Технологічні гіганти Кремнієвої долини раніше були притулком для шукачів роботи, але тепер аури високооплачуваних пільг більше немає. Співробітники стикаються зі страхом звільнень, суворого контролю та заміни штучного інтелекту, і Belle Époque закінчилася, на зміну їй прийшло непросте майбутнє. Ця стаття взята зі статті, написаної New York Times і складеної рухомою зоною. (Синопсис: Windsurf Blood Acquisition» 200 співробітників змушені підписувати 80-годинний «контракт про соціальну тварину» на тиждень або рулон, Генеральний директор Cognition: Не вірте в баланс між роботою та особистим життям) (Довідкове доповнення: програма програмування штучного інтелекту Засновник курсору: цінність післяпрограмної ери – це «смак») 2007 Рейчел Грей (Rachel Grey) Коли я приєднався до команди інженера-програміста в Google, це був гарний час для Noogler (те, що Google називає новим співробітником). Під час двотижневої орієнтації в штаб-квартирі Google в Маунтін-В'ю, штат Каліфорнія, Грей був вражений перевагами. У кафетерії компанії є стейки і креветки, кухня заставлена свіжими соками, а тренажерний зал пропонує різноманітні безкоштовні заняття. Крім заробітної плати, працівники також мають опціони на акції; Скільки грошей ви покладете на свій пенсійний рахунок, компанія видасть вам ще половину відповідного платежу; Також є різдвяний бонус у розмірі $1,000 у конверті. Також під враження Грея під час орієнтації було розкриття Google кількості серверів дата-центрів. «Я бачила прозорість у компаніях», – сказала вона про зазвичай секретну інформацію. З роками її почуття змінилися, коли Грей була підвищена до менеджера з розробки програмного забезпечення. Різдвяні бонуси скоротилися; Компанії більше не розкривають співробітникам багато внутрішньої інформації, як це було раніше; Компанія відмовилася від свого зобов'язання не використовувати свій штучний інтелект у зброї; Виснаження бюджету на просування змусило її знизити рейтинги продуктивності своїх співробітників, і цей процес вона описала як «болісний». У квітні, на рубежі 18 років, 48-річна Грей покинула роботу своєї мрії. Життя гігантів Кремнієвої долини складається по-різному. І це дуже по-різному. Google, Apple, Meta та Netflix колись були бажаними напрямками для технічних талантів з їхніми високими зарплатами, розкішними кампусами та ліберальною корпоративною культурою. Сьогодні ці гіганти перетворилися на роздуту бюрократію. Хоча багато з цих компаній все ще пропонують безкоштовне харчування та високі зарплати, вони невпинно зазнають звільнень, що змушує їх повертатися в офіс і замовчує суперечки між співробітниками. Працівники нарікають, що настав час закопати голову і менше базікати. «Технологічні компанії, ймовірно, як і раніше, найкращі з точки зору безкоштовних обідів і хороших зарплат», — сказав Грей, але «індекс страху різко зріс». Вона додала: «Я думаю, що краще пообідати і бути наляканим до смерті, ніж не обідати і боятися до смерті, але я не впевнена, що це розумно залишатися там». Представник Google заявив, що багато співробітників отримали підвищення, а система управління продуктивністю була оптимізована для винагороди хороших співробітників. Політики компанії покликані мотивувати співробітників зосереджуватися на роботі, залишаючись вірними цілям і культурі Google. У міру того, як технологічні компанії зростали і перевищували чисельність багатьох міст, витрати різко зросли, а контроль посилився. Такі компанії, як Meta, Google, Apple та інші, були змушені змінитися, коли співробітники та громадськість поставили під сумнів їхню перевагу. Переломний момент настав у 2022 та 2023 роках, коли Ілон Маск (Elon Musk) придбав Twitter (а згодом перейменував його на X) і звільнив три чверті своїх співробітників; А генеральний директор