыночной конкуренции эта модель уже отклонилась от первоначальной цели:
Шифрование фонд существует с серьезными структурными недостатками:
В связи с продвижением законодательной инициативы Конгресса о новой структуре, основанной на контроле, иллюзия отделения фонда шифрования больше не является необходимой. Новая структура поощряет основателей передавать контроль, но не обязательно отказываться от участия в строительстве, при этом предлагая более четкие стандарты децентрализации.
Фонд шифрования сталкивается с множеством проблем в области стимулирования сотрудничества. Отсутствие прибыли приводит к нехватке четкой обратной связи и ответственности. В отличие от этого, корпоративная структура включает механизмы ответственности и подчиняется рыночным законам. Стимулирование сотрудников фонда шифрования также слабее, чем у сотрудников компаний, что затрудняет соответствие долгосрочному успеху сети.
Шифрование фонды также сталкиваются с юридическими и экономическими ограничениями. Большинство шифрование фондов запрещено вести коммерческую деятельность, даже если эта деятельность может значительно принести пользу сети. Они несут все расходы, но доходы распределяются по обществу, что приводит к неэффективному распределению ресурсов.
Шифрование фонда также привело к значительным потерям в операционной эффективности. Чтобы удовлетворить формализованные требования к разделению, высокоэффективные команды были вынуждены разделиться. Эти искусственные барьеры замедляют темпы разработки и препятствуют совместной эффективности.
Многие шифрования фонды эволюционировали в централизованные субъекты, обладающие важными полномочиями, и не несут реальной ответственности перед держателями токенов. Высокие затраты на создание шифрования фондов также создают барьеры для стартапов.
В сравнении с этим, обычные компании-разработчики могут более эффективно распределять капитал, привлекать таланты и реагировать на рынок. Внутренняя структура компании соответствует росту и реальному влиянию, не полагаясь на благотворительное финансирование или неясные миссии.
Беспокойство о несоответствии стимулов компании и держателей токенов можно устранить с помощью различных инструментов:
Две новые перспективные схемы DUNA и BORG предлагают эффективные пути для реализации этих решений:
DUNA наделяет DAO юридическим статусом, позволяя ему заключать контракты и владеть активами. BORG же является технологией автономного управления и функционирования, позволяя DAO переносить функции управления на прозрачную работу в блокчейне.
Индустрия шифрования движется к будущему с реальным управлением, существенным сотрудничеством и систематизированной работой. Новая эпоха требует наличия масштабируемой системы с реальными стимулами, реальной подотчетностью и реальной децентрализацией, а не временных мер.