Từ "Công nghệ không có tội" đến "Công nghệ công bằng": Hành trình Web3 mới của Vương Tâm

Trong thời kỳ hoàng kim phát triển bùng nổ của Internet Trung Quốc, KuaiBo từng là huyền thoại trong lòng vô số người. Ứng dụng phát video này một thời chiếm 80% lưu lượng video trong nước, phục vụ hơn 500 triệu người dùng. Và người sáng lập KuaiBo, Vương Tín, cũng vì vậy đã trải qua những thăng trầm trong cuộc đời từ đỉnh cao đến vực thẳm.

Sau khi được tự do, Vương Tân trở lại công chúng với một hình ảnh hoàn toàn mới. Tuy nhiên, lần khởi nghiệp thứ hai không suôn sẻ, khi độ hot của sản phẩm mới giảm xuống, ông cũng dần dần biến mất khỏi tầm mắt của mọi người, im lặng một thời gian dài.

Đến đầu năm 2025, Wang Xin đã khôi phục lại niềm đam mê khởi nghiệp, tuyên bố sẽ toàn tâm toàn ý投入 Web3 và tập trung vào giao điểm giữa AI Agent và kinh tế tiền điện tử. Ông đã đưa ra khái niệm "công bằng công nghệ" và coi đó là giá trị cốt lõi của giai đoạn khởi nghiệp tiếp theo.

Trong một cuộc phỏng vấn gần đây, Vương Tín đã thành thật chia sẻ về những suy ngẫm của mình về quá khứ, sự kiên trì với công nghệ công bằng, cũng như niềm tin vào việc khởi đầu lại trong làn sóng Web3.

Hai lần lướt qua blockchain

Vương Tín lần đầu tiếp xúc với Bitcoin vào năm 2011. Bởi sự tò mò về tiền tệ phi tập trung, anh đã đọc mã nguồn của Bitcoin và đã khai thác một chút coin. Do lúc đó tập trung vào công việc của KuaiBo, anh đã không nghiên cứu sâu. Vào thời điểm đó, BTC trong mắt anh giống như một sản phẩm thử nghiệm của các geek: biến động mạnh, triển vọng không rõ ràng.

"Bây giờ nhìn vào Bitcoin thì tâm trạng đã hoàn toàn khác." Hơn mười năm trôi qua, quan điểm của Vương Tín về Bitcoin đã có sự thay đổi căn bản. Một mặt, ông chân thành ngưỡng mộ sự đổi mới của công nghệ blockchain đứng sau Bitcoin; mặt khác, Bitcoin cũng từ chỗ không ai quan tâm, dần dần phát triển trở thành tài sản chính thống ngang hàng với vàng. Vương Tín cho biết, Bitcoin đã xây dựng được niềm tin toàn cầu thông qua cấu trúc được cộng đồng thúc đẩy và không có sự bảo chứng từ các tổ chức trung ương, đã lật đổ những nghi ngờ ban đầu của ông và mang lại cho ông nhiều cảm hứng.

Vào tháng 2 năm 2018, Vương Tín được tự do trở lại và đã "tái xuất" một cách rầm rộ trong một buổi gặp gỡ nhỏ với người sáng lập Xiaopeng Motors, Hề Tiểu Bằng và những người khác. Vào thời điểm đó, có nhiều tin đồn cho rằng Vương Tín sẽ bước vào ngành công nghiệp blockchain.

Tuy nhiên, cuối cùng Vương Tín đã chọn thành lập Yun Ge Trí Tuệ Nhân Tạo tại Thâm Quyến, tham gia vào lĩnh vực mạng xã hội và AI, lần lượt ra mắt "Bồn cầu" và "Ling Ge AI". Do những kinh nghiệm trước đó, Vương Tín cho biết ông không thể để đội ngũ chịu rủi ro chính sách. "Lúc đó nếu hoàn toàn đầu tư vào blockchain, có lẽ sẽ chạm vào giới hạn đỏ," Vương Tín thừa nhận.

Vào khoảng năm 2018, mặc dù cơn sốt ICO vẫn còn dư âm, nhưng chính sách quản lý không rõ ràng, môi trường khởi nghiệp blockchain trong nước đã đột ngột thắt chặt. Là một nhà khởi nghiệp có trách nhiệm với đội ngũ và công ty, Vương Tân sau sự kiện Quản lý Kuaibo đã yêu cầu công ty sa thải nhân viên, để nhân viên có thể nộp đơn yêu cầu trọng tài lao động để nhận bồi thường. Vì vậy, trong lần khởi nghiệp thứ hai, với tinh thần trách nhiệm, anh không muốn để đội ngũ phải gánh chịu bất kỳ rủi ro nào nữa. Tuy nhiên, trong công ty vẫn duy trì một nhóm nhỏ tiếp tục theo dõi ngành công nghiệp blockchain, giữ cho việc học hỏi và nghiên cứu công nghệ này.

