DePIN: Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масовий взаємозв'язок фізичного світу та Web3, руйнуючи традиційні моделі операцій інфраструктури. Завдяки сенсорам, бездротовим мережам, обчислювальним ресурсам та AI у поєднанні з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення виступають як перша крива зростання, а на їх основі накладаються дані для монетизації, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, чому DePIN може вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти DePIN створюють величезний ефект багатства під час будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) передбачає застосування в сценах, що сповнені простору для уяви: звичайна інфраструктура, що оточує нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити та пристрої для зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами, а буде розділена на одиниці однакового розміру, що перебувають у руках окремих осіб або масштабних майнерів. Інфраструктура фізичного типу одного й того ж виду є високо стандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація шляхом, розташування та використання інфраструктури може забезпечити вищу ефективність і нижчі витрати, водночас підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринків, пов'язаних із DePIN, вже перевищує 50 трильйонів доларів США. Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN становитиме приблизно 2,2 трильйона доларів США і, як очікується, досягне 3,5 трильйона доларів США до 2028 року.
1.1 Розподіл трас DePIN
DePIN траса охоплює шість підполів: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору розподілу ланцюга постачання DePIN можна поділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є «майнерами».
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів, а також служить для DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK-інструменти для розробки DePIN, API-інтерфейси тощо.
Нижній потік: інтеграція з попитом на dApp додатки та інтерфейси.
Крім IoTeX та колишнього Helium(, основна мережа вже мігрувала до Solana), більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюгу та управлінні платформою проекту, а базове апаратне забезпечення через проміжне програмне забезпечення керує вільними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку індустрії DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів. Серед них, капіталізація проектів, що випустили монети та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
Минулого жовтня ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона збільшилася в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі. Це вказує на те, що попит і визнання ринку щодо Децентралізація фізичної інфраструктури мережі постійно зростає. З появою нових проєктів та розширенням сфер застосування, галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн з реальними світовими застосуваннями.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
DePIN має свої витоки в концепції IoT+Blockchain(, що виникла під час попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, за допомогою моделі криптоекономіки перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT в ланцюгу та зберігання ресурсів DApps на фронтенді та бекенді.
Інтернет речей + блокчейн лише втілює Децентралізацію ) "De" ( характеристики, тоді як DePIN більше акцентує увагу на побудові фізичної інфраструктури та масштабованій взаємопов'язаній мережі. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, а "N" означає мережу ) Network (, тобто ціннісна мережа, що формується після досягнення певного масштабу покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найяскравішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. До сьогодні Helium практично відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнерів, мережа вартості, краудсорсингові стимули, а також є головним проєктом у сфері децентралізованих бездротових комунікацій DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile співпрацював із T-Mobile для запуску комунікаційного пакету за 20 доларів, орієнтованого на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у токенах, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. У той же час Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи тривілу вигоду для всіх сторін. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, мають істотний вплив на розширення DePIN, що може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання послуг з обробки даних другої кривої через доходи від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року Helium стикалася з проблемами, такими як неправдива реклама та труднощі в розробці через непопулярність мов програмування, наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання другої кривої Helium; і, як перший масштабний проект DePIN, безумовно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Вибуховий ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Другий ряд" є концепцією в теорії управління та інновацій, спочатку запропонованою управлінським ученим Чарльзом Хенді(Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, потрібно ввести нові інновації чи зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природним чином вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, виступаючи як керівна ідея для другої кривої розвитку;
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, а по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
В контексті екосистеми DePIN, проектам спочатку потрібно забезпечити належну роботу мережі вартості даних при наявності організованої інфраструктури для обробки масштабних передач даних, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, і в кінцевому підсумку надати високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В результаті завершиться подвійне зростання бізнесу по гіперболі, що створить позитивний цикл в екосистемі проекту.
