Основні моделі, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно на ринку криптовалют спостерігається низький настрій, оскільки політичні переваги поступово реалізуються, але не відповідають очікуванням, а також деякі проекти токенів знаменитостей зібрали велику кількість спекулятивних коштів. Ця хвиля повернення ліквідності, що триває вже два роки, здається, підходить до кінця. Все більше інвесторів та учасників галузі починають розмірковувати над наступним ціннісним наративом Web3, серед яких споживчі додатки Web3 стають популярною темою. Лише з появою більшої кількості додатків, орієнтованих на звичайних користувачів, можна досягти масового впровадження, що принесе справжню користь для цього екосистеми з надмірним будівництвом інфраструктури та стійкі бізнес-моделі.
Ця стаття розгляне основні парадигми сучасних споживчих додатків Web3 та обговорить їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих застосунків Web3
Термін "споживчі додатки" стосується програмного забезпечення, яке орієнтоване на звичайних споживачів, а не на корпоративних користувачів. Більшість додатків у App Store потрапляють до цієї категорії. Споживчі додатки Web3 - це програми, орієнтовані на споживачів, які мають характеристики Web3.
Відповідно до загальноприйнятої класифікації, споживчі додатки можна умовно поділити на 10 категорій: соціальні мережі, розваги, інструменти, повсякденне життя, освіта, здоров'я, фінанси, покупки, подорожі, новини та інформація тощо. Звісно, багато нових продуктів поєднують кілька характеристик, але ми все ж можемо провести просту класифікацію в залежності від основних переваг.
Основні парадигми та можливості та виклики споживчих додатків Web3
На даний момент основними трьома популярними парадигмами споживчих додатків Web3 є:
1. Використовуючи технічні характеристики інфраструктури Web3, оптимізувати проблеми традиційних додатків
Ця парадигма намагається використати технологічні характеристики інфраструктури Web3 для підвищення конкурентоспроможності продуктів або надання нових послуг. Основні прояви цього в двох аспектах:
Максимальний захист конфіденційності та суверенітету даних
Точка можливостей: конфіденційність завжди була основним акцентом інновацій інфраструктури Web3, від асиметричного шифрування до інтеграції технологій, таких як ZK, FHE, TEE, з метою створення мережевого середовища, що не залежить від довіри третіх сторін, та надання користувачам суверенітету даних. Багато проектів, які позиціонують себе як "децентралізовані", належать до цієї парадигми, такі як децентралізовані соціальні мережі, великі моделі ШІ, відеосайти тощо.
Проблема: після перевірки ринку, основна перевага, що полягає в захисті приватності, не показала суттєвої конкурентної переваги. З одного боку, важливість приватності для користувачів потребує масштабних порушень прав, тоді як вдосконалення законодавства може ефективно зменшити це; з іншого боку, надмірне підкреслення захисту приватності може підірвати основні бізнес-моделі, ускладнюючи розробку сталих прибуткових моделей.
Доступне глобальне середовище для виконання завдань з високою довірою, доступне цілодобово
Місце можливостей: численні L1 та L2 забезпечують розробникам глобальне, цілодобове середовище для виконання багатосторонніх програм з довірою. Це може значно знизити витрати на розробку та використання в сценаріях, що вимагають багатосторонньої співпраці та залучають чутливі дані, такі як трансакції через кордон тощо.
Труднощі: хоча з точки зору зниження витрат і підвищення ефективності це має конкурентні переваги, але сфери застосування відносно обмежені. Лише в умовах, коли є багатостороння співпраця, незалежність усіх сторін та їх збалансованість, а також висока чутливість даних, використання цього виконавчого середовища може принести очевидні переваги. Наразі основна увага зосереджена на фінансових послугах.
2. Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності користувачів або бізнес-моделей
Ця парадигма прагне надати продуктам конкурентні переваги за рахунок впровадження високих фінансових властивостей криптоактивів. Основні аспекти цього полягають у трьох напрямках:
Зниження витрат на залучення клієнтів через маркетингові кампанії на основі токенів
Можливості: токени з дуже високими фінансовими характеристиками та низькою вартістю створення можуть суттєво знизити ризики на ранніх етапах проєкту. У порівнянні з прямими інвестиціями в маркетинг, використання токенів для залучення користувачів є більш вигідним. Багато проєктів екосистеми TON, міні-ігор використовують цей підхід.
