還記得Clubhouse的黃金時代嗎？2021年1月，新冠疫情期間，Clubhouse應用幾乎家喻戶曉。它憑藉其基於音頻的聊天室迅速登上應用排行榜的頂端。起初，它僅限iPhone用戶使用，並且只能通過邀請進入，這種模式引發了巨大的轟動，以至於邀請函都被炒作和出售。然而，Clubhouse的崛起如此迅速，消退得也同樣迅速。

快進到2024年，SocialFi領域仿佛每隔一周就有一個新的Clubhouse時刻。新的SocialFi應用層出不窮，最近最引人注目的兩個是Friendtech和FantasyTop。雖然一些人仍在使用並玩耍它們，但它們在可持續性方面面臨挑戰。爲什麼？

正如Eugene Wei在《Status as a Service》中所寫道，一個成功的社交網絡依賴於三個核心支柱：

• 積累社會資本（即地位）的潛力
• 衡量人們在平台上獲得娛樂的程度
• 實用性，即我們所描述的用戶可以從中提取的一般實際價值

最初，在社交平台上，地位主要是通過“工作量證明”獲得的，那些爲平台增值的人成爲了網路的精英。然而，像Friendtech等SocialFi平台用財務激勵取代了實際價值，導致了問題的出現。

在2023年10月，Friendtech曾有超過70,000名日活躍用戶，而如今這一數字暴跌至僅約400。讓我們重新審視這三個支柱，看看Friendtech哪裏出了問題。最初，用戶通過持有密鑰並加入專屬（盡管昂貴）的羣組來獲得地位。人們看到自己的投資一夜之間翻倍，獲得了多巴胺的快感。然而，第三個支柱——實際價值——卻缺失了。主要的使用場景是投機，用戶希望增加投資組合的價值並爭取空投獎勵。與自己喜歡的創作者互動，對大多數人來說只是事後才想到的事情。

當密鑰價格下跌時，多巴胺效應消失了，而實際價值不足以讓用戶持續參與。成功的創作者發現管理另一個帳戶變得繁瑣，而隨着收入減少，他們的參與度也隨之下降，導致平台陷入困境。

FantasyTop也走上了類似的道路。它在2024年4月開始時表現強勁，日活躍用戶數達到五位數，但現在卻徘徊在2-3千的水平。

與Friendtech不同，FantasyTop更像是一款帶有社交功能的遊戲，類似於幻想體育遊戲，如幻想足球。最初的興趣由投機驅動，隨着卡片價格漲，創作者們專注於獲取高分。然而，當價格下跌、收益消失時，興趣也隨之減弱。目前，FantasyTop正轉型爲一款類似於DraftKings的幻想體育應用，試圖重新吸引用戶。現階段，大多數用戶仍留在平台上是爲了潛在的空投。

這些應用程序，以及SocialFi整體面臨的核心問題，是對財務激勵的過度依賴。當這些激勵減少時，用戶參與度也隨之下降，形成惡性循環。我們在許多知名例子中也看到了這種模式，不僅限於SocialFi領域，如Axie Infinity、Stepn等。人們往往堅持使用已有的平台，因爲財務激勵應當是一個特性，而不是主要驅動力，實際效用才應該是核心支柱。

另一方面，Orb和Warpcast等去中心化應用瞄準了web3的所有權和去中心化理念。與主流社交媒體巨頭不同，這些平台優先考慮讓用戶掌控自己的內容。乍一看，它們似乎代表了社交網絡的未來。但仔細觀察，它們面臨着一個重大挑戰：缺乏實際效用。盡管在理論上，如果擁有足夠的網路效應，它們可能會在娛樂價值上匹敵Instagram和Twitter，但它們並沒有提供更多的附加價值。

想象一個典型的15歲女孩使用社交媒體的情景。她不會思考自己是否真正擁有照片或文字，而是關注關注度、點讚、互動和追隨偶像。所有權和去中心化並不是她關心的問題。

正如彼得·蒂爾可能會說的那樣，從社交體驗的角度來看，目前形式的所有權和去中心化並沒有將用戶體驗從0到1的轉變，也沒有使其提升十倍。相反，這些理念僅提供了邊際上的改進。盡管它們可能吸引技術愛好者，但缺乏足夠的革命性吸引力，無法讓普通用戶放棄熟悉的平台。

