Від "технологічної бездоганності" до "технологічної справедливості": новий шлях Ван Сіня в Web3

У золотий вік бурхливого розвитку Інтернету в Китаї, Квап був легендою для багатьох. Цей відеоплеєр колись займав 80% відеотрафіку в країні, обслуговуючи понад 500 мільйонів користувачів. А засновник Квапа Ван Сін, відповідно, пережив коливання в житті від вершини до низини.

Відновивши свою свободу, Ван Сінь повернувся в публічну сферу з новим іміджем. Однак його друга спроба підприємництва не була успішною, і з поступовим зниженням популярності нового продукту він також почав зникати з поля зору людей, перебуваючи в тривалій тиші.

До початку 2025 року Ван Сінь знову захопився підприємництвом і оголосив, що повністю занурюється у Web3, зосередивши увагу на перетині AI Agent та криптоекономіки. Він висунув концепцію "технічної справедливості" і вважає її основною цінністю наступної стадії підприємництва.

У недавньому інтерв'ю Ван Сінь відверто поділився своїми роздумами про минуле, своєю відданістю справедливим технологіям та вірою в новий старт у епосі Web3.

Двічі минаючи блокчейн

Ван Сін вперше зіткнувся з біткоїном у 2011 році. З цікавості до децентралізованих валют він прочитав вихідний код біткоїна і трохи попрацював над видобутком монет. Оскільки він у той час зосереджувався на бізнесі Qvod, він не вивчав це глибше. Тоді BTC для нього більше нагадував експериментальний продукт для ґіків: різкі коливання, непевні перспективи.

"Зараз ставлення до біткоїну зовсім інше". Минуло більше десяти років, і погляд Ван Сіна на біткоїн зазнав кардинальних змін. З одного боку, він щиро захоплюється інноваціями технології блокчейн, що стоїть за біткоїном; з іншого боку, біткоїн, який раніше нікому не був цікавий, поступово став основним активом на рівні з золотом. Ван Сін зазначив, що біткоїн, завдяки архітектурі, що базується на спільноті та без централізованих установ, встановив глобальну довіру, що спростувало його початкові сумніви та дало йому багато нових ідей.

У лютому 2018 року Ван Сінь отримав свободу і "гучно повернувся" під час зустрічі з засновником Xiaopeng Motors Хе Сяопенгом та іншими. Тоді ходило багато чуток про те, що Ван Сінь планує увійти в індустрію блокчейну.

Однак, зрештою Ван Сінь вирішив заснувати YunGe AI в Шеньчжені, зайнявшись соціальними мережами та AI, і поетапно запустив "Туалет" і "Лінг Гоу AI". Через попередній досвід Ван Сінь заявив, що не може дозволити команді брати на себе політичні ризики. "У той час, якби ми повністю зосередилися на блокчейні, боюся, що це могло б порушити червону лінію", - зізнався Ван Сінь.

Приблизно в 2018 році, хоча сплеск ICO ще відчувався, регуляторна політика була надзвичайно невизначеною, а внутрішнє середовище для стартапів у сфері блокчейну різко звузилося. Як підприємець, відповідальний за свою команду та компанію, Ван Сінь після інциденту з KuaiBo вимагав, щоб компанія звільнила співробітників, щоб вони могли подати заяву на трудовий арбітраж за компенсацією. Тому під час другого етапу свого підприємництва, дотримуючись відповідального підходу, він не бажав піддавати свою команду будь-яким ризикам. Проте всередині компанії залишалася невелика команда, яка продовжувала стежити за індустрією блокчейну та підтримувати навчання та дослідження цієї технології.

Повернення до Web3 після кількох років тиші

Після запуску соціального додатку "Унітаз" та продукту для гнучкого працевлаштування "Ліньго AI", Ван Сінь на деякий час вийшов з публічного поля зору на три-чотири роки. Щодо цього періоду "відступу", Ван Сінь зазначив, що це було зроблено навмисно, а також стало наслідком обставин.

"Лінь Го AI" та "унітаз" отримали увагу на початку випуску через "зіркову підприємницьку" ауру Ван Сіня, але надалі не викликали великого резонансу. Обидва продукти не досягли очікувань, причому проект "унітаз" навіть був зупинений до виходу. Цей непостійний досвід змусив його усвідомити необхідність спокійної рефлексії. Ван Сінь заявив: "Ця корекція є дуже важливою для мене як для підприємця, який постійно займається бізнесом. Я колись мав славу, а також пережив низький період, насправді мені потрібен більш сильний внутрішній стан та більш чітка мета. Затримавшись на місці, я вважаю, що зможу йти далі."

