Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürünü tasarlarken, basitten başlamak ve daha karmaşık şekillere doğru kademeli olarak evrilmek gerekir.
2. Pareto Prensibi
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu ilke, sonuçların yaklaşık %80'inin, %20'lik ana katkılardan kaynaklandığını belirtir. Strateji geliştirirken ve kaynakları dağıtırken, en büyük faydayı sağlayabilecek temel unsurları tanımlayıp bunlara odaklanmak önemlidir.
3. Parkinson Yasası
Toplantılar, mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için doğal olarak uzatılır. Verimliliği artırmak için makul son tarihler belirlemek önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Goodhart Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, göstergelerin dikkatlice seçilmesi gerekir, olumsuz yönlendirme yaratmaktan kaçınılmalıdır.
5. Brooks Yasası
Zaten ertelenmiş projelere iş gücü eklemek genellikle daha fazla ertelemeye neden olur. Ekibi sade ve verimli tutmak genellikle projenin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Moore Yasası
Hesaplama gücü yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkmakta ve maliyetler buna bağlı olarak düşmektedir. Bu eğilim, teknoloji endüstrisinin hızlı gelişimini teşvik etmekte ve yenilik için geniş bir alan sunmaktadır.
7. Metcalfe Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Bu ilke, kullanıcı büyümesinin ağ etkisi üzerindeki önemini vurgular ve bize üstel değer büyümesi yaratmaya odaklanmamız gerektiğini hatırlatır.
8. Dunbar Sayısı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon yapısı tasarımında, bu bilişsel sınırlamayı dikkate almak, ekip boyutunu uygun şekilde kontrol etmek ve gerektiğinde katmanlı yönetim uygulamak önemlidir.
9. Unix felsefesi
Tek bir işlev üzerine odaklanan, birlikte çalışabilir modüler sistemlerin inşasını teşvik edin. Bu yaklaşım, esnek ve ölçeklenebilir bir yazılım mimarisi oluşturulmasına yardımcı olur.
10. Conway Yasası
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarlanan sistem mimarisini etkiler. Organizasyon yapısını tasarlarken, bu eşleme ilişkisini göz önünde bulundurmalı ve aşırı karmaşıklıktan kaçınılmalıdır.
Bu ilkeler, DAO'nun tasarımı ve işletimi için önemli bir rehberlik sağlamakta ve daha verimli, daha ölçeklenebilir merkeziyetsiz organizasyonlar inşa etmeye yardımcı olmaktadır.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
6 Likes
Reward
6
3
Share
Comment
0/400
DecentralizeMe
· 10h ago
Acemi'nin yazdığı her şey bundan daha derin!
View OriginalReply0
MetaNomad
· 10h ago
Sıkıcı bir yönetim bilimi ikinci el deneyim işte.
View OriginalReply0
MidnightMEVeater
· 11h ago
Günaydın küçük bisküviler! Yine gece yarısı KPI mi artırıyorlar?
Verimli bir DAO oluşturmanın on yönetim ilkesi
Etkili DAO Kurmanın On Prensibi
1. Gael Yasası
Etkin karmaşık sistemler genellikle basit ve etkili sistemlerden kaynaklanır. Minimum uygulanabilir ürünü tasarlarken, basitten başlamak ve daha karmaşık şekillere doğru kademeli olarak evrilmek gerekir.
2. Pareto Prensibi
Aynı zamanda 80/20 kuralı olarak bilinen bu ilke, sonuçların yaklaşık %80'inin, %20'lik ana katkılardan kaynaklandığını belirtir. Strateji geliştirirken ve kaynakları dağıtırken, en büyük faydayı sağlayabilecek temel unsurları tanımlayıp bunlara odaklanmak önemlidir.
3. Parkinson Yasası
Toplantılar, mevcut zamanı veya bütçeyi doldurmak için doğal olarak uzatılır. Verimliliği artırmak için makul son tarihler belirlemek önemlidir; ne çok aceleci ne de çok gevşek olmamalıdır.
4. Goodhart Yasası
Bir gösterge hedef haline geldiğinde, genellikle iyi bir gösterge olmaktan çıkar. Teşvik mekanizmaları veya değerlendirme sistemleri tasarlarken, göstergelerin dikkatlice seçilmesi gerekir, olumsuz yönlendirme yaratmaktan kaçınılmalıdır.
5. Brooks Yasası
Zaten ertelenmiş projelere iş gücü eklemek genellikle daha fazla ertelemeye neden olur. Ekibi sade ve verimli tutmak genellikle projenin ilerlemesi için daha faydalıdır.
6. Moore Yasası
Hesaplama gücü yaklaşık her iki yılda bir iki katına çıkmakta ve maliyetler buna bağlı olarak düşmektedir. Bu eğilim, teknoloji endüstrisinin hızlı gelişimini teşvik etmekte ve yenilik için geniş bir alan sunmaktadır.
7. Metcalfe Yasası
Ağın değeri, kullanıcı sayısının karesi ile doğru orantılıdır. Bu ilke, kullanıcı büyümesinin ağ etkisi üzerindeki önemini vurgular ve bize üstel değer büyümesi yaratmaya odaklanmamız gerektiğini hatırlatır.
8. Dunbar Sayısı
İnsanların sürdürebileceği istikrarlı sosyal ilişkilerin sayısı sınırlıdır. Organizasyon yapısı tasarımında, bu bilişsel sınırlamayı dikkate almak, ekip boyutunu uygun şekilde kontrol etmek ve gerektiğinde katmanlı yönetim uygulamak önemlidir.
9. Unix felsefesi
Tek bir işlev üzerine odaklanan, birlikte çalışabilir modüler sistemlerin inşasını teşvik edin. Bu yaklaşım, esnek ve ölçeklenebilir bir yazılım mimarisi oluşturulmasına yardımcı olur.
10. Conway Yasası
Organizasyonun iletişim yapısı, tasarlanan sistem mimarisini etkiler. Organizasyon yapısını tasarlarken, bu eşleme ilişkisini göz önünde bulundurmalı ve aşırı karmaşıklıktan kaçınılmalıdır.
Bu ilkeler, DAO'nun tasarımı ve işletimi için önemli bir rehberlik sağlamakta ve daha verimli, daha ölçeklenebilir merkeziyetsiz organizasyonlar inşa etmeye yardımcı olmaktadır.