DePIN: Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN реалізує масштабну взаємодію фізичного світу з Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Поєднуючи датчики, бездротові мережі, обчислювальні ресурси та AI з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсингу. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну важливу особливість: дохід від апаратного забезпечення як першу криву зростання, а на її основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, чому DePIN може вести поточний цикл зростання, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, в кінцевому підсумку формуючи масштабовану децентралізовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі (DePIN) у звіті Messari за 2023 рік визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування, сповнене уяви: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні ресурси, що підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що перебувають у руках фізичних осіб або масштабних майнерів. Фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Завдяки децентралізації, розміщення та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність і нижчі витрати, а також зміцнити загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, всі види об'єктів мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США і, як очікується, до 2028 року досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 DePIN Децентралізація
DePIN траса охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники апаратного забезпечення та користувачі з постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також онлайн-другий рівень протоколу, що обслуговує Децентралізацію Інфраструктури (DePIN); а також модульні сервісні компоненти, що використовуються для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK-інструменти, розроблені для DePIN, API-інтерфейси тощо.
downstream: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім IoTeX і колишнього Helium (який наразі перейшов на основну мережу Solana), більшість проектів DePIN рідко здатні охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків для токеноміки. Проекти в підсекторі AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці і управлінні платформами проектів, а апаратні засоби на базовому рівні за допомогою проміжного програмного забезпечення управляють невикористаними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку індустрії DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, загальна капіталізація проектів, які випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А минулого жовтня ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, а за менше ніж рік зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це вказує на те, що попит і визнання ринку децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та застосувань у реальному світі.
2.Інсайти, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN може бути відстежена до концепції IoT+Blockchain з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, перетворюють централізоване зберігання у децентралізований режим роботи через криптоекономічні моделі та отримують практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT в ланцюгу та зберігання ресурсів для DApps на фронт-енд та бек-енд.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики Децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" представляє мережу (Network), тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найяскравішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, Helium лише у 2018 році визначив використання блокчейну як стимул для децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, а також є провідним проєктом у сфері DeWi (д decentralizovane bezprovodnі зв'язки); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили пакет послуг зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й насолоджуються надійними послугами зв'язку. Одночасно Helium також допомогла T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створивши ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються їхніми послугами, має тенденцію сприяти розширенню DePIN, що, ймовірно, прискорить масове впровадження технологій блокчейн та мереж Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних сервісів другої кривої через доходи від апаратного забезпечення, формуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року зазнав фальшивої реклами і стикався з такими проблемами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання другої кривої Helium; і, як один з перших значних проектів DePIN, безсумнівно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN основане на теорії подвійної кривої
"Друга крива" — це концепція в теорії управління та інновацій, вперше запропонована управлінським вченим Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт чи бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, таким чином уникнувши стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, монетизація мережі даних накладається на першу криву, як керівна ідея другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційна спроможність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, по-друге, спроможність обслуговувати бік попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна сторона спочатку повинна забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності можливостей організувати масштабну передачу даних через апаратну мережу, тільки тоді попит зможе успішно підключитися, в результаті чого буде надано високоякісні, стандартизовані послуги з даними. Врешті-решт буде завершено подвійну криву бізнесу, сформувавши позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
3.1 Апаратура має цінність, що є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживає швидке зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Двигун зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або корпоративних суб'єктів, які мають лінійну бізнес-логіку: на початку бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її вдосконалення надавати послуги кінцевим споживачам (С-кінцева). Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб у початковий період роботи покрити великі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду земель, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проєкт розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, першим кроком у розборі централізованої інфраструктури є ключ до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", придбання з безкоштовними аірдропами тощо; перенести великі інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, реалізуючи легкий запуск з низькими витратами. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на перспективу заробітку на майнінгу, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення.
Не тільки це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та посередниками зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів зі сторони постачання) і їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже гладко пройти через такі етапи, як нарратівний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою, тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого виникне перша крива: збільшення покриття мережі ------ збільшення винагороди токенами ------ залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув більше 100000 вузлів по всьому світу.
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 тисяч, з яких бізнес-результати Helium та Hivemapper виявилися надзвичайно яскравими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття низькопотужною широкомасштабною мережею (LoRaWAN); Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile та TEF.
25 січня з T-Mobile запустили комунікаційний пакет за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в реальному часі, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основним бізнесом Hivemapper є HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій має ціну 549 доларів, з поточної вузлової частини
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
9 лайків
Нагородити
9
4
Поділіться
Прокоментувати
0/400
MoneyBurner
· 9год тому
Смажити стало здоровіше
Переглянути оригіналвідповісти на0
ser_ngmi
· 22год тому
Дійсно сказано в точку.
