DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, revolucionando los modelos de operación de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos de computación y la combinación de tecnología de IA con blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo comercial incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, se superpone la monetización de servicios de datos, formando una segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también demuestra cómo los proyectos DePIN crean un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
La red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) presagia un escenario de aplicación lleno de espacio para la imaginación: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluidos las estaciones de comunicación, los puntos de carga de automóviles, los paneles de energía fotovoltaica, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de cálculo detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. La misma categoría de infraestructura física es altamente estandarizada y escalada, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en general. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. El tamaño total del mercado existente relacionado con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el campo de DePIN es de aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares en 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicaciones inalámbricas, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descarga: Interfaz y aplicaciones dApp que conectan con la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium(, la red principal actualmente se ha migrado a Solana). La mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio. Generalmente, eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y la gestión del desarrollo de plataformas de proyectos; los dispositivos de hardware subyacentes programan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que han emitido monedas y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
El año pasado en octubre, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos lanzándose y la expansión de los escenarios de aplicación, la industria DePIN tiene el potencial de convertirse en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda del ciclo de IoT+Blockchain). Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la práctica en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la característica de Descentralización ( "De" ), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ( Physical Infrastructure ), y "N" representa Red ( Network ), es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y hasta 2018 no se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta la fecha, Helium cumple casi todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi(; además, a finales del año pasado, Helium Mobile colaboró con T-Mobile para lanzar un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver problemas de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, creando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atiende a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene un gran potencial para impulsar la ruptura del círculo de DePIN y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más en el hardware, lo que le permite sustentar el crecimiento del servicio de datos de la segunda curva a través de ingresos de hardware, construir un ecosistema independiente y cosechar ganancias Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la rareza del lenguaje de programación que dificultó el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvió a abrir el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que salió primero, sin duda nos ha traído algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy)Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar la estancación o el declive.
A partir de la experiencia de proyectos DePIN exitosos anteriores, ya se puede ver que la lógica comercial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea rectora de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice un buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente ofrecer servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal por parte de los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y una vez que la infraestructura está completa, se ofrece servicio a los usuarios finales ###C端(. Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las etapas iniciales de operación, incluidos la compra de hardware, el arrendamiento de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos. Citando la deconstrucción de BCG sobre la red de valor de datos, su modelo operativo tradicional de IoT ha creado la cadena de valor de datos mostrada en la imagen de la izquierda; en este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
El proyecto DePIN divide la oferta centralizada y la convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de una red de hardware.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento de la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de estrategias operativas, que incluyen la preventa de "mineros" y la compra con airdrop. Esto implica transferir los enormes costos de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. A su vez, los usuarios del lado de la oferta se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en el futuro mediante la minería.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de equipos solo son responsables de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son llevados a cabo por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantener y construir conjuntamente la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha fortalecido la sensación de comunidad de los mineros ) y de los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red------aumento en los incentivos de tokens------atrayendo a más mineros a unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado los 100,000, destacando especialmente el desempeño comercial de Helium y Hivemapper:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, su principal negocio incluye Helium Hotspot, que ofrece cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para entrar en el mercado mexicano de 126.7 millones de habitantes, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------un dispositivo de grabación de conducción, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos mientras están en movimiento al instalar este equipo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por la venta de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un camino alternativo para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha destacado en el mercado africano con la venta de teléfonos móviles, logrando excelentes resultados de ventas. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación en el borde, y ha logrado un ingreso significativo por ventas de hardware a través de su modelo innovador. Ordz Game, como un proyecto en el ámbito de GameFi, ha fusionado hábilmente elementos de DePIN para atraer una ola de popularidad. Estos proyectos, a través de sus respectivos modelos innovadores y ventajas tecnológicas, han logrado un avance en los ingresos por hardware y han explorado nuevas formas de fusión de DePIN en diversas industrias.
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AllInDaddy
· hace15h
¡La minería de hardware está ganando dinero!