( 3.1 Апаратура є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес зазнає швидкого зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів та прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, бізнес-логіка яких є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після вдосконалення об'єктів надавати послуги кінцевим користувачам )C端###. Таким чином, для розробки таких бізнесів часто потрібна участь великих компаній, щоб на початкових етапах бізнесу взяти на себе високі витрати, включаючи придбання апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та найм обслуговуючого персоналу на різних етапах. Посилаючись на декомпозицію вартості даних BCG, традиційна модель операцій в Інтернеті речей створила наступний ланцюг вартості даних, показаний на лівому малюнку, в якій дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, а різні екосистеми є абсолютно незалежними.
А проект DePIN розділяє централізовану сторону постачання та реалізує її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першого кривого зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати свою наративу та залучати користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду операційних засобів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з аеродропами тощо; перевести величезні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, реалізуючи запуск з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на майбутні доходи від майнінгу, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, тоді як оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та посередницьким програмним забезпеченням зміцнила відчуття спільноти майнерів ( користувачів з боку постачання ) та їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже плавно провести наративний маркетинг, продажі майнінг-обладнання, операції з громадою, тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже зібрані, в результаті чого формується збільшення масштабів покриття мережі ------ збільшення токенних стимулів ------ залучення більшої кількості майнерів до першої кривої.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 100 тисяч вузлів по всьому світу.
Серед них розгортання вузлів Hivemapper, Helium, Natix і Nodle перевищило 100 000, причому бізнес-показники Helium і Hivemapper є дуже яскравими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними послугами якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено співпрацю з T-Mobile з тарифним планом зв'язку за 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, в режимі реального часу оновлюваної екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час поїздки.
Цей пристрій має ціну 549 доларів, з огляду на поточну кількість розгорнутих вузлів, приблизно можна оцінити: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів тільки від продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена Hivemapper, вже охопила більшість територій Європи та Америки. Доходи від даних послуг Hivemapper також помітно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проєкти, які знайшли нові шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, Jambo, використовуючи мобільний телефон як головний продукт, досяг відмінних результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в сфері хмарних обчислень і обчислень на краю, реалізуючи значні доходи від продажу апаратного забезпечення через свою інноваційну модель. Ordz Game як проєкт у секторі GameFi майстерно поєднує елементи DePIN, залучаючи нову хвилю популярності. Ці проєкти завдяки своїм інноваційним моделям та технологічним перевагам успішно досягли прориву в доходах від апаратного забезпечення та вивчили нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
DePIN гіперболічна модель: продаж апаратного забезпечення як основа для створення вартості мережі даних
DePIN: Подвійна крива для побудови децентралізованої мережі вартості
DePIN поступово реалізує масовий взаємозв'язок фізичного світу та Web3, руйнуючи традиційні моделі операцій інфраструктури. Завдяки сенсорам, бездротовим мережам, обчислювальним ресурсам та AI у поєднанні з технологією блокчейн, використовуючи криптоекономічні стимули для сприяння краудсорсинговій розробці. Аналізуючи більшість проектів DePIN, можна виявити, що їх бізнес-модель містить одну важливу рису: доходи від апаратного забезпечення виступають як перша крива зростання, а на їх основі накладаються дані для монетизації, формуючи другу криву зростання. Це є одним з ключових факторів, чому DePIN може вести зростання в нинішньому циклі, а також демонструє, як проекти DePIN створюють величезний ефект багатства під час будівництва децентралізованої інфраструктурної мережі, врешті-решт формуючи масштабовану мережу цінностей.
1. Побудова децентралізованого світу Інтернету речей
Децентралізація фізичної інфраструктури мережі ( DePIN ) передбачає застосування в сценах, що сповнені простору для уяви: звичайна інфраструктура, що оточує нас, включаючи бази стільникового зв'язку, зарядні станції для автомобілів, сонячні панелі, рекламні щити та пристрої для зберігання даних і обчислень, що підтримують роботу Інтернету, більше не буде контролюватися централізованими суб'єктами, а буде розділена на одиниці однакового розміру, що перебувають у руках окремих осіб або масштабних майнерів. Інфраструктура фізичного типу одного й того ж виду є високо стандартизованою та масштабованою, формуючи килимове покриття.