Переглянути оригіналвідповісти на0
GateUser-9ad11037
· 22год тому
Ключовим є попереднє впровадження апаратного забезпечення.
Переглянути оригіналвідповісти на0
NFTRegretful
· 22год тому
Ключовим є попереднє впровадження апаратного забезпечення.
DePIN двогранна модель: апаратне забезпечення + дані послуги для побудови Децентралізація мережі вартості
DePIN: Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN реалізує масштабну взаємодію фізичного світу з Web3, поступово підриваючи традиційні моделі експлуатації інфраструктури. Поєднуючи датчики, бездротові мережі, обчислювальні ресурси та AI з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсингу. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну важливу особливість: дохід від апаратного забезпечення як першу криву зростання, а на її основі накладаються монетизація даних, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, чому DePIN може вести поточний цикл зростання, а також демонструє, як проекти типу DePIN створюють величезний ефект багатства під час побудови децентралізованої інфраструктурної мережі, в кінцевому підсумку формуючи масштабовану децентралізовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі (DePIN) у звіті Messari за 2023 рік визначається як "використання криптоекономічних протоколів для розгортання фізичної інфраструктури та апаратних мереж у реальному світі". Ця концепція передбачає застосування, сповнене уяви: звичайна інфраструктура навколо нас, включаючи базові станції зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити, а також пристрої зберігання даних і обчислювальні ресурси, що підтримують роботу Інтернету, більше не контролюватимуться централізованими суб'єктами та установами, а будуть розділені на однакові за розміром одиниці, що перебувають у руках фізичних осіб або масштабних майнерів. Фізична інфраструктура одного й того ж типу є високостандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Завдяки децентралізації, розміщення та використання інфраструктури можуть забезпечити вищу ефективність і нижчі витрати, а також зміцнити загальну безпеку та стійкість системи. Більше того, від виробництва енергії до обробки даних, всі види об'єктів мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринку, пов'язаного з DePIN, вже перевищує 5 трильйонів доларів США. Тому Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в галузі DePIN оцінюється приблизно в 2,2 трильйона доларів США і, як очікується, до 2028 року досягне 3,5 трильйона доларів США.
1.1 DePIN Децентралізація
DePIN траса охоплює шість підгалузей: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, датчики, енергія та послуги. З точки зору ланцюга постачання, DePIN можна розділити на:
Виробники апаратного забезпечення та користувачі з постачання, які є "майнерами".
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів на блокчейні, а також онлайн-другий рівень протоколу, що обслуговує Децентралізацію Інфраструктури (DePIN); а також модульні сервісні компоненти, що використовуються для розробки та управління мережею DePIN (такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги), SDK-інструменти, розроблені для DePIN, API-інтерфейси тощо.
downstream: інтеграція з dApp додатками та інтерфейсами на стороні попиту.
Окрім IoTeX і колишнього Helium (який наразі перейшов на основну мережу Solana), більшість проектів DePIN рідко здатні охопити кожен етап бізнесу DePIN. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX в якості шару розрахунків для токеноміки. Проекти в підсекторі AI та хмарних обчислень більше зосереджені на розрахунках на ланцюгу та розробці і управлінні платформами проектів, а апаратні засоби на базовому рівні за допомогою проміжного програмного забезпечення управляють невикористаними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Огляд розвитку індустрії DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить приблизно 43 мільярди доларів. Серед них, загальна капіталізація проектів, які випустили токени і запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
А минулого жовтня ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, а за менше ніж рік зросла в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання індустрії DePIN. Це вказує на те, що попит і визнання ринку децентралізованих фізичних інфраструктурних мереж постійно зростають. З появою нових проектів та розширенням сфер застосування, індустрія DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн та застосувань у реальному світі.
2.Інсайти, які приносить бізнес-логіка DePIN
Децентралізація DePIN може бути відстежена до концепції IoT+Blockchain з попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, перетворюють централізоване зберігання у децентралізований режим роботи через криптоекономічні моделі та отримують практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT в ланцюгу та зберігання ресурсів для DApps на фронт-енд та бек-енд.
