Baru-baru ini, banyak perusahaan publik yang memegang ETH mulai meniru model strategi mikro BTC. Tidak perlu membahas seberapa efektifnya, yang mengecewakan saya adalah, selama siklus ini, ETH hingga saat ini tidak ada narasi baru yang benar-benar mencolok. Jika BTC diibaratkan sebagai emas, maka ETH lebih mirip dengan perusahaan publik yang bergantung pada pembangunan aplikasi inovatif di on-chain untuk menarik pelanggan. Inovasi adalah kekuatan kompetitif inti ETH. Tanpa inovasi di on-chain, saya memiliki sikap optimis yang hati-hati di lingkungan perbaikan likuiditas di paruh kedua tahun ini.
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
Baru-baru ini, banyak perusahaan publik yang memegang ETH mulai meniru model strategi mikro BTC. Tidak perlu membahas seberapa efektifnya, yang mengecewakan saya adalah, selama siklus ini, ETH hingga saat ini tidak ada narasi baru yang benar-benar mencolok. Jika BTC diibaratkan sebagai emas, maka ETH lebih mirip dengan perusahaan publik yang bergantung pada pembangunan aplikasi inovatif di on-chain untuk menarik pelanggan. Inovasi adalah kekuatan kompetitif inti ETH. Tanpa inovasi di on-chain, saya memiliki sikap optimis yang hati-hati di lingkungan perbaikan likuiditas di paruh kedua tahun ini.