Протягом цього кількох років періоду накопичення, Ван Сін фактично інвестував у чимало проектів, переважно в сфері апаратного забезпечення та штучного інтелекту, такі як нещодавно згадувана компанія "Xiaopeng Huitian" з літаючими автомобілями, яка розглядає можливість виходу на біржу, а також компанія, що займає основну частку глобального ринку лазерних радарів. Ван Сін зазначив, що він не має наміру ставати інвестором, а лише реагує на запрошення друзів, надаючи певні консультації та підтримку, і, глибше розуміючи, починає брати участь в інвестиціях. Він також розкрив, що наразі не брав участі в інвестиціях у проекти Web3.

Хоча він ще офіційно не увійшов у цю сферу, але Ван Сін завжди мав глибокі зв'язки з індустрією блокчейну. Технологія P2P компанії KuaiBo дозволяла всім користувачам публікувати спільні файли та була важко контрольована центральною системою, що нагадує концепцію блокчейн-мереж. Крім того, KuaiBo також запускав проект з видобутку трафіку, метою якого було об'єднання безкоштовних ресурсів, таких як особисті пристрої, домашня смуга пропуску, підприємницькі вузли тощо, з метою оптимізації використання через хмарні обчислення, що за своєю суттю є використанням моделі спільної економіки для CDN (мережі доставки контенту). В певному сенсі, це також є зародком сучасного DePIN.

Зі швидким розвитком індустрії штучного інтелекту, популяризацією великих моделей, таких як ChatGPT, а також поступовим уточненням політики Web3 у таких регіонах, як Сінгапур та Гонконг, Ван Сін усвідомив, що ці дві технології, які суттєво підвищують продуктивність і покращують виробничі відносини, можуть бути інтегровані. Ця точка входу також стала його "точкою входу" в індустрію Web3.

Зосередження на поєднанні Web3 та AI агентів

У сфері ШІ, "Web3+AI" наразі є лише нішевим напрямком, навіть деякі відомі проекти "Web3+AI" піддаються критиці за "низьку якість". Насправді, час досліджень і розуміння Ван Сіна у сфері ШІ, ймовірно, перевищує час багатьох сучасних працівників Web3.

На основі власного досвіду в підприємництві та інвестуванні Ван Сінь зазначив, що для малих компаній і команд, які розробляють універсальні AI-платформи, тиск витрат є надзвичайно великим. Витрати на обчислення часто становлять 80-90% бюджету, що робить його важким для підприємців. Він вважає, що замість того, щоб створювати універсальну платформу, краще зосередитися на вертикальних сценаріях, створити "малий, але красивий" продукт для реалізації, або знайти нові бізнес-моделі, поєднуючи AI з Web3.

"Штучний інтелект є високоструктурованим, включаючи великі моделі, які є надзвичайно централізованими, і це, здається, не має великого зв'язку з Web3. У цей момент ми розмірковували, яка частина ШІ буде пов'язана з особистістю? Це агент ШІ," - сказав Ван Сін.

AI агент за своєю суттю є оркеструвальним автоматизованим робочим процесом, що потребує участі людини для налаштування та прийняття рішень. Вибір результатів людиною насправді є участю у "тренуванні" агенту. Ван Сін вважає, що коли певна спільнота або KOL неодноразово оптимізують одну й ту ж задачу, то вони отримують основну цінність цього агента. У цей момент власність на агента та розподіл прибутків логічно має належати цим учасникам. Завдяки системі публічних/приватних ключів Web3, кожен агент може мати унікальну ідентичність в блокчейні, а смарт-контракти в реальному часі фіксують кожен внесок та відповідні прибутки, забезпечуючи, що "дані учасники" справді стають "одержувачами вартості".

Крім того, Ван Сін вважає, що двома основними ядрами Web3 є випуск активів та їхнє переміщення; перше має все нижчі бар'єри, а друге - дедалі більш досконалу інфраструктуру. Справжня проблема полягає в тому, як забезпечити постійне зростання вартості випущених активів, а також у тому, як забезпечити, щоб учасники спільноти, команди з управління та звичайні користувачі отримували свою частку в екосистемі. Він зазначив, що рішення полягає як у підвищенні продуктивності продукту, так і в ефективному використанні Web3 для перетворення виробничих відносин, що містить велику кількість потенційних інновацій. Наприклад, вирішення таких проблем Web3, як високі витрати на навчання, управління приватними ключами, налаштування витрат Gas тощо, що запобігає відстороненню більшості інтернет-користувачів, може призвести до появи нових професій, нових спільнот і нових підприємницьких можливостей, коли досвід на ланцюгу буде достатньо близьким до повсякденних дій людей.

Які перспективи блокчейн-ігор?