Meta Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) скоротити тисячі робочих місць у тому, що він називає «роком ефективності». Google і Amazon також провели масові звільнення. Багато компаній звинувачують у надмірному наймі сплеск попиту на цифрові послуги під час пандемії. При цьому компанії стають менш толерантними до відвертості своїх співробітників. Після того, як співробітники протестували проти таких проблем, як сексуальні домагання на робочому місці, керівництво відновило контроль. При надлишку інженерів на ринку праці критиків легко замінити. Генеральний директор Google Сундар Пічаї (Sundar Pichai) заявив у своєму блозі минулого року: «Це компанія, а не місце, де можна турбувати колег, створювати занепокоєння, або особисту пропагандистську платформу, або поле битви для політичних дебатів». Дехто може заперечити, що ці зміни просто зближують технічних працівників з працівниками інших американських компаній, де працівники звикли виконувати пріоритети компаній. Але розвиток генеративного штучного інтелекту посилив цей зсув у технологічній галузі, і керівники кажуть, що штучний інтелект зробив деякі робочі місця зайвими. У січні Цукерберг сказав, що, на його думку, цього року штучний інтелект замінить деяких інженерів середньої ланки. Маск пішов далі, спрогнозувавши минулого року, що штучний інтелект зрештою замінить усі робочі місця. «Він рухається в напрямку, який не є хорошим для технічних працівників», — сказала Кетлін Брейсі (Catherine Bracy), засновниця та генеральна директорка TechEquity, некомерційної організації, яка сприяє економічній інтеграції в галузі. «Компанії мають більше інструментів для використання проти своїх співробітників, і штучний інтелект посилює це». Ліз Фанг-Джонс (Liz Фонг-Джонс), колишня співробітниця Google, яка зараз працює в Honeycomb, заявила, що вплив штучного інтелекту на зайнятість у технологічній галузі все ще невизначений. Джекі Дайвз для The Washington Post через Getty Images Ліз Фанг-Джонс, головний технічний директор компанії Honeycomb, що базується в Сан-Франциско, яка допомагає інженерам знаходити та налагоджувати проблеми з кодом, сказала, що вплив штучного інтелекту на робочі місця перебільшений. Але вона попередила, що це може змінитися за п'ять років. Фанг-Джонс, який раніше працював у Google, сказав, що технічні працівники можуть зупинити домінування штучного інтелекту, «але ми всі занадто боїмося підкоритися, навчаючи наших власних замінників». Для деяких технічних працівників зміна на робочому місці є раптовою. 32-річний Адам Трейтлер, стратег (Adam Tretler) кадрів, який працював у нью-йоркському офісі Twitter до та після придбання Маска, сказав, що крок компанії після того, як новий бос обійняв посаду, був вражаючим. «З того моменту, як Ілон (Elon) очолив компанію, компанія за одну ніч змінилася з «як ми можемо покращити управління людськими ресурсами» на «як ми платимо співробітникам з найменшою кількістю кроків і найменшою кількістю людей», — сказав Треттлер, який приєднався до Twitter у 2021 році, пішов у січні 2023 року і зараз працює в ювелірній компанії Pandora (Pandora) роботи. X не відповів на запит про коментар. Інші кажуть, що зрушення відбуваються поступово. 40-річна (Ava Zosopa)-річна Ава Зозопо, дизайнерка з Сіетла, яка приєдналася до Meta у 2022 році, щоб розробляти інструменти, які допомагають користувачам встановлювати конфіденційність. Мати двох дітей каже, що відчуває, що має силу допомогти з деякими технічними проблемами, які турбують її як матір. За її словами, Meta також дозволяє гнучкий графік роботи, щоб вона могла супроводжувати своїх дітей на зустрічі, а політика компанії, дружня до ЛГБТК, змушує її відчувати себе прийнятою, оскільки у неї є гей-сім'я. Але Zozobo сказав, що з часом Meta скоротила виплати сім'ям. Січень цього року...
