以太坊基金会领导层大洗牌：理想主义与市场现实的战略博弈

2025年3月，以太坊基金会宣布重大领导层变动：Aya Miyagotchi卸任执行董事转任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak被任命为新的联席执行董事，前研究员Danny Ryan加入Etherealize。

这次变革不仅是人事调整，更是围绕以太坊未来的战略博弈。长期以来，Aya推动构建"无限花园"的理想化愿景。但随着竞争加剧和网络问题显现，社区对其保守策略产生质疑。

EF通过调整领导层，试图在理想主义与市场现实间寻求平衡。本文将从EF组织架构变革、Etherealize定位及EF近期调整与展望三个维度，探讨其战略转型成效。

双重领导：权责新格局

Aya任期

自2018年起，Aya Miyaguchi担任EF执行董事，恰逢以太坊从工作量证明向权益证明转型。

战略上，Aya倡导"减法哲学"，避免EF成为集中化权力机构，将机会和责任分散到社区。EF坚守开放、中立和去中心化价值，避免追逐利润或激进营销。

内部结构上，Aya主导设立多个新团队和项目。如2022年启动的EF Fellowship计划扶持新兴社区建设者，推动"下一个十亿"愿景。2021年起推出的Devconnect等新型会议形式，体现EF在社区建设上的新尝试。

EF架构与近期变动

以太坊基金会作为非营利组织，内部为"团队社区"结构。基金会支持众多半自治团队，各自独立运作又在共同价值观下协作。

EF组织架构分为协议研发、生态发展、运营保障与隐私与扩展探索四大板块。各板块既独立又在Protocol Guild与Protocol Support团队协调下，与外部社区、研究机构及开发团队协作。

基金会在跨团队合作中发挥桥梁作用，如组织客户端互操作性研讨会、推动网络升级及承办全球性活动。EF管理层避免微观管理，鼓励各团队"自主负责"。

研究团队在2024年底至2025年初经历显著变革。EF研究部重组为应用研究、共识研发、密码学、协议安全和激励机制五个专责小组，提升研发效率与透明度。Alex Stokes和Barnabé Monnot任联席研究负责人。

PSE团队专注零知识证明和隐私技术研究，已独立为跨学科"团队社区"模式。通过工作坊、夏令营、实验网等形式推动以太坊网络"隐私与扩展并重"演进。2024年团队经历重大重组，几乎"重启"。

最新人事变动后，EF管理架构为：Aya转任主席推动战略合作及维护关系；Hsiao-Wei Wang和Tomasz任联席执行董事共同管理；Barnabé Monnot与Alex Stokes任联席研究负责人；Tju Liang Chua任总法律顾问；Bastian与Josh Stark承担管理和运营职责。

Hsiao-Wei Wang与Tomasz：技术与管理的双引擎

EF引入双重领导架构，任命两位具深厚技术背景和丰富实战经验的执行董事：

Hsiao-Wei Wang（王筱薇）2017年加入EF担任核心研究员，深耕分片与信标链技术。如今负责引领研发方向和推动社区建设，被视为以太坊重拾技术革新与草根精神的关键。

Tomasz Stańczak因领导Nethermind广为人知。Nethermind在Execution client市场份额约35%，仅次于Geth。Tomasz在客户端开发、MEV和PBS等方面的经验为EF注入管理经验和战略眼光。

新架构旨在分散决策责任、实现技术与管理优势互补。

Aya转任主席，Vitalik回归研究

原执行董事Aya Miyagotchi转任主席，侧重外部战略合作与关系维护。日常运营管理由王筱薇和Tomasz全面掌控。

本次更迭目标之一是让Vitalik更多投入研究和探索，而非日常协调或危机应对。Vitalik近期关于RISC-V、zkVMs的文章开辟新研究方向，隐私论述帮助社区重新对齐EF核心价值。

社区反响

社区对Hsiao-Wei和Tomasz表示欢迎。普遍认为Hsiao-Wei对协议的深入理解确保基金会技术方向掌握在专业人士手中。许多建设者乐观预期，研究领域与工程及客户端团队的领导搭档将有助于治理层面平衡。

部分社区成员对Danny Ryan未能担任EF主要领导职务表示惊讶。但Danny Ryan宣布作为联创加入Etherealize。总的来说，社区讨论最终汇聚成建设性共识，既认可Aya的贡献，也期待新领导架构回应过去的不足。

生态重构：Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF，而是以Etherealize联合创始人身份重返以太坊生态。这暗示组建类似EF的新型组织，弥补EF不足，专注推动以太坊技术与商业潜力落地。

Danny Ryan表示："与其空谈以太坊愿景，不如展示如何让机构切实利用以太坊。"在这理念指引下，他选择专注于以太坊生态商业扩展和市场营销的Etherealize平台。

