📢 #Gate广场征文活动第二期# 正式啓動!
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💰 獎勵:
一等獎(1名): 100枚 $ERA
二等獎(5名): 每人 60 枚 $ERA
三等獎(10名): 每人 30 枚 $ERA
👉 參與方式:
1.在 Gate廣場發布你對 ERA 項目的獨到見解貼文
2.在貼文中添加標籤: #Gate广场征文活动第二期# ,貼文字數不低於300字
3.將你的文章或觀點同步到X,加上標籤:Gate Square 和 ERA
4.徵文內容涵蓋但不限於以下創作方向:
ERA 項目亮點:作爲區塊鏈基礎設施公司,ERA 擁有哪些核心優勢?
ERA 代幣經濟模型:如何保障代幣的長期價值及生態可持續發展?
參與並推廣 Gate x Caldera (ERA) 生態周活動。點擊查看活動詳情:https://www.gate.com/announcements/article/46169。
歡迎圍繞上述主題,或從其他獨特視角提出您的見解與建議。
⚠️ 活動要求:
原創內容,至少 300 字, 重復或抄襲內容將被淘汰。
不得使用 #Gate广场征文活动第二期# 和 #ERA# 以外的任何標籤。
每篇文章必須獲得 至少3個互動,否則無法獲得獎勵
鼓勵圖文並茂、深度分析,觀點獨到。
⏰ 活動時間:2025年7月20日 17
Web3應用發展之路:從龐氏模式邁向可持續經濟模型
Web3應用發展的必經之路:從龐氏模式到可持續經濟模型
在Web3領域,許多應用項目的生命週期短暫,經濟模型往往被認爲是龐氏騙局。然而,這種現象可能只是Web3應用發展初期的必經階段,而非其本質。要理解這一點,我們需要回顧商業模式的演變歷程。
商業模式的三個階段
第一階段:產品方與用戶的直接關係
在互聯網興起之前,產品方直接向用戶銷售產品,用戶爲產品的基本功能付費。這是一種簡單的單向關係模式。
第二階段:平台方的介入
隨着互聯網和移動互聯網的發展,平台方成爲連接產品方和用戶的中介。平台方通過技術優勢聚集用戶,然後向產品方收取費用,同時通過廣告等方式從用戶身上獲利。這一階段的特點是平台方和產品方雙向增長,但最終用戶仍然是被消費的對象。
第三階段:去中心化體系的出現
Web3時代引入了去中心化的體系,試圖取代中心化的平台。這個體系由各種協議組成,體現了去中心化、隱私保護和共識確權等特性。在理想情況下,用戶能夠更好地控制自己的資產和數據,並參與決策。
當前Web3應用面臨的挑戰
盡管Web3應用有潛力改變現有商業模式,但目前仍面臨諸多挑戰:
缺乏真正的產品方:大多數Web3項目仍處於"去中心化體系與用戶"的階段,缺乏能爲整體生態系統買單的產品方。
應用場景不足:現有的Web3應用難以滿足普通用戶的日常需求,缺乏對Web2世界中用戶問題的有效解決方案。
基礎設施不完善:技術和安全問題仍然存在,影響用戶體驗和信任度。
監管不確定性:全球範圍內的法規問題仍未完全解決,阻礙了傳統企業和機構的參與。
未來發展方向
要實現從龐氏模式向可持續經濟模型的轉變,Web3應用需要:
完善基礎設施,提高安全性和用戶體驗。
探索能解決Web2世界痛點的應用場景。
等待監管環境的明朗化,吸引更多傳統企業參與。
繼續推廣去中心化理念,培養用戶認知。
尋找Web3獨特優勢,如近期興起的實物資產代幣化(RWA)等創新應用。
這個轉變過程可能需要相當長的時間。參照人工智能領域的發展歷程,從理論突破到廣泛應用可能需要十幾年甚至更長時間。在此期間,龐氏模式可能仍將存在,但隨着生態系統的成熟,我們有望看到更多可持續的經濟模型出現。