Переглянути оригінал
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
Нью-Йорк Таймс: Чудова епоха працівників технологічних гігантів Кремнієвої долини закінчилася.
Технологічні гіганти Кремнієвої долини раніше були притулком для шукачів роботи, але тепер аури високооплачуваних пільг більше немає. Співробітники стикаються зі страхом звільнень, суворого контролю та заміни штучного інтелекту, і Belle Époque закінчилася, на зміну їй прийшло непросте майбутнє. Ця стаття взята зі статті, написаної New York Times і складеної рухомою зоною. (Синопсис: Windsurf Blood Acquisition» 200 співробітників змушені підписувати 80-годинний «контракт про соціальну тварину» на тиждень або рулон, Генеральний директор Cognition: Не вірте в баланс між роботою та особистим життям) (Довідкове доповнення: програма програмування штучного інтелекту Засновник курсору: цінність післяпрограмної ери – це «смак») 2007 Рейчел Грей (Rachel Grey) Коли я приєднався до команди інженера-програміста в Google, це був гарний час для Noogler (те, що Google називає новим співробітником). Під час двотижневої орієнтації в штаб-квартирі Google в Маунтін-В'ю, штат Каліфорнія, Грей був вражений перевагами. У кафетерії компанії є стейки і креветки, кухня заставлена свіжими соками, а тренажерний зал пропонує різноманітні безкоштовні заняття. Крім заробітної плати, працівники також мають опціони на акції; Скільки грошей ви покладете на свій пенсійний рахунок, компанія видасть вам ще половину відповідного платежу; Також є різдвяний бонус у розмірі $1,000 у конверті. Також під враження Грея під час орієнтації було розкриття Google кількості серверів дата-центрів. «Я бачила прозорість у компаніях», – сказала вона про зазвичай секретну інформацію. З роками її почуття змінилися, коли Грей була підвищена до менеджера з розробки програмного забезпечення. Різдвяні бонуси скоротилися; Компанії більше не розкривають співробітникам багато внутрішньої інформації, як це було раніше; Компанія відмовилася від свого зобов'язання не використовувати свій штучний інтелект у зброї; Виснаження бюджету на просування змусило її знизити рейтинги продуктивності своїх співробітників, і цей процес вона описала як «болісний». У квітні, на рубежі 18 років, 48-річна Грей покинула роботу своєї мрії. Життя гігантів Кремнієвої долини складається по-різному. І це дуже по-різному. Google, Apple, Meta та Netflix колись були бажаними напрямками для технічних талантів з їхніми високими зарплатами, розкішними кампусами та ліберальною корпоративною культурою. Сьогодні ці гіганти перетворилися на роздуту бюрократію. Хоча багато з цих компаній все ще пропонують безкоштовне харчування та високі зарплати, вони невпинно зазнають звільнень, що змушує їх повертатися в офіс і замовчує суперечки між співробітниками. Працівники нарікають, що настав час закопати голову і менше базікати. «Технологічні компанії, ймовірно, як і раніше, найкращі з точки зору безкоштовних обідів і хороших зарплат», — сказав Грей, але «індекс страху різко зріс». Вона додала: «Я думаю, що краще пообідати і бути наляканим до смерті, ніж не обідати і боятися до смерті, але я не впевнена, що це розумно залишатися там». Представник Google заявив, що багато співробітників отримали підвищення, а система управління продуктивністю була оптимізована для винагороди хороших співробітників. Політики компанії покликані мотивувати співробітників зосереджуватися на роботі, залишаючись вірними цілям і культурі Google. У міру того, як технологічні компанії зростали і перевищували чисельність багатьох міст, витрати різко зросли, а контроль посилився. Такі компанії, як Meta, Google, Apple та інші, були змушені змінитися, коли співробітники та громадськість поставили під сумнів їхню перевагу. Переломний момент настав у 2022 та 2023 роках, коли Ілон Маск (Elon Musk) придбав Twitter (а згодом перейменував його на X) і