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DeepRabbitHole
· hace15h
Trabajador de éxito
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ApyWhisperer
· hace23h
Modelo de negocio muy preciso
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ForkThisDAO
· hace23h
El futuro es prometedor.
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CommunityLurker
· hace23h
El mercado tiene una visión única.
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ser_ngmi
· 08-06 04:21
Esta imagen lo dice muy bien.
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CryptoFortuneTeller
· 08-06 04:10
La infraestructura gana mucho dinero de manera estable
Modelo de hipérbola DePIN: la venta de hardware genera valor para la red de datos básica.
DePIN: Construcción de una red de valor descentralizada mediante la superposición de curvas dobles
DePIN está logrando gradualmente una interacción a gran escala entre el mundo físico y Web3, revolucionando los modelos de operación de la infraestructura tradicional. A través de sensores, redes inalámbricas, recursos de computación y la combinación de tecnología de IA con blockchain, se impulsa el desarrollo colaborativo mediante incentivos de economía criptográfica. Al analizar la mayoría de los proyectos DePIN, se puede observar que su modelo comercial incluye una característica importante: los ingresos por hardware como la primera curva de crecimiento, y sobre esta base, se superpone la monetización de servicios de datos, formando una segunda curva de crecimiento. Este es uno de los factores clave que permite a DePIN liderar el crecimiento en el ciclo actual, y también demuestra cómo los proyectos DePIN crean un enorme efecto de riqueza en el proceso de construcción de una red de infraestructura descentralizada, formando finalmente una red de valor descentralizado a gran escala.
1. Construir un mundo de Internet de las cosas descentralizado
La red de infraestructura física descentralizada ( DePIN ) presagia un escenario de aplicación lleno de espacio para la imaginación: la infraestructura común a nuestro alrededor, incluidos las estaciones de comunicación, los puntos de carga de automóviles, los paneles de energía fotovoltaica, las vallas publicitarias, así como el almacenamiento de datos y los dispositivos de cálculo detrás del funcionamiento de Internet, ya no estarán controlados por entidades centralizadas, sino que se dividirán en unidades de igual tamaño, en manos de individuos o mineros a gran escala. La misma categoría de infraestructura física es altamente estandarizada y escalada, formando una cobertura de alfombra.
A través de la Descentralización, la disposición y el uso de la infraestructura pueden lograr una mayor eficiencia y menores costos, al tiempo que se mejora la seguridad y la resiliencia del sistema en general. Desde la producción de energía hasta el procesamiento de datos, diversas instalaciones tienen el potencial de transformarse hacia un modelo descentralizado. El tamaño total del mercado existente relacionado con DePIN ya ha superado los 5 billones de dólares. Messari predice que el tamaño potencial del mercado en el campo de DePIN es de aproximadamente 2.2 billones de dólares, y se espera que alcance los 3.5 billones de dólares en 2028.
1.1 División de la pista DePIN
El campo DePIN abarca seis subcampos: computación, IA, comunicaciones inalámbricas, sensores, energía y servicios. Desde la perspectiva de la cadena de suministro, DePIN se puede desglosar en:
Proveedores: fabricantes de hardware y usuarios del lado de la oferta que actúan como "mineros".
Capa media: plataforma del proyecto, blockchain responsable de la validación de datos y liquidación de tokens, y protocolo de segunda capa en cadena que sirve a la Descentralización de Infraestructura Física (DePIN); así como componentes de servicio modular ( utilizados para desarrollar y gestionar la red DePIN, como interfaz de plataforma, análisis de datos y servicios estandarizados ), kit de herramientas SDK para el desarrollo de DePIN, interfaces API, etc.
Descarga: Interfaz y aplicaciones dApp que conectan con la demanda.
Aparte de IoTeX y el antiguo Helium(, la red principal actualmente se ha migrado a Solana). La mayoría de los proyectos DePIN rara vez pueden abarcar cada etapa del negocio. Generalmente, eligen Solana o IoTeX como capa de liquidación de economía de tokens. Los proyectos de IA y computación en la nube se centran más en la liquidación en cadena y la gestión del desarrollo de plataformas de proyectos; los dispositivos de hardware subyacentes programan dispositivos electrónicos inactivos a través de middleware, como teléfonos móviles o computadoras con GPU de consumo de alto rendimiento.
