المشكلات الهيكلية في نشر محتوى Web3: ليست مجرد InfoFi

في الآونة الأخيرة، أثارت المناقشات حول إمكانية أن تتسبب InfoFi في "غرف المعلومات" اهتمامًا واسعًا. بعد التفكير العميق وتحليل الحالات، أعتقد أن جذور هذه المشكلة لا تكمن في InfoFi نفسها، بل في الخصائص الهيكلية الجوهرية لانتشار المحتوى. إن InfoFi لم تفعل سوى جعل هذه الظاهرة أكثر وضوحًا.

في جوهرها، تعتبر InfoFi مسرعًا للمشروعات، حيث تهدف إلى زيادة شعبية المشروع ووعي المستخدمين. عادةً ما يقوم أصحاب المشاريع بتخصيص ميزانية بالتعاون مع أنشطة InfoFi، ويسعون للتعاون مع وكالات التسويق التي يمكنها التأثير على قادة الرأي الكبار.

تبدأ عملية تشكيل غرفة المعلومات عادة من المحتوى الرفيع، وليس من المستخدمين العاديين. بعد أن ينشر القادة المؤثرون الكبار المحتوى المدعوم، يتبعهم القادة المؤثرون الصغار والمتوسطون، ومع آلية التوصية الخاصة بوسائل التواصل الاجتماعي، ستصبح تدفقات المعلومات للمستخدمين مملوءة بسرعة بمحتوى مشابه لمشروع واحد.

هذه الظاهرة ليست فريدة من نوعها بالنسبة لـ InfoFi. في عصر ما قبل InfoFi، كان القادة المؤثرون يتلقون أيضاً الترويج، كتابة النصوص، ونشر الإعلانات. ظهور InfoFi جعل آلية نشر المحتوى هذه أكثر تنظيماً وشفافية.

يُعتبر InfoFi قد زاد من التحيز المعلوماتي الحالي لأنه يعزز من كفاءة تنظيم المعلومات ونشرها، ولكن هذه الكفاءة تعتمد على تسريع قائم على "هيكل الانتباه" الحالي، وليس على إحداث ثورة. تميل الجهة المنظمة للمشروع إلى توجيه الميزانية نحو كبار المؤثرين، حيث يتم نشر هذه المحتويات أولاً. كما أن آلية InfoFi تدفع المبدعين الصغار والمتوسطين إلى إنتاج محتوى مكثف في فترة زمنية قصيرة، مما يجعل خوارزمية التوصيات على منصات التواصل الاجتماعي تتعرف على المواضيع الرائجة، مما يشكل دائرة مغلقة.

إن التركيز النسبي لمصدر المحتوى، بالإضافة إلى المحتوى المماثل الذي ينتجه المبدعون للمشاركة في الأنشطة وكسب النقاط والتعرض، يؤدي إلى شعور المستخدمين بأنهم محاصرون في سرد مشروع واحد. وبالتالي، فإن InfoFi ليست هي الجاني في خلق انحراف المعلومات، بل إنها تضخم الانحراف الهيكلي في الانتشار الموجود أصلاً، وتحول تدفق المعلومات المتشتت والمخملي ببطء إلى انفجار مركزي وتوزيع واسع للتدفقات.

بالنسبة للقلق الرئيسي للمستخدمين، يمكننا تحليل ما يلي:

1. تكرار المحتوى مرتفع: يعود ذلك أساسًا إلى هيكل تخصيص الميزانية من قبل فريق المشروع، حيث يؤثر محتوى القادة الكبار في الرأي على خوارزمية التوصية، مما يؤدي إلى اتباع المبدعين الصغار والمتوسطين.

2. جودة المحتوى منخفضة، وتوحيد الذكاء الاصطناعي شديد: في الواقع، تحتوي نموذج تقييم InfoFi على آلية لمواجهة التحديات، وصعوبة الحصول على درجات عالية من المحتوى المملوء بالذكاء الاصطناعي بشكل بحت. لا تزال درجات الوزن العالي تعتمد على هيكل السرد الجيد، والآراء، وبيانات التفاعل.

3. عند إطلاق النشاط، يكون مليئًا بـ "رائحة الإعلان الصريحة": هذه هي أكثر انطباع للمستخدمين. يمكن أن تشمل الحلول تقليل الطقوس المرتبطة بإطلاق المشروع، وكذلك إدخال آلية للإعلانات الذاتية، مما يجعل المحتوى يظهر بشكل أكثر طبيعية.

السيناريو المثالي هو أن يقوم فريق المشروع بإصدار التوزيعات بشكل هادئ بعد حدث إنشاء الرموز، مكافأة المستخدمين الذين تفاعلوا بشكل طبيعي في المراحل المبكرة، وتعزيز توقع "المشاركة قد تؤدي إلى الأرباح" بدلاً من تشجيع سلوك "التسلق في القائمة للحصول على الجوائز".

مع نضوج وانتشار هذه الآلية، قد يطور المستخدمون توقعًا: على الرغم من عدم اليقين بشأن المشروع الذي سيقدم توزيعًا مجانيًا، إلا أن إنشاء المحتوى قد يكون له عوائد. سيشجع هذا المستخدمين على المشاركة في إنشاء المحتوى بناءً على الاهتمام بدلاً من مجرد البحث عن المكافآت.

بشكل عام، تجعل InfoFi هيكل الانتشار القائم أكثر شفافية ووضوحًا. يكمن المفتاح في كيفية جعل هيكل الانتشار أكثر صحة، سواء من خلال رفع عتبة المشاركة، أو تحسين تصميم الحوافز، أو توجيه المشاريع لتحديد توقعات الإعانات بشكل أكثر طبيعية، الهدف هو جعل المحتوى أكثر معنى، وليس مجرد السعي وراء الكمية. إذا تمكنت من تحقيق ذلك، فلن تكون InfoFi مجرد أداة لجذب الزيارات، بل قد تصبح بنية تحتية هامة لنظام محتوى Web3.