Trong một chiến dịch tiếp thị tập trung vào phương pháp tăng trưởng, CEO Đỗ Quân của ABCDE Liên sáng và Tân Hỏa Công nghệ đã có bài phát biểu về cách trở thành CMO xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Đu Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Về chiến lược định vị sản phẩm, ông đã đề xuất phương pháp ba bước "tránh mạnh, phụ thuộc vào mạnh, mạnh". Về đề xuất giá trị, ông chỉ ra rằng nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói về phương pháp tiếp thị, Đu Jun cho biết, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi nằm ở việc nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đỗ Quân đề xuất trước tiên cần phải xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần tư duy toàn cục và lâu dài. Do đó, CEO hoặc là am hiểu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đỗ Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và vấn đề quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên đặt ra mục tiêu định giá rõ ràng và linh hoạt điều chỉnh chiến lược theo sự biến động của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông phân chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Du Jun nhấn mạnh rằng, sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, không nên áp dụng chính sách đà điểu cũng như không nên giữ lập trường quá cứng rắn.
Sự kiện kéo dài hai ngày này đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư VC nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, đã tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh việc xây dựng thương hiệu cá nhân, xây dựng chiến lược marketing, văn hóa cộng đồng, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của marketing.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
10 thích
Phần thưởng
10
3
Chia sẻ
Bình luận
0/400
fork_in_the_road
· 07-20 15:34
Nói có vẻ khó hiểu.
Xem bản gốcTrả lời0
LuckyBearDrawer
· 07-20 15:18
Nói những điều nghe có vẻ cao siêu nhưng cũng chỉ là được chơi cho Suckers.
ABCDE liên doanh Đồ Quân: CMO xuất sắc cần nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng và xây dựng chiến lược tiếp thị dài hạn
Trong một chiến dịch tiếp thị tập trung vào phương pháp tăng trưởng, CEO Đỗ Quân của ABCDE Liên sáng và Tân Hỏa Công nghệ đã có bài phát biểu về cách trở thành CMO xuất sắc. Ông nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp cần có khả năng vượt qua các chu kỳ, cần xác định rõ vị trí công ty và việc tạo ra giá trị, đồng thời xây dựng một phương pháp luận hiệu quả.
Đu Jun cho rằng, sản phẩm và thương hiệu xuất sắc phải là số một trong ngành hoặc là độc nhất vô nhị. Về chiến lược định vị sản phẩm, ông đã đề xuất phương pháp ba bước "tránh mạnh, phụ thuộc vào mạnh, mạnh". Về đề xuất giá trị, ông chỉ ra rằng nhu cầu của người dùng là điểm khởi đầu, sự độc đáo của sản phẩm là điểm dừng chân. Khi nói về phương pháp tiếp thị, Đu Jun cho biết, bất kể là ảnh hưởng đến tâm trí người dùng hay hướng dẫn quyết định, cốt lõi nằm ở việc nắm bắt nhu cầu thực sự của người dùng, mục tiêu cuối cùng là thúc đẩy doanh số.
Đối với chiến lược tiếp thị doanh nghiệp, Đỗ Quân đề xuất trước tiên cần phải xác định mục tiêu. Những doanh nghiệp mạnh mẽ có thể áp dụng chiến lược "nắm lớn thả nhỏ", trong khi những doanh nghiệp có nguồn lực hạn chế có thể chọn phương pháp "giữ chính xuất kỳ". Ông nhấn mạnh, tiếp thị là một công việc chiến lược, cần tư duy toàn cục và lâu dài. Do đó, CEO hoặc là am hiểu về tiếp thị, hoặc là hoàn toàn tin tưởng vào đội ngũ tiếp thị.
Ngoài ra, Đỗ Quân còn thảo luận về chiến lược định giá và vấn đề quan hệ công chúng thương hiệu. Ông chỉ ra rằng, giá cả là một trong những phương tiện cạnh tranh quan trọng của doanh nghiệp, doanh nghiệp nên đặt ra mục tiêu định giá rõ ràng và linh hoạt điều chỉnh chiến lược theo sự biến động của thị trường. Về mặt quan hệ công chúng thương hiệu, ông phân chia khả năng định giá thương hiệu thành bốn cấp độ: nhận thức, ưu tiên, loại hình và danh tính.
Du Jun nhấn mạnh rằng, sự trung thực là nền tảng của công việc quan hệ công chúng. Ngay cả khi đối mặt với khủng hoảng, doanh nghiệp cũng nên giữ bình tĩnh, chủ động ứng phó, không nên áp dụng chính sách đà điểu cũng như không nên giữ lập trường quá cứng rắn.
Sự kiện kéo dài hai ngày này đã quy tụ các dự án hàng đầu và các nhà đầu tư VC nổi tiếng gần đây đã đạt được sự tăng lên đáng kể, đã tiến hành thảo luận sâu sắc xung quanh việc xây dựng thương hiệu cá nhân, xây dựng chiến lược marketing, văn hóa cộng đồng, cũng như việc thu hút và giữ chân người dùng, nhằm khơi dậy trí tuệ tập thể, cùng nhau khám phá bản chất của marketing.