Şifreleme vakfına artık gerek yok, sektör geleneksel geliştirme şirketi yapısına yönelmelidir.
Şifreleme vakfı, blockchain sektörünün gelişimini destekleyen önemli bir araçken, bugün gelişimin en büyük engeli haline gelmiştir. ABD Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla birlikte, şifreleme sektörü şifreleme vakfı modelinden vazgeçme fırsatını yakalamış ve daha belirgin ve ölçeklenebilir mekanizmalara yönelmiştir.
Bu makale, şifreleme vakfı modelinin kökenlerini ve kusurlarını analiz edecek ve şifreleme projelerinin nasıl geleneksel geliştirici şirketlerle şifreleme vakfı yapısını değiştirebileceğini tartışacaktır. Şirket yapısı, sermaye tahsisi, yetenek çekimi ve piyasa tepkisi açısından belirgin avantajlara sahiptir ve iş birliği, büyüme ve somut etki sağlamak için daha iyi bir yol sunmaktadır.
Şifreleme vakfı modeli, erken kurucuların merkeziyetsiz idealizmlerinden kaynaklanmakta olup, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet etmeyi amaçlamaktadır. Ancak, düzenlemelerin ve piyasa rekabetinin artmasıyla bu model, asıl amacından sapmıştır:
SEC'nin eylem testi, kurucuların ağa katılımlarını bırakmak veya bulanıklaştırmak zorunda kalmalarına neden oldu.
Proje ekibi, şifreleme vakfını "merkeziyetsizliği" hızlı bir şekilde gerçekleştirmek için bir araç olarak görmektedir.
Şifreleme vakfı, menkul kıymet düzenlemesinden kaçınmanın dolaylı bir stratejisi haline geldi.
şifreleme vakfının ciddi yapısal kusurları var:
Tutarlı bir çıkarlar koordinasyon mekanizmasının eksikliği
Nihayetinde yeni bir merkezi kontrol oluşturulması
Kontrol temelli yeni çerçevenin ilerlemesiyle birlikte, şifreleme vakfının ayrışma yanılsaması artık gerekli değildir. Yeni çerçeve, kurucuları kontrolü devretmeye teşvik ederken, aynı zamanda inşa etmeye katılmayı bırakmalarını gerektirmiyor ve daha net merkeziyetsizlik standartları sunuyor.
Şifreleme vakfı, teşvik işbirliği konusunda birçok sorun yaşamaktadır. Kar amacı gütmeyen bir yapı, net bir geri bildirim mekanizması ve hesap verebilirlikten yoksun olmasına neden olmaktadır. Buna karşın, şirket yapıları yerleşik hesap verebilirlik mekanizmalarına sahiptir ve piyasa kurallarından etkilenmektedir. Şifreleme vakfı çalışanlarının teşviki de şirket çalışanlarına göre daha zayıf olup, ağın uzun vadeli başarısıyla uyumlu hale gelmesi zor olmaktadır.
Şifreleme vakfı, yasal ve ekonomik kısıtlamalarla da karşı karşıyadır. Çoğu şifreleme vakfı, bu faaliyetlerin ağa önemli faydalar sağlayabileceği durumlarda bile ticari faaliyetlerde bulunmaktan men edilmiştir. Tüm maliyetleri üstlenirler, ancak kazançlar toplumsal olarak dağıtılır, bu da kaynak tahsisinde verimsizliğe yol açar.
Şifreleme vakfı ayrıca önemli bir operasyonel verimlilik kaybına yol açtı. Resmi ayrım gereksinimlerini karşılamak için verimli işbirliği yapan ekipler bölünmek zorunda kaldı. Bu yapay engeller geliştirme sürecini yavaşlattı ve işbirliği verimliliğini engelledi.
Birçok şifreleme vakfı, önemli yetkileri kontrol eden merkezi varlıklara dönüşmüştür ve token sahiplerine karşı somut bir hesap verebilirlik eksikliği vardır. Şifreleme vakfı kurmanın yüksek maliyetleri de girişimciler için bir engel oluşturmuştur.
Buna karşılık, geleneksel geliştirme şirketleri sermayeyi daha verimli bir şekilde tahsis edebilir, yetenekleri çekebilir ve pazara yanıt verebilir. Şirket yapısı, büyüme ve somut etki ile uyumlu bir şekilde içseldir, hayırsever fonlara veya belirsiz misyonlara bağımlı değildir.
Şirket ile token sahipleri arasındaki teşvik uyumsuzluğu konusunda endişeler, çeşitli araçlarla çözülebilir:
Kamu şirketi (PBC) yapısı
Ağ kazanç paylaşım mekanizması
Kilometre Taşı Sahiplik Mekanizması
Sözleşme Güvencesi Şartları
Programatik teşvik sistemi
İki yeni ortaya çıkan çözüm DUNA ve BORG, bu çözümleri uygulamak için verimli yollar sunmaktadır:
DUNA, DAO'ya hukuksal bir varlık statüsü kazandırarak, sözleşmeler yapma ve varlık bulundurma yetkisi verir. BORG ise, DAO'nun yönetişim işlevlerini şeffaf bir şekilde zincir üzerinde yürütmesine olanak tanıyan özerk yönetim ve işletim teknolojisidir.
Şifreleme endüstrisi gerçek yönetişim, somut iş birliği ve sistematik işleyişe doğru ilerliyor. Yeni çağ, geçici çözümler yerine gerçek teşvikler, gerçek hesap verebilirlik ve gerçek merkeziyetsizliğe sahip ölçeklenebilir sistemler gerektiriyor.
View Original
This page may contain third-party content, which is provided for information purposes only (not representations/warranties) and should not be considered as an endorsement of its views by Gate, nor as financial or professional advice. See Disclaimer for details.
