⚡️友子們，以太坊正被 L2 吸血，自己卻成了工具人，安全層價值逐漸被削弱。

L2 賺得盆滿缽滿，費用、MEV、流動性全被它們拿走，而以太坊質押者只能乾瞪眼。這種模式確實有點畸形，以太坊提供安全保障，L2 卻幾乎不付租金，坐享其成。

比如，Base上個月賺了 250 萬美元，卻只給了以太坊不到 1.1 萬美元；Optimism 離譜，每付 1 美元給以太坊，自己能賺 321 美元。這模式是不是聽著就很不對勁。

這種不對稱的收益分配，是以太坊在用自己的安全價值給 L2 打工。更別提未來 EIP-4844（通過 blobs 降低 L1 數據成本）的升級，可能進一步壓低以太坊的 L1 費用，問題只會更糟。

L2 的繁榮當然離不開以太坊的安全背書，但它們支付的費用和利潤完全不成正比。長此以往，以太坊不僅經濟激勵被削弱，連核心地位都可能動搖，淪為一個呆蠢的安全層，而 L2 繼續高歌猛進。這局面顯然不可持續。

要改變現狀，以太坊得主動出擊，確保自己能從 L2 的繁榮中分到價值。怎麼做？幾個思路：

1、 ETH 質押存款：要求 L2 排序器質押一定量的ETH作為抵押品，參與網絡活動。這不僅增強了 L2 對以太坊的安全貢獻，還通過再質押機制擴展以太坊的安全性至所有 L2。

2、 結算費用分攤：規定 L2 交易費用的一部分（如 5-10% ）直接歸以太坊質押者所有，或設立一個 ETH 金庫，L2 通過貢獻代幣或費用填充該金庫，作為 L2 生態系統的金融層。

3、 MEV 再分配：L2 生成的 MEV（如交易排序帶來的額外收益）應迴流至以太坊網絡，增強L1的經濟激勵。例如，通過智能合約機制將 MEV 收益的一部分分配給以太坊驗證者。

4、租金機制：引入 L2 需支付租金的概念，租金可基於 L2 的交易量、TVL（總鎖定價值）或用戶活躍度計算，確保以太坊獲得合理回報。例如，Base 每月可按其收入的 10% 支付租金。

這些措施的實施需平衡 L2 的盈利能力和以太坊的可持續發展。例如，強制質押 ETH 可能增加 L2 的運營成本，而費用分攤則需考慮用戶體驗和 L2 的競爭力。

以下是 2025 年 2 月 16 日至 3 月 17 日部分 L2 的 L1 費用和估計 L2 收入的對比（基於 L2Beat 數據和假設 L2 執行費用佔總費用的 10%）：

當前 L2 與以太坊的關係確實不對稱，L2 依賴以太坊的安全，卻支付的費用與其利潤不成正比，導致以太坊有淪為工具人的風險。L2 盈利能力強，但對以太坊的貢獻不足，威脅其長期可持續性。

現在是以太坊反擊的窗口期。不出手則可能被 L2 邊緣化，出手得當則能保地位、增收益、強生態。L2 不必全盤改變模式，但以太坊必須硬起來，定規矩、收回報，讓 L2 為安全價值買單，否則 Rollup 反客為主的日子不遠了。