1.2 Resumen del desarrollo de la industria DePIN
Según los datos de DePIN Ninja, actualmente hay 1215 proyectos DePIN en línea, con una capitalización de mercado total de aproximadamente 43 mil millones de dólares. De estos, la capitalización de mercado total de los proyectos que han emitido monedas y están en la subcategoría DePIN de Coingecko supera los 25 mil millones de dólares.
El año pasado en octubre, esta cifra era de solo 5 mil millones de dólares, y en menos de un año se ha quintuplicado, lo que demuestra el rápido crecimiento de la industria. Esto indica que la demanda y el reconocimiento del mercado por las redes de infraestructura física descentralizada están en constante aumento. Con más proyectos lanzándose y la expansión de los escenarios de aplicación, la industria DePIN tiene el potencial de convertirse en un área importante para la combinación de la tecnología blockchain con aplicaciones del mundo real.
2. Las lecciones aprendidas de la lógica de negocio DePIN
El prototipo de DePIN se remonta al concepto de IoT+Blockchain( de la última ronda del ciclo de IoT+Blockchain). Proyectos como Filecoin y Storj transforman el almacenamiento centralizado en un modelo de operación descentralizado a través de un modelo de economía criptográfica, y se aplican en la práctica en el ecosistema Web3, como el almacenamiento de NFT en cadena y el almacenamiento de recursos de frontend y backend de DApps.
El Internet de las Cosas + Blockchain solo refleja la característica de Descentralización ( "De" ), mientras que DePIN enfatiza más la construcción de infraestructuras físicas y la red interconectada a gran escala. En DePIN, "PI" representa Infraestructura Física ( Physical Infrastructure ), y "N" representa Red ( Network ), es decir, la red de valor que se forma una vez que el hardware de DePIN alcanza una cierta escala de cobertura.
El más típico es Helium, que se fundó en 2013 y hasta 2018 no se determinó utilizar la blockchain como un medio de incentivo para el despliegue descentralizado de Internet de las Cosas. Hasta la fecha, Helium cumple casi todos los elementos de DePIN: economía de nodos, modelo de minería, red de valor, incentivos de crowdsourcing, y es un proyecto líder en el campo de la comunicación inalámbrica descentralizada DeWi(; además, a finales del año pasado, Helium Mobile colaboró con T-Mobile para lanzar un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares, dirigido a usuarios tradicionales. Cuando los usuarios utilizan la red de Helium para la transmisión de datos, no solo pueden obtener recompensas en tokens, sino que también disfrutan de un servicio de comunicación confiable. Al mismo tiempo, Helium también ayuda a T-Mobile a resolver problemas de cobertura de señal en áreas remotas de Estados Unidos, creando una situación de ganar-ganar para las tres partes. Su terminal, que atiende a una gran cantidad de usuarios tradicionales, tiene un gran potencial para impulsar la ruptura del círculo de DePIN y se espera que acelere la adopción masiva de la tecnología blockchain y la red Web3.
Helium y Filecoin pertenecen a la categoría DePIN, pero la diferencia entre ambos es que Helium enfatiza más en el hardware, lo que le permite sustentar el crecimiento del servicio de datos de la segunda curva a través de ingresos de hardware, construir un ecosistema independiente y cosechar ganancias Alpha y Beta. A pesar de que Helium estuvo involucrado en publicidad engañosa el año pasado y enfrentó problemas como la rareza del lenguaje de programación que dificultó el desarrollo, una serie de acciones a finales de año volvió a abrir el crecimiento de la segunda curva de Helium; y como el proyecto DePIN más grande que salió primero, sin duda nos ha traído algunas inspiraciones sobre el ecosistema DePIN.