12 Likes
Reward
12
5
Repost
Share
Comment
0/400
ZKProofster
· 6h ago
teknik olarak konuşursak, bu sadece ek adımlarla web2'yi yeniden icat etmek...
View OriginalReply0
ILCollector
· 6h ago
Hisse senetlerini sattıktan sonra kripto para trade yaptım, ağlayarak uyandım!
View OriginalReply0
SelfRugger
· 6h ago
İdealistler uyanın
View OriginalReply0
ProposalManiac
· 6h ago
İdealizmin ilk amacı hala ticari öz mü haline geldi? Başlangıçtaki vakıfın sağladığı fayda gerçekten çok lezzetliydi!
şifreleme vakfı modası geçti, geleneksel geliştirme şirketleri Blok Zinciri sektörünün yeni trendi haline geldi.
Şifreleme vakfına artık gerek yok, sektör geleneksel geliştirme şirketi yapısına yönelmelidir.
Şifreleme vakfı, blockchain sektörünün gelişimini destekleyen önemli bir araçken, bugün gelişimin en büyük engeli haline gelmiştir. ABD Kongresi'nin yeni düzenleyici çerçevesinin ortaya çıkmasıyla birlikte, şifreleme sektörü şifreleme vakfı modelinden vazgeçme fırsatını yakalamış ve daha belirgin ve ölçeklenebilir mekanizmalara yönelmiştir.
Bu makale, şifreleme vakfı modelinin kökenlerini ve kusurlarını analiz edecek ve şifreleme projelerinin nasıl geleneksel geliştirici şirketlerle şifreleme vakfı yapısını değiştirebileceğini tartışacaktır. Şirket yapısı, sermaye tahsisi, yetenek çekimi ve piyasa tepkisi açısından belirgin avantajlara sahiptir ve iş birliği, büyüme ve somut etki sağlamak için daha iyi bir yol sunmaktadır.
Şifreleme vakfı modeli, erken kurucuların merkeziyetsiz idealizmlerinden kaynaklanmakta olup, ağ kaynaklarının tarafsız yöneticisi olarak hizmet etmeyi amaçlamaktadır. Ancak, düzenlemelerin ve piyasa rekabetinin artmasıyla bu model, asıl amacından sapmıştır:
şifreleme vakfının ciddi yapısal kusurları var:
Kontrol temelli yeni çerçevenin ilerlemesiyle birlikte, şifreleme vakfının ayrışma yanılsaması artık gerekli değildir. Yeni çerçeve, kurucuları kontrolü devretmeye teşvik ederken, aynı zamanda inşa etmeye katılmayı bırakmalarını gerektirmiyor ve daha net merkeziyetsizlik standartları sunuyor.
Şifreleme vakfı, teşvik işbirliği konusunda birçok sorun yaşamaktadır. Kar amacı gütmeyen bir yapı, net bir geri bildirim mekanizması ve hesap verebilirlikten yoksun olmasına neden olmaktadır. Buna karşın, şirket yapıları yerleşik hesap verebilirlik mekanizmalarına sahiptir ve piyasa kurallarından etkilenmektedir. Şifreleme vakfı çalışanlarının teşviki de şirket çalışanlarına göre daha zayıf olup, ağın uzun vadeli başarısıyla uyumlu hale gelmesi zor olmaktadır.
Şifreleme vakfı, yasal ve ekonomik kısıtlamalarla da karşı karşıyadır. Çoğu şifreleme vakfı, bu faaliyetlerin ağa önemli faydalar sağlayabileceği durumlarda bile ticari faaliyetlerde bulunmaktan men edilmiştir. Tüm maliyetleri üstlenirler, ancak kazançlar toplumsal olarak dağıtılır, bu da kaynak tahsisinde verimsizliğe yol açar.
Şifreleme vakfı ayrıca önemli bir operasyonel verimlilik kaybına yol açtı. Resmi ayrım gereksinimlerini karşılamak için verimli işbirliği yapan ekipler bölünmek zorunda kaldı. Bu yapay engeller geliştirme sürecini yavaşlattı ve işbirliği verimliliğini engelledi.
Birçok şifreleme vakfı, önemli yetkileri kontrol eden merkezi varlıklara dönüşmüştür ve token sahiplerine karşı somut bir hesap verebilirlik eksikliği vardır. Şifreleme vakfı kurmanın yüksek maliyetleri de girişimciler için bir engel oluşturmuştur.
Buna karşılık, geleneksel geliştirme şirketleri sermayeyi daha verimli bir şekilde tahsis edebilir, yetenekleri çekebilir ve pazara yanıt verebilir. Şirket yapısı, büyüme ve somut etki ile uyumlu bir şekilde içseldir, hayırsever fonlara veya belirsiz misyonlara bağımlı değildir.
Şirket ile token sahipleri arasındaki teşvik uyumsuzluğu konusunda endişeler, çeşitli araçlarla çözülebilir:
İki yeni ortaya çıkan çözüm DUNA ve BORG, bu çözümleri uygulamak için verimli yollar sunmaktadır:
DUNA, DAO'ya hukuksal bir varlık statüsü kazandırarak, sözleşmeler yapma ve varlık bulundurma yetkisi verir. BORG ise, DAO'nun yönetişim işlevlerini şeffaf bir şekilde zincir üzerinde yürütmesine olanak tanıyan özerk yönetim ve işletim teknolojisidir.
Şifreleme endüstrisi gerçek yönetişim, somut iş birliği ve sistematik işleyişe doğru ilerliyor. Yeni çağ, geçici çözümler yerine gerçek teşvikler, gerçek hesap verebilirlik ve gerçek merkeziyetsizliğe sahip ölçeklenebilir sistemler gerektiriyor.