核心使命

Etherealize是多维度平台，核心使命体现在4个方面：

1. 机构接入与产品化：为传统金融机构提供"从概念设计到链上部署的全程护航"，降低试错成本。

2. 技术与市场结合：打通R&D与BD，快速迭代零知识证明、隐私模块和跨Rollup桥接方案，在真实客户环境中验证优化。

3. 政策倡导与监管对话：参与政策圆桌会议与区块链听证会，发布监管政策解读报告，分析稳定币立法等议题。推动"监管沙盒认证计划"。

4. 反馈与透明度：数据仪表盘实时追踪链上核心指标与链下机构动态。每月发布《机构洞察》报告将客户痛点转化为协议层优化需求。

双轨架构

Etherealize分为双法律实体架构，同步推进市场交付与生态治理。

营利实体Etherealize Inc.专注为机构提供代币化服务、Layer2部署方案与合规工具链，降低传统金融机构上链门槛。

非营利实体Etherealize Foundation着力开放式研发、隐私工具开发与政策倡导，维护以太坊可信中立性与监管适配性。

这种双轨模式推动Etherealize运营前三月内完成跨越式发展：营利部门落地贝莱德及富兰克林邓普顿链上共同基金项目；非营利部门开展监管圆桌会议，试点零知识证明隐私保护方案。

Etherealize起源

Etherealize源于2024年7月以太坊ETF启动时，Grant Hummer观察到实际采用效果低于预期。这促使他与James Fickle寻找兼具华尔街经验和以太坊知识的领导者，锁定Vivek Raman。

获得Vitalik与EF资助后，团队2025年1月正式成立。Vivek引入Zach Obront重构技术基础。最后Danny Ryan以首席战略官身份加入。

2025战略蓝图

Etherealize 2025年核心路线图：

• Q2推出机构级SDK，集成托管接口、合规审查与Gas费优化模块
• Q3启动基于Noir零知识编译器的企业钱包试点
• Q4进军亚太与欧洲市场，通过合作定制监管适配方案

以太坊VS Solana：机构争夺暗流

传统金融界长期聚焦以太坊及其二层生态，相比Solana技术应用上线更早、市场接受度更高。据数据显示，以太坊及其二层生态在RWA价值上占比超50%。

以太坊生态已建立众多合作案例:

• Fidelity：2018年成立Fidelity Digital Assets布局数字资产，2024年推出以太坊现货ETF。
• 摩根大通：2016年推出基于以太坊技术的Quorum，2022年利用Polygon完成首笔DeFi跨币种交易。
• 高盛：2021年参与EIB发行数字债券，利用以太坊智能合约实现证券和现金代币化。
• 汇丰：通过HSBC Orion平台支持债券发行、数字黄金及托管服务，实现私有链与公开链互联互通。
• 瑞银：2024年11月推出首个以太坊网络上发行的代币化投资基金，2025年展示基于zkSync的试验成果。

相比之下，Solana与传统金融机构合作较少。Solana上RWA主要集中在稳定币，非稳定币资产比例低于以太坊。主流国债和基金项目数量和金额均较少，品类单一。

目前以太坊平台在RWA资产价值上领先，其二层生态同样承载大量资产。虽已有6只以太坊ETF获批，而Solana相关ETF尚未获批。但BlackRock和富兰克林邓普顿已在Solana上线，竞争日趋激烈。EF已确立战略布局应对挑战，Etheralize的成立彰显以太坊寻求机构合作的积极态度。

总结

Etherealize标志着以太坊历史上关键政治时刻，文化分歧开始浮现。以太坊L0未来将更注重社会化去中心化，市场上涌现多种竞争的顶层战略愿景。

Etherealize采用双层架构，涵盖盈利实体与非营利组织，提供更大运作灵活性。其以技术驱动，聚焦产品本身，成为高效且专注对接传统金融机构的平台。

EF的近期调整与展望

EF Silviculture Society：多元咨询与内部革新

EF推出Silviculture Society智库，由外部专家提供跨领域建议。成员一年为期无偿参与，向董事会提交保密意见，探索灵活多元的内部反馈机制。

财务战略与预算管理

EF推出"每年花费剩余资金15%"预算策略，确保长期可持续运作。据数据显示，EF国库法币资产从2022年3月12.94亿美元降至2024年10月7.84亿美元，ETH持仓下降约11%。年度支出从2021年4800万美元上升至2023年1.35亿美元。

跨足DeFi与生态创新

EF宣布投入50,000 ETH参与DeFi项目，通过新设立多重签名钱包进军DeFi生态。同时涌现EtherStrategy等全链上资产管理工具，以及"Second Foundation"新治理模式讨论，展示多元化创新探索。

社交媒体与市场推广

EF加强各大平台投入，重新激活多个官方账号，通过原创内容和动态转发传递内部改革和战略举措。核心人