Trở lại Web3 sau nhiều năm im ắng

Sau khi ra mắt ứng dụng xã hội "Bồn cầu" và sản phẩm tuyển dụng "Lingge AI" tập trung vào việc làm linh hoạt, Vương Hân đã tạm rút lui khỏi công chúng trong khoảng ba đến bốn năm. Đối với giai đoạn "ẩn dật" này, Vương Hân cho biết đây là điều có chủ ý và cũng là do hoàn cảnh.

"Ling Geng AI" và "Bồn cầu" ngoài việc thu hút sự chú ý vào giai đoạn đầu ra mắt nhờ vào hào quang "doanh nhân nổi tiếng" của Vương Tín, thì sau đó không gây ra quá nhiều phản ứng. Cả hai sản phẩm đều không đạt được kỳ vọng, trong đó dự án "Bồn cầu" thậm chí đã bị dừng trước khi ra mắt. Những trải nghiệm lên xuống bất định này đã khiến ông nhận ra cần thiết phải suy ngẫm một cách bình tĩnh. Vương Tín cho biết: "Sự điều chỉnh này rất quan trọng đối với tôi, một doanh nhân khởi nghiệp liên tục. Tôi đã từng có những thời kỳ huy hoàng, cũng trải qua những thung lũng, thực sự cần một tâm hồn mạnh mẽ hơn và một mục tiêu rõ ràng hơn. Tôi tin rằng chỉ khi tự trau dồi mình, tôi mới có thể tiến xa hơn."

Trong thời gian tích lũy vài năm qua, Vương Tín thực tế đã đầu tư vào không ít dự án, chủ yếu tập trung vào lĩnh vực phần cứng và AI, như công ty ô tô bay "Xiao Peng Hối Thiên" gần đây được đồn đại đang xem xét niêm yết, cũng như một công ty cảm biến laser chiếm thị phần lớn trên toàn cầu. Vương Tín cho biết, ông không có ý định trở thành nhà đầu tư mà chỉ là theo lời mời của bạn bè, cung cấp một số chỉ dẫn và hỗ trợ, và khi hiểu biết sâu sắc hơn thì đã tham gia đầu tư. Ông cũng tiết lộ rằng hiện tại chưa tham gia đầu tư vào các dự án Web3.

Dù chưa chính thức tham gia, nhưng Vương Tín luôn có mối liên hệ sâu sắc với ngành công nghiệp blockchain. Công nghệ P2P của Qvod cho phép tất cả người dùng xuất bản tệp chia sẻ, và khó bị hệ thống trung ương kiểm soát, ý tưởng này có điểm tương đồng với hệ thống mạng blockchain. Ngoài ra, Qvod còn từng triển khai dự án khai thác lưu lượng, nhằm tập hợp các thiết bị cá nhân, băng thông gia đình, nút doanh nghiệp và các nguồn lực nhàn rỗi khác, thông qua cách tiếp cận điện toán đám mây để tối ưu hóa việc triển khai và sử dụng theo thời gian thực, về bản chất là sử dụng mô hình kinh tế chia sẻ để làm CDN (mạng phân phối nội dung). Ở một mức độ nào đó, đây cũng là hình mẫu của DePIN ngày nay.

Với sự phát triển nhanh chóng của ngành AI, sự phổ biến của các mô hình lớn như ChatGPT, cùng với việc các chính sách Web3 ở Singapore, Hong Kong ngày càng rõ ràng, Vương Tín nhận ra rằng hai công nghệ này, mỗi cái đều có khả năng nâng cao năng suất lao động và cải thiện quan hệ sản xuất, có thể được kết hợp với nhau. Điểm vào này cũng trở thành "điểm tham gia" của anh vào ngành Web3.

Tập trung vào sự kết hợp giữa Web3 và AI agent

Trong lĩnh vực AI, "Web3+AI" hiện tại vẫn chỉ là một lĩnh vực nhỏ, ngay cả một số dự án "Web3+AI" nổi tiếng cũng bị chỉ trích là "chất lượng kém". Thực tế, thời gian và nhận thức của Vương Tín trong lĩnh vực AI có thể vượt qua nhiều người hiện đang làm việc trong Web3.