3. El crecimiento explosivo de DePIN se basa en la teoría de doble curva
"Segunda curva" es un concepto en la teoría de gestión e innovación, propuesto originalmente por el académico de gestión Charles Handy)Charles Handy(. Se refiere a la necesidad de introducir nuevas innovaciones o cambios cuando una organización, producto o negocio alcanza la cima de su curva de crecimiento tradicional, para iniciar una nueva curva de crecimiento y así evitar la estancación o el declive.
A partir de la experiencia de proyectos DePIN exitosos anteriores, ya se puede ver que la lógica comercial de DePIN apunta de manera natural a la venta de hardware como la primera curva de desarrollo del proyecto, y la monetización de la red de valor de datos se superpone a la primera curva, sirviendo como la idea rectora de la segunda curva de desarrollo.
El desarrollo de productos y la capacidad operativa son clave para garantizar el crecimiento de la primera curva; para iniciar el crecimiento de la segunda curva, se necesitan dos capacidades: primero, la capacidad organizativa de un sistema de Descentralización, y segundo, la capacidad de servicio hacia el lado de la demanda.
Correspondiente al ecosistema DePIN, se requiere que el equipo del proyecto, bajo la premisa de tener la capacidad de organizar una red de hardware que soporte la transmisión de datos a gran escala, primero garantice un buen funcionamiento de la red de valor de datos, para que el lado de la demanda pueda integrarse sin problemas, y finalmente ofrecer servicios de datos de alta calidad y estandarizados. Al final, completar el doble crecimiento de la curva hiperbólica, formando un ciclo positivo dentro del ecosistema del proyecto.
![DePIN: superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-b0b07f0282217c0e417d4ab340ef6b30.webp(
) 3.1 El valor del hardware es la primera curva de creación de valor
En la primera curva de crecimiento, el negocio experimentará un rápido crecimiento inicial y luego alcanzará gradualmente su punto máximo. La dinámica de crecimiento de la primera curva del proyecto DePIN proviene de los ingresos y ganancias generados por la venta de hardware.
La infraestructura tradicional, especialmente en áreas como el almacenamiento de datos y los servicios de comunicación, tiene una lógica de negocio lineal por parte de los proveedores o entidades centralizadas: en las primeras etapas del negocio, se requiere invertir en la construcción de infraestructura, y una vez que la infraestructura está completa, se ofrece servicio a los usuarios finales ###C端(. Por lo tanto, el desarrollo de este tipo de negocio a menudo requiere la participación de grandes empresas para asumir los altos costos en las etapas iniciales de operación, incluidos la compra de hardware, el arrendamiento de terrenos, la implementación y la contratación de personal de mantenimiento en todos los aspectos. Citando la deconstrucción de BCG sobre la red de valor de datos, su modelo operativo tradicional de IoT ha creado la cadena de valor de datos mostrada en la imagen de la izquierda; en este modelo, los datos se transmiten como un factor de producción de manera independiente y lineal, y cada ecosistema es completamente independiente.
El proyecto DePIN divide la oferta centralizada y la convierte en una forma de crowdsourcing, completando así el establecimiento de una red de hardware.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor descentralizada])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ab591e4e1854b2c86397b64218855281.webp(
Por lo tanto, el primer paso para desmantelar la infraestructura centralizada es clave para lograr el primer crecimiento de la curva del proyecto DePIN.
El equipo del proyecto DePIN debe esforzarse por promocionarse, difundir su narrativa y atraer la participación de los usuarios del lado de la oferta a través de una serie de estrategias operativas, que incluyen la preventa de "mineros" y la compra con airdrop. Esto implica transferir los enormes costos de infraestructura a los usuarios del lado de la oferta, logrando un inicio ligero y de bajo costo. A su vez, los usuarios del lado de la oferta se convierten en "accionistas" del equipo del proyecto al poseer hardware, mientras ayudan a desplegar la red de hardware con la expectativa de ganar dinero en el futuro mediante la minería.