Інтернет речей + блокчейн лише відображає характеристики Децентралізації ("De"), тоді як DePIN більше підкреслює будівництво фізичної інфраструктури та масштабовану мережу. У DePIN "PI" представляє фізичну інфраструктуру (Physical Infrastructure), а "N" представляє мережу (Network), тобто вартісну мережу, що формується після досягнення певного покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найяскравішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, Helium лише у 2018 році визначив використання блокчейну як стимул для децентралізованого розгортання Інтернету речей. І до сьогодні Helium майже задовольняє всі елементи DePIN: економіка вузлів, модель майнінгу, мережа вартості, краудсорсингові стимули, а також є провідним проєктом у сфері DeWi (д decentralizovane bezprovodnі зв'язки); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile у співпраці з T-Mobile запустили пакет послуг зв'язку за 20 доларів, орієнтуючись на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не лише отримують винагороду у токенах, але й насолоджуються надійними послугами зв'язку. Одночасно Helium також допомогла T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, створивши ситуацію вигоди для трьох сторін. Велика кількість традиційних користувачів, які користуються їхніми послугами, має тенденцію сприяти розширенню DePIN, що, ймовірно, прискорить масове впровадження технологій блокчейн та мереж Web3.
Helium та Filecoin належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє їй підтримувати зростання даних сервісів другої кривої через доходи від апаратного забезпечення, формуючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибутки Alpha та Beta. Незважаючи на те, що Helium минулого року зазнав фальшивої реклами і стикався з такими проблемами, як рідкість мов програмування, що ускладнює розробку, наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання другої кривої Helium; і, як один з перших значних проектів DePIN, безсумнівно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3.Експоненційне зростання DePIN основане на теорії подвійної кривої
"Друга крива" — це концепція в теорії управління та інновацій, вперше запропонована управлінським вченим Чарльзом Хенді (Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт чи бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, необхідно ввести нові інновації або зміни, щоб запустити нову криву зростання, таким чином уникнувши стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природно вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, монетизація мережі даних накладається на першу криву, як керівна ідея другої кривої розвитку;
Розробка продукту та операційна спроможність є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві спроможності: по-перше, організаційну спроможність децентралізованої системи, по-друге, спроможність обслуговувати бік попиту.
Відповідно до екосистеми DePIN, проектна сторона спочатку повинна забезпечити належну роботу мережі цінностей даних за умови наявності можливостей організувати масштабну передачу даних через апаратну мережу, тільки тоді попит зможе успішно підключитися, в результаті чого буде надано високоякісні, стандартизовані послуги з даними. Врешті-решт буде завершено подвійну криву бізнесу, сформувавши позитивний цикл всередині екосистеми проекту.
3.1 Апаратура має цінність, що є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес переживає швидке зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Двигун зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів і прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних та комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або корпоративних суб'єктів, які мають лінійну бізнес-логіку: на початку бізнесу потрібно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після її вдосконалення надавати послуги кінцевим споживачам (С-кінцева). Тому розробка таких бізнесів часто вимагає участі великих компаній, щоб у початковий період роботи покрити великі витрати, включаючи закупівлю обладнання, оренду земель, розгортання та наймання обслуговуючого персоналу на всіх етапах.
А DePIN проєкт розділяє централізовану сторону постачання і робить це у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, першим кроком у розборі централізованої інфраструктури є ключ до досягнення першої кривої зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати власний наратив і залучати користувачів зі сторони пропозиції через ряд операційних заходів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", придбання з безкоштовними аірдропами тощо; перенести великі інвестиційні витрати на інфраструктуру на користувачів зі сторони пропозиції, реалізуючи легкий запуск з низькими витратами. Користувачі зі сторони пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на перспективу заробітку на майнінгу, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення.
Не тільки це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, а оновлення та обслуговування виконуються користувачами зі сторони постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та посередниками зміцнила почуття спільноти майнерів (користувачів зі сторони постачання) і їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо команда проекту DePIN зможе дуже гладко пройти через такі етапи, як нарратівний маркетинг, продажі майнінгових машин та управління спільнотою, тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать команді проекту, вже будуть зібрані, в результаті чого виникне перша крива: збільшення покриття мережі ------ збільшення винагороди токенами ------ залучення більшої кількості майнерів.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув більше 100000 вузлів по всьому світу.
Серед них Hivemapper, Helium, Natix та Nodle кількість розгорнутіх вузлів перевищила 100 тисяч, з яких бізнес-результати Helium та Hivemapper виявилися надзвичайно яскравими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основні послуги якої включають Helium Hotspot, що надає покриття низькопотужною широкомасштабною мережею (LoRaWAN); Helium Mobile, мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile та TEF.
25 січня з T-Mobile запустили комунікаційний пакет за 20 доларів, кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч за 5 місяців.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою для створення карт, яка має на меті створення глобальної екосистеми карт, що оновлюється в реальному часі, за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основним бізнесом Hivemapper є HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час їзди, встановивши цей пристрій.
Цей пристрій має ціну 549 доларів, з поточної вузлової частини