Dựa trên kinh nghiệm khởi nghiệp và đầu tư cá nhân, Vương Tín chỉ ra rằng các công ty và đội ngũ nhỏ nếu làm nền tảng AI tổng quát sẽ gặp áp lực chi phí rất lớn. Chi phí tính toán thường chiếm từ 80-90% ngân sách, khiến cho các nhà khởi nghiệp khó có thể duy trì. Ông cho rằng, thay vì làm nền tảng tổng quát, tốt hơn nên tập trung vào các bối cảnh dọc, tạo ra sản phẩm "nhỏ mà đẹp" có khả năng áp dụng, hoặc tìm ra hướng đi mới bằng cách kết hợp AI với Web3 để tìm kiếm mô hình kinh doanh mới.

"AI là một hệ thống cực kỳ tập trung, bao gồm cả mô hình lớn đều rất tập trung, điều này dường như không có nhiều liên quan đến Web3. Lúc này, chúng tôi đang suy nghĩ về phần nào của AI sẽ liên quan đến cá nhân? Đó chính là AI agent," Wang Xin nói.

AI Agent bản chất là quy trình tự động hóa có thể được sắp xếp, cần có sự tham gia của con người trong việc điều chỉnh và ra quyết định. Sự lựa chọn của con người đối với kết quả thực tế tham gia vào việc "đào tạo" Agent. Vương Tín cho rằng, khi một cộng đồng hoặc KOL tối ưu hóa lặp đi lặp lại cùng một loại nhiệm vụ, họ đã sở hữu giá trị cốt lõi của Agent này. Lúc này, quyền sở hữu Agent và phân phối lợi nhuận nên thuộc về những người đóng góp đó. Nhờ vào hệ thống khóa công khai/khóa riêng của Web3, mỗi Agent đều có thể sở hữu một danh tính duy nhất trên chuỗi, và hợp đồng thông minh sẽ ghi lại mọi đóng góp và lợi nhuận tương ứng theo thời gian thực, đảm bảo rằng "người đóng góp dữ liệu" thực sự trở thành "người nhận giá trị".

Ngoài ra, Vương Tín cho rằng, hai cốt lõi chính của Web3 là phát hành tài sản và chuyển nhượng tài sản, trong đó tiêu chí của phát hành ngày càng thấp, còn cơ sở hạ tầng của chuyển nhượng ngày càng hoàn thiện. Thực sự vấn đề khó khăn là làm thế nào để các tài sản đã phát hành có thể tăng giá trị liên tục, làm thế nào để các bên tham gia cộng đồng, đội ngũ vận hành và người dùng thông thường có thể đạt được lợi ích trong hệ sinh thái. Ông chỉ ra rằng, giải pháp không chỉ nằm ở việc nâng cao sức mạnh sản phẩm mà còn ở cách tận dụng việc tái cấu trúc mối quan hệ sản xuất của Web3, trong đó ẩn chứa nhiều đổi mới tiềm năng. Ví dụ như giải quyết chi phí học tập cao của Web3, quản lý khóa riêng, thiết lập phí Gas và các điểm đau khác, tránh việc hầu hết người dùng internet bị từ chối. Khi trải nghiệm trên chuỗi đủ gần gũi với các thao tác hàng ngày của mọi người, mới có thể xuất hiện nghề nghiệp mới, cộng đồng mới và cơ hội khởi nghiệp mới.

Triển vọng của game blockchain như thế nào?

Ngoài trình phát video, nền tảng game "Kuaiwan Game Box" thuộc sở hữu của Kuai Bo đã từng là nguồn thu nhập quan trọng của công ty. Nền tảng tích hợp hàng triệu trò chơi này đã mở ra cánh cửa thế giới trò chơi đơn cho vô số game thủ, và vào thời kỳ đỉnh cao, nó thậm chí đã "nổi bật" ngang tầm với Steam khu vực Trung Quốc, với số lượng người dùng hàng tháng đạt trên một triệu, vượt qua hầu hết các dự án game trên blockchain. Tuy nhiên, trong lĩnh vực Web3, con đường game từng được kỳ vọng lại đã ở trong trạng thái ảm đạm trong thời gian dài.

"Khó có thể đạt được tính khả chơi và phi tập trung". Khi được hỏi về triển vọng của trò chơi Web3, Vương Tín thừa nhận rằng những trò chơi thực sự thú vị không phụ thuộc vào Web3 để tồn tại. Trên thực tế, cho dù là những tựa game lớn, hay những trò chơi trang web cổ điển và game đơn, người chơi luôn tìm kiếm sự đắm chìm và niềm vui, chứ không phải cách thức thực hiện của công nghệ nền tảng. Khi các nhà phát triển chỉ xem blockchain như một "công cụ huy động vốn", "kênh phát hành tiền tệ" và gán nó lên trò chơi, thường sẽ làm giảm đi tính khả chơi. Người chơi cần phải học cách sử dụng khóa riêng, lo lắng về phí giao dịch, lo lắng về an toàn tài sản, điều này hoàn toàn đi ngược lại với nguyên tắc "trò chơi nên đem lại niềm vui".