Складнощі: цей спосіб залучення клієнтів стикається з двома основними проблемами: по-перше, вартість конверсії отриманих початкових користувачів є надзвичайно високою, більшість з них є спекулянтами на ринку криптовалют, що ускладнює їх конверсію в реальних користувачів продукту, що може призвести до неправильного оцінювання відповідності продукту ринку; по-друге, з появою великої кількості додатків, гранична вигода зменшується, а вартість залучення клієнтів поступово зростає.
Програма лояльності для користувачів на основі "X to Earn"
Можливість: використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання користувачів та підвищення активності. Нагороджуйте токенами ключові поведінкові дії користувачів згідно з попередніми налаштуваннями, створюючи програми лояльності для користувачів.
Труднощі: залежність від мотивації доходу може перевести увагу користувачів з функцій продукту на рівень доходу. Як тільки рівень доходу знижується, увага користувачів швидко втрачається. Якщо дохід базується на ціні токена проекту, це також створює тиск на управління ринковою капіталізацією для команди проекту.
Прямий монетизація фінансових властивостей токенів
Можливість: порівняно з традиційними бізнес-моделями (, такими як безкоштовний + монетизація трафіку або платне використання ), безпосередній продаж токенів надає новий шлях до монетизації.
Проблема: це нестійка бізнес-модель. Після того, як проект досягне стадії активного розвитку, через нестачу додаткових фінансових вливань, ця гра з нульовою сумою неминуче поставить інтереси проекту в конфлікт з інтересами користувачів, що прискорить втрату користувачів. У довгостроковій перспективі важко підтримувати здоровий розвиток.
3. Повністю обслуговує корінних користувачів Web3, вирішуючи їх унікальні проблеми.
Ця парадигма зосереджується на обслуговуванні нативної користувацької групи Web3. Основні категорії:
Створення нової наративу, монетизація елементів вартості користувачів Web3
Можливості: запропонувати нові спекулятивні активи для рідних користувачів Web3 (, такі як SocialFi ), які вже на початковому етапі проекту мають право оцінки певних активів і отримують монопольний прибуток. Це вимагає жорсткої конкуренції в традиційній промисловості.
Складність: висока залежність від ресурсів команди, необхідно отримати визнання та підтримку ключових осіб або установ, які мають "цінову владу". У міру розвитку ринку "цінова влада" динамічно переходить між різними групами, тому команді потрібно чітко відстежувати тенденції. Водночас для отримання підтримки "цінопостачальників" часто потрібно нести великі витрати.
Надати нові інструменти або оптимізувати користувацький досвід, щоб задовольнити незадоволені потреби користувачів Web3
Можливості: це може бути найбільш перспективна парадигма. З поширенням криптовалют, зростання бази користувачів відкриває можливості для сегментування ринку. Фокусуючись на реальних потребах, легше досягти відповідності продукту ринку та створити здорову бізнес-модель. Наприклад, платформи для аналізу торгівлі, торгові роботи, інформаційні платформи тощо.
Важка частина: через повернення до реальних потреб, шлях розвитку є більш стабільним, але цикл триває довше. Відсутність наративу ускладнює отримання значного фінансування на ранніх стадіях, утримувати терпіння та первісні наміри серед численних "проектів випуску монет" є досить складним.
Слід зазначити, що ці три парадигми не є повністю незалежними, багато проектів використовують їх у комплексі. Підприємці повинні вибрати найвідповіднішу комбінацію парадигм, виходячи зі своїх переваг і вимог.
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
12 лайків
Нагородити
12
2
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
NotGonnaMakeIt
· 9год тому
падіння麻了 离场冷静下
Переглянути оригіналвідповісти на0
DaoGovernanceOfficer
· 9год тому
*с sigh* ще один перероблений варіант веб3 споживчих додатків без цитування семінарної статті Віталіка про криву прийняття...