звільнив три чверті своїх співробітників; А генеральний директор Meta Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) скоротити тисячі робочих місць у тому, що він називає «роком ефективності». Google і Amazon також провели масові звільнення. Багато компаній звинувачують у надмірному наймі сплеск попиту на цифрові послуги під час пандемії. При цьому компанії стають менш толерантними до відвертості своїх співробітників. Після того, як співробітники протестували проти таких проблем, як сексуальні домагання на робочому місці, керівництво відновило контроль. При надлишку інженерів на ринку праці критиків легко замінити. Генеральний директор Google Сундар Пічаї (Sundar Pichai) заявив у своєму блозі минулого року: «Це компанія, а не місце, де можна турбувати колег, створювати занепокоєння, або особисту пропагандистську платформу, або поле битви для політичних дебатів». Дехто може заперечити, що ці зміни просто зближують технічних працівників з працівниками інших американських компаній, де працівники звикли виконувати пріоритети компаній. Але розвиток генеративного штучного інтелекту посилив цей зсув у технологічній галузі, і керівники кажуть, що штучний інтелект зробив деякі робочі місця зайвими. У січні Цукерберг сказав, що, на його думку, цього року штучний інтелект замінить деяких інженерів середньої ланки. Маск пішов далі, спрогнозувавши минулого року, що штучний інтелект зрештою замінить усі робочі місця. «Він рухається в напрямку, який не є хорошим для технічних працівників», — сказала Кетлін Брейсі (Catherine Bracy), засновниця та генеральна директорка TechEquity, некомерційної організації, яка сприяє економічній інтеграції в галузі. «Компанії мають більше інструментів для використання проти своїх співробітників, і штучний інтелект посилює це». Ліз Фанг-Джонс (Liz Фонг-Джонс), колишня співробітниця Google, яка зараз працює в Honeycomb, заявила, що вплив штучного інтелекту на зайнятість у технологічній галузі все ще невизначений. Джекі Дайвз для The Washington Post через Getty Images Ліз Фанг-Джонс, головний технічний директор компанії Honeycomb, що базується в Сан-Франциско, яка допомагає інженерам знаходити та налагоджувати проблеми з кодом, сказала, що вплив штучного інтелекту на робочі місця перебільшений. Але вона попередила, що це може змінитися за п'ять років. Фанг-Джонс, який раніше працював у Google, сказав, що технічні працівники можуть зупинити домінування штучного інтелекту, «але ми всі занадто боїмося підкоритися, навчаючи наших власних замінників». Для деяких технічних працівників зміна на робочому місці є раптовою. 32-річний Адам Трейтлер, стратег (Adam Tretler) кадрів, який працював у нью-йоркському офісі Twitter до та після придбання Маска, сказав, що крок компанії після того, як новий бос обійняв посаду, був вражаючим. «З того моменту, як Ілон (Elon) очолив компанію, компанія за одну ніч змінилася з «як ми можемо покращити управління людськими ресурсами» на «як ми платимо співробітникам з найменшою кількістю кроків і найменшою кількістю людей», — сказав Треттлер, який приєднався до Twitter у 2021 році, пішов у січні 2023 року і зараз працює в ювелірній компанії Pandora (Pandora) роботи. X не відповів на запит про коментар. Інші кажуть, що зрушення відбуваються поступово. 40-річна (Ava Zosopa)-річна Ава Зозопо, дизайнерка з Сіетла, яка приєдналася до Meta у 2022 році, щоб розробляти інструменти, які допомагають користувачам встановлювати конфіденційність. Мати двох дітей каже, що відчуває, що має силу допомогти з деякими технічними проблемами, які турбують її як матір. За її словами, Meta також дозволяє гнучкий графік роботи, щоб вона могла супроводжувати своїх дітей на зустрічі, а політика компанії, дружня до ЛГБТК, змушує її відчувати себе прийнятою, оскільки у неї є гей-сім'я. Але Zozobo сказав, що з часом Meta скоротила виплати сім'ям. Січень цього року...