SocialFi應用當前的狀態充滿挑戰。它們最初依賴於投機來推動資金和用戶流入，這仍然是增長的不可避免的元素，但這是暫時的。盡管去中心化很重要，用戶更關心的是產品本身的價值。要實現長期可持續性，這些網路需要開發出足夠的價值，以在初始的財務遊戲之外保留用戶。

要吸引廣泛的用戶羣體，密碼貨幣必須從純粹的金融化產品轉變爲能夠吸引注意力經濟的產品。如果我們將投機作爲一種有趣的附加功能，而不是必要條件，並且成功退出，SocialFi有可能成爲最大的垂直領域之一。

在融入 Web3 的同時跳出加密泡沫的思維

要理解SocialFi的影響，我們首先需要考察Web2的動態：

傳統社交媒體，無疑是互聯網中最常用的部分，通過明顯的飛輪效應獲得成功。社交創新——提供實際價值的新用例——往往會迅速傳播，催生新的KOL。這種傳播機會吸引了大量用戶，驅動他們希望獲得名聲和關注。

用戶的多巴胺衝動來自於互動、點讚和曝光——這可能是21世紀消耗最嚴重的“藥物”。

這股用戶湧入的潮流又吸引了現有的KOL，他們不僅希望接觸到新的受衆，還擔心自己會變得不相關。這反過來又爲平台增添了更多的可信度，加速了用戶的註冊。隨着這種正反饋循環的持續，網路效應逐漸加強，形成護城河，提高了用戶粘性。

然而，隨着用戶注意力的縮短和耐心的減退，平台運營者面臨着巨大的壓力，必須不斷進化，理想情況下，推動進一步的社交創新並重啓這一循環。我們都記得Instagram的早期。它起初只是一個簡單的工具，用來捕捉、編輯和分享圖像。很快，它就成了每個人手機上的常用應用。但像任何成功的平台一樣，Instagram也不得不不斷進化以保持相關性。

2016年，面對Snapchat Stories流行的壓力，Instagram不得不做出調整。爲了應對這一競爭威脅，Instagram推出了自己的版本，不僅模仿了這一功能，還採用了相同的名稱。這一戰略舉措直接旨在保持用戶參與度，並在動態的社交媒體環境中保持相關性。

這只是開始。他們很快集成了算法推薦流，幫助用戶更容易發現內容，並更有效地吸引他們的注意力。不久之後，Reels作爲對TikTok爆炸性流行的直接回應而出現。Instagram的演變信息很明確：復制並整合他人的創新，以避免被落在後頭。

那麼，這對SocialFi意味着什麼呢？

投機和金融化無疑是SocialFi有趣的特點，但不應成爲其主要獨特賣點。相反，價值主張應該集中在社交創新和新用例上，這些是啓動飛輪的關鍵。

關鍵問題是：我們如何利用Web3元素創造出新的、令人興奮的社交體驗，以挑戰Meta、TikTok和X？

顯然，我們沒有答案。如果我們有答案，就不會坐在這裏向你們講述，而是全力以赴地構建，以與扎克伯格和埃隆競爭。

盡管我們沒有所有的答案，但我們有一些可以激發創作者靈感的想法，以開發新的社交用例。

注意力作爲一種新的金融資產

在Web3中，我們擅長創造新的金融資產。目前，社交媒體是一個注意力的戰場。內容的增長是指數級的，而注意力的時間卻在縮短，使得注意力成爲稀缺資產。注意力通過點讚、評論、關注、曝光量以及在平台上花費的時間等工具來表現。然而，這些工具高度通貨膨脹，目前可用的數量幾乎是無限的。

