DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, revolucionando gradualmente el modelo de operación de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y la combinación de IA con tecnología blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo de negocio incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superponen los servicios de datos monetizados, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento del ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construir una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo mediante Descentralización
La red de infraestructura física descentralizada (DePIN) se define en el informe de Messari de 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de posibilidades: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, las estaciones de carga de automóviles, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación que respaldan el funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, todo tipo de instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN tienen actualmente un tamaño de mercado total que supera los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, al desglosar DePIN, se puede dividir en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa intermedia: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de capa dos en cadena que sirve a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN (como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados), kit de herramientas SDK desarrollado para DePIN, interfaces API, etc.
Afluente: Conectar con las aplicaciones y la interfaz dApp del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y de la antigua Helium (que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Suelen elegir Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube en este subcampo se centran más en la liquidación en cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes son gestionados a través de middleware que coordina dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que han emitido monedas y están listados en la subsección DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se multiplicó por 5, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un campo importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain del ciclo anterior. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la ecología de Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos front-end y back-end de DApps.
Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ("De"), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física (Physical Infrastructure), y "N" representa Red (Network), es decir, la red de valor formada una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013, y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como medio de incentivo para el despliegue descentralizado de IoT. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, siendo además un proyecto líder en el campo de DeWi (comunicaciones inalámbricas descentralizadas); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ha ayudado a T-Mobile a resolver el problema de la cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, creando una situación de ganancia mutua para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae podría impulsar la ruptura del círculo de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen al ámbito de DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando ingresos Alpha y Beta. A pesar de que Helium enfrentó problemas de publicidad engañosa el año pasado y problemas como la rareza del lenguaje de programación que dificultó el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvió a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el primer y más grande proyecto DePIN que ha surgido, sin duda nos ha brindado algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"La segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar estancamiento o declive.
A partir de la experiencia previa de proyectos DePIN exitosos, se puede ver que la lógica comercial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea guía de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se requieren dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio del lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, se completa el crecimiento dual de negocio en hipérbola, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, seguido de un pico gradual. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas deben invertir en la construcción de infraestructura al principio del negocio, y luego ofrecer servicios a los usuarios finales (C). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las etapas iniciales del negocio, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de la oferta centralizada y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de una red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse en promoverse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluido la preventa de "minas", la compra con airdrop, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de equipos solo se encarga de la investigación, desarrollo y venta de los equipos, mientras que la actualización y mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha reforzado el sentido de comunidad de los mineros (usuarios del lado de la oferta) y su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de los tokens ------ atrayendo a más mineros a unirse en la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000 unidades, siendo Helium y Hivemapper los que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica de Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo (LoRaWAN); Helium Mobile, un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica (TEF), para entrar en el mercado mexicano de 126.7 millones de habitantes, ha mejorado aún más las fuentes de ingresos y la influencia de mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizado, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real mediante tecnología blockchain y mecanismos de incentivos de economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------un dispositivo de grabación de conducción, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este equipo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, desde el nodo actual
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Revelando el modelo hiperbólico DePIN: hardware + servicios de datos para construir una red de valor Descentralización
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando una interacción masiva entre el mundo físico y Web3, revolucionando gradualmente el modelo de operación de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos computacionales y la combinación de IA con tecnología blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo de negocio incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base se superponen los servicios de datos monetizados, formando la segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento del ciclo actual, y también muestra cómo los proyectos de tipo DePIN pueden crear un enorme efecto de riqueza en el proceso de construir una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de interconexión de todo mediante Descentralización
La red de infraestructura física descentralizada (DePIN) se define en el informe de Messari de 2023 como "el despliegue de infraestructura física y redes de hardware del mundo real utilizando protocolos de economía criptográfica". Este concepto presagia un escenario de aplicación lleno de posibilidades: las infraestructuras comunes a nuestro alrededor, incluidos las estaciones base de comunicación, las estaciones de carga de automóviles, los paneles solares, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de computación que respaldan el funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades e instituciones centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. Las infraestructuras físicas de la misma categoría son altamente estandarizadas y escaladas, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y utilización de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al mismo tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en su conjunto. No solo eso, desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, todo tipo de instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. Las industrias relacionadas con DePIN tienen actualmente un tamaño de mercado total que supera los 5 billones de dólares. Por lo tanto, Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el ámbito de DePIN se estima en aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares para 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicación inalámbrica, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, al desglosar DePIN, se puede dividir en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa intermedia: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de capa dos en cadena que sirve a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN (como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados), kit de herramientas SDK desarrollado para DePIN, interfaces API, etc.