"Nếu một trò chơi mới đồng thời mang lại lối chơi sáng tạo và mô hình Web3, khả năng thành công rất thấp." Vương Tín chỉ ra rằng, nội dung luôn là cốt lõi của trò chơi. Dù công nghệ có tiến bộ như thế nào, người chơi vẫn tìm kiếm cốt truyện, hình ảnh, điều khiển và trải nghiệm xã hội. Con đường đúng đắn nên là bắt đầu từ "một khâu nhất định". Ví dụ, sử dụng thanh toán chi phí thấp trên chuỗi thay thế thẻ tín dụng truyền thống, phân chia App Store, tiết kiệm được 3-10% phí giao dịch, giảm áp lực cho nhà sản xuất trò chơi trong việc thu hút người dùng và chuyển đổi doanh thu. Hơn nữa, trong quá trình phát hành xuyên biên giới, sử dụng stablecoin hoặc ví đa chuỗi để hoàn thành nạp tiền, chia sẻ lợi nhuận và rút tiền của người chơi, nhà phát triển không cần phải chi tiền cho quảng cáo đắt đỏ mà vẫn có thể giảm chi phí.

Khi các yếu tố thanh toán và phân chia lợi nhuận được tích hợp một cách "không cảm nhận" vào trong trò chơi, người chơi vừa tận hưởng trải nghiệm trò chơi truyền thống, vừa sử dụng cơ sở hạ tầng Web3 mà không hề hay biết. Đồng thời, các nhà phát triển cũng sẽ giảm bớt việc chia sẻ lợi nhuận với trung gian, từ đó có khả năng cung cấp các sản phẩm tốt hơn với nhiều lợi nhuận hơn. "Vì vậy, làm thế nào để họ có lợi nhuận, tôi nghĩ điều này phải thông qua sự thay đổi trong các mối quan hệ sản xuất của Web3."

Tại sao hỗ trợ đồng Meme Fair3?

Khi đến với ngành Web3, danh tính của Vương Tân dường như không còn là một doanh nhân liên tục, mà là một người ủng hộ và truyền bá. Ông thường xuyên chia sẻ quan điểm của mình về trí tuệ nhân tạo và công nghệ blockchain trên mạng xã hội, đôi khi cũng sẽ đề cập trực tiếp đến Fair3 mà ông đang ủng hộ. Theo Vương Tân, đây không phải là một "dự án" theo nghĩa truyền thống, mà là một hệ sinh thái với "công bằng công nghệ" là tư tưởng cốt lõi.

Vương Tín cho biết, Fair3 bắt nguồn từ một đồng Meme thuần túy, sau khi một nhóm thành viên cốt lõi (đội ngũ CTO) tiếp quản, họ bắt đầu suy nghĩ về tầm nhìn sâu xa hơn: không chỉ về thuộc tính văn hóa của cộng đồng, mà còn xây dựng một hệ sinh thái thực sự phi tập trung, để mỗi cá nhân đều có thể hưởng lợi từ việc tham gia. Fair3 hy vọng sẽ tận dụng sức mạnh của Web3 để thách thức các bất công do thuật toán và nền tảng tập trung trong internet truyền thống gây ra, biến văn hóa "tích cát thành núi" thành giá trị sinh thái cụ thể.

"Mỗi lần thay đổi quan hệ sản xuất trong lịch sử đều giải quyết vấn đề cốt lõi của thời đại đó, nông nghiệp giải quyết lương thực, công nghiệp giải quyết vốn," Wang Xin tiếp tục nói, và trong giai đoạn "tri thức" và "sự chú ý" ngày nay, sự độc quyền dữ liệu và thuật toán đã khiến người dùng bình thường và người sáng tạo nội dung phải chịu nhiều sự bóc lột. Các nền tảng chính thống thu phí cao từ người sáng tạo, chi phí mua hàng thương mại điện tử lên tới 30-40%, và việc phân phối nội dung thậm chí thu phí tới 90%, tất cả đều là những hành vi không công bằng. Fair3 muốn làm là tập hợp "cát" từ vô số cá nhân nhỏ, thông qua sự gắn kết và tiếng nói của cộng đồng, để làm cho sự bất công trở nên hiện hình, và nhờ vào công nghệ phi tập trung, thực hiện sự chuyển đổi từ xây dựng văn hóa đến hiện thực sinh thái.

Ví dụ, đội ngũ CTO đã tổ chức nhiều hoạt động sáng tạo và chia sẻ văn hóa Meme quy mô nhỏ, cộng đồng