因此，即使注意力本身是稀缺的，由於注意力工具的無限豐富，它也變得越來越稀薄。隨着每個工具上的注意力量減少，其質量也隨之下降。

設想一下，Web3能夠使這些工具的代幣化，使它們變得稀缺或至少具有抗通脹的特性，去中心化社交平台將成爲它們的市場。點讚、評論和關注可以變成某種注意力代幣，精心分配給用戶，最終再將它們分配給他們喜歡的創作者。這不僅會鼓勵用戶更具選擇性地策劃他們的動態，還會激勵創作者制作高質量的內容。

根據Eugene Wei的三大核心支柱，這將使娛樂更加傾向於實用性。每件內容的注意力總量將增加，可能會吸引尋求優質互動的大型廣告商。

或者，設想將關注者本身作爲金融資產，根據他們的社交圖譜賦予不同的價值。如果你管理了一個高知名度的用戶，比如Vitalik或Ansem，他們關注了你，你可以將這種稀有的關注“代金券”出售給願意爲其注意力付費的人。

雖然這些想法顯然仍然抽象且需要進一步完善，但它們展示了潛在的方向。更實際的用例可能涉及將內容的知識產權（IP）代幣化。Coinbase最近在他們的新“Mr. Miggles”廣告活動中強調了這一點，解決了創作者經濟中的當前問題，並敦促大家不僅要創造，還要在鏈上消費。

Story Network將這一理念進一步發展。他們正在開發一個新的Layer 1區塊鏈，在協議層面強制執行可編程的IP和許可，允許人們在全球範圍內合法註冊他們的IP作爲一種新的金融資產。

想象一下將這一應用於去中心化社交平台。

以“Man in Finance”女孩爲例，這個視頻在全球範圍內瘋傳。設想這個視頻被發布在一個後臺運行Web3技術的平台上，該平台直接對其IP進行代幣化，並將部分收益分配給那些幫助其首次走紅的人，如他們的早期關注者。

通過這樣的機制，你可以將社交創作者視爲類似於NFT收藏品或品牌，他們的早期關注者充當他們的NFT社區。這樣，每個創作者將擁有一個忠誠的、有激勵的超級粉絲羣，幫助在互聯網中傳播他們的內容，加速他們的成功，並直接參與其中。我們不僅僅是在談論財務收益，還包括從你喜歡的創作者的社會資本中獲得的非貨幣價值——例如，當“Man in Finance”女孩與David Guetta一起表演時，獲得後臺通行證。

然而，無論我們如何看待，總會回到一個不可避免的特點：

讓社區再次偉大

用戶需要再次被優先考慮。這一直是Web3的基本核心特徵之一，如果應用於社交平台，可能會成爲最強大的特點，因爲網路效應在這裏至關重要。

目前的價值分配情況就是這樣，無論我們談論的是Web2還是Web3社交平台，都無關緊要：

正如Chris Dixon在他最近的書《Read, Write, Own》中描述的那樣，像Meta和TikTok這樣的社交網絡的頂層1%掌控了95%的社交網絡流量和86%的社交移動流量。大部分由廣告商創造的價值被這些平台壟斷，創作者獲得的回報很少，用戶則沒有任何回報，盡管他們創造了所需的關鍵網路效應。通過引入去中心化的社交平台，我們寄希望於這能顯著改善價值流動的方式，使創作者和用戶能夠更直接地參與到他們創造的價值中。

通過打破平台運營商作爲注意力供應者（消費者和創作者）與注意力尋求者（廣告商）之間的中介壟斷，我們設想一個未來，價值分配將更加公平。收入應該按比例分配給那些創造它的人或被瞄準的創作者社區。

因此，僅僅通過控制網路效應來建立護城河將變得更加困難。我們相信，我們將看到一個大規模的拆分，導致各種垂直整合的利基社交平台嘗試積累多個收入來源，而不是單個平台水平控制價值流動。

只要運營商爲供應者和尋求者創造足夠的價值，他們的社交平台就會繁榮。在這種情況下，他們將充當這些各方之間的市場，獲取他們所促成的價值流的一部分。

可以把未來的社交平台想象成注意力的OpenSea。

相比之下，我們會更進一步，建議創作者應該將他們所有的平台註冊收入重新分配給他們最活躍的觀衆，以換取社會資本。

新龐氏騙局的地位

在當今世界，社會資本往往比貨幣資本更有價值。地位可以創造財富，如果操作得當，甚至可以實現可持續的豐厚回報。相反，金錢很難購買到認可和名聲。

地位可以開啓金錢無法單獨提供的大門。想象一下，獲得超級碗比賽的獨家VIP座位，或在城中最熱門的餐廳爲你的周年紀念爭取到最後一刻的預訂，甚至吸引到像名人或政治人物這樣的強大而有影響力的人的注意。