Децентралізація шляхом, розташування та використання інфраструктури може забезпечити вищу ефективність і нижчі витрати, водночас підвищуючи загальну безпеку та стійкість системи. Від виробництва енергії до обробки даних, різні об'єкти мають потенціал для переходу до децентралізованої моделі. Загальний обсяг ринків, пов'язаних із DePIN, вже перевищує 50 трильйонів доларів США. Messari прогнозує, що потенційний обсяг ринку в сфері DePIN становитиме приблизно 2,2 трильйона доларів США і, як очікується, досягне 3,5 трильйона доларів США до 2028 року.
1.1 Розподіл трас DePIN
DePIN траса охоплює шість підполів: обчислення, ШІ, бездротовий зв'язок, сенсори, енергія та послуги. З точки зору розподілу ланцюга постачання DePIN можна поділити на:
Виробники обладнання та користувачі з боку постачання, які є «майнерами».
Середній рівень: проектна платформа, що відповідає за верифікацію даних та розрахунок токенів, а також служить для DePIN на ланцюговому другому рівні; а також модульні сервісні компоненти ( для розробки та управління мережею DePIN, такі як інтерфейс платформи, аналіз даних та стандартизовані послуги ), SDK-інструменти для розробки DePIN, API-інтерфейси тощо.
Нижній потік: інтеграція з попитом на dApp додатки та інтерфейси.
Крім IoTeX та колишнього Helium(, основна мережа вже мігрувала до Solana), більшість проектів DePIN рідко можуть охопити кожен етап бізнесу. Вони зазвичай обирають Solana або IoTeX як рівень розрахунків токеноміки. Проекти AI та хмарних обчислень більше зосереджуються на розрахунках на ланцюгу та управлінні платформою проекту, а базове апаратне забезпечення через проміжне програмне забезпечення керує вільними електронними пристроями, такими як мобільні телефони або комп'ютери з високопродуктивними споживчими GPU.
1.2 Загальний огляд розвитку індустрії DePIN
Згідно з даними DePIN Ninja, наразі кількість запущених проектів DePIN досягла 1215, а загальна капіталізація становить близько 43 мільярдів доларів. Серед них, капіталізація проектів, що випустили монети та запущені в підрозділі DePIN на Coingecko, перевищує 25 мільярдів доларів.
Минулого жовтня ця цифра становила лише 5 мільярдів доларів, за менш ніж рік вона збільшилася в 5 разів, що свідчить про стрімке зростання галузі. Це вказує на те, що попит і визнання ринку щодо Децентралізація фізичної інфраструктури мережі постійно зростає. З появою нових проєктів та розширенням сфер застосування, галузь DePIN має всі шанси стати важливою сферою поєднання технології блокчейн з реальними світовими застосуваннями.
2. Уроки, які приносить бізнес-логіка DePIN
DePIN має свої витоки в концепції IoT+Blockchain(, що виникла під час попереднього циклу. Проекти, такі як Filecoin та Storj, за допомогою моделі криптоекономіки перетворюють централізоване зберігання в децентралізовану модель роботи та знаходять практичне застосування в екосистемі Web3, такі як зберігання NFT в ланцюгу та зберігання ресурсів DApps на фронтенді та бекенді.
Інтернет речей + блокчейн лише втілює Децентралізацію ) "De" ( характеристики, тоді як DePIN більше акцентує увагу на побудові фізичної інфраструктури та масштабованій взаємопов'язаній мережі. У DePIN "PI" означає фізичну інфраструктуру ) Physical Infrastructure (, а "N" означає мережу ) Network (, тобто ціннісна мережа, що формується після досягнення певного масштабу покриття апаратним забезпеченням DePIN.
Найяскравішим прикладом є Helium, заснований у 2013 році, який лише у 2018 році визначив використання блокчейну як засобу стимулювання децентралізованого розгортання Інтернету речей. До сьогодні Helium практично відповідає всім елементам DePIN: економіка вузлів, модель майнерів, мережа вартості, краудсорсингові стимули, а також є головним проєктом у сфері децентралізованих бездротових комунікацій DeWi); крім того, наприкінці минулого року Helium Mobile співпрацював із T-Mobile для запуску комунікаційного пакету за 20 доларів, орієнтованого на традиційних користувачів. Коли користувачі використовують мережу Helium для передачі даних, вони не тільки отримують винагороду у токенах, але й насолоджуються надійними комунікаційними послугами. У той же час Helium допомагає T-Mobile вирішити проблему покриття сигналом у віддалених районах США, формуючи тривілу вигоду для всіх сторін. Його термінали, які обслуговують велику кількість традиційних користувачів, мають істотний вплив на розширення DePIN, що може прискорити масове впровадження технології блокчейн та мережі Web3.