Окрім відеоплеєра, ігрова платформа "快玩游戏盒", що належить Qihoo 360, була важливим джерелом доходу компанії. Ця платформа, що інтегрує величезну кількість ігор, відкрила двері до світу однокористувацьких ігор для безлічі гравців, а в свій пік навіть конкурувала з китайською версією Steam, з понад мільйоном активних користувачів на місяць, перевершуючи більшість проектів блокчейн-ігор. Проте в сфері Web3 довгоочікувана ігрова ніша залишається в стані затишшя.

"Складність поєднання ігровості та децентралізації". Коли його запитали, чи вважає він перспективи Web3-ігор позитивними, Ван Сінь зізнався, що справді цікаві ігри не залежать від Web3 для свого існування. Насправді, незалежно від того, чи це великі ігри, чи класичні браузерні та однокористувацькі ігри в минулому, гравці прагнуть занурення та задоволення, а не способу реалізації базових технологій. Коли розробники бездумно використовують блокчейн як "інструмент фінансування" або "канал для випуску токенів", накладаючи його на ігри, це часто суттєво знижує ігровість. Гравцям потрібно вчитися управляти приватними ключами, турбуватися про комісії, хвилюватися за безпеку активів, і це повністю суперечить первісній ідеї "ігри повинні приносити радість".

"Якщо нова гра одночасно має інноваційний геймплей і Web3-модель, ймовірність успіху надзвичайно низька." Ван Сін вказав, що ядром гри завжди є контент. Незалежно від того, як технології еволюціонують, гравці прагнуть до сюжету, графіки, управління і соціального досвіду. Правильний шлях повинен полягати в тому, щоб спочатку зосередитися на "конкретному етапі". Наприклад, використовуючи низьковартісні платежі на блокчейні замість традиційних кредитних карт або комісій App Store, заощаджуючи від 3% до 10% комісії, зменшуючи тиск на залучення користувачів та монетизацію для розробників ігор. Крім того, під час міжнародного розповсюдження, використовуючи стабільні монети або багатоланцюгові гаманці для поповнення рахунку гравців, розподілу прибутку та виведення коштів, розробники можуть знизити витрати без дорогих рекламних витрат.

Коли етапи оплати та розподілу прибутків безшовно інтегруються в гру, гравці насолоджуються традиційним ігровим досвідом, не усвідомлюючи, що вони використовують інфраструктуру Web3. Розробники також зменшать розподіл прибутків з посередниками, отримуючи більше доходу і маючи можливість постійно надавати кращі продукти. "Отже, як забезпечити їм прибуток, я вважаю, це потрібно зробити через зміни в цих виробничих відносинах Web3."

Чому підтримується мем-криптовалюта Fair3?

Після приходу в індустрію Web3, ідентичність Ван Сіна, здається, більше не є підприємцем, який постійно створює нові компанії, а скоріше підтримувачем та проповідником. Він часто ділиться своїми думками про штучний інтелект і технології блокчейн у соціальних мережах, іноді також прямо згадуючи про Fair3, яку він підтримує. За словами Ван Сіна, це не "проект" у традиційному сенсі слова, а екосистема, яка має "технічну справедливість" як основну ідею.

Ван Сінь зазначив, що Fair3 виник з чисто мем-монети, і після того, як група основних учасників (команда CTO) взяла на себе керівництво, вони почали думати про більш далекоглядне бачення: не лише про культурні атрибути спільноти, але й про створення справді децентралізованої екосистеми, в якій кожна особа зможе отримати вигоду від участі. Fair3 прагне використати силу Web3 для оскарження різних несправедливостей, викликаних централізованими алгоритмами та монополіями платформ у традиційному Інтернеті, перетворюючи культуру "складання піску в вежу" в реальну екологічну цінність.

"Кожна зміна виробничих відносин в історії вирішувала ключові проблеми свого часу: сільське господарство вирішувало питання продовольства, промисловість - капіталу," далі зазначив Ван Сінь. "А в нинішньому 'знаннєвому етапі' та 'етапі уваги' монополія даних та алгоритмів призводить до експлуатації звичайних користувачів та творців контенту. Основні платформи стягують високі комісії з творців, витрати на покупки в електронній комерції становлять 30-40%, а комісія за розповсюдження контенту може досягати 90%, і це все несправедливі дії. Те, що Fair3 має зробити, - це зібрати 'піщинки' безлічі дрібних індивідів, через згуртованість та висловлення громади, щоб зробити несправедливість видимою, і за допомогою децентралізованих технологій реалізувати перехід від культурної конструкції до екологічної реалізації.

Наприклад, команда CTO вже організувала кілька невеликих заходів з творчості та обміну мем-культурою, спільнота