這些聯系和機會如果得到正確利用，可以產生深遠的影響。對於KOLs和創作者而言，沒有什麼比聲譽更寶貴了。我們相信，建立能夠讓他們直接回饋社區的新社交平台，將創造出一種社會資本增長的飛輪效應，這種效應的加速和槓杆作用就像我們在龐氏騙局中看到的那樣強烈。

以Pudgy Penguins爲例。他們成爲了最受歡迎的品牌，現在甚至已經拓展到非Web3世界，僅僅因爲一個簡單的原因：他們致力於回饋他們的NFT持有者，結果形成了一個忠實的社區，成爲了一個強大的分發網路。另一個例子是Mr. Beast，史上最大的YouTuber。雖然他的內容確實有趣，但他的成功祕訣一直是將大部分收入回饋社區，要麼通過再投資內容的娛樂價值，要麼通過社區贈品。

這可能是那些希望從零開始建立社會資本的最強大的市場進入和增長策略。這顯著增強了創作者與消費者之間的關係，可能導致更大的參與和支持。因此，這些創作者的社會資本和地位應該會繼續增加，豐富他們最忠實的社區。

在協議層面編碼這種機制，甚至可以作爲創建和擁有新影響者的跳板。在結束之前，我們還想提出另一個注定適合區塊鏈的想法。

如何讓成爲名聲成爲殺手級特性

即使在一些人身上表現得更多或更少，每個人都曾想象過成爲名人或吸引所有注意力的感覺。

社交媒體爲你提供了實現這一目標的平台，這正是每一個發布、發推特或在抖音上發帖的人都在期待的：那微小的機會去病毒式傳播，獲得所有的關注，成爲名人。然而，爭奪注意力和算法青睞不僅競爭激烈，而且不透明、復雜且常常令人沮喪。

區塊鏈以其開源特性正好契合這一點。

想象一下一個社交媒體平台，其中算法青睞的規則被不可變地編碼在後臺，同時對每個用戶和創作者透明公正地開放。你甚至可以在此基礎上擴展，包括分析和指標，了解當前的趨勢、哪些內容最受歡迎等等。

現在，將這些相對復雜的數據包與遊戲化機制結合起來，哇，你就建立了一個公開公平的框架，幫助用戶了解如何成爲病毒式傳播和快速增長。

這樣一來，如果人們不喜歡你的內容，那就簡單地說明內容不夠吸引人。

在此，我們希望慢慢結束。

盡管我們對當前SocialFi市場有一些批評，但我們對新用例有很多令人興奮的想法。

如上所述，社交增長的基本飛輪保持不變，但Web3元素可以加快這些過程並增強用戶留存。盡管我們鼓勵創始人避免僅僅專注於貨幣激勵，但代幣化和金融化機制確實可以在推動社交創新方面發揮作用。

在我們看來，這種重大新體驗的潛力正是去中心化社交與其他加密垂直領域的區別所在。Web3元素似乎能夠在全新規模上啓用顯著的新體驗，也應該吸引我們“偏執泡沫”之外的人的興趣。

我們還強烈支持從像X或Instagram這樣的現有社交網絡上建立一個簡單工具開始。這種策略可以有效地啓動增長並確保順暢的用戶體驗，同時專注於提供強大的價值主張。Fantasy Top是這種方法的一個典型例子。這不僅導致了其初期的爆炸性增長，而且如果他們能進一步擴大用戶基礎並提高參與度，他們仍然有潛力發展自己的網路。

誰知道呢，如果我們做對了，我們甚至可能用這些相同的體驗，最終將所有權、去中心化和新貨幣流的真正附加價值推向大衆，作爲一個祕密的特洛伊木馬。

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