No solo eso, a diferencia de los proveedores de equipos centralizados tradicionales, la actualización y el mantenimiento de los dispositivos DePIN son realizados conjuntamente por el equipo del proyecto y los mineros, es decir, los proveedores de equipos solo son responsables de la investigación, desarrollo y venta de los dispositivos, mientras que la actualización y el mantenimiento son llevados a cabo por los usuarios del lado de la oferta. En el proceso de mantener y construir conjuntamente la red de hardware, la interacción con el equipo del proyecto y el middleware ha fortalecido la sensación de comunidad de los mineros ) y de los usuarios del lado de la oferta (, así como su identificación con el proyecto DePIN.
Si un proyecto DePIN puede llevar a cabo de manera fluida el marketing narrativo, la venta de máquinas mineras y la operación de la comunidad; entonces, todos los elementos de la primera curva de crecimiento que pertenecen al proyecto ya estarán reunidos, formando finalmente un aumento en la cobertura de la red------aumento en los incentivos de tokens------atrayendo a más mineros a unirse a la primera curva.
A continuación se presentan los datos sobre el número de nodos activos hasta el momento, Hivemapper, Helium y Natix ocupan los tres primeros lugares, habiendo desplegado más de 100,000 nodos en todo el mundo.
![DePIN: Superposición de curvas dobles para construir una red de valor Descentralización])https://img-cdn.gateio.im/webp-social/moments-ffad4e02201f88d23a9627ae65a45f47.webp(
Entre ellos, el despliegue de nodos de Hivemapper, Helium, Natix y Nodle ha superado los 100,000, destacando especialmente el desempeño comercial de Helium y Hivemapper:
Helium
Helium es una red inalámbrica descentralizada, su principal negocio incluye Helium Hotspot, que ofrece cobertura de red de área amplia de bajo consumo ) LoRaWAN (; Helium Mobile, es un servicio de telecomunicaciones móvil lanzado en colaboración con T-Mobile y TEF.
El 25 de enero, se lanzó un servicio de paquete de comunicación de 20 dólares en colaboración con T-Mobile, aumentando de 0 a 93,000 suscriptores en 5 meses.
Colaborar con uno de los gigantes de servicios de telecomunicaciones de México, Telefónica )TEF(, para entrar en el mercado mexicano de 126.7 millones de habitantes, ha fortalecido aún más las fuentes de ingresos y la influencia en el mercado de Helium.
Hivemapper
Hivemapper es una plataforma de mapeo descentralizada, diseñada para crear un ecosistema de mapas global y actualizado en tiempo real a través de la tecnología blockchain y mecanismos de incentivos económicos criptográficos. El negocio principal de Hivemapper incluye HiveMapper Dashcam------un dispositivo de grabación de conducción, que permite a los usuarios recopilar datos geográficos mientras están en movimiento al instalar este equipo.
Este dispositivo tiene un precio de 549 dólares, y a partir de la cantidad actual de nodos desplegados, se puede estimar de manera aproximada que Hivemapper ha alcanzado ingresos de más de sesenta millones de dólares solo por la venta de hardware.
Hasta ahora, la red de recopilación de datos de mapas establecida por Hivemapper ha cubierto la mayor parte de Europa y América del Norte. Los ingresos por servicios de datos de Hivemapper también han experimentado un crecimiento significativo.
En lo que respecta a los ingresos por hardware, también hay otros proyectos que han encontrado un camino alternativo para lograr un buen crecimiento. Por ejemplo, Jambo ha destacado en el mercado africano con la venta de teléfonos móviles, logrando excelentes resultados de ventas. OORT tiene barreras tecnológicas en computación en la nube y computación en el borde, y ha logrado un ingreso significativo por ventas de hardware a través de su modelo innovador. Ordz Game, como un proyecto en el ámbito de GameFi, ha fusionado hábilmente elementos de DePIN para atraer una ola de popularidad. Estos proyectos, a través de sus respectivos modelos innovadores y ventajas tecnológicas, han logrado un avance en los ingresos por hardware y han explorado nuevas formas de fusión de DePIN en diversas industrias.
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