Afluente: Conectar con las aplicaciones y la interfaz dApp del lado de la demanda.
Aparte de IoTeX y de la antigua Helium (que ahora ha migrado a Solana), la mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada aspecto del negocio DePIN. Suelen elegir Solana o IoTeX como la capa de liquidación de la economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube en este subcampo se centran más en la liquidación en cadena y el desarrollo y gestión de plataformas de proyectos, mientras que los dispositivos de hardware subyacentes son gestionados a través de middleware que coordina dispositivos electrónicos inactivos, como teléfonos móviles o computadoras equipadas con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Panorama del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que han emitido monedas y están listados en la subsección DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
Y en octubre del año pasado, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, en menos de un año se multiplicó por 5, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria DePIN. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con el lanzamiento de más proyectos y la expansión de los escenarios de aplicación, se espera que la industria DePIN se convierta en un campo importante donde la tecnología blockchain se combine con aplicaciones del mundo real.
2.Las lecciones traídas por la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain del ciclo anterior. Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la ecología de Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos front-end y back-end de DApps.
Internet de las cosas + blockchain solo refleja la característica de Descentralización ("De"), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física (Physical Infrastructure), y "N" representa Red (Network), es decir, la red de valor formada una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013, y no fue hasta 2018 que se determinó utilizar la blockchain como medio de incentivo para el despliegue descentralizado de IoT. Hasta ahora, Helium casi cumple con todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, siendo además un proyecto líder en el campo de DeWi (comunicaciones inalámbricas descentralizadas); además, a finales del año pasado, Helium Mobile lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ha ayudado a T-Mobile a resolver el problema de la cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, creando una situación de ganancia mutua para las tres partes. La gran cantidad de usuarios tradicionales que atrae podría impulsar la ruptura del círculo de DePIN, y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen al ámbito de DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más el hardware, lo que le permite sostener el crecimiento de los servicios de datos de la segunda curva a través de ingresos por hardware, construyendo un ecosistema independiente y cosechando ingresos Alpha y Beta. A pesar de que Helium enfrentó problemas de publicidad engañosa el año pasado y problemas como la rareza del lenguaje de programación que dificultó el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvió a activar el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el primer y más grande proyecto DePIN que ha surgido, sin duda nos ha brindado algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3.El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"La segunda curva" es un concepto en la teoría de la gestión y la innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar estancamiento o declive.
A partir de la experiencia previa de proyectos DePIN exitosos, se puede ver que la lógica comercial de DePIN apunta naturalmente a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, mientras que la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea guía de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; entonces, para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se requieren dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio del lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, es necesario que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice el buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que la demanda pueda conectarse sin problemas, y finalmente proporcionar servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, se completa el crecimiento dual de negocio en hipérbola, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial, seguido de un pico gradual. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal en la que los proveedores o entidades centralizadas deben invertir en la construcción de infraestructura al principio del negocio, y luego ofrecer servicios a los usuarios finales (C). Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocios a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las etapas iniciales del negocio, que incluyen la compra de hardware, el alquiler de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento.
Y el proyecto DePIN descompone el lado de la oferta centralizada y lo convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de una red de hardware.
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento en curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse en promoverse a sí mismo, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de métodos operativos, incluido la preventa de "minas", la compra con airdrop, etc.; trasladar el enorme costo de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta para lograr un inicio ligero y de bajo costo. Los usuarios del lado de la oferta también se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en minería en el futuro.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, el proveedor de equipos solo se encarga de la investigación, desarrollo y venta de los equipos, mientras que la actualización y mantenimiento son realizados por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantenimiento y construcción conjunta de la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha reforzado el sentido de comunidad de los mineros (usuarios del lado de la oferta) y su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera muy fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red ------ un aumento en los incentivos de los tokens ------ atrayendo a más mineros a unirse en la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, todos han desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado las 100,000 unidades, siendo Helium y Hivemapper los que han tenido un desempeño comercial muy destacado:
Helium
Helium es una red inalámbrica de Descentralización, cuyo negocio principal incluye Helium Hotspot, que proporciona cobertura de red de área amplia de bajo consumo (LoRaWAN); Helium Mobile, un servicio de comunicación móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica (TEF), para entrar en el mercado mexicano de 126.7 millones de habitantes, ha mejorado aún más las fuentes de ingresos y la influencia de mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizado, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real mediante tecnología blockchain y mecanismos de incentivos de economía criptográfica. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------un dispositivo de grabación de conducción, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos durante la conducción al instalar este equipo.
Este dispositivo está valorado en 549 dólares, desde el nodo actual