Три основні парадигми споживчих застосувань Web3: боротьба між технологічними інноваціями та бізнес-моделями
Основні моделі, можливості та виклики споживчих додатків Web3
Нещодавно на ринку криптовалют спостерігається низький настрій, оскільки політичні переваги поступово реалізуються, але не відповідають очікуванням, а також деякі проекти токенів знаменитостей зібрали велику кількість спекулятивних коштів. Ця хвиля повернення ліквідності, що триває вже два роки, здається, підходить до кінця. Все більше інвесторів та учасників галузі починають розмірковувати над наступним ціннісним наративом Web3, серед яких споживчі додатки Web3 стають популярною темою. Лише з появою більшої кількості додатків, орієнтованих на звичайних користувачів, можна досягти масового впровадження, що принесе справжню користь для цього екосистеми з надмірним будівництвом інфраструктури та стійкі бізнес-моделі.
Ця стаття розгляне основні парадигми сучасних споживчих додатків Web3 та обговорить їхні можливості та виклики.
Визначення споживчих застосунків Web3
Термін "споживчі додатки" стосується програмного забезпечення, яке орієнтоване на звичайних споживачів, а не на корпоративних користувачів. Більшість додатків у App Store потрапляють до цієї категорії. Споживчі додатки Web3 - це програми, орієнтовані на споживачів, які мають характеристики Web3.
Відповідно до загальноприйнятої класифікації, споживчі додатки можна умовно поділити на 10 категорій: соціальні мережі, розваги, інструменти, повсякденне життя, освіта, здоров'я, фінанси, покупки, подорожі, новини та інформація тощо. Звісно, багато нових продуктів поєднують кілька характеристик, але ми все ж можемо провести просту класифікацію в залежності від основних переваг.
Основні парадигми та можливості та виклики споживчих додатків Web3
На даний момент основними трьома популярними парадигмами споживчих додатків Web3 є:
1. Використовуючи технічні характеристики інфраструктури Web3, оптимізувати проблеми традиційних додатків
Ця парадигма намагається використати технологічні характеристики інфраструктури Web3 для підвищення конкурентоспроможності продуктів або надання нових послуг. Основні прояви цього в двох аспектах:
Максимальний захист конфіденційності та суверенітету даних
Точка можливостей: конфіденційність завжди була основним акцентом інновацій інфраструктури Web3, від асиметричного шифрування до інтеграції технологій, таких як ZK, FHE, TEE, з метою створення мережевого середовища, що не залежить від довіри третіх сторін, та надання користувачам суверенітету даних. Багато проектів, які позиціонують себе як "децентралізовані", належать до цієї парадигми, такі як децентралізовані соціальні мережі, великі моделі ШІ, відеосайти тощо.
Проблема: після перевірки ринку, основна перевага, що полягає в захисті приватності, не показала суттєвої конкурентної переваги. З одного боку, важливість приватності для користувачів потребує масштабних порушень прав, тоді як вдосконалення законодавства може ефективно зменшити це; з іншого боку, надмірне підкреслення захисту приватності може підірвати основні бізнес-моделі, ускладнюючи розробку сталих прибуткових моделей.
Доступне глобальне середовище для виконання завдань з високою довірою, доступне цілодобово
Місце можливостей: численні L1 та L2 забезпечують розробникам глобальне, цілодобове середовище для виконання багатосторонніх програм з довірою. Це може значно знизити витрати на розробку та використання в сценаріях, що вимагають багатосторонньої співпраці та залучають чутливі дані, такі як трансакції через кордон тощо.
Труднощі: хоча з точки зору зниження витрат і підвищення ефективності це має конкурентні переваги, але сфери застосування відносно обмежені. Лише в умовах, коли є багатостороння співпраця, незалежність усіх сторін та їх збалансованість, а також висока чутливість даних, використання цього виконавчого середовища може принести очевидні переваги. Наразі основна увага зосереджена на фінансових послугах.