Helium та Filecoin обидва належать до категорії DePIN, але різниця між ними полягає в тому, що Helium більше акцентує увагу на апаратному забезпеченні, що дозволяє йому підтримувати зростання послуг з обробки даних другої кривої через доходи від апаратного забезпечення, створюючи незалежну екосистему, одночасно отримуючи прибуток Alpha та Beta. Незважаючи на те, що минулого року Helium стикалася з проблемами, такими як неправдива реклама та труднощі в розробці через непопулярність мов програмування, наприкінці року ряд дій знову відкрив зростання другої кривої Helium; і, як перший масштабний проект DePIN, безумовно, він дав нам деякі ідеї щодо екосистеми DePIN.
3. Вибуховий ріст DePIN базується на теорії подвійної кривої
"Другий ряд" є концепцією в теорії управління та інновацій, спочатку запропонованою управлінським ученим Чарльзом Хенді(Charles Handy). Вона вказує на те, що коли організація, продукт або бізнес досягає вершини своєї традиційної кривої зростання, потрібно ввести нові інновації чи зміни, щоб запустити нову криву зростання, уникаючи таким чином стагнації або занепаду.
З попереднього успішного досвіду проектів DePIN вже можна побачити, що бізнес-логіка DePIN природним чином вказує на продаж апаратного забезпечення як першу криву розвитку проекту, монетизація мережі вартості даних накладається на першу криву, виступаючи як керівна ідея для другої кривої розвитку;
Розробка продуктів та операційні можливості є ключем до забезпечення зростання першої кривої; отже, для запуску зростання другої кривої необхідно мати дві можливості: по-перше, організаційні можливості децентралізованої системи, а по-друге, можливості обслуговування з боку попиту.
В контексті екосистеми DePIN, проектам спочатку потрібно забезпечити належну роботу мережі вартості даних при наявності організованої інфраструктури для обробки масштабних передач даних, щоб сторона попиту могла успішно підключитися, і в кінцевому підсумку надати високоякісні, стандартизовані послуги з даними. В результаті завершиться подвійне зростання бізнесу по гіперболі, що створить позитивний цикл в екосистемі проекту.
( 3.1 Апаратура є першою кривою створення вартості
На першій кривій зростання бізнес зазнає швидкого зростання на початку, а потім поступово досягає піку. Динаміка зростання першої кривої проекту DePIN походить від доходів та прибутків, отриманих від продажу апаратного забезпечення.
Традиційна інфраструктура, особливо в таких сферах, як зберігання даних і комунікаційні послуги, має централізованих постачальників або суб'єктів, бізнес-логіка яких є лінійною: на ранніх етапах бізнесу необхідно інвестувати в будівництво інфраструктури, а після вдосконалення об'єктів надавати послуги кінцевим користувачам )C端###. Таким чином, для розробки таких бізнесів часто потрібна участь великих компаній, щоб на початкових етапах бізнесу взяти на себе високі витрати, включаючи придбання апаратного забезпечення, оренду землі, розгортання та найм обслуговуючого персоналу на різних етапах. Посилаючись на декомпозицію вартості даних BCG, традиційна модель операцій в Інтернеті речей створила наступний ланцюг вартості даних, показаний на лівому малюнку, в якій дані передаються як виробничий фактор незалежно та лінійно, а різні екосистеми є абсолютно незалежними.
А проект DePIN розділяє централізовану сторону постачання та реалізує її у формі краудсорсингу, завершуючи створення апаратної мережі.
Отже, перший крок до розбирання централізованої інфраструктури є ключовим для досягнення першого кривого зростання проекту DePIN.
Команда проекту DePIN спочатку повинна активно просувати себе, поширювати свою наративу та залучати користувачів з боку пропозиції за допомогою ряду операційних засобів, включаючи попередній продаж "майнінгових машин", купівлю з аеродропами тощо; перевести величезні витрати на інфраструктуру на плечі користувачів з боку пропозиції, реалізуючи запуск з низькими витратами. Користувачі з боку пропозиції також стають "акціонерами" команди проекту у формі володіння апаратним забезпеченням, водночас сподіваючись на майбутні доходи від майнінгу, допомагаючи команді проекту розгорнути мережу апаратного забезпечення.
Не лише це, на відміну від традиційних централізованих постачальників обладнання, оновлення та обслуговування обладнання DePIN здійснюється спільно проектною командою та майнерами, тобто постачальник обладнання відповідає лише за розробку, оновлення та продаж обладнання, тоді як оновлення та обслуговування виконуються користувачами з боку постачання. У процесі спільного обслуговування та будівництва апаратної мережі взаємодія з проектною командою та посередницьким програмним забезпеченням зміцнила відчуття спільноти майнерів ( користувачів з боку постачання ) та їхнє визнання проекту DePIN.
Якщо проект DePIN зможе дуже плавно провести наративний маркетинг, продажі майнінг-обладнання, операції з громадою, тоді всі елементи першої кривої зростання, що належать проекту, вже зібрані, в результаті чого формується збільшення масштабів покриття мережі ------ збільшення токенних стимулів ------ залучення більшої кількості майнерів до першої кривої.
Наступні дані про кількість активних вузлів на даний момент: Hivemapper, Helium та Natix займають перші три місця, кожен з яких вже розгорнув понад 100 тисяч вузлів по всьому світу.
Серед них розгортання вузлів Hivemapper, Helium, Natix і Nodle перевищило 100 000, причому бізнес-показники Helium і Hivemapper є дуже яскравими:
Гелій
Helium є децентралізованою бездротовою мережею, основними послугами якої є Helium Hotspot, що забезпечує покриття низькопотужною широкосмуговою мережею (LoRaWAN); Helium Mobile, це мобільний зв'язок, запущений у співпраці з T-Mobile, TEF.
25 січня запущено співпрацю з T-Mobile з тарифним планом зв'язку за 20 доларів, за 5 місяців кількість підписників зросла з 0 до 93 тисяч.
Співпраця з одним із гігантів телекомунікаційних послуг Мексики, Telefónica (TEF), дозволила увійти на мексиканський ринок з населенням 126,7 мільйона осіб, що додатково зміцнило джерела доходу та ринковий вплив Helium.
Hivemapper
Hivemapper є децентралізованою платформою картографування, що має на меті створення глобальної, в режимі реального часу оновлюваної екосистеми карт за допомогою технології блокчейн та економічних стимулів. Основний бізнес Hivemapper включає HiveMapper Dashcam------автомобільний відеореєстратор, за допомогою якого користувачі можуть збирати географічні дані під час поїздки.
Цей пристрій має ціну 549 доларів, з огляду на поточну кількість розгорнутих вузлів, приблизно можна оцінити: Hivemapper вже отримав понад шістдесят мільйонів доларів тільки від продажу апаратного забезпечення.
Станом на сьогодні, мережа збору картографічних даних, створена Hivemapper, вже охопила більшість територій Європи та Америки. Доходи від даних послуг Hivemapper також помітно зросли.
У сфері доходів від апаратного забезпечення також є інші проєкти, які знайшли нові шляхи для досягнення гарного зростання. Наприклад, Jambo, використовуючи мобільний телефон як головний продукт, досяг відмінних результатів продажів на африканському ринку. OORT має технологічні бар'єри в сфері хмарних обчислень і обчислень на краю, реалізуючи значні доходи від продажу апаратного забезпечення через свою інноваційну модель. Ordz Game як проєкт у секторі GameFi майстерно поєднує елементи DePIN, залучаючи нову хвилю популярності. Ці проєкти завдяки своїм інноваційним моделям та технологічним перевагам успішно досягли прориву в доходах від апаратного забезпечення та вивчили нові способи інтеграції DePIN в різних галузях.
**Джамбо