2. Використання криптоактивів для розробки нових маркетингових стратегій, програм лояльності користувачів або бізнес-моделей
Ця парадигма прагне надати продуктам конкурентні переваги за рахунок впровадження високих фінансових властивостей криптоактивів. Основні аспекти цього полягають у трьох напрямках:
Зниження витрат на залучення клієнтів через маркетингові кампанії на основі токенів
Можливості: токени з дуже високими фінансовими характеристиками та низькою вартістю створення можуть суттєво знизити ризики на ранніх етапах проєкту. У порівнянні з прямими інвестиціями в маркетинг, використання токенів для залучення користувачів є більш вигідним. Багато проєктів екосистеми TON, міні-ігор використовують цей підхід.
Складнощі: цей спосіб залучення клієнтів стикається з двома основними проблемами: по-перше, вартість конверсії отриманих початкових користувачів є надзвичайно високою, більшість з них є спекулянтами на ринку криптовалют, що ускладнює їх конверсію в реальних користувачів продукту, що може призвести до неправильного оцінювання відповідності продукту ринку; по-друге, з появою великої кількості додатків, гранична вигода зменшується, а вартість залучення клієнтів поступово зростає.
Програма лояльності для користувачів на основі "X to Earn"
Можливість: використання фінансових властивостей токенів для зниження витрат на утримання користувачів та підвищення активності. Нагороджуйте токенами ключові поведінкові дії користувачів згідно з попередніми налаштуваннями, створюючи програми лояльності для користувачів.
Труднощі: залежність від мотивації доходу може перевести увагу користувачів з функцій продукту на рівень доходу. Як тільки рівень доходу знижується, увага користувачів швидко втрачається. Якщо дохід базується на ціні токена проекту, це також створює тиск на управління ринковою капіталізацією для команди проекту.
Прямий монетизація фінансових властивостей токенів
Можливість: порівняно з традиційними бізнес-моделями (, такими як безкоштовний + монетизація трафіку або платне використання ), безпосередній продаж токенів надає новий шлях до монетизації.
Проблема: це нестійка бізнес-модель. Після того, як проект досягне стадії активного розвитку, через нестачу додаткових фінансових вливань, ця гра з нульовою сумою неминуче поставить інтереси проекту в конфлікт з інтересами користувачів, що прискорить втрату користувачів. У довгостроковій перспективі важко підтримувати здоровий розвиток.
3. Повністю обслуговує корінних користувачів Web3, вирішуючи їх унікальні проблеми.
Ця парадигма зосереджується на обслуговуванні нативної користувацької групи Web3. Основні категорії:
Створення нової наративу, монетизація елементів вартості користувачів Web3
Можливості: запропонувати нові спекулятивні активи для рідних користувачів Web3 (, такі як SocialFi ), які вже на початковому етапі проекту мають право оцінки певних активів і отримують монопольний прибуток. Це вимагає жорсткої конкуренції в традиційній промисловості.
Складність: висока залежність від ресурсів команди, необхідно отримати визнання та підтримку ключових осіб або установ, які мають "цінову владу". У міру розвитку ринку "цінова влада" динамічно переходить між різними групами, тому команді потрібно чітко відстежувати тенденції. Водночас для отримання підтримки "цінопостачальників" часто потрібно нести великі витрати.
Надати нові інструменти або оптимізувати користувацький досвід, щоб задовольнити незадоволені потреби користувачів Web3
Можливості: це може бути найбільш перспективна парадигма. З поширенням криптовалют, зростання бази користувачів відкриває можливості для сегментування ринку. Фокусуючись на реальних потребах, легше досягти відповідності продукту ринку та створити здорову бізнес-модель. Наприклад, платформи для аналізу торгівлі, торгові роботи, інформаційні платформи тощо.
Важка частина: через повернення до реальних потреб, шлях розвитку є більш стабільним, але цикл триває довше. Відсутність наративу ускладнює отримання значного фінансування на ранніх стадіях, утримувати терпіння та первісні наміри серед численних "проектів випуску монет" є досить складним.
Слід зазначити, що ці три парадигми не є повністю незалежними, багато проектів використовують їх у комплексі. Підприємці повинні вибрати найвідповіднішу комбінацію парадигм, виходячи зі своїх переваг і вимог.